Смекни!
smekni.com

Управління процесами технічного розвитку ВАТ "Галактон" (стр. 14 из 14)

Матриця SWOT-аналізу

Зовнішнє середовище
Можливості: - Активний процес модернізації технологій; - Захоплення нових сегментів ринку; - Збільшення частки експорту; - Підвищення платоспроможності населення Загрози: - підвищення ціна на сировину; - Зменшення обсягів виробництва молока; - Зниження якості сировинної бази; - Відсутність шляхів зовнішнього фінансування
Внутрішнє середовище Сильні сторони: - лідерські позиції на ринку; - модернізація виробничого обладнання; - фінансова стабільність; - кваліфікований персонал -Глобальне оновлення технологій; - Вихід на іноземний ринок; - Інвестування в нові види продукції - Зниження витрат за рахунок модернізованого обладнання; - Введення технологічних процесів покращення якості сировини
Слабкі сторони: - висока енергомісткість виробництва; - Невисока якість постачальницької сировини; - Незначна заборгованість; - Неможливість 100%-го інвестування проектів - Введення енергозберігаючого обладнання; - Введення технологічних процесів покращення якості сировини - Отримання фінансових ресурсів; - Розробка програм зменшення енергомісткості продукції та підвищення якості сировини; - Розгляд варіанту диверсифікації

Додаток В

Технічний опис проекту: « Лінія по виробництву продукції в ПЕТ-пляшку»

Проектом передбачається придбання, монтаж і запуск устаткування по видуву ПЕТ-тари 0,5 і 1 літр і лінії по розливу продукції в ПЕТ-пляшку. Для виконання робіт по монтажу устаткування, по видуву і лінії по розливу буде придбано допоміжне устаткування і матеріали, що не входять в комплект постачання, необхідне для завершення технологічного процесу. Також передбачається понести витрати на сертифікацію устаткування і митні витрати.

¾ Придбання лінії по розливу молочної продукції в ПЕТ–тару Pragmatik ESL (виробництво Болгарії) продуктивністю 6000 пляш\год об'ємом 0,5 і 1 літр. Витрати близько 7477 тис. грн. без ПДВ.

¾ Придбання матеріалів для подачі допоміжних засобів (стисле повітря, холодна вода і т.п.) і готової молочної продукції до лінії і проведення робіт по їх монтажу. Витрати близько 182 тис. грн. без ПДВ.

¾ Купівля допоміжного обладнання и матеріалів, які не входять в комплект поставки згідно договору, але необхідних для забезпечення технологічного процесу (проміжний ресівер, електротехнічна продукція, силовий щит в підстанції ГПК і т.п.). Також плануєтся придбати етикетувальну машину для «слив-этикетки» на йогурт 0,5 літра, двусторонній маркувальник «Доміно», мембранний насос для подачі продукта типу «Тапфло-225», продуктивністю до 12 тонн\год. Заплановані затрати близько 787 тис. грн. без НДС.

¾ Митні витрати на оформлення документів на отримання устаткування при розмитненні на території України – 61 тис. грн. без ПДВ.

¾ Сертифікація устаткування органами стандартизації і сертифікації України – витрати близько 14 тис. грн. без ПДВ.

¾ Витрати за даним проектом складуть близько 8521 тис. грн. без ПДВ.

¾ Витрати за проектом, включаючи ПДВ, складають 8894 тис. грн.

Додаток Г

Розрахунок амортизації на обладнання „ПЕТ-лінія”

Амортизація поквартально за 2007р.
1 2 3 4 Всього
148307 148307
Амортизація поквартально за 2008р
1 2 3 4 Всього
145834 143403 141011 138660 568908
Амортизація поквартально за 2009р.
1 2 3 4 Всього
136348 134074 131839 129640 531901
Амортизація поквартально за 2010р
1 2 3 4 Всього
127478 125353 123262 121207 497301
Амортизація поквартально за 2011р
1 2 3 4 Всього
119186 117199 115244 113323 464951

Додаток Г

Проектні ризики

Види ризиків та їх зміст Наслідки Дії, які зменшують ризики
Перевищення вартості обладнання Збільшення кошторису проекту Наявність чіткої фіксації цін на товари і послуги в контракті
Помилка у виборі постачальника обладнання Неефективна реалізація проекту, збитки підприємства Вибір постачальників зі стабільних регіонів з надійною репутацією
Невиконання контрактних зобов’язань підрядчиками Зменшення якості виконуваної роботи або її відсутність, недотримання термінів проекту Наявність альтернативних організацій-підрядчиків
Несвоєчасність постачання обладнання Недотримання термінів реалізації проекту, несвоєчасний вихід продукції на ринок, збитки підприємства Санкції, прописані у договорі постачання, щодо недотримання термінів поставки обладнання
Непередбачені витрати на будівельні роботи Збільшення кошторису проекту, недотримання часових меж, порушення наступних етапів проекту Точність в укладанні договорів, пошук оптимальних підрядчиків і постачальників буд..матеріалів
Зміна митної та експортно-імпортної політики Несвоєчасність доставки імпортного обладнання, затримка його на митних кордонах тощо Врахування всіх нових заходів з метою вчасної реалізації проекту
Платоспроможність замовника Неможливість реалізації проекту; невиконання договірних умов Резерв власних фін.ресурсів; запозичення коштів тощо
Відсутність попиту на майбутню продукцію Неможливість реалізації продукту у терміни Проведення рекламних кампаній
Збої при випробуванні нових установок Несвоєчасний випуск продукції Прогноз можливих проблем при випробуванні, оперативне реагування на їх вирішення