Разработка мероприятий по совершенствованию организации основного производства ООО Рос-Мебель (стр. 8 из 8)

На основе полученного значения коэффициента пропорциональности можно сделать вывод, что после установки нового оборудования пропорциональность производства, увеличилась пропускная способность операции резки исходного сырья, снизилась ее трудоемкость, так как увеличилась мощность режущего инструмента.

Хотя ООО «Рос-Мебель» производит продукции на оборудовании Германии и Италии, с целью ускорения процесса распиливания и экономии материалов необходимо приобрести форматно - раскроечный станок МJ 320 D производство Италия. Использование этого станка в производстве позволит сократить трудоемкость работ и количество занятых на производстве рабочих.

В результате внедрения форматно - раскроечного станка МJ 320 Dснизится трудоемкость и будет равна 9,2, в то время как в базовом периоде её значение равно 10,5.

Рассчитаем процент снижения трудоёмкости:

Рассчитаем процент роста производительности труда:

Сокращение длительности производственного цикла приведёт к увеличению производимой продукции.

Для снижения затрат на энергетическое хозяйство необходимо перевести предприятие с ламп накаливания на энергосберегающие ламп, так как их использование намного экономичнее и качественные характеристики света выше.

Заключение

Для наиболее эффективного осуществления производственной деятельности предприятию необходимо внедрение нового производственного оборудования для сокращения трудоёмкости и длительности производственного процесса.

Приобретение и внедрение новейшего оборудования для производства мебели - это первый шаг к успеху. Каждый экономист знает, что изготовить продукцию, имеющую высокую покупательскую способность невозможно без обеспечения производственного процесса современными достижениями технического прогресса. От разнообразия, технического совершенства и количества оборудования зависят условия и производительность труда, благосостояния и процветания предприятия.

Для повышения конкурентоспособности предприятия необходимо проведение мероприятий по совершенствованию организации производства.

Во-первых, необходимо внедрить более производительное оборудование, инструменты, технологическое оснащение.

Во-вторых, необходимо проведение мероприятий по совершенствованию схем энергопотребления.

В-третьих, в связи с планируемым увеличением выпуска продукции необходимо расширить площадь складских помещений.

Внедрение мероприятий по совершенствованию организации производства приведет к изменению основных технико-экономических показателей. Их динамика представлена в таблице.

Таблица – Динамика основных технико-экономических показателей.

Показатель	Базовый период	Отчётный период	Темп роста,%
1.Трудоёмкость изготовления единицы изделия, ч.	10,5	9,2	112
2.Численность рабочих, чел	72	78	108,33
3.Выработка на одного рабочего, ед./чел.	453,7	476,4	113,6
4.Выпуск в смену, шт	37343	51691	138,42
5.Годовая производственная программа, ед.	9.485.122	13.129.514	138,42

Проанализировав динамику технико-экономических показателей, делаем вывод, что после внедрения нового производственного оборудования снизилась трудоёмкость изготовления изделий на 12%, что привела к росту производительности труда на 13,6%.

Снижение трудоёмкости и увеличение производительности труда привело к увеличению производства изделий в смену на 138,42%, что в свою очередь повлечёт увеличение годового выпуска продукции в планируемом периоде на 138,42%.

Увеличение выпуска продукции приведёт к увеличению прибыли данного предприятия.

Библиографический список

1. Организация производства на предприятии: [Учебник для технических и экономических специальностей]/ Под ред. О. Г. Туровца и Б. Ю. Сербинов-

ского. Серия «Экономика и управление».-Ростов-на-Дону: Издательство центр Март, 2005.-464с.

2. Организация производства на предприятиях: учебно-методическое пособие [Текст]/. Новицкий Н.И. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 392с.

3. Организация производства на предприятии [Текст]: учебник для вузов/ О.Г Туровец. – Ростов н/Д, 2006, - 464с.

4. Организация производства и управление предприятием [Текст]: учебник для вузов/ О.Г Туровец, В.Н. Попов. – М.: Инфра – М, 2007. – 528с.

5. Организация производства [Текст]: учеб. пособие для вузов. – М. : Инфра – М,2005. – 156с.

6. Организация производства на предприятии [Текст]: учебно-методическое пособие/ составители А.И. Новиков, Е.Н. Мелешко – г.Шахты; изд-во ЮРГУЭС,2006.44с

[1] Организация производства на предприятии: [Учебник для технических и экономических специальностей]/ Под ред. О. Г. Туровца и Б. Ю. Сербиновского. Серия «Экономика и управление».-Ростов-на-Дону: Издательство центр Март, 2005.-464с.

[2] Организация производства на предприятиях: учебно-методическое пособие [Текст]/. Новицкий Н.И. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 392с.

[3] Организация производства на предприятии [Текст]: учебник для вузов/ О.Г Туровец. – Ростов н/Д, 2006, - 464с.

[4] Организация производства и управление предприятием [Текст]: учебник для вузов/ О.Г Туровец, В.Н. Попов. – М.: Инфра – М, 2007. – 528с.

[5] Организация производства [Текст]: учеб. пособие для вузов. – М. : Инфра – М,2005. – 156с.

[6] Организация производства на предприятии [Текст]: учебно-методическое пособие/ составители А.И. Новиков, Е.Н. Мелешко – г.Шахты; изд-во ЮРГУЭС,2006.44с