Смекни!
smekni.com

Черная металлургия в России (стр. 6 из 6)

Примечание 1

До недавнего времени стратегия развития всех российских металлургических холдингов строилась вокруг наращивания производства стали. Однако запредельно высокие темпы развития китайской металлургии, усиление конкуренции на всех без исключения традиционных экспортных рынках в 2005 году, замедление темпов роста российской экономики привели к тому, что этот экстенсивный путь развития стал чреват высокими рисками.

Современная коррекция стратегий заключается в повышении эффективности производства, снижении ресурсе и энергозатрат, создании защищенных каналов проникновения на внешние рынки, развитии собственной системы дистрибьюции на внутреннем рынке, оптимизации сортамента производимой продукции и переходе на долгосрочные контракты с ключевыми потребителями (например, контракт ОАО «Северсталь» и фирмы «Мерлони», контракт «Евразхолдинга» с ОАО РЖД, долгосрочные контракты с трубными компаниями и автомобильными заводами).

Можно предположить, что одной из главных задач в краткосрочной перспективе является обеспечение ритмичной загрузки в первую очередь прокатного производства, поскольку сталеплавильное и доменное производство имеют достаточно высокий уровень загрузки. Задача решается достаточно успешно, если судить по результатам экспортной деятельности. Не смотря на снижение цен и обострение конкуренции на внешних рынках, экспорт проката вырос как в стоимостном, так и в натуральном выражении. К недостаткам следует отнести тот факт, что рост экспорта полуфабрикатов составил 12%, а проката — только 2,7%. Однако при явно ухудшившейся конъюнктуре результат можно считать положительным.

Примечание 2

Рост цен на сырье, безусловно, влияет на рентабельность работы металлургических предприятий, однако его влияние на конкурентоспособность слабее, поскольку этот рост — общемировая тенденция. В случае же с российской металлургией, это, скорее, фактор повышения конкурентоспособности. Европа и Китай, в частности, практически не обеспечены собственным сырьем и поэтому имеют меньше рычагов управления себестоимостью стали.

Уровень цен на основное сырье и материалы для производства стали на конец 2007г. представлен в таблице (на примере ОАО «Северсталь»).

Наименование Цена,руб./т.
Чугун передельный жидкий 8500
Лом стальной углеродистый 6000
Обрезь своего производства 600
Обрезь прокатных цехов 600
ФМн 70 28000
ФМн 78 28500
ФС 65 17500
СМн 12 17400
СМн 17 18000
Алюминий чушковый вторичный 36500
Алюминий дробь 42000
Алюминий катанка 49500
Окалина 105,5
Слябы для охлаждения на АДС 1020
Известняк 4500
Известь 5500
Доломит дробленый 4500
Доломит обожженный 4800
Ожелезненная известь 5300
Кокс молотый 4000
Гран-шлак 1500
Науглероживатель стали 25000
Плавиковый шпат 20000
Окатыши 3500
Шлакообразующая смесь 9200
Газ природный, тыс.м3 1050
Кокс 4000
Использование отходящего тепла 39,65
Электроэнергия, тыс. кВт*час 1200
Пар, Гкал 100
Вода деаэрированная, т 45
Вода промышленная, т/м3 200
Сжатый воздух, т/м3 100
Кислород, т/м3 950
Аргон, м3 3100
Азот чистый, м3 570
Кирпич алюмосиликатный 2200
Кирпич магнезиальный 5720
Кирпич шпинелидный 19700
Порошки и массы 4250
Прочие огнеупоры 21220

Примечание 3

Существует проблема постепенного истощения источников сырья. Она может быть решена несколькими способами: покупкой и разработкой новых месторождений, покупкой сырья у сторонних производителей. Это вопрос цены. Если говорить о необходимости разведки и освоения новых месторождений, то стоимость решения инфраструктурных задач такова, что силами металлургических компаний (особенно по принципу «каждый за себя») решить проблему нельзя.

Пример ММК показывает, что, хотя и с определенными проблемами, при поддержке государства (в виде льготных тарифов на перевозку руды) предприятие может работать на покупном сырье и быть высокорентабельным. Можно добавить, что в 2005 году НЛМК приобрел пробную партию бразильской руды.

В то же время развиваемые Стальной группой «Мечел» и «Евразхолдингом» угольные проекты изначально ориентированы на экспортные поставки продукции (коксующегося угля).

То есть, несмотря на то что сырьевые и металлургические активы объединены в рамках вертикальноинтегрированных групп, между металлургической и горнорудной отраслями можно провести некий водораздел. Каждая из этих отраслей развивается в достаточной степени самостоятельно, подчиняясь собственной конъюнктуре.