- фактические затраты, предполагаемые сроки окончания.
Количественная оценка рисков часто сопровождает качественную оценку и такжетребует процесс идентификации рисков. Количественная и количественная оценка рисковмогут использоваться по отдельности или вместе, в зависимости от располагаемоговремени и бюджета, необходимости в количественной или качественной оценке рисков [7, c.41].
Планирование реагирования на риски- это разработка методов и технологийснижения отрицательного воздействия рисков на проект. Берет на себя ответственность заэффективность защиты проекта от воздействия на него рисков. Планирование включает всебя идентификацию и распределение каждого риска по категориям. Эффективностьразработки реагирования прямо определит, будут ли последствия воздействие риска напроект положительными или отрицательными.
Стратегия планирования реагирования должна соответствовать типам рисков,рентабельности ресурсов и временным параметрам. Вопросы, обсуждаемые во время встреч, должны быть адекватны задачам на каждой стадии проекта, и согласованы со всеми членами группы по управлению проектом. Обычно требуются несколько вариантовстратегий реагирования на риски [7, c 42].
Мониторинг и контрольследят за идентификацией рисков, определяют остаточные риски, обеспечивают выполнение плана рисков и оценивают его эффективность с учетом понижения риска. Показатели рисков, связанные с осуществлением условий выполнения плана фиксируются. Мониторинг и контроль сопровождает процесс внедрения проекта в жизнь [7, c.43].
Качественный контроль выполнения проекта предоставляет информацию,помогающую принимать эффективные решения для предотвращения возникновений рисков. Для предоставления полной информации о выполнении проекта необходимо взаимодействие между всеми менеджерами проекта.
Целью мониторинга и контроля является выяснить, было ли:
- Система реагирования на риски внедрена в соответствии с планом
- Реагирование достаточно эффективно или необходимы изменения
- Риски изменились по сравнению с предыдущим значением
- Наступление влияния рисков
- Необходимые меры приняты
- Воздействие рисков оказалось запланированным или явилось случайнымрезультатом.
Контроль может повлечь за собой выбор альтернативных стратегий, принятиекорректив, перепланировку проекта для достижения базового плана. Между менеджерамипроекта и группой риска должно быть постоянное взаимодействие, должны фиксироваться все изменения и явления. Отчеты по выполнению проекта должныформироваться регулярно.
Список литературы:
1. Горшкова А.А. Политический риск и методы его оптимизации // Актуальные проблемы политологии: Сборник научных работ студентов и аспирантов Российского университета дружбы народов. / Отв. ред.: д.ф.н., проф. В.Д. Зотов. – М.: МАКС Пресс, 2001. – С. 139–142.
2.Государственная политика и управление: Учебник. Под ред. Сморгунова Л. В. М., «Российская энциклопедия», 2006, стр. 347
3. Крысин Л. П. Толковый словарь иноязычных слов. М., 2006, стр. 678
4. Кузнецова Н. В. «Управление рисками». – Владивосток: Издательство Дальневосточного университета, 2004. – 168с.
5. Общая и прикладная политология: Учебное пособие. / Под общей редакцией В.И. Жукова, Б.И. Краснова. – М.: МГСУ; Изд-во “Союз”, 1997. – 992 с.
6. Подколзина И.А. Проблемы дефиниции и оценки политического риска // Регион: экономика и социология. – 2003. - №3. - С. 11 – 19.
7. Сморгунов Л. В. Указ соч., стр. 348.
8. http://www.euromoney.com