С целью сокращения расходов и повышения эффективности основного производства в некоторых случаях целесообразно отказаться от некоторых видов деятельности, обслуживающих основное производство (ремонт, транспорт и др.) и перейти к услугам специализированных организаций.
В нашем случае предприятие получает прибыль и при этом является неплатежеспособным поэтому нужно проанализировать использование прибыли. Часть прибыли, идущую на отчисления в фонд потребления можно рассматривать как потенциальный резерв пополнения собственных оборотных средств предприятия.
Большую часть в выявлении резервов улучшения финансового состояния предприятия может оказать маркетинговый анализ по изучению спроса и предложения, рынков сбыта и формирования на этой основе оптимального ассортимента и структуры производства продукции.
Одним из основных и наиболее радикальных направлений финансового оздоровления предприятия является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной работы за счет более полного использования производственной мощности предприятия, повышения качества продукции, снижения ее себестоимости, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов и потерь.
Одним из действенных мероприятий для предприятия деревообрабатывающей отрасли является внедрение безотходных технологий.
В настоящее время на УП «Ива» ОАО «Молодечнолес» ведется монтаж установки для производства топливных брикетов «Компакт-600». Сырьем для топливных брикетов, производящихся на данном оборудовании будут отходы деревообработки (опилки, горбыль, древесная щепа). Таким образом данное оборудование, работая только на отходах деревообработки, будет обеспечивать производство топливных брикетов и одновременно утилизацию отходов производства не привлекая для этого дополнительных средств (кроме обслуживания оборудования).
Основное внимание необходимо уделить вопросам ресурсосбережения: внедрения прогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий, использования вторичного сырья, организации действенного учета и внедрения передового опыта в осуществлении режима экономии, материального и морального стимулирования работников за экономию ресурсов и сокращение непроизводительных расходов и потерь.
Для систематизированного выявления и обобщения всех видов потерь на предприятии целесообразно вести специальный реестр потерь с классификацией их по определенным группам:
· от брака;
· по производства, не давшим продукции;
· от снижения качества продукции;
· от невостребованной продукции;
· от утраты выгодных заказчиков, выгодных рынков сбыта;
· от неполного использования производственной мощности предприятия;
· от простоев рабочей силы. средств труда, предметов труда и денежных ресурсов;
· от перерасхода ресурсов на единицу продукции по сравнению с установленными нормами;
· от порчи и недостачи материалов и готовой продукции;
· от списания не полностью амортизированных основных средств;
· от списания невостребованной дебиторской задолженности;
· от несвоевременного ввода в действие объектов капитального строительства;
· от стихийных бедствий и т.д.
Анализ динамики этих потерь и разработка мероприятий по их устранению позволяет значительно улучшить финансовое состояние предприятия.
Заключение
За анализируемый период предприятием были достигнуты такие результаты:
a) положительные:
-увеличение доли собственного и уменьшение заемного капитала свидетельствует о повышении финансовой независимости предприятия;
-время оборота дебиторской задолженности превышает время оборота кредиторской, т.е. предприятие умело управляет своими средствами в расчетах и использует о хозяйственном обороте денежные средства других субъектов;
-значительная часть балансовой прибыли (31%) направлена на развитие производства;
-приблизительно 97,7% продукции было отправлено предприятием на экспорт;
-у предприятия низкая вероятность банкротства и низкий уровень риска;
-отсутствие долгосрочных кредитов.
б)отрицательные:
-8,3% активов составляет дебиторская задолженность, что является следствием неэффективной организации расчетов с партнерами и потребителями;
-критический дефицит живых денежных средств вследствие вышеназванной причины;
-неудовлетворительные значения показателей ликвидности.
Таким образом данное предприятие должно пересмотреть свою политику в области управления расчетами с потребителями и поставщиками. Эффективные мероприятия в этой сфере позволят предприятию увеличить свои высоко ликвидные активы и быть способным в любой момент по требованиям кредиторов погасить свои обязательства. Высокие показатели ликвидности повысят рейтинг предприятия как ссудозаемщика.
В целом предприятие выпускает конкурентоспособную продукцию, является относительно не рисковым, обладает значительным экономическим потенциалом. Оно является удовлетворительно привлекательным как объект инвестиционной деятельности.
Литература:
1. «Внешнеэкономическая деятельность предприятия». Под редакцией доктора экономических наук, профессора Строговского Л.Е. Москва. Издательское объединение «ЮНИТИ», 1999 год.
2. Петров Б.С., Окладский В.Н., Акиямова Р.А. «Организация, планирование и управление на деревообрабатывающих предприятиях».Москва. Издательство «Лесная промышленность»,1980 год.
3. Раицкий К.А. «Экономика предприятия». Москва, 1999 год.
4. Савицкая Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия». Минск, ООО «Новое знание», 2000 год.
5. «Справочник директора предприятия». Москва. «ИНФРА-М», 1998 год.
6. «Экономика, организация и планирование промышленного производства». под общей редакцией Карпей Т.В. и Лазученковой В.С. Минск. Издательство «Дизайн ПРО», 1999 год.
7. «Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий и объединений». Под редакцией профессора Барнгольц С.Б. и профессора Тация Г.М. Москва. «Финансы и статистика», 1986 год.