Проектирование отопительной котельной для теплоснабжения (стр. 10 из 14)

Планирование численности рабочих

1) Эксплуатационный персонал

Планирование численности эксплуатационного персонала производится по ремонтосложности оборудования (таблица 5).

Таблица 27.

Состав оборудования и его ремонтосложность

Оборудование	Количество, ед.	Ремонтная сложность на одну единицу оборудования	Ремонтная сложность,у.е.р.	Продолжительность периода между ремонтами, месяц
				ТекущимиFтi	СреднимиFci
Котел водогрейный КВГМ 30-150	4	100	400	6	12
Дымосос	4	8	32	3	12
Вентилятор	4	8	32	3	12
Питательный насос	3	30	90	3	12
Сетевой насос	3	30	90	3	12
Трубопровод - 200 м	1	200	200	3	12

Суммарная ремонтосложность

у.е.р.

Таблица 28. Расчет численности эксплуатационного персонала

Показатель	Обозн.	Единица измерения	Расчет	Величина
Норма обслуживания теплохозяйства	Но	у.е.р./чел	-	150
Суммарная ремонтосложность оборудования	SRi	у.е.р.	SRi	844
Число смен работы оборудования	b	-	-	3
Численность эксплуатационного персонала в расчете на смену	Чэ	Чел.
Явочный состав эксплуатационного персонала		Чел.	B×Чэ	3·6 = 18
Списочный состав эксплуатационного персонала		Чел.

Ремонтный персонал

F_тi – продолжительность периода между текущими ремонтами

F_сi – продолжительность периода между средними ремонтами

n_сi, n_тi – количество средних и текущих за длительность ремонтного цикла

g = 0,6 – коэффициент, зависящий от сменности работы

К_н = 1,15 – планируемый коэффициент перевыполнения по длительности ремонта.

Т_ц – длительность ремонтного цикла.

F_гi – годовое время на текущий и средний ремонт i-ого однотипного оборудования в часах в год:

Таблица 29.

Расчет времени на текущий и средний ремонт оборудования

Оборудование	nтi	nci	Годовое время на ремонт, ч/год
				Котел водогрейный КВГМ 30-150	1	1	12×(1,2×1+7×1)×400/(0,6×36) = 1822
Дымосос	3	1	12×(1,2×3+7×1)×32/(0,6×36) = 188
Вентилятор	3	1	12×(1,2×3+7×1)×32/(0,6×36) = 188
Питательный насос	3	1	12×(1,2×3+7×1)×90/(0,6×36) = 530
Сетевой насос	3	1	12×(1,2×3+7×1)×90/(0,6×36) = 530
Трубопровод - 200 м	3	1	12×(1,2×3+7×1)×200/(0,6×36) = 1778

F_S – суммарное годовое время на текущий и средний ремонт оборудования в часах в год.

Явочный состав ремонтного персонала:

чел.

Списочный состав ремонтного персонала

чел.

Планирование численности персонала управления

Н_м = 12 рабочих – норма управляемости для мастера;

Н_у = 4 мастера – норма управляемости для начальника участка;

Н_ц = 2 начальника участка – норма управляемости для начальника цеха;

Н_в = 2 – норма управляемости для руководителя;

М = 19 – количество единиц теплооборудования

С = 3 – сменность работы в теплохозяйстве.

Списочный состав рабочего персонала:

чел.

Численность мастеров:

чел.

Численность начальников котельной - 1 чел.

Численность промышленно-производственного персонала:

чел.

Число уровней линейного руководства:

Примем число уровней линейного руководства 2, тогда в данной котельной начальнику цеха и начальнику участка соответствует начальник котельной.

Планирование фонда заработной платы рабочих

В энергетике применяются несколько систем оплаты труда.

Если для каждого работника легко можно установить и проконтролировать объем выполняемой им работы или выработки продукции, то применяется сдельная система оплаты труда: в ремонтном хозяйстве, в строительных предприятиях энергообъединений, почти во всех вспомогательных подразделениях, где объемы производства известны или могут планироваться.

В основном производстве, объемы которого не зависят от энергетиков, применяется повременная оплата.

В данном случае для всех категорий работников применим простую повременную систему оплаты труда, основным элементом, которой являются тарифные ставки:

-

= 50 руб./час – для эксплуатационного персонала;

-

= 54 руб./час – для ремонтного персонала.

Фонд оплаты по тарифу:

Премиальные доплаты до часового фонда заработной платы (за безаварийную работу, за экономию топлива и т.д.). Данные доплаты учитываются только для эксплуатационного персонала.

Оплата праздничных дней:

где

= 1,5% – для ремонтного персонала;

= 0,9% – для эксплуатационного персонала.

Доплаты за работу в ночное время принимаются только для эксплуатационных рабочих в размере 6,75% от оплаты по тарифу.

Часовой фонд:

Оплата за работу в праздничные дни производится в двойном размере, поэтому сумма доплат до дневного фонда в этой части соответствует оплате за праздничные дни, рассчитанной в часовом фонде:

Дневной фонд:

Доплаты до годового фонда определяются в процентах к дневному фонду. Фонд тарифной оплаты исчисляется по отношению к фактическому числу рабочих дней в году. Необходимо пересчитать процент невыходов на работу в связи с отпусками и выполнением государственных и общественных обязанностей по отношению к фактическому числу рабочих дней. С учетом этого, процент доплат за отпуска:

Процент доплат за выполнение государственных и общественных обязанностей:

Годовой фонд:

Средняя заработная плата:

Таблица 30.

Планирование заработной платы рабочих теплохозяйства

Показатели	Обозначение	Заработная плата, тыс. руб.
		Эксплуатационных рабочих	Ремонтныхрабочих
Фонд оплаты по тарифу за год:	ФТ	0,05×1992×18 = 1792,8	0,054×1992×7 = 753
Доплаты до часового фонда:	585,3	11,3
премиальные	Дпрем	0,25×1792,8 = 448,2	–
оплата праздничных дней	Опр	0,009×1792,8 = 16,1	0,015×753 = 11,3
за работу в ночное время	Дноч	0,0675×1792,8 = 121	–
Итого часовой фонд	Фч	1792,8+585,3 = 2378,1	753+11,3 = 764,3
Доплаты до дневного фонда:
за работу в праздничные дни	Дпр	0,009×1792,8 = 16,1	0,015×753 = 11,3
Итого дневной фонд	Фдн	2378,1+16,1 = 2394,2	764,3+11,3 = 775,6
Доплаты до годового фонда:	326,5	105,8
оплата отпусков	Дотп	0,131×2394,2 = 313,6	0,131×775,6 = 101,6
за выполнение государственных и общественных обязанностей	Добяз	0,0054×2394,2 = 12,9	0,0054×775,6 = 4,2
Всего годовой фонд заработной платы рабочих	Фгод	2394,2+326,5 = 2720,7	775,6+105,8 = 881,4
Средняя заработная плата за год	Зср

Планирование фонда заработной платы персонала управления