Планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь государству достичь своих целей. Процесс планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача обеспечить нововведения и изменения в государстве в достаточной степени.
Процесс планирования состоит из нескольких взаимосвязанных этапов.
Особенностью процесса планирования является тот факт, что описание или объяснение многих экономических явлений представляет собой процесс решения неточной задачи, базирующейся на субъективных оценках. И действительно, если производственный процесс можно в известном приближении описать с помощью математических формул, внося в них время от времени определенные коррективы, то, например, при планировании хозяйственной деятельности предприятия математические методы уже не дают требуемой точности. Например, нельзя (или, во всяком случае, очень рискованно) просчитать сбыт продукции даже на ближайший период, опираясь лишь на математический аппарат.
Составление бюджетов является неотъемлемым элементом общего процесса планирования, а не только его финансовой частью. Обычно создание бюджетов осуществляется в рамках оперативного планирования.
При изучении финансового состояния ООО «Акварель» выявилась низкая ликвидность и неплатежеспособность предприятия, крайне неустойчивое финансовое положение и неэффективное использование ресурсов.
При разработке бюджетирования для ООО «Акварель» была выполнена одна из основных задач – балансирование денежных потоков на основе составленного бюджета денежных средств. Таблица позволила выявить недостаток денежных средств в отдельные месяцы и принять меры по устранению отрицательного сальдо денежных потоков.
Список литературы
1. Алексеева М.С. Планирование деятельности фирмы – М.: Финансы и статистика, 2006. - 263 с.
2. Вахрушина М. Бюджетирование и управленческий контроль //Бухгалтерское приложение.- 2007.- № 45.- с.9-12.
3. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет, М.: ООО "Омега-Л", 2007
4. Воронова Е. Системы управленческого учета: развитие в условиях новых методов управления // Проблемы теории и практики управления. - 2007. - N 9. - С.45-52
5. Капущова Т. О взаимосвязи планирования и бухгалтерского учета (или заметки об экономистах и бухгалтерах) // Финансы. – 2007. - № 11. – с.57-59.
6. Карпов А.Е. Бюджетирование, как инструмент управления.- М.: Результат и качество, 2003.- 218 с.
7. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет. - М.: Инфра-М, 2003.
8. Коноваленко Д. П. Прогнозирование и планирование в Российской действительности// Российский экономический журнал.- 2007.- №8.- .с15
9. Мамочкин Е. Взаимосвязь планирования, бизнес-планирования и бюджетирования// Финансовая газета. – 2007. - №42.- с.7.
10. Медведко К.А. Система управленческого учёта и анализа: западная и российская практика; перспективы трансформации зарубежного опыта // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. - № 3.- с.48-53.
11. Мескон М.Х. и др. Основы планирования: Пер. с англ. / Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф.: Общ. ред. и вступ. ст. Л.И. Евенко. М.: Дело, 1995.- 704 с.
12. Муравицкая Н.К., Лукьяненко Г.И. Бухгалтерский учет. Финансовый учет. Управленческий учет. Финансовая отчетность. – М.: Издательство: КноРус, 2005.
13. Репин В.В. Финансовое планирование и управленческий учет: проблемы внедрения // Финансовый менеджмент. – 2008. – № 4. – с.36-40.
14. Сергеев Д.В. Прогнозирование финансовых показателей в системе управленческого учета предприятия // Бухгалтерский учет. - 2008. - N 15. - С.59-63.
15. Солнцев И.В. Общая схема бюджетирования на предприятии// Финансовый менеджмент. -2003. - №3.- с.45-51.
16. Федотова С.В. Управленческий учет как элемент системы управления коммерческой организацией / С.В.Федотова, А.Н.Наумов // Бухгалтерский учет. - 2008. - N 16. - С.62-64.
17. Эванс Дж.Р., Берман Б. Разработка планов развития экономики. - М.: Экономика, 2004. - 560 с.
Приложение
Аналитический баланс ООО «Акварель»
| 2006 | 2007 | 2008 | ||||
| Абс. значения | Отн. значения, % | Абс. значения | Отн. значения, % | Абс. значения | Отн. значения, % | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| Активы | ||||||
| I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы | ||||||
| Основные средства | ||||||
| Незавершенное строительство | 214 | 25,2 | 1413 | 6,8 | 1650 | 46,4 |
| Итого по разделу I | 214 | 25,2 | 1413 | 6,8 | 1650 | 46,4 |
| II. Оборотные активы Запасы | 202 | 23,8 | 18509 | 89 | 898 | 25,3 |
| в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности | 142 | 16,7 | 16825 | 80 | 898 | 25,3 |
| животные на выращивании и откорме | ||||||
| затраты в незавершенном производстве | 8 | |||||
| готовая продукция и товары для перепродажи | 60 | 7 | 1676 | 8,1 | 0 | |
| Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) | 53 | 6,3 | 453 | 2,2 | 529 | 14,9 |
| в том числе покупатели и заказчики | 53 | 21 | ||||
| Краткосрочные финансовые вложения | ||||||
| Денежные средства | 379 | 44,7 | 410 | 2 | 478 | 13,4 |
| БАЛАНС | 848 | 100 | 20785 | 100 | 3555 | 100 |
| Итого по разделу II | 634 | 74,8 | 19372 | 93,2 | 1905 | 53,6 |
| Пассивы | ||||||
| III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал | 10 | 1,2 | 10 | 10 | ||
| Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) | 467 | 55,1 | 787 | 3,8 | 1528 | 43 |
| Итого по разделу III | 477 | 56,3 | 797 | 3,83 | 1538 | 43,3 |
| V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты | ||||||
| кредиторская задолженность | 371 | 43,8 | 19988 | 96,2 | 2017 | 56,7 |
| в том числе: поставщики и подрядчики | 323 | 38,1 | 19941 | 96 | 1978 | 55,6 |
| задолженность перед персоналом организации | 28 | 21 | ||||
| задолженность перед государственными внебюджетными фондами | 5 | 0,6 | 4 | 4 | ||
| задолженность по налогам и сборам | 10 | 1,2 | 14 | 13 | ||
| прочие кредиторы | 33 | 3,9 | 1 | |||
| Итого по разделу V | 371 | 43,8 | 19988 | 96,2 | 2017 | 56,7 |
| БАЛАНС | 848 | 100 | 20785 | 100 | 3555 | 100 |
[1] Капущова Т. О взаимосвязи планирования и бухгалтерского учета (или заметки об экономистах и бухгалтерах) // Финансы. – 2007. - № 11. – с.57.
[2] Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет, М.: ООО "Омега-Л", 2007. – с.19
[3] Воронова Е. Системы управленческого учета: развитие в условиях новых методов управления // Проблемы теории и практики управления. - 2007. - N 9. - С.52
[4] Мамочкин Е. Взаимосвязь планирования, бизнес-планирования и бюджетирования// Финансовая газета. – 2007. - №42.- с.7.
[5] Карпов А.Е. Бюджетирование, как инструмент управления.- М.: Результат и качество, 2003.- с.8.
[6] Федотова С.В. Управленческий учет как элемент системы управления коммерческой организацией / С.В.Федотова, А.Н.Наумов // Бухгалтерский учет. - 2008. - N 16. - С.62.
[7] Репин В.В. Финансовое планирование и управленческий учет: проблемы внедрения // Финансовый менеджмент. – 2008. – № 4. – с.36.
[8] Репин В.В. Финансовое планирование и управленческий учет: проблемы внедрения // Финансовый менеджмент. – 2008. – № 4. – с.37..
[9] Репин В.В. Финансовое планирование и управленческий учет: проблемы внедрения // Финансовый менеджмент. – 2008. – № 4. – с.37.
[10] Медведко К.А. Система управленческого учёта и анализа: западная и российская практика; перспективы трансформации зарубежного опыта // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. - № 3.- с.48.
[11] Медведко К.А. Система управленческого учёта и анализа: западная и российская практика; перспективы трансформации зарубежного опыта // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. - № 3.- с.49.
[12] Медведко К.А. Система управленческого учёта и анализа: западная и российская практика; перспективы трансформации зарубежного опыта // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. - № 3.- с.50.