ОБОСНОВАНИЕСОЗДАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.
Выбори обоснованиениши рынка.
В настоящеевремя в экономикелюбой странывсе большееразвитие получаетне столькопроизводствопродукции,сколько оказаниеуслуг. В странахс развитойрыночной экономикойдоля занятыхв сфере услугвесьма великаи наблюдаетсятенденцияувеличенияэтой доли. Вэтих государствахсегодня довольнотрудно дляпредприятияили частноголица отыскатьи занять новуюнишу практическина любом рынке.Это относитсяи к рынку услуг.
Что жекасается ситуациив нашей стране,однозначноможно утверждать,что рынок услугнаходится веще более зародышевомсостоянии, чемостальныесоставляющиемолодой российскойэкономики. Вэтой связиможно подчеркнуть,что в ближайшеевремя вложениекапитала всоздание предприятиймалого бизнеса,специализирующихсяна оказанииразличногорода услугможет и должностать приоритетнымнаправлениеминвестиций.В настоящиймомент складываетсятакая ситуация:многие людиуже готовытратить значительнуючасть своихдоходов не напокупку товарнойпродукции, ана получениекачественныхи доступныхпо цене услуг.
К сожалению,фраза "ненавязчивыйрусский сервис"обречена наеще достаточнодлительноесуществованиеи употребление.Впрочем, наподобное отношениек себе могутрассчитыватьне только услуги,оказываемыероссийскимипредприятиями,но и большинствотоваров, имипроизводимые.Взять для примерапродукциюроссийскойавтомобильнойпромышленности:изготовленныепо устаревшимтехнологиямметаллическиекорыта, с грехомпополам передвигающиесяпо тому, что идорогой назватьязык не поворачивается.Из ситуациина дорогахгорода Сочиможно сделатьвывод, что впоследнее времяавтопарк личноготранспортазначительноувеличился;по логике вещейэто должно былобы привестик увеличениючисла предприятийавтосервиса.
Действительно,для владельцаавтомобилясейчас не труднонайти станциютехническогообслуживанияв случае, еслипроизошласерьезнаяполомка ( хотястанции, гдеработают навысоком профессиональномуровне можнопересчитатьпо пальцамодной руки).Поэтому большинствоавтолюбителейпредпочитаютмелкие поломки,не требующиеспециальногоинструмента,устранятьсобственноручно.
Что жекасается такоймелочи, какприведениевнешностисвоего автов подобающийвид ( мойка кузова,двигателя,салона, полировкакузова, окони т.д.) - об этоммногие владельцынапрочь забываютсо дня приобретения.Многие сознаютнеобходимостьвсех этих процедур,но не имеютвозможностисделать собственноручно,а вследствиедороговизныуслуг сочинскихавтомоек прибегаютк их услугамкрайне редко.Кроме того,отталкивающимифакторамиявляются длительностьпроцедуры, вовремя которойхозяин простоне знает, кудасебя деть, инизкое качествоиспользуемогооборудования,а как результат- низкое к5ачествопомывки. Носамое главное,если, подъехавк мойке, вы увиделиочередь и всеже решилисьподождать,можете забытьобо всех прочихделах этогодня и смиритьсяс мыслью о том,что этот деньпропал.
Однакодавно прошловремя многокилометровыхочередей зачем бы то нибыло. И есливодитель увидиточередь хотябы из трех-четырехмашин, он, скореевсего, развернетсяи уедет.
Анализсостоянияфакторов внешнейсреды.
Итак, пустьпредметомнастоящейкурсовой работыстанеторганизационно-экономическоеобоснованиесоздания новогопредприятия,имеющего однуиз предусмотренныхзаконом РФорганизационно-правовыхформ. Пустьвновь создаваемоепредприятиебудет автомоечнымкомплексом,предоставляющимнесколько видовуслуг. Предположимтакже, что нашмоечный комплексрасположену дороги илирядом с АЗС,автосервисом,крупным гаражнымили торговымцентром. Чтодолжно привлекатьнаших клиентов:
- удобноерасположение;
- умеренныецены;
- современноеоборудование;
- скоростьи качествооказания услуги;
- возможностькомфортного проведениявремени ( например,не на ветру, нена улице илив водяных брызгах,а в небольшомкафе за чашечкойкофе.
Есть ливсе это у конкурентов?Есть, но не увсех и чащевсего не всеэти факты сочетаютсяна одном предприятии.Можно ли сказать,что спрос наданный видуслуг в г. Сочии в его окрестностях(особенно)удовлетворен?
Однозначныйответ ("да" или"нет") во-первых,очень затруднительнодать, а, во-вторых,такой ответне означал быровным счетомничего. Дляболее обоснованногоответа напоставленныйвопрос попытаемся,пусть оченьприблизительно,изучить объемыпродаж основныхконкурентов.
Для началаопределим кругпотенциальныхконкурентови их возможности.
Еслиотбросить всете места, гдемашины моютс помощью ведрас водой, губки и рук, останетсявсего околопяти подобныхпредприятий.Если учесть,что комплексами из них с натяжкойможно назватьмаксимум три,то становитсяочевидно, чтоэтого количестваавтомоек явнонедостаточнодля все возрастающегопарка автомобилей.Не забудем приэтом учестьи достаточнонизкую производительность нормальныхмоек, используемыхна этих предприятиях(до пяти автомобилейв час), а такжене маленькуюстоимостьуслуги (тридцатьтысяч рублейстоит толькомытье кузова,не говоря обуборке салона,который обойдетсяот сорока досемидесятитысяч рублейв зависимостиот размератранспортногосредства).
Установиммаксимальнуюпроизводительностьза рабочийдень, равныйпо длительностивосьми часам.
Она составитпримерно сорокавтомашин.Выручка замесяц равнаприблизительнотридцати шестимиллионамрублей. Чтобыэта сумма непоказаласьочень большой,уменьшим еена сумму всехиздержек иубытков отпростоев ( поломкиоборудования,перебои с подачейсвета и водыи т.д.)
В результатеприбыль получаетсяне очень-то ивысокая. Небудем забывать,что эти чистоприблизительныерасчеты нарочновелись по максимуму.
Согласнотем же приблизительнымподсчетам, вдень на этихавтомойкахмоется околодвухсот автомобилей.Теперь уменьшимэту цифру наполовинуи получим стоавто. Почемубыла произведенаданная операция?Вспомним золотоеправило автовладельца,которое гласит:"Увидев наавтомойкеочередь хотябы из одноймашины, немедленноуезжай и либонайди другоеместо, либозабудь об этомвообще".
Как видно,потенциальныйспрос на услугиэтого вида значительнопревышаетреально удовлетворяемую его часть. Какойможно предположитьвыход из сложившейсяситуации?
Строительствоавтомоечногокомплекса,основой которогодолжна статьсовременнаятоннельнаяавтоматическаялиния, производительностьюне ниже стаавтомобилейв смену. Помимоэтого, в комплексдолжны войти несколькобоксов, гдеосуществляетсяручная мойкавысокого давления,а также боксыпо косметическомууходу за деталямикузова. Важнойсоставляющейкомплекса должны статькафе и автомобильныймагазин.
Несомненно,данный комплекс имеет смыслстроить там,где поток машинстабилен игарантируетвысокопроизводительнуюработу. Поэтомувыбор оптимальногоместа дислокациистановится задачей номеродин. В этойсвязи необходимоориентироватьсяна различногорода дорожныеузлы и развязки,магистралии шоссе.
В случаеневозможностиполучения землив собственностьили аренду,можно придуматьвариант, когдавзносом в уставнойкапитал одногоиз учредителейстанет именноземельныйучасток. Извышеприведенногоопределениякомплекса можносделать вывод,что земли подэтот комплексдостаточнопорядка 6-8 соток.
Приобретениетоннельнойавтоматическоймойки по нынедействующимрасценкамторговых фирм и представительств может обойтисьприблизительнов восемьдесяттысяч долларов,а строительствопомещений ( израсчета стодолларов квадратныйметр) и приобретениеостальногооборудованияпотребует дополнительнооколо сорокатысяч долларов.Итого, без стоимостиземельногоучастка, околоста двадцатитысяч долларов.
Реальноли привлечьпод этот проект такие средства?Разумеется,одному учредителю,даже если этоне частное, аюридическоелицо (предприятие),данная задачаможет оказатьсяне под силу. Ноздесь все зависитот точностирасчетов иделовых качествпотенциальногоучредителя.Более подробновопросы обоснованиявеличины уставногокапитала ипривлечениядополнительныхденежных средствбудут рассмотреныниже.
В качествепоставщиковоборудованияможно выбратьодного илинесколькорегиональныхпредставителейтаких известныхпроизводителей,как KARCHER(Германия)или CECCATO( Италия). К числупредставителейэтих фирм относятсятакие торговыекомпании, как "Флай М " (Москва),ИТО (Итальянскаяторговая организация)"Экотон" (Россия).Данные организациипредлагаютширокий ассортиментинтересующегонас оборудования:
- оборудованиедля автомобильныхмоек с системойзамкнутогоцикла;
- аппаратывысокого давления(до 130 атмосфер)
- аппаратыдля химчисткитекстильныхпокрытий исалона автомобиля;
- расходныематериалы,запчасти, гарантийноеи сервисноеобслуживание.
Разумеется,поставка оборудованиядолжна производитьсяв соответствиис контрактом,структуракоторогопредусматривает:
- адресапродавца ипокупателя( их расчетныесчета и пр.);
- наименованиеи количествооборудования;
- стоимостьпоставки(наименьшая);
- срокисполнения(кратчайший);
- формаоплаты ( удобнейшая).
Необходимостьстрахованиясделки и перевозкиоборудованияочевидна.
Такимобразом, оценивсостояниефакторов внешнейсреды, можносделать следующиевыводы:
- наличиенеудовлетворенногоспроса;
- практическиполное отсутствиеконкуренции;
- заключитьконтракт напоставку оборудованияи строительствопомещенийвполне вероятно.Выбор поставщиковдостаточноширок.
- наибольшиепроблемы могутвозникнуть при приобретениив собственностьили в аренду земельногоучастка.
в результатеестественнойредкости данноговида ресурсана территорииЦентральногорайона г.Сочи.
в процессеполучениядокументов,разрешающихзаниматьсяименно этимвидом деятельности( документы,регламентирующиесоблюдениеэкологическихнорм, норм застройкии т.д.)
В целомже необходимоучитывать, чтокак положительные,так и отрицательныефакторы внешнейсреды оченьнестабильныи склонны кизменениямв своей динамике.
Разработкапроектаи проведениемаркетинговогоисследования.
Маркетинговаядеятельностьобеспечиваеткомпаниям,стремящимсяк продвижениюсвоего новоготовара или кустойчивомуположению нарынке в целом,максимальнуюинформациюоб окружающейих рыночнойсреде и позволяетвырабатыватьоптимальнуюпроизводственно-сбытовуюстратегию.
Изучениерыночной средыи производственныхвозможностейфирмы осуществляетсяпосредствомспециальноразрабатываемыхмаркетинговыхисследований.
Намереваясьсоздать новоепредприятиепо оказаниюв чем-то новойуслуги, нельзяне провестипредварительноемаркетинговоеисследование.Ниже будетпредпринятапопытка егопроведения.
Как правило,любое маркетинговоеисследованиеначинаетсяс постановкизадач и выявленияпроблем, стоящихперед фирмой.
Будемсчитать, чтотакие подпункты,как:
- описаниеситуации нарынке;
- предложениявыхода из ситуаций;
- описаниепричины, из-закоторой возниклапроблема
былидостаточноподробно рассмотреныв предыдущейглаве.
а). В целомможно сказать,что основнымипроблемамисоздаваемогопредприятияможно считать:
- доведенияобъема реализацииуслуг до уровня,который обеспечитправильностьвложений;
- завоеваниениши и клиентуры;
- дальнейшееупрочение своихпозиций нарынке.
б). Сформулируемвозможныеуслуги:
- автоматическаямойка кузовас применениеммоющего средства;
- ручнаямойка кузовас применениемаппарата высокогодавления сприменениеммоющего средства;
- сухаяи влажная уборкасалона автомобиля;
- химчисткатекстильныхпокрытий исалона автомобиля;
- продажаавтомобильнойкосметики изапчастей.
в). Сегментированиерынка позволитвыявить потенциальныхпотребителей.
Данныйрынок можносегментироватьпо следующимпризнакам:
- половой:мужчина
женщина
- возрастной:молодой (18-30 лет)
средний( 30-45 лет)
старше45 лет
- уровеньдоходов:низкий
средний
высокий
- техническоесостояниетранспортногосредства:
-неудовлетворительное
- хорошее
- новыйавтомобиль
В соответствиис проведеннымсегментированиемполучим "портрет"потенциальногопотребителя:мужчина молодогоили среднеговозраста,преимущественносо средним иливысоким уровнемдоходов, владеющимновым либоподержаннымавтомобилемв хорошем техническомсостоянии.
Из ситуациина рынке видно,что количествотаких потенциальныхпотребителейвполне достаточное.
Отдаваясебе отчет втом, что хорошиймаркетинг -дело специалистов,особых служби фирм, что ненадо боятьсязатрат на маркетинг,признаем, чтонаилучшимспособом проведениямаркетинговогоисследования,в нашем случаебыло бы привлечениегруппы специалистовот маркетинговойфирмы. Это позволитполучить наиболееточную и исчерпывающую информациюо реальномсостояниирынка, а такжечетко сформулированныеи экономическиобоснованныерекомендацииотносительнотаких моментов,как:
- разработкановых услуг;
- определениеоптимальнойструктурыпроизводства;
- путейдостижениявысокого качествауслуг;
- нахождениеоптимальногоуровня издержекпроизводства;
- выявлениенеобходимыхформ организациирекламы.
Разумеется,что в выборемаркетинговойконторы необходиморуководствоватьсятакими принципами,как:
- качествоуслуг;
- срокипроведенияисследований;
- репутацияфирмы;
- стоимостьуслуг фирмы.
При этомметоды и подходык получениюинформациинеобходимочетко обозначить.
Будь тообзор или анализисходных данныхо состояниив отрасли, либопроведениеразличногорода опросовили анкетирования.
Нас, разумеется,в наибольшейстепени интересуютданные отчетовподобных фирм.Методы добычиданного видаинформацииоставим наусмотрениеспециалистовмаркетинговойфирмы.
Крометого, потенциальнымиисточникамиинформациимогут стать:
- ежедневныегазеты и иллюстрированные журналы;
- специальныекниги;
- аналитическиестатьи;
- информационно-аналитическиебюллетени.
Но прежде,чем фирма приступитк сбору и классификацииинформациинеобходимочетко сформулироватьцели и задачиисследования.
Существуетнекий постоянныйнабор целейисследований,выраженныхлибо количественно,либо качественно.
Для создаваемогокомплексаколичественнымиориентирамиможно признать:
- выявлениеобъекта неудовлетворенногоспроса;
- изучениецелесообразностиоткрытия комплекса;
- установленнаяминимальнои максимальновозможныхобъемов услуги их цен.
Качественныеориентиры:
- изучениевозможностидостижениянеобходимогоуровня качествауслуг;
- определениеформ и методовполученияпозитивногоимиджа фирмы;
- оценкавозможностейзанятия устойчивогоположения вданной отрасли.
В целомпо результатаммаркетинговогоисследованиядолжна бытьвыработанамаркетинговаястратегия,которая определялабы как ценовуюстратегию (снижение ценс увеличениемобъемов продаж), так и стратегиюв области качества( повышениекачествапредоставляемыхуслуг путемобращениявнимания нанужды потребителейи ориентацияна постоянныхклиентов). Кромеэтого, немаловажнойсоставляющей рекомендаций,полученныхв результатепроведениямаркетинговыхисследований,должны статьответы на вопросы:
- какойхарактер должнаносить рекламнаякампания предприятия;
- какимиспособами можностимулироватьсбыт услуг.
Составимпроект бюджетамаркетинговогоисследования,который будетвключать в себяследующиерасходы (постатейно).
Зарплатаработниковфирмы 2 * 1000000 = 2000000 рублей
Расходына производствоанкет интервьюера 1000 * 100 р = 100000 рублей
Приобретениеинформациив стороннихорганизациях 500000 рублей
Расходына коммерческоеобеспечениеработ 1000000 рублей
Накладныерасходы 300000рублей
Итого: 3900000 рублей.
Полученнуювеличину затратна проведениеисследованияотнесем кпроизводственнымрасходам ибудем ее учитыватьпри обоснованиивеличины начальногокапитала.
Выбори обоснованиеОПФ.
При выбореформы предприятиябыло учтеноследующее:
1.Создаваемаяавтомобильнаямойка естьпредприятиемалого бизнесасо всеми вытекающимииз этого определенияпоследствиями(размер вложений,оборот, прибыль,философия...........)
2.Наилучшимвариантом былобы единоличноеучреждение,а значит, владениеи несениеответственностипо обязательствампредприятия,однако не следуетзабывать овозможностиувеличениячисла участников,что в первуюочередь позволитувеличитьразмер уставногокапитала.
3.Выбраннаяправовая формадолжна бытьоптимальнас точки зренияналогообложения,ведения учетаи возможностиполученияналоговыхльгот.
Руководствуясьвышеуказаннымикритериями,а также статьями87-94 параграф 2ГражданскогоКодекса РоссийскойФедерации,принято решениезарегистрироватьданное предприятиекак Обществос ОграниченнойОтветственностью.
Достоинством данной правовойформы являетсято, что участникиобщества сограниченнойответственностьюне отвечаютпо его обязательствами несут рискубытков, связанныхс деятельностьюобщества, впределах стоимостивнесенныхвкладов;уставный капиталопределяетминимальныйразмер имуществаобщества,гарантирующегоинтересы егокредиторов;возможнареорганизацияобщества сограниченнойответственностьюв акционерноеобщество сограниченнойответственностьюили производственныйкооператив.
Выборучредителей.
При выбореучредителейбудем руководствоватьсяст.88 ГК РФ, которыйгласит, чточисло участниковООО не должнопревышать предела, установленногозаконом об ООО.В противномслучае оноподлежитпреобразованиюв АО в течениегода, а по истеченииэтого срока- ликвидациив судебномпорядке, есличисло его участниковне уменьшитсядо установленногозаконом предела.
Обществос ограниченнойответственностьюне может иметьв качествеединственногоучастникадругое хозяйственноеобщество, состоящееиз одного лица.
В нашемслучае, конечноже, необходимостремитьсяк минимальномуколичествуучредителей.Хорошо, еслибы учредителямистали два-трилица. Оптимальнымвариантом былобы равномерноераспределениедолей уставногокапитала междуучредителями.Лично я, еслибы стал однимиз соучредителей,не имел бы ничегопротив того,чтобы один изучастниковвнес свою долюв виде какой-либонедвижимости( желательно- земельногоучастка, пригодногодля осуществленияпроекта).
Все же,пусть даже наоснове приблизительныхподсчетов,очевидно, чтотребуемыйразмер уставногокапитала достаточновелик. Исходяиз этого, можносделать вывод,что без участияуже существующегои желательнофункционирующегопредприятияосуществлениепроекта становитсязатруднительным.Ведь функционирующеепредприятие как никто больше,может оказатьпомощь в созданиинового предприятия.Взять, для примера,проблему подборакадров. Кому,как не менеджеруотдела кадров,легче датьуказания поподбору и расстановке на позицииработников.В этом аспектеопыт любогопрофессионаласвоего делапредставляетсявесьма полезным.
Регистрацияпредприятия.
Итак, сОПФ и видомдеятельностиопределились.Теперь надозарегистрироватьнаше предприятие.Для регистрацииОбщества сограниченнойответственностью,необходимоподготовитьследующиедокументы:
Заявлениео регистрациипредприятия(составленноев двух экземплярах).
Утвержденныйучредителямиустав предприятия( в пяти экземплярах).
Решениео созданиипредприятия,т.е. "Учредительныйдоговор" (впяти экземплярах).
Документ,подтверждающий оплату не менее50 процентовуставногокапитала ( обычновыписка изнакопительногосчета в банке).
Свидетельствооб оплатегосударственнойпошлины и сбораза регистрацию.
УчредительныедокументыОбщества сОграниченнойОтветственностьюдолжны содержать:
- условияо размере уставногокапитала общества;
- о размередолей каждогоиз участников;
- о размере,составе, срокахи порядке внесения ими вкладов;
- о составеи компетенцииорганов управления обществом ипорядке принятияими решений,в том числе овопросах, решенияпо которымпринимаютсяединогласноили квалифицированнымбольшинствомголосов, а такжеиные сведения,предусмотренныезаконом обобществах сограниченнойответственностью.
Учредительныйдоговор долженсодержать:
- наименованиеи юридическийстатус учредителей;
- местонахождениеили место жительстваучредителей;
- размеруставногокапитала;
- сведенияо долях участия,принадлежащихкаждому изучастников.
Составляемыйустав предприятиядолжен включать:
- сведенияоб организационно-правовойформе, наименованиепредприятия,его местонахождение;
- размеруставногокапитала;
- состави порядокформированияорганов управленияи контроля;
- порядокраспределенияприбыли и образованиефондов предприятия;
- сведенияо порядкереорганизациии ликвидациипредприятия.
Далеенеобходимоотнести вышеназванныедокументы нарегистрацию.Документырассматриваютсяадминистрациейв течение трехдней. Затемвыдаетсясвидетельствоо регистрациипредприятия.Заказываетсяпечать и штамп.Далее необходимопосетить следующиеорганы:
Городскойотдел статистики,куда необходимоотнести копииустава, учредительныхдокументови свидетельствао регистрации.
Пенсионныйфонд (регистрация).
Фондзанятостинаселения(регистрация).
Фондсоциальногострахования(регистрация).
Фондобязательногомедицинскогострахования(регистрация).
Штабгражданскойобороны ( наличиев уставе строкио проведениипредприятиеммероприятийпо ГО).
Товарныйдвор (регистрацияна ж/д).
Государственныйархив ( договоро хранениидокументов).
Почтудля полученияпочтовогоадреса.
Земельноеуправление(расчет налогана землю).
Налоговуюинспекцию (для постановкина налоговыйучет).
Выборбанка и открытиерасчетногосчета.
По окончанииэтих действийнеобходимовыбрать банк,в котором будетоткрыт расчетныйсчет. К выборубанка необходимоподходитьвесьма внимательнои осторожно.Хороший банкдолжен обладатьследующимикритериями:
Финансоваяустойчивость( анализируетсяработа банказа предыдущиегоды, количествои качествоклиентурыбанка.
Высокаяскорость прохожденияплатежей (поопыту работы).
Удобноерасположение.
Наличиедополнительныхуслуг (собственныйящик для документов,услуги по инкассациивыручки, возможностьиспользоватьксерокс и т.д.)
Четкое,вежливое ибыстрое обслуживание.
Для открытиясчета в банкнеобходимопредоставитькарту присвоениякодов из городскогоотдела статистики,справку о постановкена налоговыйучет из налоговойинспекции,завереннуюкопию УставаОбщества, картыс завереннымиу нотариусаподписямидиректора иглавного бухгалтера.
Еслирасчетный счетне будет открытв течение 30 днейсо дня регистрацииОбщества иесли на негоне будет внесенасумма в размере50 процентовуставногокапитала, асоответствующаясправка небудет предоставленапо месту регистрациифирмы, регистрацияможет бытьпризнананедействительной.Весь процессрегистрацииОбщества намобойдется:
Гос. пошлина
Отделстатистики - 125000 руб.
Оформлениедокументов- 60783 руб.
Товарныйдвор - 9600 руб.
Штабгражданскойобороны - 80060 руб.
Штампыи печать - 340000 руб.
Открытиерасчетногосчета - 100000 руб.
Согласованиеустава в администрации- 355600 руб.
Нотариальноеоформление- 300000 руб.
Пенсионныйфонд - ( по 4000 забланк).
Деятельностькафе необходимо сертифицироватьв Госстандарте- 1500000 руб.
Итого: 2840843 руб.
Всегорегистрацияобойдетсяпорядка 4500000 рублей.Эти деньгибудут оплаченыдо началапрактическойдеятельностии тоже будутотнесены кпроизводственным расходам.
Привлечениекапитала.
Определениеразмера необходимогодля запускапредприятиякапитала.
Теперьвозникаетнеобходимостьопределитьразмер Уставногокапитала ,необходимыйдля началафункционированиявновь создаваемогоОбщества. Попытаемсяопределитьего приблизительныйразмер, составивследующуютаблицу затрат.
Статьирасходов | тысяч$ |
Капитальныевложения вОПФ | 130 |
| в томчисле: - тоннельнаяавтоматическаялиния; - строительствопроизводственныхпомещений; -дополнительноеоборудование; - приобретениеземельногоучастка (10 соток); | 80 20 20 10 |
| Прочиерасходы: - регистрацияООО и лицензирование; - проведениемаркетинговогоисследования; - рекламнаякампания (СМИ,щиты, плакаты. Итого: Всего: | миллионоврублей 7500000 4000000 3000000 14500000 795500000 |
В результатепредварительныхрасчетов получаемразмер первоначальныхвложений, равный797.500.000 рублей.
Многоли это или мало?
Ответна этот вопросдолжны датьучредители,ведь именноот размерових вложенийзависит судьбавсего проекта.Не стоит однако,считать, чтодля началафункционированияпредприятияпотребуетсяименно этасумма . Ведьданные таблицыприблизительны.
Обоснованиевеличины необходимогокапитала длязапуска производства.
Величинаначальногокапитала определяетсякак сумма различныхвидов капитальныхвложений, необходимых для образования и организациипроизводствана новом предприятиии рассчитываетсякак
Формула1
Кп = Кпр+ Коф + Кос,
где
Кпр -предпроизводственныерасходы
Коф - капитальныевложения восновныепроизводственныефонды
Кос - капитальныевложения воборотныесредства
По даннымтаблицы подсчитаем.
Кп = 14,500 + 770 + 4 =798,5
К производственнымрасходам относятсязатраты, необходимыедля проведениямаркетинговогоанализа, научныхисследований,опытно-конструкторскиепроектных идругих видовработ по созданиюпредприятияи организацияоказания новоговида услуг.
В даннойкурсовой работепредпроизводственныерасходы естьвеличина общая,выражающаяцену приобретениякомплектатехническойдокументациипо организациитехнологическогопроцесса.
К основнымпроизводственнымфондам относятсясредства труда,которые функционируютв сфере производствав течение длительноговремени и, постепенноизнашиваясь,полностьюпереносят своюстоимость насебестоимость изготовленияпродукции.Основныепроизводственныефонды включаютв себя:здания, сооружения,передаточныеустройства,машины и оборудование,транспортныесредства,производственныйи хозяйственныйинвентарь,необходимыедля выпускапродукции.
В случаес нашим автомоечнымкомплексомосновнымипроизводственнымифондами будемсчитать:
- тоннельнаяавтоматическаялиния, ее узлыи агрегаты
- зданияи сооружения;
- дополнительноеоборудование,в том числе:
- аппаратывысокого давления;
- пылесосысухой и влажнойуборки;
- аппаратыдля химчисткитекстильныхпокрытий салона.
Расчетвеличины основныхпроизводственныхфондов произведемукрупненнопо двум составляющимпо формуле: Формула2
Коф = Коб + Кп
где
Коб - капитальныевложения воборудование,сооруженияи передаточныеустройства,
Кп - капитальныевложения в производственныеи административныездания (помещения).
По даннымтаблицы:
Коф = (80+20) + 20 = 120000 долларов
Капитальныевложения впроизводственныеи административныепомещенияопределяютсяпо формуле: Формула3
Кп = ( С + СВР + СС ) * ПЛ * ЦП
где С, СВР,СС - соответственночисло рабочихмест основныхпроизводственныхрабочих испециалистов,
ПЛ - усредненнаяплощадь одногорабочего места
Цп - стоимостьодного квадратногометра площади(р)
Пустьусредненнаяплощадь ПЛравна 10 квадратнымметрам/чел.,а стоимостьстроительства1 квадратногометра помещенийравна 100 долларам,а количествоперсонала,включая специалистов,вспомогательныхи основныхпроизводственных рабочих нанашей мойкебудет равно20 человекам,тогда в соответствиис формулой3
Кп = (10 + 5 + 5 ) * 10 м/кв * $100 = $20.000
Нарядус основнымипроизводственнымифондами дляобеспеченияпроцесса производстваи реализациипродукции(услуг) необходимыоборотныесредства.
Величинаоборотныхсредств устанавливаетсяза период отначальной фазыпроизводственногопроцесса домомента поступлениясредств отреализации(оказания услуг)на счет предприятия.Оборотныесредства представляютсобой совокупностьоборотныхпроизводственныхфондов и фондовобращения вденежном выражении.
Оборотныепроизводственныефонды - это предметытруда, находящиесяв сфере производства(сырье, материалы,комплектующие,полуфабрикаты).В отличие отосновныхпроизводственныхфондов оницеликом потребляютсяв каждом производственномцикле и полностьюпереносят своюстоимость наизготавливаемуюпродукцию.
Что естьпродукцияавтомойки?
Скореевсего это - отмытыйдо блеска итщательновычищенный,отполированныйавтомобиль.
Какиеоборотныепроизводственныефонды используютсяв каждом циклепроизводстваданной продукции?
- вода
- свет
- моющиесредства
- полироли
- губки
- прочиеМБП
- фильтры,насадки
- бумага,канцелярскиетовары (офис).
С учетомтого, что наавтомойке неможет существоватьнезавершенноепроизводство( какая нелепость- недомытыйавтомобиль)и, тем более,готовой продукциина складе,капитальныевложения внормируемыеоборотныесредства будутравны производственнымзапасам ( запасмоющих средств,губок, полиролей,порошков, бумагив офисе).
Такимобразом, Кос = Нпз,
где Нпз- величина оборотныхсредств впроизводственныхзапасах.
Пустьразмер Нпзопределяетсяпоформуле:
Нпз = Дпз *Асд/2
Асд = Рмп * N/260
где Дпз - норма производственныхзапасов в днях,а именно 30 дней,
Асд -среднесуточныйрасход производственныхзапасов.
РМП - расходына приобретениематериалови покупныхизделий на одно
изделие.
N - наиболеерациональныйобъем оказанияуслуг.
Определимобъем капиталовложенийв основныесредства:пусть расходына приобретениематериаловна одно изделие(услугу) составят2000 рублей, а наиболеерациональныйобъем оказанияуслуг - 100 автов день, тогда
Нпз - величинаоборотныхсредств впроизводственныхзапасах составит3.000.000 рублей.
С учетомвышеизложенногоможно сделатьвывод, что величинаУставногокапитала, котораяравна 795.500.000 рублейбудет вполнедостаточнадля запускаавтомоечногокомплекса совсеми указаннымивыше параметрами.
Описаниевозможныхспособов привлечениядополнительныхденежных средств.Выбор и обоснованиенаилучшегоспособа.
Предприниматель,испытывающийнехватку свободныхденежных средствможет решитьдля себя и своегопредприятияэтот вопросследующимобразом:
Выпуститьоблигации.
На определенныйсрок продатьнедвижимость( тайм-шер ).
Попытатьсяполучить банковскийзаем или ссуду.
Заключитьдоговор поставкис консигнационнымиусловиямирасчетов илификсированнымсроком расчета.
Заключениесделки лизингадорогостоящегооборудования.
Для эмиссииоблигаций нужныдополнительныезатраты на ихфизическийвыпуск. Определенно,с их размещениемвозникнутсложности. Темболее, этотпроект не оправдываетсебя при маломмасштабе производстваи невысокойстоимостиосновных иоборотныхсредств. Ясно,что данныйвариант не длянас.
Нереальность следующих двухпунктов говоритсама за себя:"тайм-шер"не для нас ужепотому, чтонаша недвижимостьболее необходимаименно нам,сдавать в арендумы ее не можем,иначе весьпроект теряетсмысл.
Попытатьсяполучить банковскийкредит илиссуду можно,но вряд ли изэтого выйдетчто-либо путное,так как покачто под такогорода бизнес в России получитькредит простонереально хотябы потому, чтовкладывая своисредства в насбанк как бызаморозит этиденьги, а к томумоменту, когдамы начнем ихвозвращать,есть вероятность,что в результатеинфляционныхпроцентов отэтих денег неостанетсяпрактическиничего.
Четвертаяформа привлечениядополнительныхоборотныхсредств болеехарактернадля торговыхпредприятий.
Что жекасается лизинговойсделки, то здесьнадо обо всемтщательноподумать ивзвесить все"за" и "против",предварительносовершив необходимыерасчеты.
Лизинг- это операциипо размещениюдвижимого инедвижимогоимущества,которое специальнозакупаетсялизинговойфирмой, остаетсяее собственностью,но отдаетсяв аренду предпринимателям.
Обычнолизинг трактуетсякак долгосрочнаяаренда машини оборудования.А что за интереснам в этом лизинге?Ответ очевиден!Предприятиеможет значительносократитьвеличину необходимогостартовогокапитала иизбежать излишнихфинансовыхобязательств,от которыхпотом трудноизбавитьсяи которые могутсыграть негативнуюроль в будущем.
Описаниепроцедурыосуществлениявыбранноговарианта привлечениясредств.
В лизинговойоперации, какправило, участвуюттри стороны:поставщик -продавец имущества,лизинговаяфирма (арендодатель) и потребитель- получательимущества(арендатор).
Арендатор(наше ООО ) подаетзапрос лизинговойфирме о приобретенииопределенногоимущества.Фирма определяеткруг возможныхпроизводителейнеобходимогооборудованияи запрашиваетих о возможностилизинговойсделки.
При согласиипродавца фирматщательнооцениваетклиента, егоимущество испособностьвыплачиватьлизинговыеплатежи. Наэтой фазеанализируютсяпараметры,определяющиеразмер платежейпо сделке:закупочнаяцена оборудования,аванс, полученныйв момент закупки,применяемаяставка, величинавыкупа, длительностьконтракта,способ оплаты.
Фирмаготовит предложение,которое содержитстандартныеположения:
- финансируемаясумма;
- длительностьконтракта;
- способуплаты платежей;
- ставкии условия;
- налогообложение;
- страхованиеимущества,подлежащегоразмещению.
Еслиподготовленноепредложениеустраиваети поставщикаи потребителя,заинтересованныестороны подписываютконтракт. Клиентвыплачиваетлизинговойфирме соответствующуюсумму за первуюарендную плату,за подготовкупредложенияи за страховку.На основанииконтрактализинговаяфирма делаетзаказ производителю.В соответствиис заказом поставщикпоставляетоборудование.По окончаниипоставки получатель- потребитель,лизинговаяфирма и производитель- поставщикподписываютакт приемки,который подтверждаетработоспособностьоборудования.После его подписаниялизинговаяфирма переводитна счет поставщикапокупную ценуоборудованияи лизинговыйконтракт вступаетв силу.
Лизинговые(как и арендные)договоры являютсятак называемыенезавершеннымисделками и нечислятся вбалансах обоихпартнеров. Этоозначает, чтовыплаты взносовлизингополучателем не дебитируютсяна его счет вкачествеобязательств,а у лизингодателяони не числятсякак требования.Обоюдному учетуподлежат лишьнеуплаченныелизинговыевзносы.
Образованноениже ООО будетзаносить лизинговыевзносы в бухгалтерскиекниги как текущиерасходы (расходына аренду), неразграничиваязатраты науплату процентови амортизационныеотчисления.
Наилучшимвариантом былобы заключениеконтракта слизинговойфирмой на лизингсо специализированнымобслуживанием.
Для нашегоООО это означалобы, что фирмализингодательприняла быабсолютнуюответственностьза ремонт,обслуживаниеи иные обязательства,связанные справом собственности.
Проведениенеобходимыхрасчетов иорганизациядеятельностипо привлечениюсредств.
Для большейнаглядностипопытаемсяпровести несколькорасчетов, результатыкоторых позволятсудить о выгодностилизинга в нашемконкретномслучае.
Представимсебе, что насобрании учредителейбыло приняторешение о лизингеосновныхпроизводственныхфондов, стоимостью30.000$ (частьстоимоститоннельнойавтоматическойлинии).
Известно,что ставкиплатежей полизинговымконтрактамв развитыхстранах Западасоставляютот 7,25 до 9,75 %. Мы жепримем этувеличину за10%.
Реальнаядлительностьлизинговогоконтракта помашинам иоборудованиюсоставляет,как правило,от 3 до 5 лет.
Пустьнам удалосьподписатьконтракт,рассчитанный на 5 лет.
Допустимтакже, что взносы в период арендымы будем оплачиватьежемесячно.
Тогдасумма, которуюмы выплатимчерез пять летлизинга составит
S= 30.000 * 10% = 33.000
Определимтеперь сумму,которую всоответствиис условиямиконтракта нампридется выплачиватьежемесячно.
Sм = S = 33.000 = 550$
60 (мес) 60
По окончаниисрока лизинговойсделки еслинаше ООО предпочтетприобрестимашины и оборудованиев собственность,ему придетсяуплатить лизинговойфирме выкуп,или, как егоеще называют,"опцион покупателя"в размере 1%стоимостиоборудования,что составитвсего 330$.
На основеприведенныхнесложныхрасчетов отчетливовидно, что заключениеподобного родасделки каквариант привлечениядополнительногокапитала всоздаваемоеООО явился быоптимальным.
Действительно,сумма ежемесячныхвыплат в сопоставлениис расчетнымиобъемами продажвесьма невеликаи неспособналечь тяжелымбременем набюджет предприятия.
Несомненно,заключениеконтракта нализинг соспециализированнымобслуживаниемспособнодополнительно снизить издержки.
Организациядеятельностипо привлечениюсредств.
Лизингне является"банковскойоперацией"в точном смыслеслова. Он относитсяк так называемой"близкой кбанковской"форме финансирования.Она осуществляется и торгово-промышленнымипредприятиями,но в первуюочередь этимзанимаютсяспециализированныелизинговыеобщества, учреждаемыеразличнымиюридическимии физическимилицами (банками,страховымикомпаниямии т.д.)
Из всегоразнообразияформ лизинговыхфирм наше обществов наибольшейстепени интересуютфинансовыелизинговыефирмы.
Подобногорода фирмыберут на себяфункции, подобныефункциям банка.Они предоставляютарендаторунедостающиефинансовыесредства. Именноэти фирмы обычнозанимаютсялизингом машини оборудованиясо сравнительнодлительнымсроком службы.
Поручитьпоиск лизинговойфирмы целесообразномаркетинговойкомпании, котораябудет производитьисследованиерынка. Поисклизинговойфирмы можнообозначитькак задачуизучения фактороввнешней среды.
Что касаетсяконтроля запроведениемоперации, тоцелесообразнеевсего было быпереложитьего на плечистраховойкомпании, заключивс ней страховойдоговор. Особонеобходимооговоритьмомент передачив пользованиеи момент возможностириска от случайнойгибели илипорчи оборудования.
Срокиосуществленияподобногопроекта должныбыть как можноболее сжатыми( хотя забыватьстарую поговорку"поспешишь- людей насмешишь"тоже не рекомендуется).
Все же,учитываянеобходимостьточного определения сроков прикинем:
- неделя-две для поискаподходящейлизинговойфирмы;
- неделядля поискафирмой поставщика;
- неделяна согласованиеи подписаниедокументов;
- неделя-двена поставкуоборудования;
- недельныйсрок на растаможиваниеполученногогруза;
- две неделина установкуи пуско - наладочныеработы.
Итого:с момента началапоиска партнеровдо пуска линии- порядка 2-3 месяцев.
Для того,чтобы не возниклонепредвиденныхобстоятельствв виде простоев,несвоевременныхпоставок, необходимозаранее согласоватьчеткий график выполнения обязательствкак со стороныпоставщика,так и со сторонылизинговойфирмы и арендатора.
Организацияхозяйственнойдеятельностипредприятия.
Местодислокации.Как уже былосказано, подавтомоечныйкомплекс требуетсяземельныйучасток площадью6-8 соток. Привлекательнымирайонами дляего размещенияможно считатьрайон Краснодарскогокольца, районХостинскоготоннеля, районКурортногогородка в Адлере.
В этихместах потокитранспортанаиболее интенсивныи стабильны.Это должнопозволитьмаксимальнозагрузить нашимощности.
Организациянайма и управленияперсоналом.
Остановимсяна проблемекадровой политикии подбора персонала.Совершенноочевидно, чтоуспешноефункционированиепредприятиянапрямую зависитот правильностиформированиятрудовогоколлектива.
Важнымусловием эффективноготруда являетсяотбор работниковс точки зренияпрофессиональнойподготовки,личных качеств,ценностныхустановок.
Отборкандидатовможно осуществитьс помощью:
- поддержанияпостоянныхсвязей с определеннымиучебными заведениями;
- экзаменови собеседованийпри приеме наработу;
- анкетирование;
- использованиесистемы заявоки рекомендаций.
С моейточки зрениянаиболее приемлемаяформа отборакандидатов- анкетирование.Поэтому будемпредлагатькандидатамзаполнитьанкеты с определеннымнабором вопросов,ответы на которыевыявят наиболееподходящихс точки зрениявышеуказанныхориентировработников.
С каждымиз отобранныхкандидатовнеобходимозаключитьтрудовой договор,длительностьютри года. Еслипо прошествииуказанногосрока дирекциясочтет нужнымоставить работникана его посту,то договорбудет продлен.
Трудовойдоговор будетвключать в себятри обязательныхпункта:
- трудоваяфункция ( местоработы, должностныеобязанности,квалификация,специальность,название должности);
- размерзаработнойплаты.
На предприятииприменимштатно-окладнуюсистему оплатытруда с премиейпо итогам работы.Данная схемабыла выбранаиз-за ее простотыи достаточностидля предприятиятакого класса.Впредь заработнуюплату будемрассматриватькак условно-постоянныйвид издержек.
Организационнаяструктура идолжностныеинструкции.
Приведеннуюструктурууправленияперсоналомможно отнестик линейно-функциональным.Оперативноуправлятьработой предприятияи находитьсяв курсе событийдиректорупозволяют:
- разделениена управленческийи производственныйперсонал;
- четкоеисполнениекаждым членомколлективасвоих функций;
- безусловнаяуправляемостьколлектива.
При такойнебольшойчисленностиспециалистовкак на нашемпредприятиинеобходимостьобеспеченияих взаимозаменяемостив период отпусков,болезней икомандировокочевидна. Сэтой цельюнеобходимопорядок такогозамещения четкооговоритьприказом попредприятию.
Например,при отсутствиидиректора егообязанностиможет исполнятьинженер-технолог.В отсутствииинженера-технологабольшая частьего обязанностейвозлагаетсяна техника, илишь отдельные,наиболее сложныефункции - наруководителяпредприятия.Аналогичнопо другим должностям.
ДИРЕКТОР:
ДОЛЖОСТНЫЕОБЯЗАННОСТИ:
Директоробеспечиваетобщее руководствоколлективоми решениепринципиальныхтехническихзадач, связанныхс выбором портфелязаказов, обеспечениемконструкторскойи технологическойдокументации,закупкой оборудованияи стандартнойоснастки,комплектацииматериалови т.п.
Он же ведетоперативноеуправлениеделами предприятия.При решенииэтих задачруководительпри необходимостипривлекаетдругих специалистов,поручая имвыполнениеконкретныхзаданий.
ТЕХНИЧЕСКИЙМЕНЕДЖЕР:
ДОЛЖОСТНЫЕОБЯЗАННОСТИ:
Техническийменеджер отвечаетза техническоесостояниеоборудования,его сохранностьи правильноеобслуживание.Техническийменеджер долженконцентрироватьсяна трех главныхобластях:
- АДМИНИСТРИРОВАНИЕ;
- ЕЖЕДНЕВНАЯРАБОТА;
- ОТЧЕТНОСТЬ.
АДМИНИСТРИРОВАНИЕ:
- Осуществлятьконтроль засоответствиемквалификацииработниковтехнологическихлиний их должностям.
- Проводитьобучение техническогоперсоналаправильнымметодам эксплуатациии ремонтаоборудования.
- Прогнозироватьзамену оборудованияи запасныхчастей, а такжесвоевременныйремонт оборудования.
- Обеспечитьконтроль засохранностьюоборудованияи запасныхчастей.
- Следитьза качествомпроведенияремонтов ипрофилактическихработ.
- Составлятьпланы ремонтов,вести соответствующуюподготовкук ним.
- Следитьза расходомэнергоресурсов,не допускаяих сверхнормативныхпотерь.
- Подаватьпредложенияпо улучшениюработы оборудования.
ЕЖЕДНЕВНАЯРАБОТА:
- ИНВЕНТАРНЫЙКОНТРОЛЬ: Проводитьежедневнуюфактическуюинвентаризациюэнергоресурсов.
- Следитьза правильнойработой оборудованияи персонала.
- Проверятьправильностьремонта оборудованияи его эксплуатации.
ОТЧЕТНОСТЬ:
- Физическийучет оборудования,электроэнергии.
- Планыкапитальныхи профилактическихремонтов снеобходимымперечнем заменяемогооборудованияи запасныхчастей.
ПРОГНОЗИРОВАНИЕ:Приниматьактивное участиев планированиив пределахсферы влияния,основываясьна итоговыхбюджетныхцифрах.
БУХГАЛТЕР.
Бухгалтер-экономистосуществляетбухгалтерскуюотчетностьи технико-экономическоепланирование.Он выполняетрасчетныеработы, оформляетнеобходимуюдокументацию.Следит за точностьюи своевременностьюрасчетов спотребителями,поставщикамии органаминалоговогоконтроля. Составляетитоговые бюджетныеотчеты дляпредоставленияв налоговыеорганы. Принимаетактивное участиев планированиив области налоговойи ценовой политикипредприятия.
Штатноерасписание.
Должность | Количество(чел.) | Оклад(рублей) |
1.Директор | 1 | 2.000.000 |
2.Менеджер | 2 | 1.000.000 |
3.Бухгалтер | 1 | 500.000 |
4.Операторавтоматическойлинии | 1 | 850.000 |
5.Работниковбоксов ручноймойки | 4 | 900.000 |
6.Кассир | 1 | 650.000 |
7.Сторож | 2 | 500.000 |
Итого: | 12 | 10.600.000 |
Организациярекламнойкампании.
Еще досамого моментаоткрытия комплексацелесообразноприступитьк рекламе услуг,предоставляемыхкомплексом.
Воздействиерекламы разностороннеи многогранно.Ее непосредственная утилитарнаязадача состоитв выполнениисбытовой функции,а цель - активизацияспроса и расширениерынка.
Основнымвидом рекламыв нашем случаестанет наружнаяреклама.
Главнымдостоинствомнаружной рекламы,помещеннойна специальныхщитах, тумбахобъявлений,вывесках, иногдав таком неожиданномисполнении,как надписии изображенияна автотранспорте,является невысокаястоимость привысокой частотеконтактов спотребителем,слабая конкуренция.
Исходяиз этого, установимнесколькорекламных щитовна оживленныхулицах, в непосредственнойблизости откомплекса, атакже несколькосветовых коробовнепосредственнона зданияхкомплекса.Затраты наизготовление,установку иобслуживаниерекламных щитовсоставят тримиллиона рублейв месяц (24 миллионав год ).
В дальнейшем,по ходу деятельностипредприятия,исходя из объемоввыполняемыхуслуг, можнобудет обсудитьвозможностьпроведениярекламнойкампании и вСМИ. Однако,учитывая высокуюстоимость этоговида рекламы( по радио составляетв месяц от 2000$), возникаетпроблема четкогоэкономическогообоснованияэтой рекламы,ибо не всегдастоль дорогостоящаяреклама оправдываетсебя.
Графикработы.
8-часовойрабочий день,6 рабочих днейв неделю. Выходной- понедельник( нецелесообразноустанавливатьвыходной деньв субботу иливоскресенье,т.к. эти дни умногих владельцевавтотранспортавыходные, и онипосвящаютзначительнуючасть своегосвободноговремени уходуза автомобилем).Комплекс долженфункционироватьбез перерывов.Хотя необходимость15-20 минутныхперерывов наотдых и едуочевидна. Однакоработникикомплекса будутбрать эти перерывыпо очереди стем, чтобы вэто время другиемогли выполнятьих функции.
Такимобразом, количестворабочих днейв год составитоколо 300 дней.
Расчетсебестоимостиуслуг.
Себестоимостьпродукциипредставляетсобой выраженныев денежнойформе текущиезатраты предприятияна ее производствои реализацию.В нее включаютсякак перенесенныена продукциюзатраты прошлоготруда (амортизацияосновныхпроизводственныхфондов, стоимостьсырья, материалови других материальныхресурсов), таки расходы наоплату трудавсех категорийработающихна предприятиии другие расходы.
Расчетсебестоимостипроизводитсяпо калькуляционнымстатьям, которыедля малогопредприятиябудут несколькоотличатьсяот используемыхна большихпредприятиях.В частности,в условияхмалого предприятияне рассчитываютсяотдельно цеховыеи общезаводскиерасходы, асоответствующиезатраты объединяютсяв одну общуюкалькуляционнуюстатью. Крометого, в качествесамостоятельныхкалькуляционныестатьи расходы,учитывающиеамортизациюоборудованияи помещений.Расходы поданной статьерассчитываютсятолько с тойих части, котораяявляетсясобственностьюпредприятия.
Итак,рассчитаемсебестоимостьдвух видовуслуг:
Автоматическаямойка машиныв тоннельнойлинии с использованиеммоющего средства.
Ручнаямойка машиныаппаратомвысокого давленияс использованиеммоющего средстваи полироли.
Пустьна нашем комплексеустановленаавтоматическаятоннельнаялиния, производительностью100 автомашинза смену. Тогдавремя мытьяодной машинысоставит 4минуты48 секунд. Допустимтакже, что дляприобретенияданной линиибыл заключенлизинговыйконтракт, поусловиям которогонаше предприятиеоплатило сразу50.000$, а оставшуюсясумму в 30.000$(стоимостьлинии 80.000$),мы обязанывыплатить запять лет составкой процента10%.
Учитывая,что по установленномуграфику работырабочих днейв году получается312, а в месяце -26, установимгодовой объемоказания услуг.Он составит31.200 (автомашин).А месячный -2600 (автомашин).
По определениюполная себестоимостьесть:
Полнаясебестоимость= СебестоимостьПроизводительныхРасходов + НормативВнепроизводительныхРасходов (5%) +Ставка налогов,включаемыхв себестоимость(4%) + прочие расходы(5%)
СебестоимостьПроизводственныхрасходов = Расходына материалы+ Зарплата ОсновныхПроизводственныхРабочих + ЗарплатаДополнительныхПроизводственныхРабочих + ОтчисленияНа СоциальныеНужды + РасходыНа ЭксплуатациюОборудования+ Расходы НаАмортизацию+ Плата За Кредит+ Расходы НаРекламу и прочиевнепроизводительныерасходы.
Произведемнеобходимыерасчеты:
ОтчисленияНа СоциальныеНужды = ( ЗарплатаОсновныхПроизводственныхРабочих + ЗарплатаДополнительныхПроизводственныхРабочих ) *СтавкаОтчисленийНа СоциальныеНужды /100
Cтавкаотчисленийна социальныенужды = 39%
в томчисле:
отчисленияна социальноестрахование 5,5%
отчисленияна медицинскоестрахование 3,6%
страховыевзносы в пенсионныйфонд 28%
Получим:Осн = 10600.000 * 0,39 = 4.134.000 рублей
Расходына эксплуатациюоборудованиясоставят:
Рэк = стоимостьодного часаработы оборудования/60*суммуопераций= 38.461/60* 2600 = 1660.000 рублей
Расходына амортизациюоборудованияи ?составят:
(НормаАмортизационногоОборудования* СтоимостьОбслуживания
$80.000* 0,1 +$20.000* 0,04 = 4.000.000 + 400.000 = 4.000.000 р.
12 12
Расходыпо обеспечениюкредита составляют:
$33.000 = $500 =3.300.000 рублей
60
Пустьна мытье одногоавтомобилярасходуется0,05 кубическихметров воды.Зная стоимостьодного кубометраводы - 4800 рублей,рассчитаемзатраты наводу.
0,05 * 4800 * 2600 =624.000 рублей
Пустькомплекс потребляет2000 квт/часэлектроэнергиив месяц, тогдарасходы наэлектроэнергию:
536 * 2000 = 1.072.000 рублей
Расходына ремонтоборудованиясоставляют2,5% от амортизационныхотчислений= 100.000 рублей
Расходына рекламупримем за 3.000.000рублей
Данныео затратах,включаемыхв себестоимость,указаны в таблице:
Статьирасходов | Стоимость(в рублях) |
1.Расходына зарплату | 10.600.000 |
2.Отчисленияна социальныенужды | 4.134.000 |
3.Расходына содержаниеи эксплуатациюоборудования | 1.660.000 |
4.Платаза воду | 624.000 |
5.Затратына ремонтоборудования | 100.000 |
6.Платаза электроэнергию | 1.072.000 |
7.Амортизационныеотчисления | 4.400.000 |
8.Расходыпо обеспечениюкредита | 3.300.000 |
9.Расходына рекламу ипрочие внепроизводственныерасходы | 3.000.000 |
10.Расходына материалы | 3.000.000 |
Итого: | 31.810.000 |
Итак,себестоимостьпроизводственныхрасходов составляет:
Спр = 10.600.000+ 4.134.000 + 1.660.000 + 624.000 + 100.000 + 1.072.000 + 4.400.000+3.300.000 + 3.000.000 = 28890. +3.000.000 = 31.890.000
Рассчитаемполную себестоимость
СП = 31810 + 1590,5+1590,5 + 1272,4 = 36263.400
Чтобырассчитатьсебестоимостьодной услуги,разделим полученнуювеличину напредполагаемоеколичествоуслуг. Получим:
= 13.947 рублей
2600
Такимобразом, себестоимостьмытья одноймашины в тоннельнойавтоматическойлинии составила13.947 рублей
2.Ручнаямойка машиныаппаратомвысокого давленияс применениемполироли имоющего средства.
При расчетесебестоимостибудем учитывать,что:
- стоимостьоборудованиясоставляет$10.000.000,т.е. 60.000.000 рублей;
- данноеоборудованиебыло приобретенона собственныесредства предприятия;
- час работыоборудованиястоит 4.807 рублей;
- затратына электроэнергиюсоставляют1000 квт/час;
- расходына материалы- 3.000.000 рублей;
- услугаоказываетсяодновременнов двух боксах;
- на однумашину тратится0,1 кубическийметр воды.
Затраты,включаемыев себестоимостьручной мойки,рассчитаныаналогичнозатратам впредыдущемпункте и представленыв таблице:
| № | Статьирасходов | Стоимость(в рублях) |
1. | Расходына выплатузарплаты | 10.600.000 |
2. | Расходына социальныенужды | 4.134.000 |
3. | Расходына содержаниеоборудования | 115.368. |
4. | Амортизацияоборудования | 500.000 |
5. | Платаза воду | 691.200 |
6. | Платаза электроэнергию | 536.000 |
7. | Расходына материалы | 3.000.000 |
8. | Расходына рекламу | 3.000.000 |
9. | Ремонтоборудования | 12.500 |
Итого: | 22.588.868 |
Рассчитаемпроизводственнуюсебестоимость:
Спр = 10.600.000+ 4.134.000 + 115.368 + 500.000 + 691.200 + 536.000 + 3.000.000 +12.500 + 3000 = 22.588.868
Рассчитаемполную себестоимость:
Сп = 22.588.868 +1.129.400 + 1.129.400 + 903.520 = 25.751.188
Такимобразом, себестоимостьручной мойкиодной автомашинысоставит:
25.751.188 = 17.882 рублей
1440
Расчети распределениеприбыли.
Прибыльявляется обобщающимэкономическимпоказателем,характеризующимконечные результатытекущей деятельностипредприятия.Из прибылиуплачиваютсяналоги, производитсяоплата дивидендовпо акциям,осуществляетсяпостепенноевозвращениепаевых взносовучредителям,образуетсярезервный фонди производятсяотчисленияв фонд развития(за счет которогоосуществляютсямероприятияпо расширениюи техническомуперевооружениюпроизводства),а также могутпроизводитьсялюбые другиевыплаты, непротиворечащиедействующемузаконодательству.
С цельюнекоторогоупрощениярасчетов назовемвсе налоги исборы, перечисляемыев местный бюджет"Местныминалогами". Дляначала рассчитаемвыручку отреализацииуслуг.
Пустьцена автоматическоймойки автомобилясоставит 35.000рублей, а ручной- 27,000 рублей. Тогдаполучим:
Выручкаот реализации= (35.000 * 2600) + (27000 *1440) = 129.880.000
Выручкаот реализацииуслуг в месяцсоставит 129.880.000
Для расчетаНДС найдемвеличину добавленнойстоимости
ДС = 21053 * 2600 +9118 * 14410 = 67.867.720
Соответственно,налог на добавленнуюстоимость вразмере 20% составит13.573.544
Имея этиданные, можнорассчитатьваловую прибыльпредприятия,которая составит:
ВП = Выручкаот реализации- Себестоимость- НДС = 129.880.000 - 60.842.280 - 13.537.544 =55.464.176
ВП = 55.464.176
Подсчитаемсумму налога,который придетсяуплатить отВаловой Прибыли.По найму наимущество, всвязи с большимиобъемамикапиталовложений,получим льготув размере 50%. Такимобразом, налогна имуществобудем выплачиватьв размере 6.000.000рублей ежемесячно.Налоги, вносимыев местный бюджет(по ставке 5% )составят 2773.320рублей. Налогна превышениеоплаты труда:
- (6 * 83500) * 48% = 2.202.000рублей
Налогна прибыльсоставит:
- 6.000.000 - 2.773.320) * 35% +2.202.000=18.543.799
Послеуплаты всехналогов враспоряжениипредприятияостанетсячистая прибыльв размере 28.420.000
Из этойсуммы вычтем5% выплаты в фондразвития предприятияи получимнераспределенныйостаток прибыли26.999.647
Примечание:в первый, наиболеенапряженныйгод отчисленияв фонды резервапроизводитьне будем.
Основныепоказателидеятельностипредприятия
| № | Показатели | Обозначения | Единицаизмерения | Итого |
1. | Среднегодоваячисленностьработающих,всего | Ч | чел | 12 |
2. | Среднемесячнаязарплата одногоработающего,общая | Зср | руб | 883333 |
3. | Начальныйкапитал, всего,в том числе: - собственный -заемный | Кн Кс Кз | тысячрублей | 794.500.000 600.000.000 197.500.000 |
4. | Себестоимостьуслуг | СУ | рублей | 60.842.200 |
5. | Выручкаот реализацииуслуг | ВР | рублей | 129.880.000 |
6. | Прибыльот реализацииуслуг | Пр | рублей | 55.464.176 |
7. | Налоги,всего | Н | рублей | 27.043.495 |
8. | Возвраткредита | Кр | рублей | 3.300.000 |
9. | Чистаяприбыль | ДЧ | рублей | 28.420.681 |
10. | Фондразвития | Фраз | рублей | 1.421.034 |
Базовыепоказателифинансовогоменеджмента.
Добавленнаястоимостьсоставляет:67.867.000
Исходяиз этого, брутторезультатэксплуатацииинвестиций(БРЭИ) равен:
- 10.600.000 = 57.267.000 рублей
Нетторезультатэксплуатацииинвестиций(НРЭИ)
- 1.421.034 = 55.845.966 рублей
Порогрентабельности- это такая выручкаот реализации,при которойпредприятиеуже не имеетубытков, но ещене имеет и прибылей.Валовой маржив точностихватает напокрытие постоянныхзатрат и прибыльравна нулю.
Порогрентабельности= Постоянныезатраты:
ВаловаяМаржа ( в относительномвыражении ) =95.238.095
Итак, придостиженииобъема выручкиот реализациив 95.238.095 рублейпредприятиедостигает,наконец, окупаемостии постоянныхи переменныхзатрат. Именнопри таком объемереализациивыручка в точностипокрываетсуммарныезатраты и прибыльравна 0.
Запасфинансовойпрочностинашего предприятиясоставит:
ЗПФ = Валоваявыручка - порогрентабельности= 34.642.000
Силавоздействияоперационногорычага
СВОР =(постоянныезатраты + прибыль) прибыль = 2,4
Действиеоперационногорычага проявляетсяв том, что изменениеобъемов реализациипорождает болеесильное изменениеприбыли. Этотакже означает,что с изменениемобъема реализацииСВОР меняетсясильно, чтозависит отдостаточновысокой долипостоянныхзатрат. Величинапостоянныхзатрат преждевсего связанас тем, что предприятиетолько началосвою деятельность.
Коэффициентрентабельностиреализации.
Рассчитаемданный коэффициентпо чистой прибыли.
ЧистаяПрибыль = 0,24
Выручкаот реализациибез НДС
Коэффициентрентабельностисобственногокапитала позволяетопределитьэффективностьиспользованиякапитала,инвестированногособственниками,и сравнить этотпоказательс возможнымполучениемдохода от вложенияэтих средствв другое предприятие.
К рен собкап = ЧП = 0,56
Среднегодоваястоимостькапитала
Как видно,эти коэффициентынаходятся навполне приемлемомуровне. Однако,можно добитьсяувеличениярентабельностиреализациипутем снижениярасходов, повышенияцен на услуги,а также повышениемтемпов ростаобъема реализованнойпродукции надтемпами ростарасходов.
Коэффициентфинансовойзависимостихарактеризуетзависимостьфирмы от внешнихзаймов. В нашемслучае он будетравен
= 0,32
600.000.000
Как видно,этот показательдостаточнонизок, что являетсявполне приемлемым,т.к. не существуетпотенциальнойопасностивозникновенияу предприятиядефицита денежныхсредств. В условияхрыночной экономикиэтот коэффициентне должен превышатьединицу.
Коэффициентоборачиваемостикапитала.
Кок = Выручкаот реализации =0,16
Стоимостьимущества
Коэффициентоборачиваемостисобственногокапитала составляет:
Коск =Выручка отреализации =0,21
Собственныйкапитал
Как видно,большинствопоказателейнаходится навполне приемлемомуровне. Этообстоятельствоуказывает нацелесообразностьвложения средствв данное предприятие.
Произведявсе вышеуказанныерасчеты, можносделать вывод,что капитальныевложения (припрогнозируемыхобъемах реализации)должны окупитьсебя в течение2,5 лет.
Ценоваяполитика.
Современнаятеория конкурентоспособностивыделяет всегодва вида конкурентногопреимущества.Это:
- болеенизкие издержкии цены
- специализация
Совершенноочевидно, чтонаша фирмадостаточночетко определиласьс видами услуг,которые онасобираетсяоказывать, ио более высокойспециализациине может бытьникаких разговоров.А вот болеенизкие цены,чем у конкурентов,могут и должныпривлекатьдостаточнобольшое числоклиентов, этаособенностьприобретаетжизненно важныйхарактер напервоначальномэтапе бизнеса.Клтента необходимо"прикормить".Согласно формулеДюпона, уменьшениеотносительнойдоли добавленнойстоимости вконечном итогедает увеличениеваловой рентабельностиоборота вследствиеопережающегоувеличенияпродаж.
Итак, имеем определениеполитики:снижениецен с увеличениемобъема продаж.Однако, увеличениеобъемов продажни в коем случаене должно означатьснижения качествауслуг. В противномслучае всевышеизложенноепросто теряетсмысл, так какдля многихклиентов факторкачества значительноболее важен,чем факторцены.
СОДЕРЖАНИЕ.
1. Обоснованиесоздания предприятия.
- Выбори обоснованиениши рынка.
- Анализсостоянияфакторов внешнейсреды.
- Разработкапроектаи проведениемаркетинговогоисследования.
- Выбори обоснованиеОПФ.
Регистрацияпредприятия
- Выборбанка и открытиерасчетногосчета.
3. Привлечениекапитала.
- Определениеразмера необходимогодля запускапредприятиякапитала.
- Описаниевозможныхспособов привлечениядополнительныхденежных средств.Выбор и обоснованиенаилучшегоспособа.
- Описаниепроцедурыосуществлениявыбранноговарианта привлечениясредств.
- Проведениенеобходимыхрасчетов иорганизациядеятельностипо привлечениюсредств.
- Организациядеятельностипо привлечениюсредств.
4. Организацияхозяйственнойдеятельностипредприятия.
- Организациянайма и управленияперсоналом.
- Организационнаяструктура идолжностныеинструкции.
- Организациярекламнойкампании.
- Расчетсебестоимостиуслуг.
- Расчети распределениеприбыли.
- Базовыепоказателифинансовогоменеджмента.
- Ценоваяполитика.