Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Удмуртский государственный университет»
Институт экономики и управления
Кафедра экономики и социологии труда
ОТЧЕТ ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ
(место практики ОАО «Увадрев-Холдинг»)
Ижевск, 2008
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 История и цели создания предприятия
1.2 Правовой статус и организационная структура управления предприятием
1.3 Основные виды деятельности предприятия
1.4 Основные технико-экономические показатели работы предприятия
2. ХАРАКТЕРИТСИКА ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Численность и состав персонала
2.2 Качественная характеристика персонала
2.3 Анализ движения персонала
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Задачами практики являются:
1. закрепление теоретических знаний студента путем участия в производственной работе ОАО «Увадрев-Холдинг» и приобретения практических навыков самостоятельной работы по анализу производственных ситуаций, по нормированию и организации труда;
2. умение соблюдать правила техники безопасности и внутреннего трудового распорядка данной организации;
3. подготовка студента для самостоятельной работы на производстве;
4. изучение основных направлений деятельности служб персонала предприятия; приобретение практических навыков социологического обследования трудовых коллективов.
Глава 1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 История ОАО «Увадрев-Холдинг»
Производственная практика пройдена мною в открытом акционерном обществе "Увадрев-Холдинг», расположенном по адресу: 427261, Удмуртская Республика, Увинский район, пос. Ува, ул.Заводская, 1, в период с 04 июля 2008 года по 19 июля 2008 года.
Открытое акционерное общество «Увадрев-Холдинг» является не только градообразующим предприятием пос. Ува, но и признанным лидером лесопромышленного комплекса Удмуртской Республики. Удельный вес предприятия в производимой лесной отраслью республики продукции составляет более 56 процентов.
Миссия ОАО «Увадрев-Холдинг» заключается в надежности и качестве, подтвержденными потребителями и проверенное годами.
Стратегическая цель – выпуск продукции с высокими потребительскими свойствами, позволяющими удержать статус престижного, конкурентоспособного предприятия, является надежным поставщиком и партнером, расширять свое присутствие на российском и международных рынках.
В сентябре 1935 года Совет народных комиссаров Удмуртской Автономной Республики вынес постановление о строительстве лесопильного двухрамного завода на станции Ува, и уже в начале лета следующего года лесоцех выдал первые кубометры пиломатериала. За свою историю предприятие неоднократно изменяло свое название и номенклатуру выпускаемой продукции. Вся история предприятия – история постоянного непрерывного развития, движения вперед, улучшения и обновления.
В 2001 году ОАО «Увадрев-Холдинг» занесено на Доску Почета Удмуртской Республики.
К 2002 году завод представлял многономенклатурное предприятие, которое было трудно управляемым, поэтому с целью улучшения управляемости, повышения эффективности производства, повышения заинтересованности в результатах своего труда была начата реструктуризация предприятия в холдинговую систему.
В 2003 году в Холдинге разработана, внедрена и сертифицирована в Системе ГОСТ Р система менеджмента качества на основе МС ИСО 9001-2000 (ГОСТ Р ИСО 9001-2001).предприятие неоднократно принимало участие в самых престижных российских и региональных конкурсах. ЛСДП и щипы клееные из массивной древесины удостоены дипломов Программы «100 лучших товаров России-2004».
В 2005 году по итогам конкурса на соискание премии Президента Удмуртской Республики в области качества за выпуск конкурентоспособной продукции и внедрение высокоэффективных методов управления качеством выпускаемой продукции предприятию присуждено звание Лауреат 2-ой степени в номинации «Продукция производственно-технологического назначения»
Открытое акционерное общество «Увадрев-Холдинг» создавалось путем приватизации государственного имущества и было зарегистрировано 05.06.1996 года. Межрайонной ИМНС России № 6 по Удмуртской Республике 15.10.2002 года была внесена запись в единый государственный реестр юридических лиц.
В соответствии с уставом ОАО «Увадрев-Холдинг», целями деятельности предприятия являются: расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли.
Для достижения уставных целей ОАО «Увадрев-Холдинг» осуществляет следующие виды экономической деятельности:
· лесозаготовки;
· управленческие услуги;
· коммерческие услуги;
· услуги автотранспорта;
· аренда зданий;
· аренда оборудования;
· услуги связи;
· перепродажа продукции и услуг.
1.2 Правовой статус, состав и структура предприятия
Открытое акционерное общество «Увадрев–Холдинг» является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и другие счета в банках. Основным видом деятельности предприятия является деревообработка.
В данной отрасли используется примерно 20 технологических процессов, среди которых: распиливание, шлифование, прессование, формовка, обработка абразивными материалами, сверление и т.п.
На деревообрабатывающую отрасль приходится в настоящее время приблизительно десятая часть всего промышленного производства в странах с развитой рыночной экономикой. В этот комплекс входят весьма разнообразные и непохожие друг на друга производства, которые объединяет использование единого уникального по своей природе сырья, которым является древесина.
Древесина сохраняет свое место в современном мире как важнейший вид природного сырья, используемого цивилизацией. На протяжении последних двух десятилетий древесиной было представлено примерно 10 % предметов труда в мире. Несмотря на активную конкуренцию новых материалов и технологий, ее доля практически не снижается. По этому показателю лесная промышленность примерно равна химической индустрии, несколько превосходит пищевую и почти вдвое более значительна, чем легкая промышленность или металлургия.
В рамках крупного деревообрабатывающего предприятия можно выделить три уровня организации производства:
1. Организация процесса на рабочем месте состоит в чётком сочетании элементов процесса труда. Организация производства характеризуется, прежде всего, чётким проектированием системы обслуживания, порядка загрузки (запуска) и съёма готовой продукции, обоснованием рациональных изменений режимов эксплуатации агрегата.
1. Внутрицеховая организация производства обеспечивает сочетание производственных процессов, протекающих на рабочих местах, которые входят в одну стадию технологического процесса или в один частный производственный процесс. Организационно такая стадия производства оформлена как участок или цех.
2. Межцеховая организация производства включает проведение мероприятий производства пространственному и временному сочетанию крупных стадий производственного процесса. Каждая из таких стадий – достаточно законченный процесс.
Основываясь на содержании и направлениях организации производства, можно сформулировать её основные задачи:
*выбор наиболее совершенных вещественных элементов производственного процесса;
*обеспечение их полного использования и рационального пространственного и временного сочетания;
*экономия живого труда;
*повышение качества продукции.
Высшей формой организации производства являются автоматические линии, которые представляют собой совокупность машин, которые в определённой последовательности автоматически выполняют технологические операции производства по изготовлению продукции.
На ОАО «Увадрев–Холдинг» существует автоматическая линия для ламинирования древесно-стружечной плиты. Экономическая эффективность автоматических линий состоит в резком повышении производительности труда и качества продукции, значительном снижении себестоимости и улучшении других показателей, а также в облегчении труда рабочих, функции которых сводятся к управлению машинами.
Управление технологическим процессом зависит от структуры предприятия. Структура ОАО «Увадрев–Холдинг» представлена в приложение 1. А также от способа построения функциональной системы предприятия.
Для ОАО «Увадрев–Холдинг» характерен смешанный способ, который получил наибольшее применение на большинстве предприятий. При этом вопросы, которые могут более оперативно и лучше решить цех, передаются в их ведение, а методическое руководство функциональными подразделениями и контроль за качеством продукции выполняют функциональные отделы аппарата управления предприятием.
Так как основная часть производственного процесса проходит непосредственно в цехе, он имеет свой аппарат управления технологическим процессом. Во главе цеха стоит начальник, назначаемый из числа опытных, высококвалифицированных работников и подчиняется директору предприятия. Он организует труд всего коллектива, проводит мероприятия по механизации и автоматизации производственного процесса, по внедрению новой техники, осуществляет меры по охране труда.
Важнейшим звеном производственной структуры цеха является производственный участок, во главе которого стоит мастер. Мастер – непосредственный организатор процесса производства в своём подразделении. Он имеет право: принимать на работу и производить расстановку рабочих на участке, производить по согласованию с начальником цеха освобождение лишних рабочих; присваивать тарифные разряды рабочим; премировать и штрафовать рабочих.