- физические свойства воздушной среды;
- механические;
- производственное освещение.
Химические факторы подразделяются на:
- естественный газовый состав воздуха;
- вредные примеси воздуха;
Психофизиологические факторы подразделяются на:
- физическая нагрузка;
- рабочая поза;
- нервно-психическая нагрузка;
- монотонность трудового процесса;
- режим труда и отдыха;
- травмоопасность.
Эстетические факторы рабочей среды подразделяются на:
- гармоничность световой композиции;
- гармоничность звуковой среды;
- ароматичность запахов;
- композиционная согласованность комплексов (ТУ, машин и др.);
- гармоничность рабочих трудовых движений.
4.2 Обязанности администрации предприятия в деле обеспечения безопасных и здоровых условий труда
Для ответственных руководителей (начальников отделов, цехов или каких-либо других самостоятельных подразделений) обязанности по обеспечению безопасности своих подчиненных будут следующими:
-выполнение мероприятий, обеспечивающих улучшение условий труда, снижение травматизма и заболеваемости на руководимом участке, изложенных в соглашении по охране труда, предписаниях, актах обследования и др.;
-обеспечение во вверенных подразделениях исправного и безопасного состояния помещений, оборудования, инструмента, приспособлений, инвентаря, транспортных средств и грузоподъемных механизмов, предохранительных устройств и санитарно-технических установок, а также правильной и безопасной организации и содержания работ, рабочих мест, проходов и проездов;
-осуществления надзора за соблюдением подчиненными работниками норм, правил, инструкций, приказов, предписаний и указаний по технике безопасности и производственной санитарии;
-организация проведения инструктажа всех видов и особенно инструктажа по технике безопасности;
-обеспечение подчиненных работников необходимой исправной спецодеждой, спецобувью и другими защитными приспособлениями, а также спецмылом, питьевой водой и нейтрализующими веществами, снабжение машин, станков, механизмов техническими устройствами безопасности;
- разработка инструкций по ТБ и обеспечение ими работающих, а рабочие участки – плакатами и предупредительными надписями по ТБ, своевременное (в срок до 24 часов) расследование несчастных случаев на производстве, выявление причин, их вызвавших, и принятие мер по предупреждению производственного травматизма и профзаболеваний, соблюдение установленного на предприятии режима труда и отдыха. Главной основной задачей непосредственных руководителей работ – ответственных исполнителей (мастеров, цеховых механиков, энергетиков и др.), в прямом подчинении которых находятся рабочие, служащие и младший обслуживающий персонал, является организация безопасного производства работ и контроль выполнения подчиненными правил внутреннего распорядка предприятия и инструкций по ТБ.
Они обязаны:
- инструктировать и обучать подчиненных безопасным методам и приемам работы;
- организовывать безопасное производство работ;
- следить за соблюдением подчиненными правил внутреннего распорядка, правил и инструкций по ТБ и производственной санитарии;
- осуществлять надзор за соблюдением рабочими требований технологических и инструкционных карт;
- обеспечивать правильную и безопасную организацию рабочих мест, чистоту и порядок на вверенных им участках, не допускать захламленности и загроможденности рабочих мест, проходов и проездов.
- следить за исправным состоянием и правильной эксплуатацией оборудования, инструмента, приспособлений и производственного инвентаря на своем участке, наличием и исправном состоянии ограждений, предохранительных и других технических устройств безопасности, за работой вентиляционных установок и нормальном освещении рабочих мест, за наличием и правильным использованием индивидуальных средств защиты;
- участвовать в расследовании аварий и несчастных случаев на своем участке и принимать меры по ликвидации причин, их вызвавших. Распределив эти обязанности в течение рабочего дня, можно указать, что ответственные исполнители должны:
1. до начала смены:
- провести с рабочими беседы по ТБ, обойти вверенный участок, все рабочие места, убедиться в исправности оборудования, в отсутствии опасных зон;
- проверить наличие на рабочих полагающейся спецодежды, правильно ли она одета, имеются ли индивидуальные защитные средства;
- проверить все подъемно-транспортные средства и приспособления на участке, обратить внимание на исправность технических средств безопасности (блокировок, заземления, ограничений, сигнализации и др.), а также отсутствие дефектов грузозахватных приспособлений; проверить наличие в особо опасных местах предупредительных плакатов, надписей, сигнализации.
2. в процессе работы:
- следить за соблюдением подчиненными инструкций по ТБ, технологических и операционных карт и принимать меры по устранению нарушений;
- устранять своими средствами причины, которые могут повлечь несчастные случаи, при невозможности устранения этих причин своими силами немедленно сообщить об этом своему непосредственному руководителю, который обязан принять соответствующие меры;
- не допускать к работе лиц в нетрезвом состоянии, а также нахождения их на участке;
- вести учет своей работы и заносить в книгу мастера замеченные недостатки, меры, принятые в течении рабочего дня, имена нарушителей;
3. по окончании смены:
- проследить за правильной сдачей станков и рабочего места рабочими своей смены рабочим другой смены, а если последней нет, убедиться, что станки и механизмы отключены, а рабочие места убраны;
- показать сменяющему мастеру неисправное оборудование или технические средства безопасности, а также другие объекты и факторы, которые могут привести к несчастным случаям.
Для качественной эксплуатации системы «Человек – Машина» необходима правильная организация труда человека. Задача организации труда заключается в разработке рационального режима труда и отдыха. Рациональный режим труда и отдыха – это чередование работ и перерывов, устанавливаемое на основе анализа работоспособности с целью обеспечения высокой производительности труда и сохранения здоровья работников. Разработка рациональных режимов труда и отдыха операторов предполагает решение ряда взаимосвязанных вопросов:
1. Определение продолжительности рабочей смены;
2. Определение продолжительности, периодичности и способов проведения перерывов в работе в течение рабочего дня;
3. Планирование работы человека в течение рабочей смены, суток, недели;
4. Определение оптимальных интервалов между сменами.
В зависимости от конкретных условий работы человека возможны 3 основных подхода к определению допустимой длительности рабочей смены.
1. При работе в условиях действия профессиональных вредностей определяющим является время допустимого воздействия данной вредности;
2. В условиях непрерывного трудового процесса длительность смен определяется циклом рабочего процесса с последующим отдыхом персонала, рассчитанного на полную компенсацию утомления;
3. В подавляющем большинстве случаев длительность рабочей смены определяется на основании динамики работоспособности человека в течение рабочего дня (критическая точка развития утомления у человека).
При определении длительности рабочей смены по критерию утомления учитываются следующие факторы:
- интенсивность трудового процесса;
- условия производственной среды;
- тяжесть и напряженность труда;
- другие факторы, влияющие на состояние человека.
Общий подход к определению продолжительности рабочей смены заключается в следующем:
- влияние психофизических факторов, определяющих эффективность данной специальности;
- проведение анализа изменения психофизических показателей на протяжении рабочего дня;
- определение допустимой длительности рабочей смены (момента t);
- определение рабочего перерыва;
Одним из важных факторов, влияющих на процесс труда, являются перерывы в работе. Перерывы необходимы для:
- восстановления работоспособности;
- достижения производительности;
- нормализации психического и физического состояния человека. Отметим общие рекомендации по организации перерывов:
- при большой нервно-психологической нагрузке предпочтительны короткие, но частые перерывы;
- при работе с большими мышечными нагрузками предпочтительны регламентированные перерывы большей длительности, но меньшей периодичности;
- при работе в условиях развивающегося утомления следует увеличивать как количество перерывов, так и их периодичность.
Регламентированные перерывы не следует путать с вынужденными простоями вследствие плохой организации труда и производства. Такие простои обычно приводят к нарушениям рабочего динамического стереотипа, вызывают отрицательные эмоции, что в свою очередь повышает утомляемость.
Возможны производственные перерывы в зависимости от типа технологического процесса и т.д.
Активный отдых включает в себя специальную производственную гимнастику, а также смену форм деятельности и должен отвечать следующим условиям:
- операции не должны нагружать одни и те же органы;
- необходимо чередование видов работы;
- операции должны быть отличны по характеру позы и т.д.
Динамика работоспособности имеет 3 главных стадии:
- стадия врабатывания, или нарастающей работоспособности;
- стадия устойчивости работоспособности на высшем уровне;
- стадия развивающего утомления.
В графическом изображении, в течении рабочего дня динамика работоспособности представляет собой кривую с закономерными изменениями (рис. 3). В стадии врабатываемости Ι работоспособность нарастает в диапазоне от нескольких минут до 2 часов. Далее в стадии устойчивой работоспособности ΙΙ она устанавливается на высоком уровне и может быть стабильна в течение нескольких часов. В стадии развивающегося утомления ΙΙΙ происходит снижение работоспособности, продолжительность которой также колеблется в пределах от нескольких минут до нескольких часов. На основании кривых работоспособности устанавливается норма времени на отдых и продолжительность работы. По дням недели работоспособность может меняться (рис. 4).