Зарубежный опыт планирования производства (стр. 5 из 7)
Sа= 12,77 = min.
Заказ А1 (восьмое место по ранжированию) планируется на февраль:
Sа= 12,77 + 2,5409 = 15,3109
| январь | февраль | март |
| А7(10,41) | А3(8,3039) | А10(6,20212) |
| + А4(3,3216) | + А5(4,4662) | + А2(5,905) |
| + А1(2,5409) | + А6(3,03) |
Заказ А1 исключается из множества J:
Sа= 13,73 = min.
Заказ А9 (девятое место по ранжированию) планируется на январь:
Sа= 13,73 + 2,3236 = 16,05
| январь | февраль | март |
| А7(10,41) | А3(8,3039) | А10(6,20212) |
| + А4(3,3216) | + А5(4,4662) | + А2(5,905) |
| + А9(2,3236) | + А1(2,5409) | + А6(3,03) |
Заказ А9 исключается из множества J:
Sа= 15,14 = min.
Заказ А8 (десятое место по ранжированию) планируется на март:
Sа= 15,14 + 1,8555 = 17
| январь | февраль | март |
| А7(10,41) | А3(8,3039) | А10(6,20212) |
| + А4(3,3216) | + А5(4,4662) | + А2(5,905) |
| + А9(2,3236) | + А1(2,5409) | + А6(3,03) |
| +А8(1,8555) |
На первоначальном сводном графике запуска-выпуска отображаем все десять заказов с учетом оптимальных сроков запуска-выпуска.
Сводный график запуска-выпуска заказов с учетом оптимальных сроков запуска-выпуска продукции
декабрь январь февраль
| 17 | 18 | 19 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 1 | 2 |
| А1 |  |  | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| А2 |  | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| А3 |  |  | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| А4 |  |  | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| А5 |  |  | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| А6 |  |  | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
 А7 |  | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| А8 |  | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| А9 |  | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| А10 |
март
| 3 | 4 | 5 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 |
| А1 | |||||||||||||||||
| А2 |  | ||||||||||||||||
| А3 | |||||||||||||||||
| А4 | |||||||||||||||||
| А5 | |||||||||||||||||
| А6 |  | ||||||||||||||||
| А7 | |||||||||||||||||
| А8 |  | ||||||||||||||||
| А9 | |||||||||||||||||
| А10 |  |
9. Распределение заказов по трем группам взаимозаменяемого оборудования на основании окончательного сводного графика запуска-выпуска
На сводном графике запуска-выпуска указывается, на какой группе оборудования будет изготовлен каждый заказ и ежедневный объем работ. Для этого воспользуемся индексным методом. Задача формулируется так. Распределить работу между взаимозаменяемыми группами оборудования, обеспечив максимальную производительность оборудования. Эффективный фонд времени по каждой группе оборудования: Fa=C*q*s.
А ежедневный объем работ по j-й взаимозаменяемой группе оборудования равен:
Расчет недогрузки или перегрузки оборудования определяется:
DFa = Fa- Фa
Определяется, какое количество штук нужно передать на другую группу оборудования:
Расчет фонда времени по каждой группе взаимозаменяемого оборудования:
1 группа = 6 * 8 * 2 = 96 часов в день;
2 группа = 6 * 8 * 2 = 96 часов в день;
3 группа = 16 * 8 * 2 = 256 часов в день;
10. Распределение заказов по группам оборудования и расчет недогрузки или перегрузки оборудования по каждому дню
Трудоемкость для групп оборудования берется как минимальная из данных, а ежедневная трудоемкость определяется так:
, час в день.Заказ А1 выгоднее изготавливать на второй группе. Теж = (46*10)/9 = 51,1 час в день.
Заказ А2 выгоднее изготавливать на второй группе. Теж = (64*50)/25 = 128 час в день.
Заказ А3 выгоднее изготавливать на второй группе. Теж = (52*45)/23 = 101,7 час в день.
Заказ А4 выгоднее изготавливать на третьей группе. Теж = (100*10)/16 = 62,5 час в день.
Заказ А5 выгоднее изготавливать на третьей группе. Теж = (20*25)/24 = 20,8 час в день.
Заказ А6 выгоднее изготавливать на третьей группе. Теж = (41*30)/9 = 136,7 час в день.
Заказ А7 выгоднее изготавливать на третьей группе. Теж = (120*45)/19 = 284,2 час в день.
Заказ А8 выгоднее изготавливать на второй группе. Теж = (26*10)/11 = 23,6 час в день.
Заказ А9 выгоднее изготавливать на первой группе. Теж = (33*5)/6 = 27,5 час в день.
Заказ А10 выгоднее изготавливать на третьей группе. Теж = (38*50)/10 = 190 час в день.
Все полученные данные отображаются на сводном графике запуска-выпуска.
| Группа | 17 | 18 | 19 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 1 | 2 |
| 2 | 51,1 час в день | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2 | 128 час в день | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2 | 101,7 час в день | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 3 | 62,5 час в день | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 3 | 20,8 час в день | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 3 | 136,7 час в день | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 3 | 284,2 час в день | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2 | 23,6 ч в день | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1 | 27,5 час в день | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 3 | 4 | 5 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 |
| 2 | |||||||||||||||||
| 2 | |||||||||||||||||
| 2 | |||||||||||||||||
| 3 | |||||||||||||||||
| 3 | |||||||||||||||||
| 3 | |||||||||||||||||
| 3 | |||||||||||||||||
| 2 | |||||||||||||||||
| 1 | |||||||||||||||||
| 3 | 190 час в день | ||||||||||||||||
Сводный график запуска-выпуска
Определяется загрузка каждой группы взаимозаменяемого оборудования:
| группа | 9 | 10 | 11 | 12 | 15 | 16 |
| 1 | А9 27,5 час в день | |||||
| Группа | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 8 | 9 | 10 | 11 | |||||||
| 2 | 51,1 час в день | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2 | 128 час в день | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2 | 101,7 час в день | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2 | 23,6 час в день | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Группа | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 8 | 9 | 10 | 11 | |||||
| 3 | 62,5 час в день | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 3 | 20,8 час в день | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 3 | 136,7 час в день | |||||||||||||||
| 3 | 284,2 час в день | |||||||||||||||
| 3 | 190 час в день | |||||||||||||||
Как видно из графика загрузки первой группы оборудования:
С 9 декабря по 16 декабря недозагрузка равна 96 – 27,5 = 68,5 часа.
По второй группе оборудования:
С 22 января по 4 февраля недозагрузка равна 96 – 51,1 = 44,9 часа.
С 25 января по 2 марта перегрузка равна 96 – 128 = -32 часа.
С 22 декабря по 24 января перегрузка равна 96 – 101,7 = -5,7 часа.
С 24 февраля по 10 марта недозагрузка равна 96 – 23,6 = 72,4 часа.
По третьей группе оборудования:
С 23 декабря по 16 января недозагрузка равна 256 – 62,5 = 193,5 часа.
С 5 января по 8 февраля недозагрузка равна 256 – 20,8 = 235,2 часа.
С 8 февраля по 18 февраля недозагрузка равна 256 – 136,7 = 119,3 часа.