Зарубежный опыт планирования производства (стр. 3 из 7)
5. Определение длительности механической, сборочной фазы производственного процесса
Заказ А1
Сроки сборочной фазы: с 26 января по 26 февраля, что соответствует по длительности 21 дню.
Сроки механической фазы: С 22 января по 4 февраля, что соответствует по длительности 9 дням.
Заказ А2
Сроки сборочной фазы: с 5 января по 26 февраля, что соответствует по длительности 36 дням.
Сроки механической фазы: с 25 декабря по 3 февраля, что соответствует по длительности 25 дням.
Заказ А3
Сроки сборочной фазы: с 26 декабря по 26 февраля, что соответствует по длительности 41 дню.
Сроки механической фазы: с 22 декабря по 24 января, что соответствует по длительности 23 дням.
Заказ А4
Сроки сборочной фазы: с 1 марта по 26 марта, что соответствует по длительности 20 дням.
Сроки механической фазы: с 23 февраля по 16 марта, что соответствует по длительности 16 дням.
Заказ А5
Сроки сборочной фазы: с 11 февраля по 26 марта, что соответствует по длительности 32 дням.
Сроки механической фазы: с 5 февраля по 8 марта, что соответствует по длительности 24 дням.
Заказ А6
Сроки сборочной фазы: с 12 февраля по 26 марта, что соответствует по длительности 31 дню.
Сроки механической фазы: с 8 февраля по 18 февраля, что соответствует по длительности 9 дням.
Заказ А7
Сроки сборочной фазы: с 19 февраля по 26 марта, что соответствует по длительности 26 дням.
Сроки механической фазы: с 16 февраля по12 марта, что соответствует по длительности 19 дням.
Заказ А8
Сроки сборочной фазы: со 2 февраля по 26 февраля, что соответствует по длительности 19 дням.
Сроки механической фазы: с 24 января по 10 февраля, что соответствует по длительности 11 дням.
Заказ А9
Сроки сборочной фазы: с 1 января по 26 февраля, что соответствует по длительности 40 дням.
Сроки механической фазы: с 17 декабря по 24 декабря, что соответствует по длительности 6 дням.
Заказ А10
Сроки сборочной фазы: с 11 февраля по 26 февраля, что соответствует по длительности 12 дням.
Сроки механической фазы: с 4 февраля по 17 февраля, что соответствует по длительности 10 дням.
6. Сводный график запуска-выпуска
декабрь январь февраль
| 17 | 18 | 19 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 1 | 2 |
| А1 |  |  | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| А2 |  |  | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| А3 |  |  | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| А4 |  |  | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| А5 |  |  | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| А6 |  |  | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| А7 |  |  | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| А8 |  |  | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| А9 |  |  | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| А10 |  |  |
март
| 3 | 4 | 5 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 |
| А1 | |||||||||||||||||
| А2 | |||||||||||||||||
| А3 | |||||||||||||||||
| А4 |   | ||||||||||||||||
| А5 |  | ||||||||||||||||
| А6 |  | ||||||||||||||||
| А7 |   | ||||||||||||||||
| А8 | |||||||||||||||||
| А9 | |||||||||||||||||
| А10 |
Рис.11. Сводный график запуска-выпуска
7. Определение оптимального срока изготовления заказа с точки зрения изготовителя
Предприятия-изготовители, заключая договора на поставку товаров, должны учесть и свои экономические интересы. Достичь этой цели можно при использовании в алгоритме планирования метода интегрального показателя. Данный метод позволяет определить оптимальные сроки изготовления каждого заказа. Такими показателями могут быть цена, прибыль, трудоемкость, качество, величина налогов, фонд оплаты труда, уровень технической оснащенности, объем спроса, объем предложения и т. п. Показатели имеют различные единицы измерения. Необходимо привести их к единому интегральному показателю. Определение оптимальных сроков, каждого из четырех заказов, методом интегрального показателя, исходя из своих экономических интересов.
Заказ А1
Трудоемкость
ТА1 = 21 + 9 = 30 дней
Выручка
Wвыр = Ц * Q =1800 * 10 =18000 ДЕ
Прибыль
ПА1 = (Wвыр ) * % =18000 * 0,045 =810 ДЕ
Заработная плата
ЗПА1 = (Wвыр – П) * %з = 18000 * 0,955 * 0,42 = 7219,8 ДЕ
Расчет накладных расходов
НРА1 = (Wвыр – П) * %н = 18000 * 0,955 * 0,05 = 859,5 ДЕ
Заказ А2
Трудоемкость
ТА2 = 36 + 25 = 61 день
Выручка
Wвыр = 1500 * 50 = 75000 ДЕ
Прибыль
ПА2 = 75000 * 0,06 = 4500 ДЕ
Заработная плата
ЗПА2 = 75000 * 0,94 * 0,45 = 31725 ДЕ
Расчет накладных расходов
НРА2 = 75000 * 0,94 * 0,07 = 4935 ДЕ
Заказ А3
Трудоемкость
ТА3 = 41 + 23 = 64 дня
Выручка
Wвыр = 2500 * 45 = 112500 ДЕ
Прибыль
ПА3 = 112500 * 0,06 = 6750 ДЕ
Заработная плата
ЗПА3 = 112500 * 0,94 * 0,45 = 47587,5 ДЕ
Расчет накладных расходов
НРА3 = 112500 * 0,94 * 0,07 = 7402,5 ДЕ
Заказ А4
Трудоемкость
ТА4 = 20 + 16 =36 дней
Выручка
Wвыр = 5000 * 10 = 50000 ДЕ
Прибыль
ПА4 = 50000 * 0,04 = 2000 ДЕ
Заработная плата
ЗПА4 = 50000 * 0,96 * 0,4 = 19200 ДЕ
Расчет накладных расходов
НРА4 = 50000 * 0,96 * 0,05 = 2400 ДЕ
Заказ А5
Трудоемкость
ТА5 = 32 + 24 =56 дней
Выручка
Wвыр = 3000 * 25 = 75000 ДЕ
Прибыль
ПА5 = 75000 * 0,02 = 1500 ДЕ
Заработная плата
ЗПА5 = 75000 * 0,98 * 0,4 = 29400 ДЕ
Расчет накладных расходов
НРА5 = 75000 * 0,98 * 0,05 = 3675 ДЕ
Заказ А6
Трудоемкость
ТА6 = 31 + 9 = 40 дней
Выручка
Wвыр = 1000 * 30 = 30000 ДЕ
Прибыль
ПА6 = 30000 * 0,02 = 600 ДЕ
Заработная плата
ЗПА6 = 30000 * 0,98 * 0,4 = 11760 ДЕ
Расчет накладных расходов
НРА6 = 30000 * 0,98 * 0,08 = 2352 ДЕ
Заказ А7
Трудоемкость
ТА7 = 26 + 19 = 45 дней
Выручка
Wвыр = 4500 * 45 = 202500 ДЕ
Прибыль
ПА7 = 202500 * 0,015 = 3037,5 ДЕ
Заработная плата
ЗПА7 = 202500 * 0,985 * 0,4 = 79785 ДЕ
Расчет накладных расходов
НРА7 = 202500 * 0,985 * 0,09 = 17951,625 ДЕ
Заказ А8
Трудоемкость
ТА8 = 19 +11 = 30 дней
Выручка
Wвыр = 1000 * 10 = 10000 ДЕ
Прибыль
ПА8 = 10000 * 0,095 = 950 ДЕ
Заработная плата
ЗПА8 = 10000 * 0,905 * 0,65 = 5882,5 ДЕ
Расчет накладных расходов
НРА8 = 10000 * 0,905 * 0,14 = 1267 ДЕ
Заказ А9
Трудоемкость
ТА9 = 40 + 6 = 46 дней