Введение
Целью учетно-аналитической практики является закрепление теоретических знаний по специальным дисциплинам, изученным в учебном процессе, и ознакомление с учетно-аналитической информацией организации (предприятий, Министерства по налогам и сборам, банков).
Задачи практики:
1. Изучение должностных обязанностей работников финансового отдела организации;
2. Изучение первичной информации учета объектов организации;
3. Изучение бухгалтерской отчетности организации.
Учетно-аналитическая информация представляет собой совокупность различных сведений экономического характера, которые можно использовать в процессе учета, контроля и анализа. Она включает сведения о составе трудовых, материальных и денежных ресурсов в натуральном и стоимостном измерении.
Учетно-аналитическая информация должна обладать свойствами объективности, достоверности, своевременности, оперативности, целесообразности, результативности. Она должна быть высокого качества и формироваться с наименьшими затратами труда и времени.
Экономическая информация – совокупность сведений в сферах экономики, которые необходимо фиксировать, хранить, обрабатывать, передавать для использования в управлении хозяйством страны и отдельными её объектами.
1. Результаты прохождения практики на ЗАО МШФ «Веснянка»
1.1 История развития и выпускаемая продукция предприятия
1.1.1 История развития предприятия
ЗАО МШФ «Веснянка» была создана 1 июля 1929 года по приказу Белшвейтреста при Совете народных комиссаров. Основу рабочих кадров фабрики составили трудовые коллективы города Могилева «Красный швейник», «Красная игла», военнообмундировочные мастерски, а также трудовые коллективы г. Орши, г. Шклова и др.
В 1929 году фабрике было присвоено имя Володарского. В начале 1930 года она уже имела четыре различных здания. Собственными силами в 1931 году был построен одноэтажный корпус по улице Первомайской 43, в котором размещался ватный цех, а так же построены два корпуса, где размещались склад фурнитуры, склад готовой продукции. В 136 году был организован 4-й пошивочный цех и цех индивидуального заказа на 100 человек.
В июне 1941 года оборудование, сырье, готовые изделия были частично эвакуированы. Как самостоятельное предприятие фабрика в тылу не действовала.
7 июля 1944 года фабрика была вновь организована. В сентябре того же года был организован массовый пошив изделий из шерстяных и хлопчатобумажных тканей.
8 сентября 1945 года снова начала функционировать школа фабричного обучения. 1947 год – был введен конвейер на 39 рабочих мест.
В 1960 году построен и сдан в эксплуатацию новый пятиэтажный производственный корпус по улице Ленинской 91. в просторных помещениях нового корпуса было организовано восемь потоков, размещенных двухрядных конвейеров, организованы самостоятельные отделочные секции.
В 1969 году фабрика удостоена звания «Предприятие высокой культуры».
В 1974 году введен в действие блок вспомогательных цехов, где расположен кустовой вычислительный центр, склад готовой продукции, пошивочный цех №4.
За 1987 год проведена значительная работа по внедрению новой техники. Выполнены следующие мероприятия:
-Внедрен технологический процесс ВТО готовых швейных изделий с внедрением линии ВТО фирмы «Макпи»;
-Внедрен усовершенствованный технологический процесс подготовительно-раскройного производства;
-Механизирована транспортировка готовых изделий из пошивочных цехов №1,2 в цех ВТО и на склад;
-Внедрен иглопрошивной способ изготовления плечевых накладок;
-Внедрен раскрой прикладных материалов по светокопиям и др.
В 1989–1990 гг. совместно с известной фирмой «Унионматекс» (Германия) произведено техническое перевооружение фабрики на основе комплектного импортного оборудования, что позволило механизировать технологический процесс и использовать компьютерную технику. При подготовке моделей к запуску в производство применялось оборудование фирмы «Инветроника» и браковочные машины «Вайс».
В 1993 году МШФ имени Володарского выкупила имущество и преобразовалась в Могилевское народное предприятие Веснянка. Указанное предприятие в 2000 году преобразовано в ЗАО «Могилевская швейная фирма Веснянка».
ЗАО «Веснянка» действует на принципах хозяйственного расчета, в своей деятельности руководствуется Законами «Об акционерных обществах, обществах с ограниченной ответственностью и обществах с дополнительной ответственностью», «О собственности», Гражданским кодексом Республики Беларусь, а также другими законами и нормативными актами Республики Беларусь.
Управление Обществом осуществляется в соответствии с Уставом. Органами управления являются общее собрание акционеров, наблюдательный совет и директор.
1.1.2 Выпускаемая продукция
В составе производства продукции ЗАО «Веснянка» широчайший диапазон ассортимента: пальто, полупальто, костюмы женские, юбки, брюки, пальто, полупальто мужские.
Вся продукция фирмы «Веснянка» подтверждена сертификатами Госстандарта РБ, как имеющая высший уровень качества. Выпускаемые из «давальческого» сырья изделия экспортируются в Германию, Чехию, Англию, США, а вырабатываемые из собственного сырья поставляются на внутренний рынок и рынок стран СНГ.
Обеспечить необходимый уровень качества позволяет применяемая на фирме технология.
На базе системы автоматизированного проектирования «Инвестроника» (Испания) проводится конструкторская подготовка производства, размножение лекал, разработка норм расхода материала, выполнение зарисовок, раскладок лекал для раскроя.
Поступающие материалы верха и подкладки подвергаются сплошному контролю по количеству и качеству. Испытание прочности клеевых соединений проводит лаборатория испытания тканей для всех пакетов материалов.
Швейные цеха оснащены высокоскоростным оборудованием с автоматизацией вспомогательных приемов различных фирм.
Сдача готовой продукции на склад производится с помощью подвесного транспортера ГН-12 и грузовых лифтов.
Уровень обновления моделей выпускаемой продукции на фирме составляет 78,5%.
На 2007 год с целью расширения обновления продукции планируется провести следующие мероприятия:
1. Работа с новым ассортиментом тканей:
– двухслойная ткань «драп+ мех»;
– комбинированная шерсть с текстурированными нитями;
– льняные ткани с добавлением лайкры;
– бархат с выжженными волокнами;
– ткань «Лоден»;
2. Разработка новых конструкций с учетом направления моды;
3. Применение новых отделочных материалов.
На предприятии осуществляется постоянный контроль не только готовой продукции, но и входной контроль поступающего сырья.
Предприятие постоянно работает над повышением конкурентоспособности выпускаемой продукции за счет повышения уровня качества, внедрения новых технологий и новых видов оборудования, применения новых видов тканей, отделочных материалов и фурнитуры.
На предприятии проводится работа по постоянному улучшению качества выпускаемой продукции.
1.2 Организация финансовой работы на предприятии
1.2.1 Структура, задачи и функции финансовой службы предприятия
Финансовый отдел является самостоятельным структурным подразделением ЗАО МШФ «Вяснянка» по планированию и организации финансовых отношений, учету денежных ресурсов, контролю и анализу эффективности их использования, регулированию доходов и расходов, стимулированию конечных результатов производства.
В административном отношении и производственной деятельности финансовый отдел подчинятся главному экономисту, который, в свою очередь, подчиняется директору фирмы. Порядок назначения на должность руководителя отдела и других работников, а также квалифицированные требования к работникам определяются должностными инструкциями.
Финансовый отдел состоит:
– начальник отдела
– экономист по финансовой работе
– бухгалтер-кассир
Численность персонала финансового отдела устанавливается штатным расписанием, утверждаемым директором.
Финансовым отделом решаются следующие основные задачи:
1. Обеспечение финансирования основной деятельности и капитального строительства по фирме.
2. Организация выполнения финансовых обязательств перед государственным бюджетом, банками, поставщиками, вышестоящей организацией.
3. Внедрение новых прогрессивных форм расчета и использование при различных расчетах различные финансовые инструменты.
4. Проведение анализа эффективности и целесообразности использования финансовых средств и привлечение кредитов с целью повышения эффективности их использования для улучшения экономического положения фирмы.
5. Организация контроля за правильным и эффективным использованием финансовых ресурсов, обеспечением сохранности и ускорением оборачиваемости оборотных средств.
Функции финансового отдела. В области финансово-кредитного планирования:
1. Формирование в установленные сроки проекта финансового плана фирмы со всеми необходимыми расчетами.
2. Планирование привлечения заемных средств и погашение ранее взятых кредитов.
3. Составление и предоставление в установленные сроки предусмотренных нормативными актами плановых финансовых документов в РУП «Могилевэнерго» обслуживающий банк, управление статистики.
4. Внедрение наиболее целесообразных форм расчетов с потребителями и поставщиками.
В области финансово-оперативной работы:
1. Обеспечение в установленные сроки и в полном объеме в соответствии с законодательством и утвержденным финансовым планом:
- платежей в бюджет и внебюджетные фонды;
- выплату заработной платы персоналу;
- оплату потребленных энергоносителей;
- расчетов с поставщиками и подрядчиками за выполнение работы;
2. Осуществление кассовых операций по счетам фирмы в банках, включая операции в иностранной валюте;