Совершенствование деятельности муниципального дошкольного учреждения (стр. 12 из 19)

Отдых занимает существенное место, поэтому пренебрегать им не позволительно. Руководитель заботится о своих сотрудниках, о их здоровье, настроении, заинтересован в успешной работе с этой целью в изучаемой организации действует схема по релаксации. Подтверждением этого может служить, созданная в организации «Русская изба» - обстановка помещения (удобная мебель, помогающая расслабиться), внутренняя отделка (различные аксессуары, как в старых деревенских избах), специально подобранные цвета (оттенки персикового), неоднократно обсуждаемые с психологом – приносит положительное влияние. В организованной комнате персонал может в уютной обстановке расслабиться и восстановить силы, окунуться в старые времена, в нерабочее время. Комната с ностальгическим характером положительно влияет, поэтому можно посоветовать руководителю задуматься о дальнейшем развитии и совершенствовании либо о расширении, проводимого мероприятия, что поспособствует повышению производительности, и ликвидирует текучесть кадров. Используются и другие методы релаксации: обширное озеленение, установка мягкой мебели в рекреациях и широких вестибюлях. В организации насчитывается более ста видов различных растений, которые не только радуют глаз, но приносят существенную пользу (обогащение кислородом). Можно заметить, что руководитель ДОУ проявляет активное участие в жизни организации и в частности персонала. В рамках ДОУ, проводимые мероприятия занимают важное место и обеспечивают в некоторой степени приток работников, так как в других дошкольных учреждениях такое не практикуется.

2.3 Анализ финансово-экономических основ деятельности дошкольного образовательного учреждения №75

Займемся рассмотрением расходов и доходов Детского Дошкольного учреждения №75. Доходы ДОУ формируются за счет администрации г. Ангарска, родителей, добровольных пожертвования.

Приведу цифры затрат нашего детского учреждения по основным статьям в тысячах рублей (табл.2)

Таблица 2

Затраты ДОУ №75 в 2006-2007 гг

	Выделено 2007г.	Затраты 2006 г.	Необходимо в 2007 г. на ДОУ	дефицит
Мягкий инвентарь	49,9	57,757	154,225	7,857
Приобретение мебели: стол дет. 14 шт. стулья дет. 350 стулья для воспитателей 30 шт.	50	61,5	307,72	11,5
Приобретение оборудования	116
Посуда	34,9	19,406
Моющие	9,4	8,345
Товары длительного пользования		14000 ковры
Игрушки			40087
Медикаменты			7,143
Текущий ремонт			72,343
Канцелярские товары			23,176

В таблице видно, по каким статьям наблюдается дефицит, для лучшей наглядности изобразим диаграммой и распределим, что выделяется из муниципального бюджета, а что из фонда детского сада (рис. 2-3).

Рис.2. Финансирование ДОУ из муниципального бюджета

Рис.3. Финансирование ДОУ за счет собственных средств

Средства, выделяемые местным бюджетом, как видно из вышесказанного малы и наше дошкольное учреждение сталкивается с наболевшей проблемой всех без исключения дошкольных образовательных учреждений нехваткой финансовых средств.

Приведем пример по смете доходов и расходов по МДОУ № 75, рассчитанного на 9 групп.

Составлено на текущий год с учетом функционирования и предполагаемого развития МДОУ.

Исполнение сметы:

· Бюджетное финансирование – 64%

· Родительская плата за питание детей – 15%

· Нефинансируемые статьи на содержание детей и МДОУ – 21%

· Принудительно-добровольные пожертвования родителей – 5%:

· Для нормального функционирования необходимо дополнительное бюджетное финансирование или родительские пожертвования за содержание ребенка в детском саду в размере 16%. В денежном эквиваленте на данный момент составляет на 1 ребенка в гол – 5062 руб., в месяц – 421 руб.

Ежемесячное содержание ребенка в ДОУ составляет 1052 руб. На практике: добровольные родительские пожертвования, направленные на содержание 165 детей составляют 261,4 руб.; в год на 1 ребенка приходится 1584 руб.; в месяц – 132 руб. Из списочного состава детей исключаем 16% родителей, воздерживающихся от благотворительных пожертвований, 18% родителей оказывают помощь в размере «сколько могу»; 5% родителей оказывают единовременное небольшое пожертвование. В итоге, среднестатистическая сумма, которая приходится на 1 ребенка, составляет приблизительно 105 руб. (табл.3)

Таблица 3.

Примерная сумма расходов на содержание ребенка МДОУ №75

Код	Всего	Затраты на одного ребенка
		в год	в месяц
1	2	3	4
110310 «медикаменты»	32400	196,36	16,36
110320 «мягкий инвентарь и обмундирование»	103100	624,85	52,07
110350 «прочие расходные материалы»:
1. а) моющие средства и хоз. Цели	86400	532,6	43,63
1. б) моющие на прачечную	32400	196,36	16,36
2. канцелярские товары	32400	196,36	16,36
3. типографические бланки	4000	24,24	2,02
4. посуда	7200	43,63	3,63
5. игрушки	2700	163,63	13,63
6. приобретение МБП	42100	225,15	21,26
7. средства индивидуальной защиты, согласно требований ТБ	4500	27,27	2,03
8. строительные материалы для текущего ремонта	74978	454,41	37,86
110710 «оплата содержания помещений»
1. сан обработка от тараканов	5472,24	33,16	2,76
2. сан обработка от грызунов	4377,8	25,53	2,21
3. оплата машины за вывоз мусора	2400	14,54	1,21
111020 «ремонт оборудования и инвентаря»
1. ремонт весов	2400	14,54	1,21
2. обслуживание и ремонт ПК	2400	15,15	1,26
111040 «прочие текущие расходы»
1. госпроверка весов	816	4,9	0,4
2. госпроверка водосчетчиков	720	4,3	0,4
3. оказание охранных услуг и технического обслуживания	940	5,70	0,5
4. расходы на копирование документов	12000	72,72	6,06
5. госпроверка перчаток, диэлектрических ковриков	800	48,48	0,40
6. аттестация рабочих мест	1713	10,38	0,87
7. испытание маршевой пожарной лестницы	8909	54	4,5
240120 «приобретение предметов длительного пользования»	129500	784,8	65,40
Итого:	594726,04	3774,06	312,39

Необходимо принимать меры по ликвидации сложившейся ситуации. В четырех регионах России – Московской, Новгородской, Самарской и Псковской областях – идет эксперимент по апробации и внедрению новых подходов в области финансирования дошкольных образовательных учреждений. На наш взгляд существует и такая проблема, как долевое нормативное финансирование, которое необходимо развивать в условиях казначейского исполнения бюджета, так как оно поможет урегулировать ситуацию, появятся средства к существованию и развитию у дошкольного учреждения. Данное предложение рассмотрим в следующем разделе. Кроме того, заведующие детских садов, особенно в малонаселенных пунктах, где бюджет является дотационным, сталкиваются с необходимостью изыскания средств для дополнительного финансирования. Одним из источников внебюджетного финансирования может стать работа по различным целевым проектам или программам. Целевыми проектами и внебюджетным финансированием пытаются заниматься власти города давно, но без должного результата, необходимо кардинально изменить взгляды на эту возможность и попытаться развить, так как при положительном исходе и правильном истолковании ДОУ, как города, так и конкретно ДОУ №75 получит дополнительные средства.

Стареющие кадры – проблема сформировавшаяся давно. Новый персонал набрать довольно тяжело в связи с низкими заработными платами, низкой мотивацией к труду. Во всех учреждениях работники держатся на голом энтузиазме. В рассматриваемой организации существование данной проблемы актуально, так как возрастные рамки педагогов ДОУ колеблются от 35-50 лет, легко заметить, что молодые кадры набираются с трудом. Новые кадры привносят в организацию свежие идеи, знания, настроение. При работе с детьми необходимо постоянно повышать свою квалификацию, проходить курсы по переподготовки. Плюсы молодых специалистов в том, что их необходимо переучивать, их багаж знаний полон не хватает только опыта, который приходит с годами. Квалифицированные кадры – залог успешного развития, и закрывать глаза нельзя, так же привлечение новых кадров – задача не из легких, но осуществима, необходимо только пересмотреть возможности мотивации и поощрения.

Рассмотрим ещё одну немаловажную проблему – нехватку мест в детских дошкольных учреждениях. В связи с тем, что многие ДОУ, как по России, так и в г.Ангарске сданы в аренду частным предпринимателям, возникает проблема нехватки мест. Так в ДОУ №75 числится 228 детей, а на самом деле по плану 165 человек, на лицо перебор. В связи с этим необходимо задуматься о формировании дополнительной группы, так как присутствуют постоянные жалобы от населения. Люди не могут выйти на работу, так как не с кем оставить ребенка, эта проблема не городского, а областного значения и решать её необходимо как можно быстрее.