Смета затрат по ремонтной мастерской, тыс. руб.
Элемент затрат | Годовая сумма затрат | в том числе по кварталам | |||
I | II | III | IV | ||
1. Зарплата с начислениями | 1 366 774.30р. | 341 693.50р. | 341 693.50р. | 341 693.50р. | 341 693.50р. |
2. Амортизация здания и оборудования | 176 960.00р. | 35 392.00р. | 53 088.00р. | 53 088.00р. | 35 392.00р. |
3. Текущий ремонт зданий и оборудования | 141 568.00р. | 28 313.60р. | 42 470.40р. | 42 470.40р. | 28 313.60р. |
4. Затраты на запасные части | 330 211.68р. | 66 042.30р. | 99 063.50р. | 99 063.50р. | 66 042.30р. |
5. Затраты на ремонт мастерской | 33 021.16р. | 6 043.23р. | 9 906.35р. | 9 906.35р. | 6 043.23р. |
6. Затраты на электроэнергию | 248 000.00р. | 49 600.00р. | 74 400.00р. | 74 400.00р. | 49 600.00р. |
7. Прочие затраты | 229 653.50р. | 45 930.70р. | 68 896.05р. | 68 896.05р. | 45 930.70р. |
Итого: | 2 526 188.65р. | 573 575.70р. | 689 517.80р. | 689 517.80р. | 573 575.70р. |
Расчет экономической эффективности.
Исходные данные для расчета экономической эффективности ЭТС.
Показатели | Обозначение | Стоимость | |||
Балансовая стоимость | К0 | 960 000 | |||
Выход эл. Оборудования из строя | l0 | 35 % | |||
Потери от простоя | Потк | 2220 руб. | |||
Фактический расход эл. энергии | млн. кВт×ч | 1.2 | |||
Длительность простоя | час | 148 | |||
Заработная плата | тыс. руб. | 220 |
Определим общие издержки.
Статьи затрат | Ио, т.р. | Из, т.р. | Ипр, т.р. |
1. Зарплата | 220 000.60р. | 1 366 744.30р. | 1 366 744.30р. |
2. Затраты на электроэнергию | 1 488 000.00р. | 248 000.00р. | 1 736 000.00р. |
3. Затраты на амортизацию | 105 000.00р. | 176 960.00р. | 281 960.00р. |
4. Затраты на текущий ремонт | 84 000.00р. | 141 568.00р. | 225 568.00р. |
5. Прочие | 189 700.00р. | 229 653.50р. | 413 755.50р. |
Всего: | 2 086 700.00р. | - | 4 024 043.80р. |
Затраты на амортизацию здания и оборудования
тыс. руб. тыс. руб.Всего 9500.16 тыс. руб.
Заключение.
Целью данного расчета явилось выяснение целесообразности реорганизации ЭТС сельхозпредприятия. Для этого был произведен учет всего имеющегося оборудования, расчет потребности в запасных частях и ремонтных материалах. Результаты следующие: при реорганизации ЭТС предприятия высвобождается часть трудовых ресурсов, которые оказались невостребованными. Вследствие этого появляются дополнительные финансовые средства, грамотно распоряжаясь которыми можно добиться высоких показателей работы новой ЭТС.
Список использованной литературы:
1. Методические указания по составлению хозрасчетного задания для группы ремонта электротехнической службы совхоза. – Челябинск .: изд. «Челябинский рабочий», 1988.
2. Методические указания по планированию производственной деятельности электротехнической службы. – Челябинск.: изд. «Челябинский рабочий», 1990.