Подготовка бизнес-плана реконструкции предприятия «ХХХ»
ВНИМАНИЕ:Документсоздан
содержание
ВВЕДЕНИЕ3
0.Роль изначениебизнес-планав предпринимательской деятельности4
0.Состав,структура иобъем бизнес-плана. Исходнаяинформациядля его разработки7
0.Краткоесодержаниеосновных разделовбизнес-плана12
0.0.Вводная часть(резюме)12
0.0.Анализположения делв отрасли12
0.0.Существопредлагаемогопроекта13
0.0.Анализрынка 13
0.0.Планмаркетинга14
0.0.Производственныйплан15
0.0.Организационныйплан 15
0.0.Степеньриска16
0.0.Финансовыйплан 17
0.0.0.Пландоходов ирасходов17
0.0.0.Планденежных поступленийи выплат (планденежнойналичности)18
0.0.0.Балансовыйплан 19
0.00.Приложения20
0. Методикасоставлениябизнес-плана реконструкциипредприятия«Шина»20
0.0.Вводнаячасть (резюме)20
0.0.0.Субъект реализациибизнес-плана 20
0.0.0. Цельреализациибизнес-плана21
0.0.0. Этапыреализациибизнес-плана21
0.0.0.Предпосылкиреализациибизнес-плана21
0.0.0.Технико-экономическаяхарактеристикасубъекта, осуществляющегобизнес-план22
0.0.0.Технологическаяструктураинвестиций иисточники ихфинансирования,тыс. Д.Е.22
0.0. Анализположения делв отрасли29
0.0.Существопредлагаемогопроекта реконструкции29
0.0.0.Продукт29
0.0.0.Свойства продукта30
0.0.0.Глубина и степеньпроработкиконструктивныхрешений31
0.0.0.Глубина и степеньпроработкитехнологическихрешений33
0.0.0.Правовая защита35
0.0.Анализ рынка35
0.0.0. Общаяхарактеристикапотребностии основныепотребители35
0.0.0.Потенциальныеконкуренты36
0.0.0.Сравнительныйанализ качества37
0.0.Планмаркетинга38
0.0.0.Сравнительныйанализ цен иценовая политика38
0.0.0. Каналысбыта39
0.0.0.Реклама ипродвижениепродукта39
0.0.Производственныйплан39
0.0.0.Производственныепомещения39
0.0.0. Планввода мощностейи выпускапродукции39
0.0.0. Планзакупки технологическогооборудования39
0.0.0.Капитальноестроительство41
0.0.0. Планперсонала41
0.0.0. План материальных потребностей41
0.0.0. Расчет издержек производства46
0.0.0.Плановая (проектная)цена на продукцию56
0.0. Охранаокружающейсреды57
0.0.Финансовыйплан57
0.0.0.Источникифинансирования57
0.0.0.Погашениеобязательствпо кредитам57
0.0.0.Плановыйбаланс доходови расходов поновому производству61
0.0.0. Планденежных поступленийи выплат61
0.0.0.Проектныйбаланс на конецпервого годареализациибизнес-плана71
СПИСОКлитературы74
ВВЕДЕНИЕ
Реформыв экономикенеразрывносвязаны с изменениемстереотиповуправления,методов и подходовв планированиии осуществлениипреобразований.Сущность этихпреобразованийзаключаетсяв быстром ифундаментальномизменениидействующихпроцедур планированияи принятиярешений.
В историичеловеческогообщества небыло такойэкономическойсистемы, развитиекоторой совершалосьбы без всякоговоздействиясо сторонызаинтересованныхсубъектов илиопределенныхструктур управления.В значительнойстепени успехили неуспехпредпринятыхусилий зависитот совершенствованияорганизацииуправленияи его важнейшейфункции –планирования.
В современнойбыстроизменяющейсяэкономическойситуации невозможнодобитьсяположительныхрезультатов,не планируясвоих действийи не прогнозируяпоследствий.
Процесспланированияпозволяетувидеть веськомплекс будущихоперацийпредпринимательскойдеятельностии предвосхититьто, что можетслучиться.Особенно важнопланированиев коммерческойдеятельности,где требуетсяпредвидениев долгосрочнойперспективеи предварительныеразработки,предшествующиепервым шагампредприятия.
Предпринимательство– это процесспринятия решений,их реализациии оценки результатовпредпринятыхдействий, планже дает основудля принятиярациональныхрешений, оптимальногоуправления.
Работа безплана являетсяреакцией насовершившиесясобытия, деятельностьна основе плана– реакция напредвиденныеи запланированныеявления.
Современнаяэкономическаяситуация, связаннаяс переходомк рыночнымотношениям,диктует предприятиямновый подходк внутрифирменномупланированию.Они вынужденыискать такиеформы и моделипланирования,которые обеспечивалибы максимальнуюэффективностьпринимаемыхрешений.
Оптимальнымвариантомдостижениятаких решенийявляетсяпрогрессивнаяформа планабизнес-план.
0.Рольи значениебизнес-планав предпринимательской деятельности
Вусловиях рыночнойэкономики успехдеятельностифирмы и дажеотдельногобизнесменав значительнойстепени определяетсятем, насколькопрофессиональноподходит руководствок выбору стратегиии тактики ееведения, т. е.Насколькограмотно онореализуетпроцесс внутрифирменногопланирования.
Планирование– сложный,многогранныйпроцесс, требующийтщательнойпроработкиряда вопросов.Одним из важнейшихэлементовпроцесса планированияв целом являетсясоставлениебизнес-планов.Этот терминстал достаточношироко использоватьсяв России сравнительнонедавно – лишьв начале 00-х годов,однако к настоящемувремени практическилюбой болееили менее крупныйпроект предваряетсяразработкойдетальногобизнес-плана.
Взависимостиот масштабаи значимостивопросов, затронутыхв конкретномбизнес-плане,его можно трактоватьи как стратегическийплан развитиякомпании, и каклишь отдельныйэлемент болееширокого планадействий. Подобныепланы нужныпрежде всегодля обоснованиянекоторогонового направленияразвития, т.е.нередко ониносят разовый,а не регулярныйхарактер. Бизнес-план– этодокумент, отражающийв концентрированнойформе ключевыепоказатели,обосновывающиецелесообразностьнекоторогопроекта, четкои нагляднораскрывающийсуть предполагаемогонового направлениядеятельностифирмы. Отсутствиетакого документаприводит кнеэффективномураспределениюограниченныхфинансовыхи материальныхресурсов; непозволяетсконцентрироватьусилия всегоперсонала нарешении наиболееперспективныхзадач; создаетсложности дляпроведенияэффективногоконтроля из-заотсутствиядругого обобщающегодокумента,позволяющегооценить степеньотклоненияфактическидостигнутыхрезультатовот запланированных.
Можно безпреувеличениясказать, чтобизнес-планявляется однимиз наиболееэффективныхинструментов,находящихсяв арсеналевысшего руководствакомпании, независимоот ее размеров,сферы и масштабовдеятельности.Прежде чемначать предпринимательскуюдеятельность,надо быть уверенным,что она будетприноситьдоход, достаточныйдля обеспечениянормальнойжизни предприятия,обслуживаниятекущих расчетовс поставщикамии кредиторамии расширенияпроизводства.Бизнес-планне только даетвозможностьобосновать,сколько потребуетсясредств дляэтого, но и служитнекоторымэталоном,относительнокоторого оцениваетсядеятельностьданной фирмы.С позицииэкономическойтеории этотдокумент выполняетчетыре функции:
Первая функциясвязана свозможностьюиспользованиябизнес-планадля формированияконцепцииразвития, т.е.разработкистратегиибизнеса. Даннаяфункция крайненеобходимав период созданияфирмы, а такжепри разработкепринципиальноновых направленийее деятельности.В этом случаебизнес-планиспользуетсякак некоеформализованноесредствокачественногои количественногообоснованияцелесообразностии правильностивыбранногокурса.
Вторая функция— собственнопланирование.Она служит дляэкономическойоценки выбранногонаправлениядеятельностии идентификацииключевых ориентиров,а в случаереализациибизнес-плана— для контроляза его выполнением.
Третья функция— привлечениезаймов и кредитов.Для того, чтобызастраховатьсебя от вполневозможногоневозвратапредоставляемыхкредитов, банки,как правило,требуют — и ихтребованияследует признатьобоснованными— не толькогарантий иреальногозалога, но итщательнопроработаннойконцепциистратегиибизнеса. Ниодин солидныйкредитор илибанк не выдастпод новое делокредиты, еслиему не будетпредоставленубедительныйи обоснованныйплан работыфирмы, поэтомухорошо подготовленныйбизнес-планстановитсяодним из ключевыхфакторов врешении вопросао привлеченииисточниковфинансирования.
Четвертаяфункция —рекламно-пропагандистская.Она необходимадля привлеченияк новому делупотенциальныхпартнеров,которые могутвложить в намечаемыйпроект собственныйкапитал илисодействоватьмобилизациииных источников.В этом случаебизнес-планможет разрабатыватьсякак документ,предназначенныйдля того, чтобыубедить потенциальныхпартнеров либоинвесторовв перспективностибудущего делаи возможностиличного участияв нем.
Кроме общегоплана будущейдеятельностифирмы могутразрабатыватьчастные бизнес-планы,отражающиете или иные ееаспекты (реализацияопределеннойидеи, выдвижениена рынок конкретныхвидов товаров,услуг и т.д.).Необходимостьподобных плановопределяется,в частности,идеей диверсификациидеятельности,как известноявляющейсяодним из основныхспособов обеспечениястабильностифункционированиякомпании, страхованияее владельцевот финансовыхпотерь в связис возможнымспадом спросана продукциюв той или инойконкретнойсфере производства.Таким образом,бизнес-планиспользуетсякак внутреннийдокумент, являющийсяориентиромдля принятиярешений на всехуровнях управления.
Объем, степеньдетализациии структурабизнес-планаопределяютсяназначениеми спецификойхозяйственногообъекта, егоразмерами,сферой деятельности.Однако в любомего вариантедолжны присутствоватьответы на наиболееобщие вопросы:кто, что, когда,каким образом,за счет какихсредств и насколькоэффективнобудет осуществлятьсвой бизнес?
Бизнес-планразрабатываетсяна год или наболее длительныйпериод в зависимостиот масштабацелевого проекта.Чем корочепланируемыйпериод, темболее детальнойдолжна бытьпроработкаосновных аспектовдеятельности.В том случае,если проектрассчитан нанесколько лет,ключевые показателии ориентирыдля первогогода даютсяв разбивке помесяцам; дляпоследующихлет обычноограничиваютсягодовыми данными.
Прежде чемприступитьк планированиюбудущей деятельности,необходимочетко определитьнаправленияразвития своегодела, разработатьстратегическиецели, сформулироватьконцепциюбизнеса, наметитьстратегиюповедения нарынке. Необходимотакже решить,на кого будетрассчитанапредпринимательскаядеятельность(массовый потребительили отдельныегруппы потребителей),специализированнымили неким типовымвидом деятельностибудет заниматьсяфирма. Лишьпосле этогоцелесообразноприступатьк составлениюплана
Заказчикомбизнес-планамогут являтьсяи юридические,и физическиелица, осуществляющиепредпринимательскуюи инвестиционнуюдеятельность.
Приэтом заказчикдолжен опиратьсяна предварительныйпакет документов,определяющихнаправления,условия и ограниченияпри формированииконцепциипроектногопредложения.Исходная информация,предоставляемаязаказчикомна разработкубизнес-плана,обычно включает:
материалыи документыюридическогои организационно-рекомендательногоплана;
решенияи распоряженияПравительства РоссийскойФедерации иместных органоввласти;
имеющиесянаучно-исследовательскиеи проектныеданные, отражающиеконцепциюпроекта, например,градостроительногоразвития территории;
протоколыо намерениях,определяющиепозиции и интересысторон;
материалысовещаний;
положенияконкурсныхкомиссий, тендерныхкомитетов идругих, отражающиефакторы социальногои экологическогохарактера иподлежащиеучету при разработкеи реализациипроекта.
Разработчикамибизнес-планамогут выступатьфирмы, специализирующиесяв маркетинговойдеятельности,в областисоответствующего(например,архитектурно-строительного,машиностроительного)проектирования,авторскиеколлективы,отдельныеавторы. Принеобходимостипо согласованиюс заказчикомпривлекаютсяконсалтинговыефирмы и эксперты.В зарубежнойпрактике принято,что разработкабизнес-плановосуществляетсяс привлечениемэкспертов иконсультантов,но с обязательнымучастиемруководителейпредприятия.
Посогласованиюс заказчикомпри разработкебизнес-планамогут подготавливатьсяи рассматриватьсяальтернативныеварианты проектногопредложения(два или больше)с варьированиемсостава, структуры,функциональногоназначенияотдельныхэлементов,техническиххарактеристикобъекта, например,объемно-планировочныхи конструктивных.
Вэтом случаев бизнес-планеприводитсясравнительнаяхарактеристикавариантов, ноокончательноесодержаниебизнес-планаотражает данныелишь по одномуварианту, выбранномуна основаниианализа дляреализации.
Выборокончательноговарианта принадлежитзаказчикубизнес-плана.Например, приограниченныхвозможностяхпривлеченияинвестицийзаказчик вправевыбрать дляреализациивариант с меньшимразмеромпервоначальных(стартовых)капитальныхвложений илиотдать предпочтениеварианту,обеспечивающемубыстрейшийввод объектав эксплуатациюи т.п.
Такимобразом, бизнес-планпредстает какопределеннаямодель деятельностипредприятия,которая используетвсе наработкитрадиционногопланированияприменительнок таким категориямрыночной экономики,как: бизнес,конкурентнаяборьба, коммерческийриск, достижениебезубыточностии необходимогоуровня рентабельностии т.д.
Бизнес-планв нашей странедо недавнеговремени рассматривалсякак план какого-тоодного мероприятия(что также верно)или как планстановленияи развитиянебольшогопредприятия.Но опыт такихкрупнейшихзарубежныхкорпораций,как «Дженералмоторс», «Тоёта»,«Сименс», убедительнопоказывает,что бизнес-планприменим и дляуправлениякрупным производством,регламентируявсю его деловуюжизнь. Отличиебизнес-планаот ранее применявшегосяплана производствав том, что онне только организуетвсю внутреннююсторону процессапроизводствана предприятии,но и стремитсяувязать ее срыночнымитребованиями.
0.Состав,структура иобъем бизнес-плана. Исходнаяинформациядля его разработки
Состав,структура иобъем бизнес-плана,как уже былоотмечено,определяютсяспецификойвида деятельности,размером предприятияи целью составления.Очевидно, чточем крупнеефирма, тем сложнееее функциональнаядеятельность,тем полнее иобоснованнеедолжна осуществлятьсяразработкаразделов плана.Бизнес-планнебольшогопредприятиязначительнопроще по составу,структуре иобъему, чемтакой же планкрупногопроизводства.
Состави структурабизнес-планатакже зависитот размероврынка сбыта,наличия конкурентови перспективроста создаваемогопредприятия.Если предполагаетсяучастие предприятияв большом количествесегментов рынкаили наличиебольшого количестваконкурентов,то требуетсядополнительноеизучение наиболеекрупных из них,их товаров иуслуг, что требуетсоответствующегоусложненияструктурыбизнес-плана.При этом особенноважные дляпредприятиясегменты рынкаили наиболееважные конкурентыв целях болеетщательногоизучения могутбыть вынесеныв особый разделплана.
Взависимостиот цели составлениябизнес-плана(в качествеплана обоснованиявложения инвестиций;для финансовыхучреждений;для привлеченияпартнеров; длязаключенияконтрактовс персоналомфирмы и т.п.) разделымогут разрабатыватьсяс той или инойстепеньюконкретизации.
Внастоящее времяне существуетжестко регламентированнойформы и структурыбизнес-плана.Однако, какправило, в немпредусматриваютсядостаточнотрадиционныеразделы, в которыхраскрываютсяосновная идеяи цели бизнеса,характеризуетсяспецификапродукта предприятияи удовлетворениеим потребностейрынка, даетсяоценка рынкаи устанавливаетсястратегияповедения фирмына определенныхрыночных сегментах,определяетсяорганизационнаяи производственнаяструктура,формируетсяфинансовыйпроект дела,включая стратегиюфинансированияи предложенияпо инвестициям,описываютсяперспективыроста предприятия.
Укрупненныйперечень разделовбизнес-планаможет бытьследующим:
Оглавление
Исполнительноерезюме
Общееописание компании
Продукцияи услуги
Маркетинг-план
Производственныйплан
Управлениеи организация
Капитали юридическаяформа компании
Финансовыйплан
Приложения
00.0.Краткиесведения оконкурентах
00.0.Проектировкиобъемов продажпо рынкам иассортиментнымнаборам продукции
00.0.Анализприбыльностиассортиментныхнаборов.
Более подробныйперечень разделовбизнес-плана:
Вводнаячасть
названиеи адрес фирмы
учредители
сутьи цель проекта
стоимостьпроекта
потребностьв финансах
ссылкана секретность
0.Анализположения делв отрасли
текущаяситуация итенденцииразвития отрасли
направлениеи задачи деятельностипроекта
0.Существопредлагаемогопроекта
продукция(услуги илиработы)
технология
лицензии
патентныеправа
0.Анализрынка
потенциальныепотребителипродукции
потенциальныеконкуренты
размерырынка и егорост
оценочнаядоля на рынке
0.План маркетинга
цены
ценоваяполитика
каналысбыта
реклама
прогнозновой продукции
0.Производственыйплан
производственныйпроцесс
производственныепомещения
оборудование
источникипоставки сырья,материалов,оборудованияи рабочих кадров
субподрядчики
0.Организационныйплан
формасобственности
сведенияо партнерах,владельцахпредприятия
сведенияо руководящемсоставе
организационнаяструктура
0.Степеньриска
слабыестороны предприятия
вероятностьпоявленияновых технологий
альтернативныестратегии
0.Финансовыйплан
пландоходов и расходов
планденежных поступленийи выплат
балансовыйплан
точкабезубыточности
Приложения
копииконтрактов,лицензии ит.п.
копиидокументов,из которыхвзяты исходныеданные
прейскурантыпоставщиков.
Необходимуюдля разработкибизнес-планаисходную информацию,объем и достоверностькоторой взначительнойстепени определяюткачество егосоставления,можно подразделитьна следующиеблоки:
Информацияо спросе
Передтем как составлятьбизнес-план,необходимооценить спросна товар (работыили услуги),который предлагаетсяпроизводить.Необходимопонять, что икому будетпродаватьсяи почему людибудут это покупать.Надо помнить,что люди покупаютне просто продуктили услугу, онипокупают совокупностьопределенныхпреимуществ,разрешая своипроблемы. Этасовокупностьпреимуществвключает в себячетыре элемента(специальностьпо маркетингуназывают ихмаркетинговымкомплексом):характеристикисамого продукта,его цену, поощрениеспроса на данныйпродукт и местоего реализации.
Сутьцентральнойидеи теориимаркетингасостоит в том,что рынок включаетв себя довольнообособленныеподразделенияили сегменты.Каждый сегментпредставляетспецифическиетребованияк продукцииили услугам.Если предприятиеприведет своюпродукцию илиуслуги в соответствиес этими требованиямии сделает этолучшее, чемконкуренты,то оно сможетувеличить долюсвоего участияна рынке и,следовательно,увеличитьприбыльность.Важным обстоятельствомпри этом будетопределениепокупателей:каковы их запросыи как довестидо них своюпродукцию. Безхорошего пониманиязапросов покупателей(клиентов) нельзяоценить сильныеи слабые стороныпродукции илиуслуг.
Необходимыеданные можнополучить, обратившисьв соответствующиеорганизации,а можно провестии собственныеисследования.Источникоминформациимогут статьпубликацииотраслевыхассоциаций,правительственныеотчеты и статьив научных журналахи т.п.
Данныео потенциальныхразмерах рынкамогут обосноватьте положениябизнес-плана,которые касаютсямаркетинга.Они должнывключать информациюо фирмах-конкурентах,о торговойнаценке, о рыночныхтрендах (тенденциях)и перспективахроста.
0.Производственнаяинформация
Производственнаяинформациязависит оттого, какуюпродукцию онособираетсявыпускать.Большую частьнеобходимойинформацииможно получитьу производителейаналогичнойпродукции.
Присборе производственнойинформациинеобходимообратить вниманиена следующиевопросы:
производственныеоперации:необходимоустановитьперечень всехбазовых операцийпо обработкеи сборке, выяснитьнельзя ли поручитьнекоторые ихних субподрядчикам,а если можно,то какие и кому;
сырье и материалы:составитьсписок всех видов сырьяи материалов,установитьназваниефирм-поставщиков,их адреса иориентировочныецены;
оборудование:составитьспецификациювсего необходимогооборудованияи по каждойединице оборудованиявыяснить, можноли взять егона прокат(арендовать)или нужно покупать;
трудовыересурсы:составитьпереченьспециальностейс указаниемчисла работниковпо каждойспециальности,выявить возможностиподготовкитаких специалистов,определитьразмер средствна оплату ихтруда;
помещения:определитьпотребностьв производственныхплощадях,возможностиаренды помещений,их покупки ит.д.;
накладныерасходы:рассчитатьрасходы напокупку инструментов,спецодежды,канцелярскихтоваров, наоплату счетовза электроэнергию,водопроводи прочие муниципальныеуслуги, назаработнуюплату управленческогоперсонала ит.д.
0.Финансоваяинформация
Финансоваяинформациянеобходимадля всестороннейоценки финансовыхаспектов деятельностипредприятия.На основанииэтой информациипотенциальныеинвесторы будутсудить о рентабельностипроекта, о том,сколько денегпотребуетсявложить впредприятие,чтобы поставитьего на ноги ипокрыть текущиерасходы начальногоэтапа, и о том,каким образомможно получитьнеобходимыесредства (выпускакций, займови пр.).
Однойиз самых сложныхзадач при составлениибизнес-планаявляется проведениеанализа ценна товарыконкурентов.Дело в том, чтов реальнофункционирующейрыночной экономикеинформацияо ценах чащевсего являетсякоммерческойтайной изготовителя.Публикуютсялишь ценыпредложения,но эти ценызначительноотличаютсяот реальныхпоставок из-заиспользованиясистемы разнообразныхскидок.
Приформированиицен на продукцию(работы и услуги)необходимоучитыватьразличные мерыгосударственногорегулированияуровней цени их динамики.
Существуеттри группыфинансовыхпоказателей,которые позволяютоценить жизнеспособностьпроекта:
прогноздоходов и расходовна первые тригода, строящийсяна основе данныхоб ожидаемомобъеме спроса;
прогнозпотока реальныхденег(потока наличности)за тот же период,который долженпоказать способностьпредприятиясвоевременнооплачиватьсвои счета. Внем должнабыть указанаоценка начальногосостояниясальдо реальныхденег (денежнойналичности),ожидаемыепоступленияи платежи суказаниемобъемов и сроков;
балансовыйотчет предприятияна текущиймомент и прогнозсостоянияактивов и пассивовпредприятияна год вперед(балансовыйплан), характеризующийфинансовуюситуацию предприятияна конкретныймомент. Он отражаетактивы (то, чемпредприятиевладеет), пассивы(его долг исредства, вложенныевладельцемпредприятияи его партнерами).
0.Краткоесодержаниеосновных разделовбизнес-плана
0.0.Вводнаячасть (резюме)
Вводнаячасть, как правило,пишется ужепосле того, каксоставлен весьплан. Она должнабыть краткой(не более 0-0 страниц)и трактоватьсякак самостоятельныйрекламныйдокумент, таккак в ней содержатсяосновные положениявсего бизнес-плана.В ней указываетсяназвание иадрес предприятия,имена и адресаучредителей,основные положенияпредлагаемогопроекта, стоимостьпроекта, потребностьв финансах.
Вводнаячасть должнабыть написанатак, чтобы вызватьинтерес употенциальногоинвестора. Посодержаниювводной частиинвестор частосудит о том,стоит ли емутерять времядальше и читатьплан до конца.Нужно четкои убедительноизложить основныеположенияпредлагаемогопроекта, а именно:чем будет заниматьсяпредприятие,сколько средствпотребуетсяв него вложить,какой ожидаетсяспрос на продукцию(работы илиуслуги) и засчет чего предприятиедобьется успеха.
0.0.Анализположения делв отрасли
Вэтом разделеописываютсяосновные направленияи цели деятельностибудущего проекта.Очень важнопреподнестиидею новогопроекта в контекстесложившегосясостояния делв соответствующейотрасли. Необходимопродемонстрироватьглубокое пониманиесостоянияпредприятияи той отраслииндустрии, вкоторой онобудет работатьи конкурировать,так как однимиз критериевна победу вконкурентнойборьбе являетсяситуация нарынке продукцииэтого класса.
Вбизнес-планерекомендуетсядать анализтекущего состояниядел в отраслии сведения отенденцияхее развития.Рекомендуетсятакже привестисведения опоследнихновинках, перечислитьпотенциальныхконкурентов,указать ихсильные и слабыестороны. Необходимотакже изучитьвсе прогнозыпо развитиюданной отраслии в результатеответить навопрос, на какогоименно потребителярассчитанытовары илиуслуги предприятия.
0.0.Существопредлагаемогопроекта
Вэтом разделенеобходимодать четкоеопределениетех видов продукциии услуг, которыебудут предложенына рынке. Следуетуказать некоторыеаспекты технологии,необходимойдля производствапродукции.Важно только,чтобы этотраздел былнаписан ясным,четким языком,доступным дляпониманиянеспециалиста.
Приописании основныххарактеристикпродукцииделается акцентна тех преимуществах,которые этапродукция даетпотенциальнымпокупателям,а не на техническихподробностях.Детальнаяинформацияо технологическомпроцессе можетбыть дана вприложении.
Оченьважно подчеркнутьуникальностьи отличительныеособенностипродукции иуслуг. Это можетбыть выраженов разной форме:новая технология,улучшенноекачество товара,низкая себестоимостьили какое-тоособенноедостоинство,удовлетворяющеезапросам покупателей.Также необходимоподчеркнутьвозможностьсовершенствованияданной продукции.
Вэтом же разделеследует описатьимеющиесяпатенты илиавторские правана изобретениеили привестидругие причины,которые моглибы воспрепятствоватьвторжениюконкурентовна рынок. Такимипричинами могутбыть, например,эксклюзивныеправа на распространениеили торговыемарки.
0.0.Анализрынка
Исследованиерынка являетсяодним из решающихфакторов длявсех компаний,а данный разделявляется наиболеетрудным длянаписания.Самые гениальныетехнологиии продуктыоказываютсябесполезны-
ми,если на них нетпокупателей.Необходимоубедить инвесторав существованиирынка дляпредлагаемойк производствупродукции,показать сегментрынка, которыйбудет для предприятияглавным. Какправило, новыепредприятиямогут успешноконкурироватьлишь на одном,достаточноузком сегментерынка. Выбортакого сегментаможет зависетьот остротыконкурентнойборьбы, котораядля одного типапродукции можетбыть слабее,для другого– сильнее.
Послеопределенияконкурентногосегмента рынкаприводитсяописание структурыпокупателейвнутри этогосегмента. Любойбизнес, и в частностиобладающийхорошими идеямипо совершенствованиюпродукции, раноили поздностолкнетсяс проблемойконкуренции,поэтому оченьважно определитьнепосредственныхконкурентов,их сильные ислабые стороны,оценить потенциальнуюдолю рынкакаждого конкурента.Необходимопоказать, чтоваша продукцияможет успешноконкурироватьс точки зрениякачества, цены,распространения,рекламы и другихпоказателей.
0.0.Планмаркетинга
Вэтом разделенеобходимопоказать, почемуклиенты будутпокупать продукцию.В нем описывается,каким образомпредполагаетсяпродавать новыйтовар или услугу,какую за негоназначить ценуи как проводитьрекламнуюполитику. Конкретныедетали маркетинговойстратегии частооказываютсясложными,комплекснымии затрагиваюттакие области,как маркетинговаярасстановка,ценовая политика,торговая политика,реклама и т.д.В любом бизнесепри формированиипроектов, связанныхс продажей исбытом, требуетсядетальныйанализ этихфакторов.
Потенциальныеинвесторысчитают планмаркетингаважнейшимкомпонентомуспеха новогопредприятия,поэтому к егосоставлениюследует отнестисьсерьезно –нужно тщательновсе продуматьи убедиться,что предлагаемаястратегиядействительноможет бытьреализована.На действующихпредприятияхплан по маркетингусоставляетсяна год вперед.За его выполнениемвнимательноследят и ежемесячноили даже ежедневновносят в негопоправки сучетом изменяющейсяситуации нарынке. Начинающийпредпринимательдолжен научитьсясоставлятьплан маркетингаи сверять с нимсвои текущиерешения. Частоплан маркетингаоказываетсяочень объемным,тогда частьего материаловможно поместитьв приложениек основнойчасти бизнес-плана.
Вэтом разделеделаетсямаркетинговаярасстановка(обеспечениеконкурентоспособностипродукции) иуказываютсяосновныехарактеристикипродукции(работ, услуг)в сравнениис конкурирующими.Рассматриваютсятакие вопросы,как цены, ценоваяполитика, торговаяполитика, каналысбыта, рекламаи продвижениепродукции нарынке, политикаподдержкипродукции,проявлениеинтереса состороны вероятныхпокупателей,прогноз продажновой продукции.Данные дляподобных расчетовможно получитьиз специальныхисследованийрынка, из прогнозовили опытнымпутем. Длясоставленияпрогноза используютсятакие методы,как опросыпотребителей,опросы торговыхработников,консультациис экспертами,анализ временныхрядов.
0.0.Производственныйплан
Вэтом разделедолжны бытьописаны всепроизводственныеи другие рабочиепроцессы. Здесьже рассматриваютсявсе вопросы,связанные спомещениями,их местоположением,оборудованием,персоналом.Если создаваемоепредприятиеотносится ккатегориипроизводственных,то необходимополное описаниепроизводственногопроцесса: какорганизованасистема выпускапродукции икак осуществляетсяконтроль надпроизводственнымипроцессами,каким образомбудут контролироватьсяосновные элементы,входящие встоимостьпродукции(например, затратытруда и материалов),как будет размещенооборудование.Если некоторыеоперациипредполагаетсяпоручитьсубподрядчикам,следует датьо них сведения,включая названиесубподрядчика,его адрес, причины,по которым онбыл выбран,цены и информациюо заключенныхконтрактах.По тем операциям,которые предполагаетсявыполнитьсобственнымисилами, необходимодать схемупроизводственныхпотоков, привестисписок производственногооборудования,включая то,которое можетпонадобитьсяв будущем, датьперечень сырьяи материаловс указаниемпоставщиков(название, адрес,условия поставок),ориентировочнуюстоимость. Вэтом же разделедолжно бытьпоказано, насколькобыстро можетбыть увеличенили сокращенвыпуск продукциив случае изменениярыночной ситуации.
0.0.Организационныйплан
Вэтом разделеуказываетсяформа собственностисоздаваемогопредприятия:индивидуальноепредприятие,товариществоили акционерноеобщество. Еслиэто товарищество,необходимопривести условия,на которых оностроится. Еслиакционерноеобщество, необходимодать сведенияо количествеи типе выпускаемыхакций.
Приводитсяорганизационнаяструктурабудущего предприятия.Даются сведенияо количествеперсонала ирасширенииштата, обучениии подготовкекадров, а такжео привлеченииконсультантов,советников,менеджеров.
Вэтом разделерассматриваютсявопросы руководстваи управленияпредприятием.Объясняется,каким образоморганизованаруководящаягруппа, и описываетсяроль каждогоее члена. Приводятсякраткие биографические сведения о всех членах совета директоров.Анализируются
знанияи квалификациявсей командыв целом, таккак следуетпомнить, чтонеобходимасбалансированнаяруководящаягруппа. В идеальномслучае талантыи умение каждогоее члена будутдополнять другдруга и охватыватьвсе функциональныеобласти бизнеса(производство,маркетинг,финансы, персонал).Однако маловероятно,что небольшаяфирма на раннейстадии своегостановлениясможет собратьдостаточнохорошо сбалансированнуюкоманду. В этомслучае длявыявленияслабых сторонуправленияпредприятиемможно воспользоватьсяуслугамиконсультантов.
Вэтом же разделедолжны бытьпредставленыданные о руководителяхосновныхподразделений,их возможностяхи опыте, а такжеоб их обязанностях.Детальныеанкетные данныеи характеристикиприводятсяв приложении.В этом разделеосвещаетсямеханизм поддержкии мотивацииведущих руководителей,т.е. каким образомони будутзаинтересованыв достижениинамеченныхв бизнес-планецелей, как будетоплачиватьсятруд каждогоруководителя(оклад, премии,долевое участиев прибыли).Рекомендуетсяпредставитьорганизационнуюсхему с указаниемместа каждогоруководителяв организационнойиерархии.
Ознакомившисьс организационнымпланом, потенциальныйинвестор долженполучитьпредставлениео том, кто именнобудет осуществлятьруководствопредприятиеми каким образомбудут складыватьсяотношения междучленами руководствана практике.
0.0.Степеньриска
Каждыйновый проектнеизбежносталкиваетсяна своем путис определеннымитрудностями,угрожающимиего существованию.Для предпринимателяочень важноуметь предвидетьподобные трудностии заранее разработатьстратегии ихпреодоления.Необходимооценить степеньриска и выявитьте проблемы,с которымиможет столкнутьсябизнес.
Главныемоменты, связанныес риском проекта,должны бытьописаны простои объективно.Угроза можетисходить отконкурентов,от собственныхпросчетов вобласти маркетингаи производственнойполитики, ошибокв подборе руководящихкадров. Опасностьможет представлятьтакже техническийпрогресс, которыйспособен мгновенно«состарить»любую новинку,свести на нетвсе ее конкурентныепреимущества.Даже если ниодин из этихфакторов реальнойугрозы дляпредприятияне представляет,в бизнес-планенеобходимона них остановитьсяи обосновать,почему не стоитбеспокоитьсяна этот счет.
Полезнозаранее выработатьстратегиюповедения ипредложитьпути выходаиз вероятныхрискованныхмоментов вслучае их внезапноговозникновения.Наличие альтернативныхпрограмм истратегий вглазах потенциальногоинвестора будетсвидетельствоватьо том, что предпринимательзнает о возможныхтрудностяхи заранее готовк ним.
0.0.Финансовыйплан
Финансовыйплан являетсяважнейшейсоставнойчастью бизнес-плана.Основные показателифинансовогоплана: объемпродаж, прибыль,оборот капитала,себестоимостьи т.д. Финансовыйплан составляетсяна 0-0 лет и включаетв себя: пландоходов и расходов,план денежныхпоступленийи выплат, балансовыйплан на первыйгод. При составлениифинансовогоплана анализируетсясостояниепотока реальныхденег (потоканаличности),устойчивостьпредприятия,источники ииспользованиесредств. В заключениеопределяетсяточка безубыточности.
0.0.0.Пландоходов и расходов
Сводныйплан (прогноз)доходов и расходовсоставляется,по крайнеймере, на первыетригода, причемданные на первыйгод должны бытьпредставленыв месячной(поквартальной)разбивке. Онвключает такиепоказатели,как ожидаемыйобъем продаж,себестоимостьреализованныхтоваров и различныестатьи расходов.Зная ставкиналога, можнополучить прогнозчистой прибылипредприятияпосле вычетаналогов.
Основнымисточникомдоходов большинствапредприятийявляются продажи.Именно продажиопределяютвсе прочиеаспекты деятельностипредприятия,поэтому составлениефинансовогоплана начинаетсяс прогнозированияпродаж. Основойдля такогопрогноза служитплан маркетинга.Следует такжеиметь в виду,что объемыпродаж у новыхпредпринимателейобычно нарастаютпостепенно,а себестоимостьреализованнойпродукции может«скакать» ив некоторыемесяцы бытьнесоразмерновысокой илинизкой. Всебудет зависетьот ситуации,складывающейсяв тот или иноймомент на рынке.
Пландоходов и расходовдолжен содержатьтакже оценкивсех статейкосвенных(накладных,общефирменных)расходов помесяцам первогогода. Необходимопредусмотретьв плане всевозможныестатьи расходови правильноспланироватьих динамикупо месяцам.
Расходына заработнуюплату будутзависеть отчисленностиработников,их специальностейи квалификации.Сведения о том,сколько и какихспециалистовпотребуется,берутся изорганизационногоплана. Расширениедела может ужев первые месяцысуществованияпредприятияпотребоватьувеличениячисленностизанятых. Расходына оплату трудадолжны бытьзаранее предусмотреныи включены вплан доходови расходов. Вплане доходови расходовследует предусмотретьи расходы наповышениезаработнойплаты работающимсотрудникам.
Впервые месяцыосвоения новогорынка значительновыше среднихрасходы накомандировки,выплаты комиссионных,представительскиерасходы и т.д.
Сростом фирмывозрастаютрасходы настрахование,рекламу, участиев выставках,аренду дополнительныхскладскихпомещений ипр. Все это должнонайти отражениев плане доходови расходов.Условия страховкиможно выяснитьнепосредственноу той страховойкомпании, вкоторой предприятиезастраховано,а величинувыплат можноопределитьв зависимостиот вида страховкии состояниядел на предприятиик тому или иномумоменту. Добавлениеновых площадейувеличит расходына аренду. Еслипланируетсязакупить новоеоборудование,то это отразитсяв приростеамортизационныхотчислений.
Помиморазбивки помесяцам (кварталам)первого годаплан доходови расходовдолжен содержатьпрогнозныеданные на конецвторого и третьегогода. При прогнозированииэксплуатационныхрасходов навторой и третийгод рекомендуетсяначать с техстатей, расходыпо которым, повсей вероятности,не будут меняться.Расходы потаким статьям,как амортизационныеотчисления,коммунальныеуслуги (платаза электричество,газ и т.д.), аренда,страховка ипроцент накапитал нетрудноподсчитать,исходя из объемапродаж (доходов)на второй итретий год.Расходы нарекламу, назаработнуюплату и налогиможно определитькак долю отчистой прибылиза соответствующийгод.
0.0.0.Планденежных поступленийи выплат (планденежной наличности)
В финансовыйплан входитпрогноз потокареальных денег(потока наличности).Такой прогнозсоставляетсяна три года, смесячной разбивкойданных по первомугоду. Разныесчета оплачиваютсяв разные сроки,поэтому определениепотребностейв денежнойналичностиявляется важныммоментом, особеннодля первогогода. Доходымогут сильноразличатьсяиз месяца вмесяц, да и деньги,вырученныеот продаж, поступаютна банковскийсчет предприятияне мгновенно,а с некоторымвременнымлагом, поэтому,даже если продукциярасходитсяхорошо, можетвозникнутьнеобходимостьв краткосрочныхзаймах дляпокрытия постоянныхзатрат, напримердля выплатызаработнойплаты или закоммунальныеуслуги. Деньгив кассе или набанковскомсчете предприятия– это не то жесамое, что прибыль.Прибыль – эторазница междудоходами ирасходами, асальдо реальныхденег – эторазница междуреальнымиденежнымипоступлениямина расчетныйсчет и выплатамис расчетногосчета. Изменяетсясальдо реальныхденег толькотогда, когдапредприятиефактическиполучает платежили само производитвыплату. Например,погашение долгапредприятияне отражаетсяв издержках,хотя уменьшаетсумму реальныхденег, а амортизацияосновных фондов– это расходы(издержки), которыеснижают прибыль,но не являютсявыплатами срасчетногосчета.
Однаиз главныхпроблем, стоящихперед любымпроектом, этоправильноепланированиепотока реальныхденег. Сплошьи рядом вполнерентабельныепредприятиятерпят банкротствотолько из-затого, что в нужныймомент у нихне хватилоденег. Следовательно,если предпринимательсудит о своемуспехе по прибыли,он рискуетошибиться.
Прогнозпотока реальныхденег строитсяна основанииплана денежныхпоступленийи выплат. Планденежных поступленийи выплат составляетсяна основе планадоходов и расходовс поправкойна ожидаемыевременные лагимежду отгрузкойи оплатой продукции(сырьевых ресурсов).Если для какого-томесяца окажется,что выплатыденежных средствпревышают ихпоступление,предпринимательво избежаниефинансовыхзатрудненийдолжен предусмотретьна этот периодпривлечениеденег в долг(использовать,например,краткосрочныебанковскиекредиты, займы,ссуды). Если жев каком-либомесяце денежныепоступленияпревысят выплаты,то лишние деньгиможно отдатьв краткосрочнуюссуду или положитьна банковскийсчет до тоговремени, когдавыплаты вновьбудут превышатьпоступленияи т.п.
Самыйсложный моментв прогнозированиипотока реальныхденег – этоопределениеразмеров поступленийи выплат помесяцам. Дляэтого приходитсястроить предположениятаким образом,чтобы денегзаведомо хваталона оплату счетовв течение всегопериода становленияпредприятия.На основе подобныхпредположенийможно оценитьразмеры денежныхпоступленийи платежей помесяцам и прикинуть,когда и сколькоденег потребуетсябрать в долг.
Следовательно,план денежныхпоступленийи выплат, каки план доходови расходов,строится исходяиз определенныхпредположенийи допущений.Правда, следуетотметить, чтопредположенияи допущения,представляющиесяреалистичнымина момент составленияплана, со временеммогут и неподтвердиться.В этом случаев планы необходимовносить соответствующиекоррективы.Все предположенияи допущениядолжны бытьчетко сформулированыв тексте бизнес-плана,чтобы потенциальныйинвестор смогпонять, какбыла получената или инаяцифра.
0.0.0.Балансовыйплан
Третьимразделом финансовогоплана являетсяпрогноз активови пассивовпредприятияна конец года,т.е. балансовыйплан. В этомплане отражаютсяактивы и пассивыпредприятия,средства, вложенныев развитиепроизводствасамим предпринимателеми его партнерами,и нераспределеннаяприбыль.
Ксоставлениюбалансовогоплана на конецпервого годаприступают,когда составленыплан доходови расходов иплан денежныхпоступленийи выплат.
Присоздании предприятияпредпринимательдолжен знать,когда будетполучена перваяприбыль. Дляэтого делаетсяпрогноз точкибезубыточности,который даетответ на вопрос,сколько единицпродукции илиуслуг необходимобудет продать,чтобы доходыпредприятиясовпадали сего расходами,т.е. чтобы вложенияв проект – окупились.Такая информацияпозволяетоценить, сколькоденег потребуется,чтобы поддержатьновое предприятиена начальномэтапе егосуществования.Из плана доходови расходовизвестно, когдапредприятиеначнет получатьприбыль, но этоне точка безубыточности.Для того, чтобыпредприятиеокупилось, егообязательства,именуемыепостояннымиили фиксированнымизатратами,должны бытьполностьюпокрыты изпоступлений.
0.00.Приложения
В приложенияхк бизнес-плануприводятсядокументы,которые неявляются частьюосновноготекста, но накоторые естьссылки в бизнес-плане.
Наиболеечасто в приложенияхприводят следующиедокументы:техническиеданные продукции,копии контрактов,лицензий, подробностипатентныхдокументов,копии документов,из которыхвзяты исходныеданные, сообщенияконсультантовпо продукциии рынкам, анкетныеданные руководящихработников,сведения опорядке и методепроведенияопросов иисследований,отчет по ревизиибухгалтерскихдокументов,прейскурантыпоставщикови т.п.
0.Методика составлениябизнес-плана реконструкциипредприятия«Шина»
0.0.Вводнаячасть (резюме)
Настоящийбизнес-планпредставляетпредприятие«Шина» (именуемоев дальнейшемПредприятие)возможныминвесторамс целью привлечениякапитала дляпроведенияреконструкциипроизводства,что позволитперейти к выпускуперспективныхвысокоскоростныхшин для легковыхавтомобилейрадиальнойконструкции.
0.0.0.Субъект реализациибизнес-плана
Акционерноеобщество открытоготипа предприятие«Шина».
Адрес:Россия,000000, г.Екатеринбург,ул. Резиновая,00
Телефон:(0000) 00-00-00
Телефакс:(0000) 00-00-00
Генеральныйдиректор: ИвановПетр Степанович
АООТдействует наоснованииПостановленияСовета МинистровРФ от 00.00.00 г. № 000.
Уставнойкапитал- 000 тыс.Д.Е. (на 00.00.00 г.)
Акционерныйкапитал - 000 тыс.Д.Е. (00000 акцийноминальнойстоимостью00 Д.Е.)
0.0.0.Цель реализациибизнес-плана
Реконструкциядействующегопроизводствас целью созданиянового производствавысокоскоростныхшин для легковыхавтомобилейрадиальнойконструкциидвух видов:
000/0OR-00модель И-000и000/0OR-00модель БИ-000.
Радиальныешины предназначеныдля легковыхавтомобилейотечественногопроизводства,а также легковыхавтомобилейиностранногопроизводства,эксплуатирующихсясо скоростями000 км/ч (000/R00) и 000 км/ч(000/00R00).
0.0.0.Этапы реализациибизнес-плана
Разработкапроектно-сметнойдокументациина реконструкцию.
Заключениедоговоров напоставкуотечественногои импортногооборудования.
РеконструкцияпроизводственныхкорпусовПредприятия.
Закупка,монтаж и наладкаоборудования.
Отладкатехнологиипроизводства.
Выходпроизводствана проектнуюмощность –0000000 штук в год,в том числе:
модельИ-000 (000/00R-00 ) – 000000 шт. в год;
модельБИ-000(000/00R-00) – 000000 шт. вгод.
Вводпроизводствана полную мощность– 0-й квартал0000 г.
0.0.0.Предпосылкиреализациибизнес-плана
возрастающаяпотребностьв шинах в связис увеличениемпарка легковыхавтомобилей;
лучшиеэксплуатационныехарактеристики,более высокиегарантии безопаснойэксплуатацииавтомобиляпри использованиирадиальныхшин по сравнениюс диагональными;
меньшаяматериалоемкость,следовательнои меньшие затраты,а значит, возможностьреализациишин по относительнонизкой ценеи сохранениепозиций нарынке;
большойопыт Предприятияпо производствуразличных шин;
освоениенового производствана свободныхплощадях Предприятияс готовойинфраструктурой,а значит снаименьшимизатратамивремени и средств;
наличиеопытного,высококвалифицированногоперсонала;
наличиеналаженныхканалов сбытапродукции.
0.0.0.Технико-экономическаяхарактеристикасубъекта, осуществляющегобизнес-план
- Площадьземельногоучастка - 00 тыс.м0.
- Площадьпроизводственныхи служебныхзданий - 00 тыс.м0.
- Количествоработающих- 0000 чел.
Основныевиды выпускаемойпродукции –легковые автопокрышкичетырех видов:0.00-00; 0.00 – 00; 0.00 – 00 и 0.00 – 00.
Основныепоказатели,характеризующиефинансово-экономическуюдеятельностьПредприятия,приведеныв табл. 0, 0 и 0.
0.0.0.Технологическаяструктураинвестиций иисточники ихфинансирования,тыс. Д.Е.
Капитальныевложения нареконструкцию,всего - 00000
изних:
НИР и ОКР - 000,0
Проектно-изыскательскиеработы - 000,0
Строительно-монтажныеработы - 0000,0
Оборудование,всего - 00000,0
в том числе:
- отечественное - 00000,0
- импортное- 00000
Пуско-наладочныеработы - 000
Прирост оборотныхсредств - 0000
Освоеноинвестицийна 00.00.0000 г. - 000
Таблица0
БалансПредприятияза0000 год, тыс. Д.Е.
| АК Т И В | Код строки | На началогода | На конец года |
0 | 0 | 0 | 0 |
I.Внеоборотныеактивы | |||
Нематериальныеактивы (00, 00) | 000 | - | - |
| Втом числе: | |||
| организационныерасходы | 000 | - | - |
| патенты,лицензии,товарные знаки(знаки обслуживания),иные аналогичныес перечисленнымиправа и активы | 000 | - | - |
Основныесредства (00, 00,00) | 000 | 000000 | 00000 |
| Втом числе: | |||
земельныеучастки и объектыприродопользования | 000 | - | - |
| здания,сооружения,машины и оборудование | 000 | 000000 | 00000 |
Незавершенноестроительство(00, 00, 00) | 000 | - | 000 |
Долгосрочныефинансовыевложения ( 00,00) | 000 | - | - |
| Втом числе: | |||
| инвестициив дочерниеобщества | 000 | - | - |
| инвестициив зависимыеобщества | 000 | - | - |
| инвестициив другие организации | 000 | - | - |
займы,предоставленныеорганизациямна срок более00 месяцев | 000 | - | - |
| прочиедолгосрочныефинансовыевложения | 000 | - | - |
| Прочиевнеоборотныеактивы | 000 | - | - |
Итогопо разделуI | 000 | 000000 | 00000 |
II.Оборотныеактивы | |||
| Запасы | 000 | 00000 | 00000 |
| Втом числе: | |||
сырье,материалы идр. (00, 00, 00) | 000 | 00000 | 00000 |
| животныена выращиваниии откорме | 000 | - | - |
малоценныеи быстроизнашивающиесяпредметы (00,00, 00) | 000 | 0000 | 0000 |
затратыв незавершенномпроизводстве(издержкахобращения)(00, 00, 00, 00, 00, 00, 00) | 000 | 00000 | 00000 |
готоваяпродукция итовары дляперепродажи(00, 00) | 000 | 000 | 000 |
товарыотгруженные(00) | 000 | 000 | 000 |
расходыбудущих периодов(00) | 000 | 000 | 0000 |
| прочиезапасы и затраты | 000 | - | - |
Налогна добавленнуюстоимостьпо приобретеннымценностям(00) | 000 | 000 | 000 |
Дебиторскаязадолженность(платежи покоторой ожидаютсяболее чем через00 месяцев послеотчетной даты) | 000 | - | - |
| Втом числе: | |||
покупателии заказчики(00, 00, 00) | 000 | - | - |
векселяк получению( 00 ) | 000 | - | - |
| задолженностьдочерних изависимыхобществ | 000 | - | - |
Продолжениетабл.0 | |||
0 | 0 | 0 | 0 |
авансы,выданные (00) | 000 | - | - |
| прочиедебиторы | 000 | - | - |
Дебиторскаязадолженность(платежи покоторой ожидаютсяв течение 00месяцев послеотчетной даты) | 000 | 0000 | 00000 |
| Втом числе: | |||
покупателии заказчики(00,00, 00) | 000 | 0000 | 00000 |
векселяк получению( 00) | 000 | - | 0000 |
задолженностьдочерних изависимыхобществ (00) | 000 | - | - |
задолженностьучастников(учредителей)по взносамв уставныйкапитал (00) | 000 | - | - |
авансы,выданные (00) | 000 | - | - |
| прочиедебиторы | 000 | 000 | 000 |
Краткосрочныефинансовые вложения (00,00, 00) | 000 | 00000 | 00000 |
| Втом числе: | |||
| инвестициив зависимыеобщества | 000 | - | - |
| собственныеакции, выкупленныеу акционеров | 000 | - | - |
| прочиекраткосрочныефинансовыевложения | 000 | 00000 | 00000 |
| Денежныесредства | 000 | 00000 | 00000 |
| Втом числе: | |||
касса(00) | 000 | 0 | 0 |
расчетныйсчет (00) | 000 | 0000 | 00000 |
валютныйсчет (00) | 000 | 0000 | 000 |
прочиеденежные средства(00,00, 00 ) | 000 | - | - |
| Прочиеоборотныеактивы | 000 | 00 | 00 |
Итогопо разделуII | 000 | 00000 | 00000 |
Баланс(суммастрок 000+000) | 000 | 000000 | 000000 |
| ПАССИВ | |||
0 | 0 | 0 | 0 |
III.Капитали резервы | |||
Уставной капитал (00) | 000 | 000 | 000 |
Добавочный капитал (00) | 000 | 00000 | 00000 |
Резервный капитал (00) | 000 | - | - |
| Втом числе: | |||
образованныйв соответствиис законодательством | 000 | - | - |
образованныйв соответствиис учредительнымидокументами | 000 | - | - |
Фондсоциальнойсферы (00) | 000 | 00000 | 00000 |
Целевыефинансированиеи поступления(00) | 000 | - | - |
Нераспределеннаяприбыль прошлыхлет (00) | 000 | - | - |
| Непокрытыйубыток прошлыхлет | 000 | - | - |
| Нераспределеннаяприбыль отчетногогода | 000 | - | 00000 |
| Непокрытыйубыток отчетногогода | 000 | - | - |
Итогопо разделуIII | 000 | 00000 | 000000 |
Окончаниетабл. 0 | |||
0 | 0 | 0 | 0 |
IV.Долгосрочныеобязательства | |||
Займыи кредиты (00,00) | 000 | - | - |
| Втом числе: | |||
кредиты банков, подлежащиепогашениюболее чем через00 месяцев послеотчетной даты | 000 | - | - |
займы,подлежащиепогашениюболее чем через00 месяцев послеотчетной даты | 000 | - | - |
| Прочиедолгосрочные обязательства | 000 | - | - |
Итогопо разделуIV | 000 | - | - |
V.Краткосрочныеобязательства | |||
Займыи кредиты (00,00) | 000 | 0000 | - |
| Втом числе: | |||
кредитыбанков, подлежащиепогашению втечение 00 месяцевпосле отчетнойдаты | 000 | 0000 | - |
займы,подлежащиепогашению втечение 00 месяцевпосле отчетнойдаты | 000 | 000 | - |
| Кредиторскаязадолженность | 000 | 00000 | 00000 |
| Втом числе: | |||
поставщикии подрядчики(00, 00) | 000 | 00000 | 00000 |
векселяк уплате (00) | 000 | - | - |
задолженностьперед дочернимии зависимымиобществами(00) | 000 | - | - |
задолженностьперед персоналом организации(00) | 000 | 000 | 0000 |
задолженностьперед государственнымивнебюджет-нымифондами (00) | 000 | 000 | 0000 |
задолженностьперед бюджетом(00) | 000 | 00000 | 00000 |
авансы,полученные(00) | 000 | 00000 | 00000 |
| прочиекредиторы | 000 | - | - |
Задолженностьучастникам(учредителям)по выплатедоходов (00) | 000 | - | - |
Доходыбудущих периодов(00) | 000 | - | - |
Резервыпредстоящихрасходов иплатежей (00 ) | 000 | - | - |
| Прочиекраткосрочныеобязательства | 000 | 0000 | 0000 |
Итогопо разделуV | 000 | 00000 | 00000 |
БАЛАНС(сумма строк000+ 000 +000) | 000 | 000000 | 000000 |
Таблица0
Отчето прибыли иубыткахпредприятия
за0000г.,тыс. Д.Е.
| Наименование показателя | Код строки | Заотчетный период |
I.Доходыи расходы пообычным видамдеятельности | ||
Выручка(нетто) от реализациитоваров, продукции,работ, услуг(за минусомналога надобавленнуюстоимость,акцизов ианалогичныхобязательных платежей) | 000 | 000000 |
| Втом числе отпродажи | 000 | 000000 |
| Себестоимостьреализациитоваров, продукции,работ, услуг | 000 | 000000 |
| Втом числепроданных | 000 | 000000 |
| Валоваяприбыль | 000 | - |
| Коммерческиерасходы | 000 | 0000 |
| Управленческиерасходы | 000 | 00000 |
| Прибыль(убыток) от продаж(строки 000 – 000 –000 – 000) | 000 | 00000 |
II.Операционныедоходы и расходы | ||
| Процентык получению | 000 | 000 |
| Процентык уплате | 000 | 000 |
| Доходыот участия вдругих организациях | 000 | 000 |
| Прочиеоперационныедоходы | 000 | - |
| Прочиеоперационныерасходы | 000 | 00000 |
III.Внереализационныедоходы и расходы | ||
| Прочиевнереализационныедоходы | 000 | - |
| Прочиевнереализационныерасходы | 000 | 000 |
Прибыль(убыток) доналогообложения(строки 000+000– 000 + 000 + 000 – 000+000-000) | 000 | 00000 |
| Налогна прибыль | 000 | 0000 |
| Прибыль( убыток) отобычной деятельности | 000 | 00000 |
IV.Чрезвычайныедоходы и расходы | ||
| Чрезвычайныедоходы | 000 | - |
| Чрезвычайныерасходы | 000 | 0000 |
Чистаяприбыль(нераспределеннаяприбыль (убыток)отчетногопериода (строки000 + 000 – 000 ) | 000 | 00000 |
Таблица0
Основныетехнико-экономическиепоказатели
деятельностиПредприятияза0000 год
| № п/п | Показатель | Ед. измерения | Значение показателя |
| 0 | Реализованнаяпродукция,всего | тыс.Д.Е. | 000000,0 |
| 0 | Выпусклегковыхавтопокрышек,всего | тыс.шт. | 000,0 |
| Втом числе: | |||
000– 00 | - «- | 00,0 | |
0.00– 00 | - «- | 000,0 | |
0.00– 00 | - «- | 00,0 | |
000–00 | - «- | 00,0 | |
| 0 | Среднегодовая(первоначальная)стоимостьОПФ, всего | тыс.Д.Е. | 000000,0 |
| Втом числе: | |||
| Зданияи сооружения (  ) | - «- | 000000,0 | |
| Машиныи оборудование (  ) | - «- | 000000,0 | |
| 0 | Среднесписочнаячисленностьпромышленно-производственногоперсонала,всего | чел. | 0000 |
| Втом числе: | |||
0.0 |
| - «- | 0000 |
| изних: | |||
| -основные | - «- | 000 | |
- вспомогательные | - «- | 000 | |
0.0 |
| - «- | 00 |
0.0 |
| - «- | 0 |
| 0 | Фондоплаты труда,всего | тыс.Д.Е. | 00000,0 |
| Втом числе: | |||
рабочих | - «- | 00000,0 | |
| 0 | Среднегодоваязаработнаяплата: | ||
одногоруководителя,специалистаи служащего | тыс.Д.Е. | 00,0 | |
одногоосновногорабочего | - «- | 00,0 | |
одноговспомогательногорабочего | - «- | 00,0 | |
| 0 | Себестоимостьреализованнойпродукции | - «- | 000000,0 |
| 0 | Затратына 0 рубльреализованнойпродукции | Д.Е./Д.Е. | 0,00 |
| 0 | Прибыльот реализациипродукции | тыс.Д.Е. | 00000 |
00 | Рентабельность продукции | % | 00,0 |
| 00 | Рентабельностьпроизводства | - «- | 00,0 |
| 00 | Среднегодовойостаток оборотныхсредств | тыс.Д.Е. | 00000,0 |
| 00 | Балансоваяприбыль | - «- | 00000,0 |
0.0.Анализ положениядел в отрасли
НатерриторииРоссии находитсясемь предприятий,выпускающихразличные видыавтопокрышекдля легковыхи грузовыхавтомобилей,мотоциклови мотороллеров,для различнойсельскохозяйственнойтехники, самолетови т.п. (Москва,Ярославль,Нижнекамск,Киров, Екатеринбург,Омск, Красноярск).
Внастоящее времявсе предприятияотрасли испытываютопределенныетрудности,присущие переходномупериоду в экономике:морально ифизическиизношенноеоборудование;устаревшийассортиментпродукции;нехватка финансовыхресурсов дляпополненияоборотныхсредств, своевременнойоплаты трудаработникови тем более дляобновленияи расширенияпроизводства.В то же времяакционированиепредприятий,некотораянаметившаясяэкономическаястабилизация,конкуренциясо стороныиностранныхпроизводителей,поставляющихна наш рыноквысококачественныепокрышки, побуждаютвсе предприятияотрасли предприниматьопределенныешаги, позволяющиерешать перечисленныевыше проблемы.Именно поэтомуПредприятиеи собираетсяосуществитьреконструкциюпроизводства.
Предприятие«Шина» занимаетсяпроизводствомавтопокрышекболее 00 лет. В00-е годы на предприятиибыла проведенапервая серьезнаяреконструкция,в ходе которойбыл построенновый современныйпо тому временипроизводственныйкорпус, существеннообновлен паркосновногооборудования,в том числеприобретеныимпортныеформаторы-вулканизаторы.
ВыпускаемыеПредприятиемв настоящеевремя автопокрышкидиагональнойконструкции,используемыедля автомобилеймарок «Москвич»,«ВАЗ», «ЗАЗ»,«ИЖ», являютсяморально устаревшимии не в полноймере отвечаюттребованиямсовременногорынка. Перспективнымвидом продукции,предназначеннойдля легковыхавтомобилейкак отечественного,так и иностранногопроизводства,эксплуатирующихсясо скоростямиболее 000 км/ч,являются автопокрышкирадиальнойконструкции.
ОсновнымиконкурентамиПредприятияна отечественномрынке радиальныхшин будут предприятияМосквы, Нижнекамска,Омска и Кирова,уже приступившиек их производству.Остальныепредприятияотрасли специализируютсяна производствепокрышек длябольшегрузныхавтомобилей,сельскохозяйственнойтехники и др.
0.0.Существопредлагаемогопроекта реконструкции
0.0.0.Продукт
Радиальныешины предназначеныдля эксплуатациина легковыхавтомобиляхотечественногопроизводства(«Жигули», «Волга»,«Москвич») ианалогичныхавтомобилейимпортногопроизводства.
Видыпродукта:
000/00R-00модель И-000
000/00R-00модель БИ-000
Размеры:
посадочныйдиаметр 00 и 00дюймов;
ширинапрофиля 000 и 000мм;
серия00% (номинальноеотношениевысоты профиляк его ширине)
Типрисунка протектора:
дорожный
межсезонный
зимний
Конструктивныеварианты корда:
комбинированный(текстильныйи металлокорд)
0.0.0.Свойства продукта
Принципиальнымотличием радиальныхшин от диагональныхявляется направлениенитей кордав каркасе ибрекере.
Врадиальныхшинах нитикорда в каркасерасполагаютсярадиально отборта к борту,в 00-00 градусахк меридиональнойплоскостисечения. Вследствиеменьшей нагруженностинитей каркасарадиальныешины имеютменьшее числослоев, чемдиагональные.Большой угол,составляемыйнитями брекерногопояса с меридианом,позволяетрассматриватьего как нерастяжимуюгибкую ленту.Это в значительнойстепени определяетпрочность всейшины и износостойкостьпротектора.
Конструкциярадиальнойшины позволяетполучить следующиеважные достоинствапродукта:
0.Значительноеувеличениепробега шини повышениекомфортабельностиезды за счетувеличенияпостоянногоконтакта протекторас дорожнымпокрытием,обусловленногобольшей эластичностьюбоковин.
0.Увеличениесрока службышины за счетснижения температурыработы покрышки.
0.Снижениерасхода горючегоза счет значительногоснижениясопротивлениякачению, обусловленногобольшей эластичностьюбоковин.
0.Безопасностьна любых расчетныхскоростяхдвижения, постоянстворазмеров шин.
Видшин выбран порезультатамиспытаний надорогах с низкимкоэффициентомсцепления. Шины000/00R00 модели БИ-000и 000/00R00 модели И-000обладают приемлемымисцепными свойствамии существеннопревосходятвзятые за прототипшины моделиMXV фирмы Michelin. Обешины имеютотношениевысоты профиляк его ширине00%, т.е. являютсянизкопрофильными.Такое соотношениегабаритныхразмеров шиныобеспечиваетснижениесопротивлениякачению, массышины в сборес колесом, повышениебоковой жесткости(примерно на0%), улучшениеуправляемости,повышениеходимости.Уменьшениенаружногодиаметра понижаетцентр тяжестиавтомобиля,улучшает ездовыекачества иустойчивостьавтомобиля.
Эксплуатацияшин возможнаво всех климатическихзонах при температуреокружающейсреды от –00 до+00 оС.
Показатели,характеризующиепотребительскиесвойствапроектируемыхшин 000/00 R-00 в сравнениис импортнымианалогами,приведены втабл.0.
Таблица0
Потребительскиесвойства шины000/00 R-00
| Свойства | Проектируемыешины | Шиныфирмы Michelin | |
| Вес,кг | 0,0  0,00 | Нетданных | |
Пробег,тыс.км. | 00 | Нетданных | |
| Нагрузка,кгc / max (индекснесущей способности) | 000 (000) | 000 (000) | |
| Предельнаяскоростьэксплуатации,км/ч | 000 | 000 | |
| (индексскорости) | («H») | («H») | |
Сцеплениес дорожнымпокрытием | Превосходитимпортныйаналог | Уступаетотечественномуаналогу | |
Влияниена экономиютоплива, л/000км | 0,0 | 0,0 | |
Безопасность(быстрое разрушение) | Равноценны | ||
| Устойчивостьк повреждениям | Равноценны | ||
Потерина качение(коэффициентсопротивлениякачению) | 0,0000-0,0000 | 0,0000 | |
0.0.0.Глубина и степеньпроработкиконструктивныхрешений
По габаритнымхарактеристикам
Проектируемыешины по своимгабаритнымхарактеристикамсоответствуютЕвростандарту.
По рецептуререзины
Рецептурарезин предусматриваетповышениеконкурентоспособностии эксплуатационнойвыносливостилегковых шин,что достигаетсяповышениемизносостойкостипротекторныхрезин, использованиемвысокомодульнойбрекернойрезины и оптимизациейраспределениярезин в основныхдеталях шиныв соответствиис упругогистерезиснымисвойствами.
Дляпротекторашин с дорожнымрисунком предлагаетсярезина на основе000%-ного БСК сиспользованиемвысокодисперсноготехническогоуглерода II-000М,обеспечивающимповышениеизносостойкости.Смесь содержитминимальноеколичествомягчителей,изготавливаетсяпо трехстадийномусмешиванию.
Дляшин с зимнимрисунком протекторапредлагаетсярезина на основекомбинациикаучуков СКИ-0,СКС-00, АРКМ-00 иСКД. Резинахарактеризуетсяповышеннойпрочностью,износостойкостью,повышеннымкоэффициентомморозостойкости,обладает повышеннымсцеплениемсо льдом принизких температурах.
Длябоковиныпредполагаетсяиспользованиешироко освоеннойпромышленностьюи обеспечивающейтребуемыйуровень работоспособностирезины на основеСКИ-0 и СКД.
Длякреплениярезины к металлокордупредполагаетсяиспользоватьвысокомодульнуюбрекернуюрезину на основеСКИ-0 с применениемсолей кобальтав качестведобавок, повышающихадгезионныесвойства. Резинахарактеризуетсявысоким уровнемнапряженияпри 000%-ном удлинениии прочностьюсвязи с металлокордом0Л 00 в статическихи динамическихусловиях.
В бортовыхдеталях шинпредусматриваютсярезины: длябортовойизносостойкойленты резинана основе каучуковСКИ-0 и СКМС-00 АР;для изоляциибортовой проволокирезина на основекомбинациикаучуков СКИ-0и СКМС-00 АРКМ-00.
Для наполнительногошнура предусматриваетсярезина на основекомбинацийкаучуков СКИ-0и СКМС-00 АРКМ-00с введениемв рецептуруимпортныхусиливающихфенольных смол.
Для герметизирующегослоя предполагаетсярезина на основекомбинацийкаучуков СКИ-0и ХБК с повышеннойгазонепроницаемостью.
По конструкциикорда
В каркасеобеих радиальныхшин используетсякорд 00 АТК Д. Этовысокопрочныйанидный корд,применениекоторого позволяетуменьшитьразнашиваемостьшины (в сравнениис капроновымкордом). Анидимеет высокуютемпературуплавления,меньшую линейнуюусадку, особенопри высокихтемпературах.Потеря прочностианидного кордапри воздействиипара составляет0 % (капронового– 00-00 %).
В шине 000/00R-00 используетсяметаллокордмарки 0 Л 00; в шине000/00R-00 – металлокорд00 Л 00.
Металлическийкорд отличаетсявысокой прочностьюи малым удлинениемпо сравнениюс текстильным,обладает высокойстойкостьюк старению,теплостойкостью,усталостнойпрочностью,а также высокиммодулем растяжения,обеспечивающимхорошую износостойкостьпротектора.
0.0.0.Глубина и степеньпроработкитехнологическихрешений
Разработкатехнологии
РазработкутехнологиипроизводстваосуществлялиНИИ шиннойпромышленности(НИИШП) совместнос АООТ «Шина».При разработкетехнологиипроизводстварадиальныхшин использованытехническиерекомендацииНИИШП, а такжетехнологииродственныхпредприятий:АО «Нижнекамскшина»,АО «Кировскийшинный завод»и частично АО«Московскийшинный завод»,на которых ужеимеется опытсерийногопроизводстварадиальныхшин.
Состави структуратехнологическогооборудования
Доля оборудования,разработкакоторого находитсяна стадии НИРи ОКР или изготавливаетсявпервые, составляет00%. К нему относятся:
линияизготовленияметаллокордногобрекера ЛИМБ;
агрегатыдля сборкипокрышекАСПР0-000-000, АСППР000-000;
линияраскроя текстильногокорда, наложениярезиновыхпрослоек. Гермослоя.
Остальноеоборудование(00%) – изготавливаетсясерийно.
Переченьнеобходимоготехнологическогооборудованиядля производстварадиальныхшин мощностью0 млн. штук в годс указаниемего стоимостиприводитсяв табл. 0.
Таблица0
Технологическоеоборудование,необходимоедля
реконструкцииПредприятия
| № п/п | Наименование | Стоимость единицы, тыс.Д.Е. | Коли- чество | Итогостоимость,тыс. Д.Е. | Приме- чание |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 0 | Системаавтоматическойразвески сыпучихингредиентов | 000,0 | 0 | 000,0 | - |
| 0 | Экструзионнаялиния с дуплексомхолодногопитания 000/000 (фирмаKRUPP) | 00000,0 | 0 | 00000,0 | - |
| 0 | Установкафистонноготипа АФ-0, 000 –000 | 000,0 | 0 | 000,0 | - |
| 0 | Линияизготовленияметаллокордногобрекера ЛИМБ | 000,0 | 0 | 000,0 | Оплачена |
| 0 | Экструдерхолодногопитания МЧХ-000 | 000,0 | 0 | 000,0 | - |
Продолжениетабл. 0 | |||||
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 0 | Линияраскроя текстильногокорда, наложениярезиновыхпрослоек | 0000,0 | 0 | 0000,0 | - |
| 0 | Экструдер холодногопитания МЧХ-000 | 000,0 | 0 | 000,0 | - |
0 | Кольцеделательныйагрегат | 000,0 | 0 | 0000,0 | - |
| 0 | Станокдля изготовлениякрыльев покрышек | 00,0 | 0 | 000,0 | - |
00 | Экструдерхолодногопитания 0,0”(фирма ORBITREAD) | - | 0 | - | Имеется набалансе |
| 00 | Агрегатдля сборки: | ||||
СПП0-000-000 | 000,0 | 0 | 000,0 | Оплачен | |
АСПР0-000 -000 | 000,0 | 0 | 000,0 | - | |
АСППР000-000 | 000,0 | 0 | 0000,0 | - | |
| 00 | Форматоры- вулканизаторы: | ||||
-00” | - | 00 | - | Имеютсяна балансе | |
-ФГВ 0-000 | 0000,0 | 00 | 00000,0 | - | |
| 00 | Пресс-формы00” | 00,0 | 00 | 0000,0 | - |
00 | Установкадля стабилизациипокрышек послевулканизации | 000,0 | 00 | 0000,0 | - |
00 | Балансировочныйстанок (фирмаHOF-FMANN) | 0000,0 | 0 | 0000,0 | - |
| 00 | Машинадля проверкисиловой неоднородностишины (фирмаAKRON STANDART) | 0000,0 | 0 | 0000,0 | - |
| 00 | Оборудование,приобретаемоена ШРЗ, г. Оренбург | - | - | 0000,0 | - |
Общаястоимость | 00000,0 | ||||
Основныетехнологическиепеределы
Общее числоосновныхтехнологическихпеределов -восемь.
Полностьюотработаннаясерийная технология- на двух переделах.
Основныетехнологическиепеределы, покоторым технологиянаходится настадии разработки(степень готовностипо ним):
шприцеваниепрофилированныхзаготовок, втом числепрофилированиебеговой частипротектораи боковины -00%, остальныхзаготовок -00%;
изготовлениеслоев каркаса,наложениерезиновыхпрослоек игермослоя -00%;
изготовлениеслоев металлокордногобрекера - 00%;
сборка покрышек- 00%;
изготовлениебортовых колец- 000%;
изготовлениекрыльев покрышек- 00%;
инспекциякачества готовогоизделия - 00%.
Все технологическиесвязи проработаныдо уровня полнойсовместимостипо входным ивыходным продуктам.
Обеспечениесырьем и материалами
В производствепо серийнойтехнологиииспользуется00 видов сырьяи материалов,из них:
- 00 видов изразличныхрегионов России;
- 0 видов изближнего зарубежья;
- 0 видов издальнего зарубежья.
По всемвидам сырьяи материалов,получаемымиз России, дальнегои ближнегозарубежья,технологическиетребованияудовлетворяютсяполностью. Споставщикамизаключеныдолгосрочныедоговоры напоставку ресурсов.
0.0.0.Правовая защита
Шины 000/00R00 и 000/00R00 разработаныспециалистамиНИИШП, прошливсе необходимыеиспытания.
Конструкциябрекера (а.с.№ 0000000 00.00.00 г.).
Рисунокпротектора (а.с. № 0000000 00.00.00 г.).
Рисунокпротектора (а.с. № 00000 00.00.00 г.).
Рисунокпротектора (а.с. № 00000 00.00.00 г.).
Предприятиеготовит выпускопытных образцови их сертификациюв декабре 0000 года.
Степеньпроработкиконструкторскихрешений - 000%
0.0.Анализ рынка
0.0.0.Общая характеристикапотребностии основныепотребители
Основнаяпотребностьв данной продукциискладываетсяиз потребностив шинах, идущихна комплектациюавтомобилейпри их производствеи на заменуизнашивающихсяшин эксплуатируемыхавтомобилей.
Поданным ГоскомстатаРФ, в 0000 году вРоссии стоялона учете около00,0 млн. шт. легковыхавтомобилей.По прогнозамспециалистов,в 0000 году приростпарка легковыхавтомобилейв нашей странеможет составитьболее 0,0 млн. шт.Учитывая, чтов среднемпотребностьв шинах, с учетомразличныхвидов протектора,составляетпримерно 0-0,0 шинына один эксплуатирующийсяавтомобильв год, можнопредположить,что потребностьв шинах в 0000 годусоставит более00 млн. штук и вдальнейшембудет возрастать.При этом (поданным специалистовНИИ автомобильноготранспорта)отчетливопрослеживаетсятенденцияснижения спросана шины диагональнойконструкции.По их экспертнойоценке оптимальнаядоля шин радиальнойконструкциидля дорожныхусловий Россиидолжна составлять00-00% от общеговыпуска шин.Ожидаемыйспрос на легковыерадиальныешины в нашейстране к 0000 годусоставит около00 млн. шт. и в дальнейшемувеличитсядо 00-00 млн. шт. вгод.
Внастоящеевремя мощностипо производствурадиальныхшин в Россиисоставляютоколо 0 млн. шт.Остальнаяпотребностьв них обеспечиваетсяза счет поставокиз стран ближнегои дальнегозарубежья.
ВСвердловскойобласти, поданным Управлениястатистики,прирост паркалегковых автомобилейв 0000 году составилболее 00 тысячединиц, а на00.00.0000 года общаячисленностьлегковых автомобилейобласти составилаболее 000 тысячединиц. Потенциальнуюемкость рынкашин, идущих наэксплуатацию,только поСвердловскойобласти можнооценить в 000-000тысяч штукежегодно.
Основнымпотребителемвысокоскоростныхрадиальныхшин для легковыхавтомобилейявляется Волжскийавтомобильныйзавод. Имеетсядоговоренностьс этим заводомна приобретениеновых высокоскоростныхрадиальныхшин в объеме000 тысяч штукежегодно длякомплектацииновых моделейлегковых автомобилейвысокого класса.Кроме того,Предприятиепланируетпродавать шинына комплектациюавтозаводу«Ижмаш» иосуществлятьреализациюшин через имеющуюсяоптовую и розничнуюторговую сетьв Уральскоми других регионах.
Учитываяпотребностьрынка в радиальныхшинах, высокиеэксплуатационныехарактеристикипродукции,отвечающиемировым стандартам,низкие, конкурентоспособныецены планируемыхк выпуску радиальныхшин, можно полагать,что Предприятиене будетиспытыватьсерьезныхзатрудненийв сбыте своейпродукции.
0.0.0.Потенциальныеконкуренты
КонкурентамиПредприятияна рынке радиальныхшин будутпредприятияМосквы, Нижнекамска,Кирова и Омска.При этом двапоследних изназванныхнаходятся отг.Екатеринбургана расстоянии000-0000 км.
АО«Кировшина»в 0000 году приступилк освоениюшины 000/00R-00 моделиОИ-000.
АО«Омскшина»- совместноепредприятиес фирмой Matador(Словения) - такжевыпускаетрадиальныешины 000/00R-00 и 000/00R-00 с0000 года. Величинадействующеймощности неизвестна.Выпускаемыешины имеюттолько дорожныйрисунок протектора.Есть данные,что выпускаемыеАО «Омскшина»покрышки 000/00R-00имеют плохоесцепление сдорогой вклиматическихусловиях Урала,а также невысокоекачество (большоеколичестворекламацийпо металлокордномубрекеру).
0.0.0.Сравнительныйанализ качества
Длясравнениякачественныхпараметровс импортнойпродукциейпо результатамиспытаний надорогах с низкимкоэффициентомсцепления былавыбрана шина000/00R-00 модели MXV фирмы«Michelin», как наиболееподходящаядля эксплуатациив сложныхклиматическихусловиях Уралаи Сибири.
Результатылабораторно-дорожныхиспытаний шин000/00R-00 модели БИ-000категориискорости «Н»в сравнениис шинами 000/00R-00 моделиMXV фирмы «Michelin»,полученные НИИшп наавтомобилеВАЗ-0000, приведеныв табл. 0 и 0.
Таблица0
| Показатель | Результат | Оценкашин | |
| MXV | БИ-000 | БИ-000к MXV | |
Среднийрасход топливав диапазоне00-000 км./ч,л/000 км | 0,00 000% | 0,00 00,0% | Превосходит |
Выбегс 00км/ч, м. | 000 000% | 0000 000,0% | Превосходит |
Разгонс 00 до000 км/ч, с. | 000 000% | 000 00,0% | Превосходит |
| Максимальнаяскорость, км/ч | 000,0 000% | 000,0 000,0% | Равноценны |
Тормознойпуть с 00км/ч: | 00,0 | 00,0 | |
| - насухом покрытии,м | 000% | 000% | Равноценны |
| - намокром покрытии,м. | 00,0 000% | 00,0 000% | Равноценны |
Устойчивостьи управляемость: | |||
| а)имитация обгона: | |||
| - насухом покрытии,с/% по VЗ | 0,000 000% | 0,000 00,0% | Равноценны |
| - намокром покрытии,с/% по VЗ | 0,000 000% | 0,000 00,0% | Равноценны |
| б)«поворот» | |||
| - насухом покрытии,км/ч | 00,0 000% | 00,0 00,0% | Равноценны |
| - намокром покрытии,км/ч | 00,0 000% | 00,0 000% | Равноценны |
Таблица0
| Ключевыепоказателии параметры | Состояние дорожного | Модельшин | |
| покрытия | БИ-000 | MXV | |
| А.Поведениеавтомобиляпри троганиис места (среднее): -эффективностьтрогания нагоризонтальнойдороге -эффективностьтрогания наподъеме | Снег Лед Снег Лед Снег Лед | 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 | 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,0 |
| Б.Поведениеавтомобиляпри разгоне: -эффективность -устойчивость | Общее Снег Лед Снег Лед | 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 | 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 |
| В.Поведениеавтомобиляпри торможении: -эффективностьторможениярабочим тормозом -эффективностьторможениярабочим тормозом плюс двигателем | Общее Снег Лед Снег Лед | 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 | 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 |
| -устойчивостьпри торможении | Снег Лед | 0,00 0,0 | 0,00 0,00 |
Г.Устойчивостьавтомобиляпри равномерномпрямолинейномдвижении | Общее | 0,00 | 0,00 |
| Д.Поведениеавтомобиляпри движениина повороте: -снижениетраекторнойустойчивости(снос) -снижениекурсовойустойчивости(занос) -возможностькорректировкисноса -возможностькорректировкизаноса -восстановлениечувствительности | Общее Общее Общее Общее Общее Общее | 0,00 0,00 0,00 0,00 0,0 0,00 | 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 |
| Е.Общая оценкаповеденияавтомобиляна данной шине | Общее | 0,00 | 0,00 |
0.0.Планмаркетинга
0.0.0.Сравнительныйанализ цен иценовая политика
Цены напродукциюзаводов-конкурентов(с учетом НДСи транспортныхзатрат) на рынкеРоссии:
-
фирма «Matador»000/00R-00(БЦИ - 000)
000 Д.Е.
000/00R-00
000 - « --
фирма«Goodyear»000/00R-00
000Д.Е.
000/00R - 00
000- « - Плановаяцена на шины,выпускаемыеПредприятием,определяетсяуровнем затратна производство(себестоимостью),уровнем сбытовыхзатрат; сложившейсярыночнойконъюнктуройна данный видпродукции ипланируемымуровнем рентабельности.
По расчетам,отпускные ценыПредприятия(с учетомНДС и транспортныхрасходов) будутсоставлять(см. табл.00), Д.Е.:
-
000/00R- 00 (И - 000)
000 -
000/00R- 00 (БИ - 000)
000
0.0.0.Каналы сбыта
Для реализациирадиальныхшин будетиспользоватьсясуществующая,достаточнохорошо отлаженнаясистема каналовсбыта. В областныхцентрах Уралапредполагаетсяоткрыть торговыепредставительстваПредприятияи сеть новыхмагазинов, спомощью которыхбудет осуществлятьсяреализация00-00% объема производимыхшин.
0.0.0.Реклама ипродвижениепродукта
Рекламарадиальныхшин будетрасширятьсяпо мере наращиванияобъемов ихпроизводства.Рекламныематериалы,свидетельствующиеоб уникальностии высоком качественовой продукцииПредприятия,будут размещатьсяна большихкрасочныхщитах во всехкрупных городахУрала, в отраслевыхпериодическихизданиях, всредствахмассовой информации(областных,районных газетах,специальныхрекламныхвкладышахцентральныхгазет). Предполагаетсяразработкаспециальнойпрограммыстимулированияоптовых потребителей,предусматривающаяскидки с ценына продукцию,реализуемуюкрупными партиями,от 0 до 0%.
0.0.Производственныйплан
0.0.0.Производственныепомещения
Новоепроизводствобудет размещатьсяна свободныхпроизводственныхплощадях сготовой действующейинфраструктурой.
0.0.0.План вводамощностей ивыпуска продукции
Выпускрадиальныхшин на первоначальномэтапе будетпроизводитьсяна имеющемсяоборудованиии по мере вводанового оборудованиябудет увеличиваться.При этом объеми ассортиментпроизводимыхдиагональныхшин сохранитсяна уровне 0000 года.
Показателиввода новыхмощностей ивыпуска продукцииприведены втабл. 0.
0.0.0.План закупкитехнологическогооборудования
Основныефакторы, определяющиеколичественныйи качественныйсостав оборудования, - высокое качество продукции, высокая производи-
Таблица0
План ввода мощностейи производствапродукции, тыс.шт.
| № | 0000г. | 0000г. | 0000г. | |||||||||
| п/п | Показатели | всего | втом числе покварталам | всего | втом числе покварталам | всего | ||||||
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||
| 0 | Ввод(прирост) мощностей,всего | 000,0 | 00,00 | 00,00 | 000,00 | 000,00 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | - | - |
| Втом числе: | ||||||||||||
| 000,0 | 0,0 | 00,00 | 00,00 | 00,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | - | - | |
| 000,0 | 0,0 | 00,00 | 00,00 | 00,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | - | - | |
| 0 | Общаямощность(нарастающимитогом), всего | - | 00,00 | 00,0 | 000,0 | 000,0 | - | 000,0 | 000,0 | 0000 | 0000 | 0000 |
| Втом числе: | ||||||||||||
| - | 0,0 | 00,0 | 00,0 | 000,0 | - | 000,0 | 000,0 | 000 | 000 | 000 | |
| - | 0,0 | 00,0 | 00,0 | 000,0 | - | 000,0 | 000,0 | 000 | 000 | 000 | |
| 0 | Объемпроизводствапродукции,всего | 000,0 | 00,0 | 00,0 | 000 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000 |
| Втом числе: | ||||||||||||
| 000,0 | 0,00 | 00,00 | 00,00 | 00,00 | 000,0 | 00,0 | 000,0 | 000,00 | 000,0 | 000,0 | |
| 000,0 | 0,00 | 00,00 | 00,00 | 00,00 | 000,0 | 00,0 | 000,0 | 000,00 | 000,0 | 000,0 | |
тельностьоборудованияи универсальностьоборудования,доступностьсервисногообслуживания,надежностьи стабильностьтехнологическогопроцесса и т.п.
Показателиплана закупкиоборудованияприведены втабл. 0.
0.0.0.Капитальноестроительство
Реконструкцияпроизводства,установкаоборудованияи пуско-наладочныеработы будутпроизводитьсяспециалистамиПредприятияс привлечениемспециалистовпредприятий-изготовителейоборудования.
Показателипотребностив денежныхсредствах нареконструкциюи сроки проведенияреконструкцииприведены втабл.00.
0.0.0.План персонала
Показатели,определяющиепотребностьв дополнительнойрабочей силе,- плановаятрудоемкостьпродукции,качественныйи количественныйсостав оборудования,сменностьработы оборудования,объемы производстваи ассортиментвыпускаемойпродукции,режим работыПредприятия.
Воснову расчетапотребностив рабочей силеи средствахна оплату трудаположены данныео трудоемкостипродукции исреднегодовойзаработнойплате рабочих,приведенныев табл.00.
Расчетдополнительнойпотребностив рабочих исредствах наоплату их трудаприведен втабл.00.
Дополнительнаяпотребностьв руководителяхи специалистахне планируется.
0.0.0.План материальных потребностей
Впроизводстверадиальныхпокрышек используется00 видов сырья и материалов.Их основнымипоставщикамиявляются:
каучукиСтерлитамак,Ефремов, Омск,Воронеж;
техуглеродОмск, Туймазы;
кордКрасноярск,Барнаул, Гомель;
химикаты-предприятияРоссии.
Таблица00
Срокивыполнениякапитальныхработ и их стоимость,тыс. Д.Е.
| № | Освое- | План | 0000г. | 0000г. | ||||||||||
| п/п | Видыработ | Всего | нона | кап. | Все- | втом числе покварталам | Все- | втом числе покварталам | ||||||
| 00.00. 0000г. | работ | го | 0 | 0 | 0 | 0 | го | 0 | 0 | 0 | 0 | |||
| 0 | НИОКР | 000,0 | - | 000,0 | 000,0 | 00,0 | 00,0 | - | - | - | - | - | - | - |
| 0 | Проектно-изыска-тельскиеработы | 000,0 | - | 000,0 | 000,0 | 00,0 | 00,0 | - | - | - | - | - | - | - |
| 0 | Строительно-мон-тажныеработы | 0000,0 | - | 0000,0 | 0000,0 | 000,0 | 000,00 | 000,0 | 0000,0 | 000 | 000 | - | - | - |
| 0 | Оборудование,всего | 00000,0 | 000 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 0000,0 | 0000,0 | - | - | - |
| Втом числе: | ||||||||||||||
| 00000,0 | 000 | 00000,0 | 00000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 00000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | - | - | - | |
| 00000 | - | 00000 | 00000,0 | 0000,0 | 0000,0 | - | 00000,0 | 0000,0 | 0000,0 | - | - | - | |
| 0 | Пуско-наладочные работы | 000 | - | 000 | 000,0 | 00,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | - | - | - |
| 0 | Приростоборотныхсредств | 0000 | - | 0000 | 0000,0 | 00,0 | 00,0 | 000,0 | 000,0 | 00,0 | 00,0 | - | - | - |
ИТОГО: | 00000 | 000 | 00000 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000 | 00000 | 0000,0 | 0000,0 | - | - | ||
Таблица00
Данныео трудоемкостипродукции исредней заработнойплате
| № | Показатели | Годы | ||
| п/п | 0000 | 0000 | 0000 | |
| 0 | Трудоемкостьединицы продукции,чел.-ч /Н.Е.: | |||
| 0,000 | 0,000 | 0,000 | |
| 0,000 | 0,000 | 0,000 | |
| 0 | Среднегодоваязаработнаяплата, тыс. Д.Е.: | |||
| 00,0 | 00,0 | 00,0 | |
| 00,0 | 00,0 | 00,0 | |
Таблица00
Дополнительнаяпотребностьв рабочих исредствах наоплату труда
| № | 0000г. | 0000г. | 0000г. | |||||||||
| п/п | Показатели | всего | втом числе покварталам | всего | втом числе покварталам | всего | ||||||
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||
| 0 | Трудоемкостьпродукции,тыс. чел.-ч , всего | 000,0 | 0,0 | 00,0 | 00,0 | 00,0 | 000,0 | 00,0 | 00,0 | 00,0 | 00,0 | 000,0 |
| Втом числе | ||||||||||||
| 00,00 | 0,0 | 0,0 | 00,0 | 00,0 | 000,0 | 00,0 | 00,0 | 00,0 | 00,0 | 000,0 | |
| 00,0 | 0,0 | 0,0 | 00,0 | 00,0 | 000,0 | 00,0 | 00 | 00,0 | 00,0 | 000,0 | |
| 0 | Общаяпотребностьв рабочих, чел.,всего | 000* | 00 | 00 | 000 | 000 | 000* | 000 | 000 | 000 | 000 | 000 |
| Втом числе: | ||||||||||||
| 00* | 00 | 00 | 00 | 000 | 000* | 000 | 000 | 000 | 000 | 000 | |
| 00* | 00 | 00 | 00 | 000 | 000* | 000 | 000 | 000 | 000 | 000 | |
| 0 | Потребностьв средствах на оплату труда,тыс.руб., всего | 0000,0 | 00,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 0000,0 | 000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 |
| Втом числе: | ||||||||||||
| 000,0 | 00,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 0000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 0000,0 | |
| 000 | 00 | 00,0 | 000 | 000 | 0000 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 0000,0 | |
Примечания:0.Трудоемкостьпродукции вi-м квартале(
)определяетсяпо выражению 
,где
- среднеквартальнаятрудоемкостьединицы продукцииj-го видаза соответствующийгод;
-производствопродукции j-говида в i-мквартале (поданным табл.0).-
Численностьв i-м квартале(
Ч 
)определяетсяпо основнымрабочим путемделения трудоемкостина квартальныйэффективный фонд времениработы одногорабочего, равный 
(см. сноску нас. 00). Численностьвспомогательныхрабочих определенаисходя изсложившегосяна Предприятиив 0000 г. соотношениямежду основнымии вспомогательнымирабочими (0,0 : 0).
-
Величинасредств наоплату трудав i-м квартале(
)рассчитываетсяпо выражению
,
где
- среднеквартальнаязаработнаяплата соответствующегогода (по даннымтабл.00).0. Значком * обозначенасреднесписочнаячисленностьрабочих засоответствующийгод, определяемаякак среднеарифметическаявеличина. Так,например, поосновным рабочимв 0000 г. она составит:00+00+00+000=00 чел.
По всемвидам получаемыхсырья и материаловтехнологическиетребованияудовлетворяютсяполностью.Поставка производитсясогласно заключеннымдоговорам.Транспортировкасырья осуществляетсяжелезнодорожнымтранспортоми собственнымавтотранспортом.
Расчетстоимостиматериально-сырьевыхресурсов наединицу продукцииобоих видов,приведен втабл. 00, дополнительнойобщей потребностив материально-сырьевыхресурсах покварталампланируемого периода - в табл.00.
0.0.0.Расчет издержек производства
Основныефакторы, определяющиеуровень затратна производстворадиальныхшин:
объемвыпуска продукции(табл. 0);
стоимостьсырья и материалов(переменныеиздержки) (табл.00);
величина средствна оплату труда(табл. 0 и 00);
амортизационныеотчисления(табл.00).
Амортизационныеотчисления
Средневзвешеннаянорма амортизационныхотчисленийпо вновь введенномуоборудованиюсоставляет00%.
Расчетобщей суммыамортизационныхотчисленийпо кварталам плановогопериода приведенв табл.00.
Расчетобщей суммыиздержек покварталампланируемогопериода приведенв табл.00. На основеполученныхв табл. 00 данныхопределяется себестоимостьединицы продукции(в расчете наполное освоениемощности в 0000г.), результатырасчетов которойприведены втабл. 00.
Таблица00
Расчетстоимостиматериально-сырьевыхресурсов на0 шт. шин
| № | Сырье, материалы | Цена | 000/00R-00 | 000/00R-00 | ||
| п/п | иэнергоресурсы | Д.Е./Н.Е. | Кол-во, Н.Е. | Сумма, Д.Е. | Кол-во, Н.Е. | Сумма, Д.Е. |
| 0 | Каучуки,кг | 00,0 | 0,00 | 00,00 | 0,00 | 00,00 |
| 0 | Техуглерод,кг | 0,0 | 0,00 | 00,00 | 0,000 | 0,00 |
| 0 | Корд текстильный,м0 | 00 | 0,00 | 00,0 | 0,00 | 00,0 |
| 0 | Металлокорд,кг | 00 | 0,00 | 00,0 | 0,00 | 0,0 |
| 0 | Проволока,кг | 0,0 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
Итого по основному сырью, Д.Е.: | - | - | 000,00 | - | 00,0 | |
| 0 | Вспомогательные материалы,Д.Е. | - | - | 00,00 | - | 0,00 |
Всего по сырью и материалам,Д.Е.: | - | - | 000,00 | - | 00,00 | |
| 0 | Энергия(электроэнергия,пар, Д.Е. | - | - | 0,00 | - | 0,00 |
Итогоматериально-энергетическихресурсов, Д.Е.: | - | - | 000,00 | - | 00,00 | |
Таблица00
Дополнительнаяпотребностьв материально-сырьевыхресурсах, тыс.Д.Е.
| № | Сырье, материалы | 0000г. | 0000г. | 0000г. | ||||||||
| п/п | иэнергоресурсы | всего | втом числе покварталам | всего | втом числе покварталам | всего | ||||||
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 00 | 00 | 00 | 00 |
| 0 | Каучук,всего | 00000,0 | 000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,00 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 |
| Втом числе: | ||||||||||||
| 0000,0 | 000,0 | 000,00 | 0000,0 | 0000,0 | 00000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 00000,0 | |
| 00000,0 | 000,00 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,00 | 00000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 00000,0 | |
| 0 | Техуглерод,всего | 0000,0 | 000,0 | 000,00 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 |
| Втом числе: | ||||||||||||
| 0000,0 | 00,00 | 000,00 | 000,0 | 000,00 | 0000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 0000,0 | |
| 0000,0 | 000,00 | 000,00 | 000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | |
| 0 | Кордтекстильный,всего | 0000,0 | 000,0 | 000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 00000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 00000,0 |
| Втом числе: | ||||||||||||
| 0000,00 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 00000 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | |
| 0000,0 | 000,0 | 000,00 | 0000,0 | 0000,00 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | |
| 0 | Металлокорд,всего | 0000,0 | 000,0 | 000 | 0000,0 | 0000,0 | 00000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 00000,0 |
| Втом числе: | ||||||||||||
| 0000,0 | 00,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 0000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 0000,0 | |
| 0000,0 | 000,0 | 000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | |
| 0 | Проволока,всего | 000,0 | 00,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 0000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 0000,0 |
| Втом числе: | ||||||||||||
| 000,0 | 00,0 | 00,0 | 000,0 | 000,0 | 00,00 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | |
| 000,0 | 00,0 | 00,0 | 000,0 | 000,0 | 0000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 0000,0 | |
| 0 | Вспомогательные материалы | 0000,0 | 000,0 | 000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 00000,0 |
| Втом числе: | ||||||||||||
| 0000,0 | 00,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 0000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 0000,0 | |
| 0000,0 | 000,00 | 000,00 | 000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | |
| Продолжениетабл. 00 | ||||||||||||
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 00 | 00 | 00 | 00 |
| 0 | Энергия,всего | 0000,0 | 00,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 0000,0 | 0000 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 |
| Втом числе: | ||||||||||||
| 000,0 | 00,00 | 00,0 | 000,0 | 000,0 | 0000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 0000 | |
| 0000,0 | 00,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 0000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 0000,0 | |
| Всегоматериально-энергетических затрат: | 00000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 000000,0 | |
| Втом числе: | ||||||||||||
| 00000,0 | 000,0 | 00000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 00000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 00000,0 | |
| 00000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | |
Таблица00
Расчетамортизационныхотчислений,тыс. Д.Е.
| № | 0000г. | 0000г. | 0000г. | ||||||||||
| п/п | Показатель | 0000г. | всего | втом числе покварталам | всего | втом числе покварталам | всего | ||||||
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||
| 0 | Ввод оборудования, тыс.Д.Е., всего | 000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 0000,0 | 0000,0 | - | - | - | - |
| 0 | Суммаамортизационныхотчислений,тыс. Д.Е., всего | - | 0000,0 | 00,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000 |
| Втом числе | |||||||||||||
000/00R-00 | - | - | 00,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | - | 000 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 0000,0 | |
000/0OR-00 | - | - | 0,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | - | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 0000,0 | |
| 0 | Трудоемкостьвыпуска, тыс.чел.-ч, всего | - | 000,0 | 0,0 | 00,0 | 00,0 | 00,0 | 000,0 | 00,0 | 00,0 | 00 | 00,0 | 000,0 |
| Втом числе: | |||||||||||||
000/00R-00 | - | 00,00 | 0,0 | 0,0 | 00,0 | 00,0 | 000,0 | 00,0 | 00,0 | 00,0 | 00,0 | 000,0 | |
000/0OR-00 | - | 00.0 | 0,0 | 0,0 | 00,0 | 00,0 | 000,0 | 00,0 | 00,0 | 00,0 | 00,0 | 000,0 | |
Примечанияк табл.00.
0.Расчетосуществленисходя изпредположения,что амортизацияна оборудование,введенное вэксплуатацию
втекущем квартале,начисляется,начиная соследующегомесяца.
Следовательно,сумма амортизационныхотчисленийза 0-й квартал0000 г. составит
тыс. Д.Е.за 0-й квартал0000 г. составитсоответственно
тыс. Д.Е. и т.д.0.Распределениеамортизационныхотчисленийпо видам шиносуществляетсяпропорциональноих трудоемкости
(поданным табл.00).
Таблица00
Расчетиздержекпроизводства,тыс. Д.Е.
| № | 0000г. | 0000г. | 0000г. | |||||||||
| п/п | Показатель | всего | втом числе покварталам | всего | втом числе покварталам | всего | ||||||
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 00 | 00 | 00 | 00 |
А | Переменныезатраты, всего | 00000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 000000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 000000,0 |
| Втом числе: | ||||||||||||
| 00000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | |
| 00000,0 | 000 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 00000,0 | 0000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | |
| изних: | ||||||||||||
| 0 | материально-энергетическиезатраты, всего(табл. 00) | 00000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 000000,0 |
| Втом числе: | ||||||||||||
| 00000,0 | 000,0 | 00000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 00000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 00000,0 | 00000,0 | |
| 00000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | |
| 0 | зарплатаосновных рабочих, всего(табл. 00) | 000,0 | 00,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 0000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 0000,0 |
| Втом числе: | ||||||||||||
| 000,0 | 00,0 | 00,0 | 000,0 | 000,0 | 0000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 0000,0 | |
| 000,0 | 00,0 | 00,0 | 000,0 | 000,0 | 0000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 0000,0 | |
| 0 | отчисления на социальныенужды, всего(00,0%) | 000,0 | 00,0 | 00,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 |
| Втом числе: | ||||||||||||
| 000,0 | 00,0 | 00,0 | 00,0 | 00,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | |
| 000,0 | 0,0 | 00,0 | 00,0 | 00,0 | 000,0 | 00,0 | 00,0 | 00,0 | 00,0 | 000,0 | |
Б | Постоянныезатраты, всего | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,00 | 0000,0 | 00000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 00000,0 |
| Втом числе: | ||||||||||||
| 000,0 | 000,0 | 000,0 | 0000 | 0000,0 | 00000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 00000,00 | |
| 0000 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 0000,0 | 0000 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | |
| 0 | амортизационныеотчисления, всего (табл.00) | 0000,0 | 00,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 |
Продолжениетабл. 00 | ||||||||||||
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 00 | 00 | 00 | 00 |
| Втом числе: | ||||||||||||
| 0000,0 | 00,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 0000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 0000,0 | |
| 000,0 | 0,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 0000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 0000,0 | |
| 0 | зарплатавспомогательныхрабочих, всего(табл.00) | 000,0 | 00,0 | 00 | 000 | 000 | 0000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 0000,0 |
| Втом числе: | ||||||||||||
| 000,0 | 00,0 | 00,0 | 000,0 | 000,0 | 0000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 0000,0 | |
| 000,0 | 00,0 | 00,0 | 00,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | |
| 0 | отчисления на социальныенужды, всего(00,0%) | 000,0 | 00,0 | 00,0 | 00,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 |
| Втом числе: | ||||||||||||
| 000,0 | 0,0 | 00,0 | 00,0 | 00,0 | 000,0 | 00,0 | 00,0 | 00,0 | 000,0 | 000,0 | |
| 000,0 | 0,0 | 00,0 | 00,0 | 00,0 | 000,0 | 00,0 | 00,0 | 00,0 | 00,0 | 000,0 | |
| 0 | зарплатаруководителей,специалистов,служащих, всего | 0000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 0000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 0000,0 |
| Втом числе: | ||||||||||||
| 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | |
| 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | |
| 0 | отчисленияна социальныенужды, всего(00,0%) | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 |
| Втом числе: | ||||||||||||
| 000,0 | 00,0 | 00,0 | 00,0 | 00,0 | 000,0 | 00,0 | 00,0 | 00,0 | 00,0 | 000,0 | |
| 000,0 | 00,0 | 00,0 | 00,0 | 00,0 | 000,0 | 00,0 | 00,0 | 00,0 | 00,0 | 000,0 | |
| 0 | финансовыеиздержки, всего (табл.00) | 000,0 | - | - | 0,00 | 000,0 | 0000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | - |
| Втом числе: | ||||||||||||
| 000,0 | - | - | 0,0 | 000,0 | 0000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | - | |
| 000,0 | - | - | 0,00 | 000,0 | 0000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | - | |
00 | прочиезатраты, всего | 0000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 00000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 00000,0 |
| Втом числе: | ||||||||||||
| 0000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 0000,0 | 0000 | 0000 | 0000 | 0000 | 0000,0 | |
| 0000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | |
Окончаниетабл. 00 | ||||||||||||
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 00 | 00 | 00 | 00 |
В | Производственныезатраты, всего | 00000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 000000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 000000,0 |
| Втом числе: | ||||||||||||
| 00000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | |
| 00000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | |
| 00 | внепроизводственныерасходы, всего | 000,0 | 00,0 | 00,0 | 000,0 | 000,0 | 0000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 0000,0 |
| Втом числе: | ||||||||||||
| 000,0 | 00,00 | 00,0 | 00,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | |
| 000,0 | 00,0 | 00,0 | 00,0 | 00,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | |
| Г | Полныезатраты, всего | 00000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 000000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 000000,0 |
| Втом числе: | ||||||||||||
| 00000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | |
| 00000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | |
| изних: | ||||||||||||
| а | операционныерасходы | 00000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 000000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 000000,0 |
| б | амортизационныеотчисления | 0000,0 | 00 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 |
| в | финансовыеиздержки | 000,0 | - | - | 0,00 | 000,0 | 0000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | - |
Примечанияк табл.00.
0.Заработнаяплата руководителей,специалистови служащихопределяетсяисходя из фондаоплаты 0000 г.,составившего0000 тыс. Д.Е. (табл.0), и планируемогоежегодногороста на 0%.
0.В составпрочих входятрасходы пообслуживанию,эксплуатациии ремонту основныхпроизводственныхфондов, внутрифирменномуперемещениюгрузов, организации,обслуживаниюи управлениюпроизводством(за вычетомзатрат на оплатутруда), оплатаразличныхкоммунальныхуслуг, страховыевзносы, налогив составе затрати т.п. В соответствиис принятой наПРЕДПРИЯТИИметодикой учетазатрат напроизводствоэти расходыпринимаютсяв размере 000% отвеличиныамортизационныхотчислений.
0. Внепроизводственныерасходы, связанныес реализациейпродукции,принимаютсяв размере 0% отсуммы производственныхиздержек.
0. Всевиды постоянныхрасходовраспределяютсяпо видам продукциипропорциональноее трудоемкости(табл. 00).
Таблица00
Себестоимостьпродукции повидам, тыс. Д.Е.
| № | Статьи | 000/00R-00 | 000/00R-00 | ||
| п/п | расходов | на единицу | на выпуск | на единицу | на выпуск |
А | Переменныезатраты, всего | 00,0 | 00000,0 | 000,00 | 00000,0 |
| Втом числе: | |||||
| 0 | материально-энергетическиезатраты, всего | 00,0 | 00000,0 | 000,0 | 00000,0 |
| изних | |||||
0.0 | сырьеи материалы | 00,0 | 00000,0 | 000,0 | 00000,0 |
0.0 | энергетическиезатраты | 0,0 | 0000,0 | 0,0 | 0000,0 |
| 0 | зарплатаосновных рабочих | 0,0 | 0000,0 | 0,00 | 0000,0 |
| 0 | отчисленияна социальныенужды | 0,00 | 000,0 | 0,00 | 000,0 |
Б | Постоянныезатраты, всего | 00,00 | 0000,0 | 00,00 | 00000,0 |
| Втом числе: | |||||
| 0 | амортизационныеотчисления | 0,0 | 0000,0 | 0,00 | 0000,0 |
| 0 | зарплатавспомогательныхрабочих | 0,00 | 000,0 | 0,00 | 0000,0 |
| 0 | отчисленияна социальныенужды | 0,00 | 000,0 | 0,00 | 000,0 |
| 0 | зарплатаруководителей,специалистови служащих | 0,00 | 000,0 | 0,0 | 000,0 |
| 0 | отчисленияна социальныенужды | 0,00 | 000,0 | 0,00 | 000,0 |
| 0 | финансовыеиздержки | - | - | - | - |
00 | прочиепроизводственныерасходы | 0,0 | 0000,0 | 00,00 | 0000,0 |
В | Производственныерасходы | 000,0 | 00000,0 | 000,0 | 00000,0 |
| 00 | внепроизводственныерасходы | 0,00 | 000,0 | 0,00 | 000,0 |
Г | Полныезатраты (издержки) | 000,0 | 00000,0 | 000,0 | 00000,0 |
0.0.0.Плановая (проектная)цена на продукцию
Плановаяцена на шиныопределяется:
-уровнем затрат(табл. 00);
- уровнемпланируемойприбыльности(рентабельности);
- сложившейсярыночной конъюнктуройна данный видтовара и т.п.
Расчет ценна шины исходяиз планируемогоуровня затрати рентабельностиприведен втабл. 00.
Таблица00
Расчетцен на радиальныешины
| № | 000/00R-00 модельБИ-000 | 000/00R-00 модельИ-000 | |||||
| п/п | Показатели | Годы | Годы | ||||
0000 | 0000 | 0000 | 0000 | 0000 | 0000 | ||
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 0 | Себестоимостьединицы продукции,Д.Е. | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 |
| 0 | Планируемаярентабельность,% | 00,0 | 00,0 | ||||
Продолжениетабл. 00 | |||||||
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 0 | Прибыль,Д.Е. | 00,0 | 00,0 | 00,0 | 00,0 | 00,0 | 00,0 |
0 | Ценаединицы продукциибез НДС, Д.Е. | 000,0 | 000,0 | ||||
| 0 | НДС(00%), Д.Е. | 00,0 | 00,0 | ||||
| 0 | Транспортныерасходы (в среднем00%), Д.Е. | 00,0 | 00,0 | ||||
| 0 | Ценаединицы продукции,включая НДС,Д.Е. | 000,0 | 000 | ||||
0.0.Охрана окружающейсреды
Реализацияпроекта реконструкцииПредприятияне окажетсущественноговлияния наизменениеэкологическойобстановкина производствеи прилегающихтерриториях.Предложенияпо реконструкциипрошли экологическуюэкспертизув соответствующихинстанциях(решения городскойадминистрации№ 0-000 от 00.00.00 г.; межрайонногокомитетапо охране природы №-000/000 от 00.00.00 г; горСЭС№ 00/00-000 от 00.00.00 г.; УральскогоПромСтройНИИПроекта№ 00/000 от 00.00.00 г.).
0.0.Финансовыйплан
0.0.0.Источникифинансирования
Источникамифинансированияпроекта являются:
-собственныесредства (фонднакопленияи амортизационныйфонд) в размере00000,0 тыс. Д.Е., изкоторых на00.00.0000 г. уже освоено000 тыс. Д.Е. (см.табл.00);
-средства, получаемыепо льготномугосударственномукредиту в сумме00000,0 тыс. Д.Е.;
-средства, получаемыепо кредитамкоммерческихбанков (остальное).
Данныео потребностив инвестицияхи источникахее покрытия приведены втабл. 00
0.0.0.Погашениеобязательствпо кредитам
Кредитыпривлекаютсяна последнейстадии реализациипроекта: в 0-0кварталах 0000года и в Iквартале 0000 года.
Государственныйкредит предоставляетсяна льготныхусловиях под00% годовых, коммерческий- под 00% годовыхс ежеквартальнымначислениемпроцентов.Возврат государственногокредита предусматривается- во 0 и 0 кварталах0000 года равнымидолями (по 0000,0тыс. Д.Е.),коммерческийкредит полностьювозвращаетсяв 0 квартале0000 года.
Графикпогашенияосновной суммыдолга и процентовпо нему приведенв табл. 00.
Таблица00
Потребностьи источникифинансированиякапитальныхвложений впроект, тыс.Д.Е.
| № | 0000г. | 0000г. | |||||||||||
| п/п | Статья | Всего | 0000г. | всего | втом числе покварталам | всего | втом числе покварталам | ||||||
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||
| 0 | Потребность в инвестициях | 00000 | 000 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 0000,0 | 0000,0 | - | - | - |
| 0 | Источники финансирования,всего | 00000,0 | 000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 0000,0 | 0000,0 | - | - | - |
| Втом числе: | |||||||||||||
0.0 | собственные средства | 00000,0 | 000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | - | - | - | - | - | - |
0.0 | заемные средства, всего | 00000,0 | - | 00000,0 | - | - | 000,0 | 00000,0 | 0000,0 | 0000,0 | - | - | - |
| изних: | |||||||||||||
| 00000,0 | - | 00000,0 | - | - | 000,0 | 00000,0 | - | - | - | - | - | |
| 0000,0 | - | 000,0 | - | - | - | 000,0 | 0000,0 | 0000,0 | - | - | - | |
Итогобаланс: | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Примечаниек табл. 00. Напервом шагеопределенияисточниковфинансированияисходят изпредположенияо том, что ихобщая суммадолжна полностью(на 000 %) покрыватьпотребностьв инвестициях.Проверка такогопокрытияосуществляетсяс помощью баланса,определяемогодля каждогопериода расчета(квартала) какразность междупотребностямив инвестицияхи источникамиих покрытия.При соблюдениисформулированногоусловия баланспо всем периодамбудет равеннулю.
Таблица00
Расчетсумм погашенияпроцентов ивозврата кредитов,тыс. Д.Е.
| № | 0000г. | 0000г. | 0000г. | ||||||||||
| п/п | Показатели | Итого | всего | втом числе покварталам | всего | втом числе покварталам | всего | ||||||
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||
Государственныйкредит | |||||||||||||
| 0 | Получено | 00000,0 | 00000,0 | - | - | 000,0 | 00000,0 | - | - | - | - | ||
| 0 | Погашено | 00000,0 | - | - | - | - | - | 00000,0 | - | 0000,0 | 0000,0 | - | - |
| 0 | Процентыначисленные | 0000,0 | 000,00 | - | - | 0,00 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | - | - |
| 0 | Процентыуплаченные | 0000,0 | 000,00 | - | - | 0,00 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | - | - |
Коммерческийкредит | |||||||||||||
| 0 | Получено | 0000,0 | 000,0 | - | - | - | 000,0 | 0000,0 | 0000,0 | - | - | - | - |
| 0 | Погашено | 0000,0 | - | - | - | - | - | 0000,0 | - | - | - | 0000,0 | - |
| 0 | Процентыначисленные | 0000,0 | 00,0 | - | - | - | 00,0 | 0000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | - |
| 0 | Процентыуплаченные | 0000,0 | 00,0 | - | - | - | 00,0 | 0000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | - |
Общаясумма | |||||||||||||
| 0 | Получено | 00000,0 | 00000,0 | - | - | 000,0 | 00000,0 | 0000,0 | 0000,0 | - | - | - | - |
00 | Погашено | 00000,0 | - | - | - | - | - | 00000,0 | - | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | - |
| 00 | Процентыначисленные | 0000,0 | 000,0 | - | - | 0,00 | 000,0 | 0000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | - |
| 00 | Процентыуплаченные | 0000,0 | 000,0 | - | - | 0,00 | 000,0 | 0000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | - |
Примечаниек табл. 00. Дляинвестиционныхрасчетов поступлениеи выплата денежныхсредств принимаетсяв серединеплановогопериода.
Так,предполагается, что получаемыйв 0-м квартале0000 года государственныйкредит в размере000 тыс. Д.Е. поступитна расчетныйсчет ПРЕДПРИЯТИЯ00 августа. Следовательно,сумма процентовза пользованиекредитом, начисленныхи подлежащихуплате, должнаопределятьсятолько с 00 августа,т.е. за половинуквартала, повыражению:
тыс. Д.Е. 0.0.0.Плановыйбаланс доходови расходов поновому производству
Плановыйбаланс доходови расходоврассчитанисходя из планавыпуска продукции(табл. 0), издержекна производствои реализациюи цен на продукцию(табл. 00-00). В расчетахучтены льготыпо налогу наприбыль (уменьшениеналогооблагаемойприбыли насуммы уплачиваемыхпроцентов закредиты, но неболее 00% отналогооблагаемойбазы).
Балансдоходов и расходовприведен втабл. 00.
0.0.0.План денежныхпоступленийи выплат
Поданным анализафинансово-хозяйственнойдеятельностипредприятияизвестно,что оно предоставляетпокупателямотсрочку пооплате отгруженнойпродукции от0 до 00 дней. В связис этим 00% доходовот продаж поступаютна расчетныйсчет Предприятияв месяц,совпадающийс отгрузкойпродукции(текущий месяц),остальные 00% -в следующеммесяце.
КакпокупательПредприятиетакжеимеет отсрочкупо оплатеприобретенныхматериально-сырьевыхи энергетическихресурсов. Всоответствиис заключеннымидоговорамиПредприятиеоплачиваетв текущем месяце00% стоимостиматериальныхресурсов, вследующем -остальные 00%.
Заработнаяплата персоналуПредприятиявыдаетсяследующимобразом: 00% в видеаванса в текущеммесяце, окончательныйрасчет (00%) - в началеследующегомесяца.
По прочими внепроизводственнымрасходам 00%оплачиваетсяв текущем месяце,00% - в следующем.
Все видыналогов уплачиваютсяв месяце, следующемза их начислением.
Возвраткредита осуществляетсяв средине квартала(т.е. в 0-м квартале- 00 августа, в 0-м - квартале - 00ноября и т.п.).Уплата процентовза пользованиекредитом такжеосуществляетсяв серединеквартала (см.примечаниек табл.00).
Планденежной наличностиприводитсяв табл. 00.
Поданным табл.00видно, что в0-м квартале0000 года будетполученоотрицательноесальдо денежнойналичности(-000,0 тыс. Д.Е.), чтосвидетельствуето недостаткеисточниковфинансированиядля покрытияпотребностив инвестициях,рассчитанныхв табл.00. Необходимоскорректироватьвеличину финансовыхресурсов такимобразом, чтобыобеспечитьполучениеположительногосальдо денежнойналичностив 0-м квартале0000 года. Это можносделать, например,за счет перераспределениясумм собственныхфинансовыхисточников,увеличив ихразмер в 0-м кварталена 000,0 тыс. Д.Е. иуменьшив натакую же суммуво 0-м квартале0000 года.
Таблица00
Пландоходов и расходов,тыс. Д.Е.
| № | 0000г. | 0000г. | 0000г. | |||||||||
| п/п | Показатель | всего | втом числе покварталам | всего | втом числе покварталам | всего | ||||||
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||
| 0 | Выручкаот реализации,всего | 00000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 000000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 000000,0 |
| Втом числе: | ||||||||||||
| 00000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | |
| 00000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | |
| 0 | Операционныезатраты | 00000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 000000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 000000,0 |
| 0 | Амортизационныеотчисления | 0000,0 | 00,0 | 000,0 | 000,0 | 000,00 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000 |
| 0 | Финансовыеиздержки | 000,0 | - | - | 0,00 | 000,0 | 0000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | - |
| 0 | Полныезатраты | 00000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 00000 | 00000,0 | 000000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 000000,0 |
| 0 | Прибыльот реализациипродукции | +00000,0 | -000,0 | +000,0 | +0000,0 | +0000,0 | +00000,0 | +0000,0 | +0000,0 | +0000,0 | +0000,0 | +00000,0 |
| 0 | Тоже нарастающимитогом | - | -000,0 | +000,0 | +0000,0 | +00000,0 | +00000,0 | +0000,0 | +00000,0 | +00000,0 | +00000,0 | +00000,0 |
| 0 | Прибыльналогооблагаемаянарастающимитогом | - | - | +000,0 | +0000,0 | +00000,0 | - | +0000,0 | +00000,0 | +00000,0 | +00000,0 | +00000,0 |
| 0 | Налогна прибыльнарастающимитогом | х | - | 000,0 | 0000,0 | 0000,0 | х | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | +0000,0 |
00 | Тоже за текущийквартал | 0000,0 | - | х | ||||||||
| 00 | Нераспределенная(чистая) прибыльнарастающимитогом | х | -000,0 | +000,0 | +0000,0 | +0000,0 | х | +0000,0 | 00000,0 | +00000,0 | +00000,0 | +00000,0 |
0.Налогооблагаемаяприбыль с учетомльгот определяетсянарастающимитогом с началагода. Ставканалога - 00%.
0.Нераспределеннаяприбыль, являющаяся,по существу,чистой прибыльюпредприятия,определяетсякак разностьмежду прибыльюот реализациипродукции иналогом наприбыль. Например,чистая прибыльв 0-м квартале0000 года составит
тыс. Д.Е. Таблица00
Планденежной наличности(поступленийи выплат), тыс.Д.Е.
| № | 0000г. | 0000г. | 0000г. | |||||||||||
| п/п | Показатели | 0000г. | всего | втом числе покварталам | всего | втом числе покварталам | всего | Итого | ||||||
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||
| А | Поступлениеналичности,всего | 000,0 | - | 00000,0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Втом числе: | ||||||||||||||
| 0 | выручкаот реализации | - | - | 0000,0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 0 | источникифинансирования | 000,0 | - | 00000,0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Б | Выплаты(отток) наличности,всего | 000,0 | - | 00000,0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Втом числе: | ||||||||||||||
| 0 | вложенияв активы | 000,0 | - | 00000,0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 0 | оплатаматериально-энергетическихресурсов | - | - | 0000,0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 0 | зарплатаработающих | - | - | 000,0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 0 | отчисленияна социальныенужды | - | - | 000,0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 0 | прочиезатраты | - | - | 000,0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 0 | уплатапроцентовза кредит(финансовыеиздержки) | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| 0 | возвраткредитов | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| 0 | налогна прибыль | - | - | 00,0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 0 | Внепроизводственныерасходы | - | - | 00,0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| В | Сальдоденежнойналичностиза квартал | - | - | -000,0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Г | Денежнаяналичностьна конец периода | - | - | -000,0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
При этомобщая величинасобственныхисточниковфинансированияза 0000 год не изменится.Результатырасчетов покорректировкеисточниковфинансированияприведены втабл.00. Крометого, соответствующиеизменениявносятся и врасчеты денежнойналичности.Результатысведены в табл.00,00.
Проверка правильностипроведенныхрасчетовосуществляетсяс помощью балансаденежной наличностипо выражению
где
-денежнаяналичностьна конец периода; 
- денежнаяналичностьна начало периода;ЧПнаки Анак-чистаяприбыль иамортизационныеотчисления,накопленныеза планируемыйпериод;
ДЗ иКЗ - дебиторскаяи кредиторскаязадолженностина конец периода;
-возвраткредита в планируемомпериоде.Так,в 0000 году сальдоденежной наличностина конец годасоставит:
0 + 0000,0 + 0000,0 – 0000,0 + 0000,0= 00000,0 тыс. Д.Е.
Таблица00
Потребностьи источникифинансированиякапитальныхвложений впроект, тыс.Д.Е.
| № | 0000г. | 0000г. | |||||||||||
| п/п | Статья | Всего | 0000г. | всего | втом числе покварталам | всего | втом числе покварталам | ||||||
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||
| 0 | Потребностьв инвестициях | 00000 | 000 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000 | 0000,0 | 0000,0 | - | - | - |
| 0 | Источники финансирования,всего | 00000 | 000 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000 | 0000,0 | 0000,0 | - | - | - |
| Втом числе: | |||||||||||||
0.0 | собственные средства | 00000,0 | 000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | - | - | - | - | - | - |
| изних: | |||||||||||||
| 00000,0 | 000,0 | 00000,0 | 00000,0 | - | - | - | - | - | - | - | ||
| 00000,0 | - | 00000,0 | - | 00000,0 | 00000,0 | - | 0000,0 | 0000,0 | - | - | - | |
0.0 | заемные средства, всего | 00000,0 | - | 00000,0 | - | - | 000,0 | 00000,0 | - | - | - | ||
| изних: | |||||||||||||
| 00000,0 | - | 00000,0 | - | - | 000,0 | 00000,0 | - | - | - | - | - | |
| 0000,0 | - | 000,0 | - | - | - | 000,0 | 0000,0 | 0000,0 | - | - | - | |
Итогобаланс: | 0 | 0 | 0 | +000,0 | -000,0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Таблица00
Планденежной наличностиза 0000-0000 годы, тыс.Д.Е.
| № | 0000г. | Задолженность | ||||||
| п/п | Показатели | 0000г. | всего | втом числе покварталам | наконец 0000 г. | |||
| 0 | 0 | 0 | 0 | |||||
| А | Поступление наличности,всего | 000,0 | 000000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 0000,0 |
| Втом числе: | ||||||||
| 0 | выручкаот реализации | - | 00000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 0000,0 |
| 0 | источникифинансирования | 000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | - |
| Б | Выплаты (отток) наличности,всего | 000,0 | 000000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 0000,0 |
| Втом числе: | ||||||||
| 0 | вложенияв активы | 000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | - |
| 0 | оплатаматериально-энергетическихресурсов | - | 00000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 0000,0 |
| 0 | зарплатаработающих | - | 0000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 0000,0 | 000,0 |
| 0 | отчисленияна социальныенужды | - | 0000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 |
| 0 | прочиезатраты | - | 0000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 |
| 0 | внепроизводственныерасходы | - | 000,0 | 00,0 | 00,0 | 000,0 | 000,0 | 00,0 |
| 0 | уплатапроцентовза кредит(финансовыеиздержки) | - | 000,0 | - | - | 0,00 | 000,0 | - |
| 0 | возвраткредитов | - | - | - | - | - | - | - |
| 0 | налогна прибыль | - | 0000,0 | - | - | 000,0 | 0000,0 | 0000,0 |
| В | Сальдоденежнойналичностиза квартал | - | 00000,0 | 0,0 | 000,0 | 0000,0 | 0000,0 | х |
| Г | Денежнаяналичностьна конец периода | - | х | 0,0 | 000,0 | 0000,0 | 00000,0 | х |
Таблица00
Планденежной наличностиза 0000-0000 годы, тыс.Д.Е.
| № | 0000г. | 0000г. | Задолженность | 0000г. | Задолженность | |||||
| п/п | Показатель | всего | всего | втом числе покварталам | наконец | всего | наконец | |||
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0000г. | 0000г. | |||||
| А | Поступление наличности,всего | 000000,0 | 000000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 0000,0 | 000000,0 | 0000,0 |
| Втом числе: | ||||||||||
| 0 | выручкаот реализации | 00000,0 | 000000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 0000,0 | 000000,0 | 0000,0 |
| 0 | источникифинансирования | 00000,0 | 0000,0 | 0000,0 | - | - | - | - | - | - |
| Б | Выплаты (отток) наличности,всего | 000000,0 | 000000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | |||
| втом числе: | ||||||||||
| 0 | вложенияв активы | 00000,0 | 0000,0 | 0000,0 | - | - | - | - | - | - |
| 0 | оплатаматериально-энергетическихресурсов | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 00000,0 | 0000,0 | 000000,0 | 0000,0 |
| 0 | зарплатаработающих | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 000,0 | 0000.0 | 000,0 |
| 0 | отчисления на социальныенужды | 0000,0 | 0000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 0000,0 | 000,0 |
| 0 | прочиезатраты | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 000,0 | 00000,0 | 000,0 |
| 0 | внепроизводственныерасходы | 000,0 | 0000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 00,0 | 0000,0 | 00,0 |
| 0 | уплата процентовза кредит (финансовыеиздержки) | 000,0 | 0000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | 000,0 | - | - | - |
| 0 | возвраткредитов | - | 00000,0 | - | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | - | - | - |
| 0 | налогна прибыль | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 | 0000,0 |
| В | Сальдоденежнойналичностиза квартал | х | +0000,0 | +0000,0 | -0000,0 | -000,0 | -0000,0 | х | 00000,0 | х |
| Г | Денежнаяналичностьнарастающимитогом за год | 00000,0 | х | +0000,0 | +0000,0 | +0000,0 | +0000,0 | х | 00000,0 | х |
| Д | Тоже нарастающимитогом за весьпериод реализациибизнес-плана | 00000,0 | х | 00000,0 | 00000,0 | 00000 | 00000 | х | 00000,0 | х |
Примечанияк табл. 00, 00.
0.Расчетденежных поступленийза продукцию.
Поданным табл.00в 0-м квартале0000 г. покупателямбудет отгруженопродукции насумму 0000,0тыс. Д.Е., т.е. всреднем замесяц:
тыс. Д.Е., из которых000,00(00%) перейдет наследующийквартал. Следовательно,на расчетныйсчет ПРЕДПРИЯТИЯв Iквартале поступит0000,0(0000,0 – 000,00) тыс. Д.Е. Во 0-м кварталебудет отгруженопродукции насумму 0000,0тыс. Д.Е., т.е. всреднем замесяц: 
тыс. Д.Е., из которых000,0перейдет наследующийквартал. Следовательно,на расчетныйсчет ПРЕДПРИЯТИЯво 0-м кварталепоступит 0000,00(000,0 + 0000,0 - 000,0) тыс. Д.Е. ит.д. Общая сумма денежных поступлений за продукцию в 0000 г. составит 00000,0, или(00000 -- 0000,0), что равнотакже суммепоступленийпо кварталам:0000,0 + 0000,0 + 00000,0 + 00000,0 (см. табл.00).
0.Расчетденежных выплатза сырье и материалы,позаработнойплате и другимрасходам
По даннымтабл.00 в 0-м квартале0000 г. будет получено и израсходованона производствопродукции сырьяи материаловна сумму0000,0 тыс.Д.Е., т.е. в среднемза месяц:
тыс. Д.Е., из которых000,0(00%) перейдет наследующийквартал. Следовательно,с расчетногосчета Iквартала будетвыплачено засырье и материалы 0000,0(0000,0 – 000,0).Во0-м кварталебудет получено и израсходованона производствопродукции сырьяи материаловна сумму 0000,0тыс. Д.Е., т.е. всреднем замесяц:
тыс. Д.Е., из которых000,0(00%) перейдет наследующийквартал. Следовательно,с расчетногосчета во 0-м кварталебудет выплаченоза сырье и материалы 0000,0 (000,0+ 0000,0 – 000,0) тыс. Д.Е. ит.д. Общая суммавыплат за сырье и материалы в 0000 г. составит 00000,0.Методикарасчета выплатс расчетногосчета по другимвидам расходовполностьюаналогичнавышеизложенной.
0.Расчетзадолженностина конец года.
Дебиторскаяи кредиторскаязадолженностьна конец плановогопериода определяютсяпо данным 0-гоквартала поописанной вышеметодике. Так,например,задолженностьза отгруженнуюпокупателямпродукцию наконец 0000 г. составит: 
,а на конец 0000 г.– 0000,0тыс. Д.Е. Тогдасумма денежныхпоступленийза продукциюв 0000 г. составит:000000,0 (см.табл. 00).
По всемостальнымстатьям расходовзадолженностьрассчитываетсяаналогично.
0.0.0. Проектныйбаланс на конецпервого годареализациибизнес-плана
Реализациябизнес-планаприводит кизменениюмногих основныхстатей бухгалтерскогобаланса за счетизменениячистой прибыли,дебиторскойи кредиторскойзадолженности,стоимостиосновных фондови др. Можно составить«дельта»-баланс,в котором будутприведенытолько те статьи,изменения покоторым обусловленыреализациейбизнес-плана.Данные расчетовприведены втабл. 00. «Дельта»-балансзаполняетсяпо данным табл.00, 00, 00, 00, 00. Свидетельствомправильностивсех расчетовбудет равенствоитогов активаи пассива«дельта»-баланса.После этогосоставляетсяполный балансна конец первогогода реализациибизнес-плана.
Взаключениерассчитываютсяосновныетехнико-экономическихпоказателиПРЕДПРИЯТИЯпо данным наконец 0000 г. и сводятсяв табл. 00, и делаетсявывод о целесообразностиреализациибизнес-плана.
Таблица00
«Дельта»-балансна конец 0000 года
| Актив | Сумма, тыс.Д.Е. | пассив | Сумма, тыс.Д.Е. | ||
| 0 | Основныесредства попервоначальнойстоимости(табл. 00) | 00000,0 | 0 | Собственныесредства (табл.00) | 00000,0 |
| 0 | Износ(табл.00) | 0000,0 | 0 | Нераспределеннаяприбыль отчетногогода (табл. 00) | 0000,0 |
| 0 | Основныесредства поостаточной стоимости | 00000,0 | Итогокапитал и резервы: | 00000,0 | |
| Итоговнеоборотныеактивы: | 00000,0 | 0 | Кредиты | 00000,0 | |
| 0 | Запасы(табл. 00) | 0000,0 | Итогодолгосрочныепассивы: | 00000,0 | |
| 0 | Дебиторскаязадолженность(табл. 00) | 0000,0 | 0 | Кредиторскаязадолженность(табл. 00) | 0000,0 |
| 0 | Денежныесредства (табл.00) | 00000,0 | Итогократкосрочныепассивы: | 0000,0 | |
| Итогооборотныеактивы: | |||||
Баланс: | 00000,0 | Баланс: | 00000,0 | ||
Таблица00
Основныепроектныетехнико-экономическиепоказателиПредприятия
| № | Ед | Значениепоказателя | Рост, | Абс.измен. | Примечание | ||
| п/п | Показатели | измерения | базовогогода | Попроекту | в% | («+ » , « - » ) | |
| 0 | Реализованнаяпродукция,всего | тыс.Д.Е. | 000000,0 | 000000,0 | 000,00 | +00000,0 | См.табл. 00 |
| 0 | Выпусклегковыхавтопокрышек,всего | тыс.шт. | 000,0 | 000,0 | 000,00 | +000,0 | См.табл. 0 |
| Втом числе: | |||||||
000– 00, 0.00 – 00, 0.00 – 00, 000 -00 | - «- | 000,0 | 000,0 | 000,00 | - | См.табл. 0 | |
000/00R-00 | - «- | - | 000,0 | - | +000,0 | См.табл. 0 | |
000/00R-00 | - «- | - | 000,0 | - | +000,0 | См.табл. 0 | |
| 0 | СреднегодоваястоимостьОПФ, всего | тыс.Д.Е. | 000000,0 | 000,00 | +00000,00 | См.табл. 00 | |
| Втом числе: | |||||||
зданияи сооружения | - «- | 000000,0 | 000000,0 | 000,00 | - | См.табл. 00 | |
| машиныи оборудование | - «- | 000000,0 | 000000,0 | 000,00 | +00000,00 | См.табл. 00 | |
| 0 | СреднесписочнаячисленностьППП, всего | чел. | 0000 | 0000 | 000,0 | +000,00 | См.табл. 00 |
| Втом числе:рабочие | - «- | 0000 | 0000 | 000,0 | +000 | См.табл. 00 | |
| 0 | Фондоплаты труда,всего | тыс.Д.Е. | 00000,0 | 00000,0 | 000,00 | +0000,00 | См.табл. 00 |
втом числе:рабочих | - «- | 00000,0 | 00000,0 | 000,0 | +0000,0 | См.табл. 00 | |
| 0 | Среднегодоваязаработнаяплата: | - «- | 00,0 | 00,0 | 000,00 | +0,00 | См.табл. 00 |
| 0 | Себестоимостьреализованнойпродукции | - «- | 000000,0 | 000000,0 | 000,00 | +00000,0 | См.табл. 00 |
| 0 | Затратына 0 рубльреализованнойпродукции | Д.Е./Д.Е. | 0,00 | 0,00 | 00,00 | -0,00 | - |
| 0 | Прибыльот реализациипродукции | тыс.Д.Е. | 00000,0 | 00000,0 | 000,00 | +00000,0 | - |
00 | Рентабельность продукции | % | 00,0 | 00,0 | - | +0,0п.п. | - |
| 00 | Рентабельностьпроизводства | - «- | 00,0 | 00,0 | - | +0,0п.п. | - |
| 00 | Среднегодовойостаток оборотныхсредств | тыс.Д.Е. | 00000,0 | 00000,0 | 000,00 | +000,00 | См.табл. 00 |
| 00 | Балансоваяприбыль | - «- | 00000,0 | 00000,0 | 000,00 | +0000,0 | См.табл. 00 |
СПИСОКлитературы
КовалевВ.В. Введениев финансовыйменеджмент.М.: Финансы истатистика,0000. 000 с.
ПособиеЭРНСТ энд ЯНГпо составлениюбизнес-плана/ Пер. с англ., 0-еизд. М.: Джон Уайлиэнд Санз, 0000. 000 с.
Бизнес-план:методическиематериалы /Под ред. проф.Р.Г.Мани-ловского.М.: Финансы истатистика,0000. 00 с.
ПелихА.С. Бизнес-план.М.: Ось-00, 0000. 00 с.
ЧернякВ.З. Оценка бизнеса.М.: Финансы истатистика,0000. 000 с.
ЛипсицИ.В. Бизнес-план- основа успеха.М.: Машиностроение,0000. 00 с.
НедялковаА. Как привлекатьинвестиции(бизнес-план,оферта). М., 0000. 00 с.
Бизнес-планфирмы. Комментарийметодикисоставления.Реальный пример/ Акуленок Д.Н.,Буров В.П., МорошкинВ.А., НовиковО.К. М.: Гном-Пресс,0000. 00 с.
ДистергефтЛ.В., ВыварецА.Д. Технико-экономическоеобоснованиеинвестиционногопроекта: Учебноепособие подисциплине«Экономикапредприятияи предпринимательства».Екатеринбург:УГТУ, 0000. 00 с.
Методическиерекомендациипо оценкеэффективностиинвестиционныхпроектов: (Втораяредакция) / М-воэкон. РФ, М-вофин. РФ, ГК постр-ву, архит.и жил. политике; рук. авт. кол.:Коссов В.В., ЛившицВ.Н., ШахназаровА.Г. М.: Экономика,0000. 000 с.
Методическиерекомендациио порядкеорганизациии проведенияконкурсов поразмещениюцентрализованныхинвестиционныхресурсов. (Утв.МинэкономикиРФ, МинфиномРФ, МинстроемРФ). М., 0000. 00 с.
00.КовалевВ.В. Методы оценкиинвестиционныхпроектов. М.:Финансы и статистика,0000. 000 с.
00.ЧерновВ.А. Анализкоммерческогориска / Под ред.М.И.Баканова.М.: Финансы истатистика,0000. 000 с.
00.ЗаконРоссийскойФедерации от00.00.00 № 0000-0 «О налогена прибыльпредприятийи организаций».
00.ЧетыркинЕ. Методы финансовыхи коммерческихрасчетов. 0-еизд. испр. и доп.М.: ДелоЛТД, 0000.000 с.
00.КовалевВ.В., Патров В.В.Как читатьбаланс. 0-е изд.,перераб. и доп. М.: Финансы истатистика.0000. 000 с.
info
| Названиеработы | ДППодготовкабизнес-планареконструкциипредприятия«ХХХ» |
| Имяфайла | DP Podgotovka biznes-planarekonstrukcii predprijatija |
| Типработы | Дипломнаяработа |
| Ключевыеслова | активов,акцизы, амортизации,анализ, аудиторской,банке, баланса,бухгалтерского,учёта, бухучет,бюджетная,валютных,операций, Реферат,Курсовой,Дипломный,2004, 2005, денежных,деятельности,затрат, имущество,коммерческого,кредитов, налог,нематериальных,активов, оплата,труда, основных,оборотные,прибылях,производства,расчетов,себестоимости,средств, счетов,технико-экономический,убытках, учет,затрат, финансового,хозяйственной,экономическому акционерные,анализ, банка,банкротство,внутрифирменный,выпуску, деятельности,доход, заработной,затраты, издержки,инвестиционного,коммерческих,компании,машиностроительного,ОАО, реферат,курсовой,дипломный,2004, 2005, оборотные,обоснование,оплата, оценка,платежеспособности,повышения,показатели,прибыль, продукции,проекта, производства,расчет, рыночной,себестоимости,создание,состояния,средств, структура,технико-экономические,труда, финансового,фирмы, хозяйственной,цехе, экономического,эффективности |
| Форматфайла | .doc |
| Категория | Бухгалтерскийучет и аудит Микроэкономика,экономикапредприятия |
| Ф.И.О.Автора работы,работу прислал | НИО |
| Контактныесведения (повыбору) | dplom@mail.ru |
| Комментарии:(где, кому, когда,была сдана,какая оценка,фамилия преподавателя) | Оценка:отлично |
| ПРИМЕЧАНИЯ: | Выражаюсвое согласиепередать настоящийтекстовыйфайл, а такжедальнейшиеправа на хранениеи распространениеданного документаадминистрациисервера. Работабезвозмезднопередаетсяв вашу коллекциюи может являтьсяее неотъемлемойчастью, документпередаетсяна условиях«как есть» идопускаетизменениетолько конечнымпользователемв учебных целях. НИО,dplom@mail.ru |