Поскольку условия работы подразделений различны, то и подходы к оценке эффективности использования рабочего времени должны быть дифференцированными. Так, например, нельзя сравнивать условия работы в металлургическом цехе и цехе сборки или в цехе вспомогательного производства и цехе основного производства. Поэтому для повышения объективности оценки подразделения разбиты на несколько групп.
Решение задачи экономического планирования фирмы следует начинать с формирования портфеля заказов. Далее встает вопрос о том, как же принятые к выполнению объемы строительно-монтажных работ будут распределены по временным периодам.
В работе рассмотрены такие темы, как: календарные планы строительства, классификация потерь рабочего времени.
1. Гупалов В. Управление рабочим временем. - Красноярск: Красноярское кн. изд-во, 1993.
2. Еремец С.М. Учет и анализ снижения затрат ручного труда. - М.: Финансы и статистика, 2006.
3. Кучерин Н.А. Экономические аспекты заболеваемости и производительности труда. - Л.: Медицина, 2006.
4. Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха: Практическое пособие. - М.: Дело, 1994.
5. Маккей X. Как уцелеть среди акул: Пер. с англ - М.: Экономика, 1993.
6. Обэр-Крие Дж. Управление предприятием: Сокр. пер. с франц. /Под ред.В.М. Кузнецова. - М.: Прогресс, 1993.
7. Прилепский Б.В. Управление трудовыми ресурсами в новых условиях хозяйствования. - М.: Знание, 2007.