разрабатывать и обеспечивать выполнение утвержденных Советом директоров ОАО "Ижевский мотозавод "Аксион-холдинг" технико-экономических показателей;
общество в первоочередном порядке выполняет заказы ОАО "Ижевский мотозавод "Аксион-холдинг" и обществ Компании на изготовление продукции, оказание услуг согласно профиля деятельности общества и плана производства;
общество в первоочередном порядке обязано реализовать ОАО "Ижевский мотозавод "Аксион-холдинг" собственную продукцию по действующей отпускной цене;
общество имеет приоритетное право на размещение и использование своих заказов, услуг в подразделениях Компании;
общество пользуется услугам ОАО "Ижевский мотозавод "Аксион-холдинг", его инфраструктурой, социальной сферой на условиях договора.
1.3. Организационно-правовая форма, структура управления предприятия
Закрытое акционерное общество "Аксион-социал" учреждено решением Совета директоров открытого акционерного общества "Ижевский мотозавод "Аксион-холдинг" от 5.10.2000 года.
Редакция Устава Общества утверждена Решением Собрания Учредителей от 08.09.2000 года, зарегистрирована Постановлением Главы администрации Октябрьского района г. Ижевска от 12.10.2000 года, регистрационный номер 156.
Полное фирменное название Общества – Закрытое акционерное общество "Аксион-социал".
Сокращенное фирменное название - ЗАО "Аксион-социал".
Местонахождение Общества: 426006, Удмуртская Республика, г. Ижевск, ул. М. Горького, 90.
Почтовый адрес Общества: 426006, Удмуртская Республика, г. Ижевск, ул. М. Горького, 90.
Учредители:
АО "Ижевский мотозавод" Аксион-холдинг",
АО "Ижевский мотозавод",
Размер уставного капитала – 250 000 руб. Количество акций – 250 000 штук, категория акций – обыкновенные, номинальная стоимость – 1 руб.
Распределение долей:
92,8 % АО "Ижевский мотозавод" Аксион-холдинг",
7,2 % АО "Ижевский мотозавод",
Основные направления деятельности предприятия:
1. Управление предприятиями и организациями.
2. Консультационная деятельность.
3. Маркетинговая деятельность.
4. Торгово-закупочная деятельность.
5. Рекламная деятельность.
Органы управления предприятием представлены в таблице 1.
Таблица 1
Органы управления акционерным обществом.
| Наимено-вание | Сроки | Ф.И.О. (наименование) |
| Высший орган | Общее собрание акционеров | |
| Советдиректоров | избирается на один год | 1. Кудрявцев Г. И. - Председатель Совета ДиректоровЧлены Совета Директоров:2. Пилин В. А. 3. Орлов И. Б.4. Вершинин П. В. 5. Иванцов В. Г. |
| Директор | избирается на два года | Орлов И. Б. |
| Правление | избирается на два года | 1. Орлов И. Б. – Директор2. Коробков С. В. - зам. директора по технике3. Тепишкина Е. А. - главный бухгалтер |
| Ревизионная комиссия | избирается на два года | 1. Байкалов А. Ф.2. Еникеев Е. Х.3. Тотоева О.М. |
| Аудитор | избирается на один год | ТОО «Мир» |
Структура управления ЗАО «Аксион-социал» представлена в виде схемы (см. Приложение 1).
Цель создания ЗАО «Аксион-социал» – контроль за деятельностью предприятий социального направления, поиск резервов увеличения объемов оказываемых услуг, развитие существующих и создание новых направлений деятельности, поиск и использование резервов снижения затрат, и, в итоге, достижение самоокупаемости, безубыточности деятельности предприятий социального направления, достижение достаточного для развития уровня прибыли.
В структуре компании выделены два отдела:
Отдел «Текущего планирования и мониторинга». Основные задачи данного отдела:
создание информационной базы по деятельности предприятий направления (аккумулирование управленческой информации, развитие управленческого учета);
разработка текущих (на предстоящий год) планов деятельности предприятий направления (номенклатурного плана, сметы доходов и расходов, финансового плана, плана по оборачиваемости кредиторской и дебиторской задолженности);
контроль за исполнением плановых показателей, ежемесячное рассмотрение итогов работы за предыдущий месяц на балансовой комиссии, принятие решения и издание приказа о размере премии рабочим и служащим предприятий направления, расчет переменной величины заработной платы работающих по контрактам;
разработка (совместно с отделом «Оперативного управления») перспективных планов развития деятельности предприятий направления;
управление оплатой труда и мотивацией на предприятиях направления (разработка Положений о премировании, контрактов, должностных инструкций, оценка деятельности специалистов, проведение аттестаций и др.)
Отдел «Оперативного управления». Основные задачи данного отдела:
повышение эффективности вложения финансовых средств в деятельность предприятий соцсферы;
повышение конкурентоспособности предприятий соцсферы;
повышение платежеспособности, устойчивости и ликвидности предприятий соцсферы;
вывод предприятий соцсферы на самоокупаемость, безубыточность;
разработка перспективных направлений деятельности предприятий соцсферы, расширение спектра оказываемых предприятиями услуг, выполняемых работ, продаваемых товаров;
формирование финансовой, инвестиционной, налоговой и инновационной политик предприятий соцсферы;
оптимизация налогообложения предприятий соцсферы, разработка предложений по уменьшению налоговых выплат;
осуществление контроля над текущей финансово-хозяйственной деятельностью предприятий соцсферы (проведение еженедельного заседания кредитно-финансового комитета с рассмотрением поступлений и выплат предприятий за предыдущую неделю и планов по поступлением и выплатам на следующую);
развитие системы договорных отношений предприятий соцсферы;
создание договорной базы по предприятиям соцсферы;
автоматизация управленческих задач учета, анализа, контроля и планирования для повышения оперативности, гибкости, эффективности управленческих решений и системного подхода к управлению деятельностью предприятия;
методическое руководство финансовой, налоговой, инвестиционной и инновационной политикой предприятий соцсферы.
В направление, курируемое ЗАО «Аксион-социал» входят следующие предприятия:
ОАО ОК “Березка”,
ОАО ДК “Аксион”,
ОАО ФОК “Аксион”,
НУ “Санаторий – профилакторий “Аксион”,
НУ Благотворительный Фонд “Аксион”,
ОАО “Универсал”,
ОАО “Жилкомплекс”,
ОАО “Лесное”,
АО “ЦОРДН”,
АО “Гостиный двор”,
ТСЖ «Наш городок».
Основным воздействующим на предприятия фактором на данном этапе является то, что директор ЗАО «Аксион-социал» Н.И. Вахрушев является Председателем Совета Директоров каждого из предприятий направления. Каждое жизненно важное для предприятия решение проходит через согласование с ЗАО «Аксион-социал», поэтому возникает возможность влияния на принятие управленческих решений.
1.4. Организация и оплата труда на предприятии
Заработная плата руководителя состоит из оклада, переменной части, надбавок и доплат, предусмотренных законодательством, коллективным договором и действующими на предприятии положениями. Размер оклада и переменной части директора общества утверждается генеральным директором АО «Ижевский мотозавод «Аксион-холдинг». Уровень оплаты заместителя директора, главного бухгалтера, начальников отделов устанавливается в размере 50-80% от уровня руководителя. Уровни оплат перечисленных руководителей утверждаются генеральным директором АО «Ижевский мотозавод «Аксион-холдинг» по представлению директора общества с учетом значимости, сложности, напряженности и ответственности работы.
Переменная часть начисляется в зависимости от выполнения установленных показателей (см. табл. 2).
Таблица 2
Показатели для начисления переменной части заработной платы.
| Директор, зам. директора,гл. бухгалтер | Основные показатели1. Безубыточность деятельности общества | Условие 1:При (НП – НУ < 0) переменная часть по всем показателям не начисляетсяНП – нераспределенная прибыль (стр.170 ф.№2)НУ – непокрытый убытоу отчетного года (стр.320 ф.№1) |
| 2. План по доходам с начала года (по оплате) | Условие 2:Переменная часть за этот показатель начисляется при условии выполнения плана на 100% и более | |
Продолжение табл.2 | ||
| 3.Непревышение кредиторской задолженности над дебиторской | Условие 3:При превышении кредиторской задолженности над дебиторской задолженностью с учетом ликвидных активов ((Дз + ЛА) – Кз < 0) переменная часть за этот показатель не начисляетсяДз – дебиторская задолженность (стр.240 ф№1)ЛА – ликвидные активы (сырье и материалы (стр.211 ф№1), незавершенное производство (стр.214 ф№1), готовая продукция и товары для перепродажи (стр.215 ф№1), товары отгруженные (стр.216 ф№1), краткосрочные финансовые вложения (стр.250 ф№1), денежные средства (стр.260 ф№1))Кз – кредиторская задолженность (стр.620 ф№1) | |
| 4. План поступления финансовых средств в управляющую компанию с начала года | Условие 2 | |
| Дополнительные показатели1. Отсутствие просроченной дебиторской задолженности | Условие 4:При увеличении или не изменении дебиторской задолженности по любому дебитору в течение двух и более месяцев переменная часть за данный показатель не начисляется | |
| 2. Отсутствие задолженности в бюджет и внебюджетные фонды и по зарплате | Условие 5:При задолженности от 1 до 3 месяцев начисляется 50% переменной части за данный показательПри задолженности более 3 месяцев переменная часть за данный показатель не начисляется | |
| 3. Отсутствие задолженности перед предприятиями холдинговой компании | Условие 6:При наличии просроченной задолженности перед предприятиями холдинговой компании переменная часть за данный показатель не начисляется | |
| 4. План по доходам на одного работающего с начала года | Условие 2 |
На оклад и переменную часть начисляется районный коэффициент. Заработная плата рассчитывается следующим образом: начисление постоянной части (оклада) производится за фактически отработанное время текущего месяца; начисление переменной части производится по результатам работы и за фактически отработанное время отчетного (предыдущего) времени.