Действие 2-х групп поставщиков обусловлено тем, что поставки качественного сырья и материалов важны для основного и вспомогательного производства. Поставляемая продукция уникальна, отсутствуют товары-субституты для продукции и услуг и поставка данного товара очень важна для нашего завода.
После проведенного нами анализа можно выявить сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы для ЗАО Кабельного завода «Кавказкабель».
Таблица 5 – Слабые и сильные стороны ЗАО Кабельного завода «Кавказкабель».
| Сильные стороны | Слабые стороны |
| 1. Устойчивое финансовое положение | 1. Износ основных средств |
| 2. Известность на рынке | 2. Высокая себестоимость продукции |
| 3. Высокое качество продукции | 3. Работа через посредников |
| 4. Товар соответствует вкусам потребителей | 4. Отсутствие явных стратегических направлений в области инновационных технологий |
| 5. Рациональный ассортимент товаров | |
| 6. Эффективная маркетинговая деятельность | |
| 7. Применение современного оборудования | |
| 8. Налаженные связи с поставщиками |
Таблица 6 – Возможности и Угрозы для ЗАО Кабельного завода «Кавказкабель».
| Возможности | Угрозы |
| 1. Расширение ассортимента | 1.Снижение платежеспособности дебиторов |
| 2.Освоение новых технологий производства | 2.Повышение уровня безработицы |
| 3. Выход на новые рынки | 3.Несовместимость российских стандартов с европейскими |
| 4.Поиск поставщиков, представляемых выгодные условия | 4. Повышение цен на ресурсы |
| 5.Совершенствование системы ценообразования | 5. Обострение конкуренции |
| 6.Привлечение новых категорий клиентов | |
| 7.Использование компьютерных технологий в бизнесе |
Все выявленные в процессе анализа внутренней и внешней среды сильные и слабые стороны, возможности и угрозы заносим в матрицу SWOT, пример которой приведён на рисунке 3.
| Факторы среды | ВОЗМОЖНОСТИ | УГРОЗА | |||||||||||||
| 1.Расширение ассортимента | 2. Освоение новых технологий производств | 3. Выход на новые рынки | 4.Поиск поставщиков предоставляемых выгодные условия | 5.Совершенствование системы ценообразования | 6.Привлечение новых категорий клиентов | 7.Использование компьютерных технологий в бизнесе | 1.Снижение платежеспособности дебиторов | 2.Повышение уровня безработицы | 3.Несовместимость российских стандартов с европейскими | 4.Повышение цен на ресурсы | 5.Обострение конкуренции | ||||
| СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ | СИВ | СИУ | |||||||||||||
| 1.Устойчивое финансовое состояние | |||||||||||||||
| 2.Известность на рынке | |||||||||||||||
| 3.Высокое качества продукции | |||||||||||||||
| 4.Товар соответствует вкусам потребителей | |||||||||||||||
| 5.Рациональный ассортимент товаров | |||||||||||||||
| 6.Эффективная маркетинговая деятельность | |||||||||||||||
| СЛАБЫЕ СТОРОНЫ | СЛВ | СЛУ | |||||||||||||
| 1.Износ основных средств | |||||||||||||||
| 2.Высокая себестоимость продукции | |||||||||||||||
| 3.Работа через посредников | |||||||||||||||
| 4.Отсутствие управленческого таланта у руководства | |||||||||||||||
Рисунок 3- Матрица SWOT для ЗАО Кабельного завода «Кавказкабель».
На основе результатов проведенного SWOT – анализа разработаем стратегию организации, основу которых составляют её сильные стороны, использующие предоставляемые внешней средой возможности, нейтрализующие слабые стороны и предотвращающие или уменьшающие действие угроз.
Стратегия №1: Снижение себестоимости продукции путем активного внедрения ресурсосберегающих технологий в производственный процесс, что позволит сократить износ основных средств, увеличить прибыль организации и улучшить ее финансовое состояние.
Стратегия №2: Улучшение финансового состояния предприятия за счет увеличения ассортимента продукции, которое может привести к активации спроса и привлечение новых категорий клиентов, вследствие чего укрепит свои позиции на внешнем рынке.
Стратегия №3: Усиление рыночной активности путем проникновения на новые географические рынки и проведения наступательных маркетинговых мероприятий на основе передовых информационных технологий с привлечением внешних консультантов.
После анализа ситуации в отрасли мы сформируем миссию и цели организации.
Главной целью (миссией) для ЗАО Кабельного завода «Кавказкабель» , является удовлетворение потребностей жителей РФ в производстве и реализации различных видов кабельной продукции высокого качества по доступным ценам, что позволяет заработать прибыль, необходимую для развития завода.
Выделяют четыре ключевых пространства, в рамках которых предприятие определяет долгосрочные цели по таким важнейшим подсистемам предприятия, как маркетинг, производство, персонал, менеджмент и финансы. Каждая из этих подсистем различает свои цели, логически вытекающие из миссии как общие цели предприятия.
1.Маркетинг – увеличить объемы продаж производимой продукции
1.1. Повысить эффективность работы маркетинговой службы
1.1.1. Сбор информации о конкурентах
1.1.2. Осуществлять сбор информации обо всех поставщиках ресурсов, используемых при производстве на предприятии
1.1.3. Организовать обратную связь с потребителями
1.2. Организовать эффективную рекламную деятельность
1.2.1. Использовать наружную рекламу и СМИ
1.2.2. Использовать рекламу в Интернете
1.2.3. Проводить презентацию продукции
1.2.4. Участвовать в выставках и конференциях
Производство – наращивать объемы производства конкурентоспособной продукции
2.1. Улучшить качество производимой продукции
2.1.1. Совершенствовать систему качества на предприятии.
2.1.2. Совершенствовать технологические процессы
2.1.3. Обновить оборудование
2.1.4. Улучшить регулярный технический контроль оборудования
Увеличить ассортимент выпускаемой продукции
2.2.1. Освоить технологию производства кабелей сечением 50 мм2 и выше силовых и контрольных с индексом FR-LS. FR-HF
2.2.2. Освоить производство нефтепогружного кабеля в общей оболочке
2.2.3. Освоить технологию изготовления нефтепогружного кабеля 120, 130оС с радиационно-модифицированной полиэтиленовой изоляцией
2.3. Снизить себестоимость выпускаемой продукции
2.3.1. Внедрить ресурсосберегающие технологии
2.3.2. Внедрить систему максимального использования отходов производства
3. Персонал - подбор квалифицированных кадров рабочих и служащих и улучшение качества их труда
3.1. Повысить производительность труда
3.1.1. Снизить текучесть кадров рабочих
3.1.1.1. Улучшить условия труда
3.1.1.1.1. Улучшить качество рабочего места
3.1.1.1.2. Ввести новую комфортную форму для работы
3.1.1.1.3. Организовать непрерывное обеспечение средствами труда
3.1.2.Создать эффективную систему мотивации
3.1.2.1. Создать систему премирования
3.1.2.2. Введение дополнительных льгот
3.1.2.3. Оказание социальной помощи
3.2. Оптимизировать численность аппарата управления
4. Менеджмент - повысить эффективность управления организацией
4.1. Совершенствовать структуру управления
4.1.1. Стабилизировать структуру управления
4.1.2. Внедрить новые формы организации труда производственного и вспомогательного персонала
4.1.3. Создать эффективную систему делегирования полномочий
4.2. Эффективное управление организационной культурой
4.3. Использовать научные методы управления
5 Финансы - улучшить финансовое состояние организации
5.1. Улучшить систему финансового планирования
5.2. Продать часть техники, не участвующих в производстве
5.3. Снизить дебиторскую задолженность
Технология производства
ЗАО Кабельный завод «Кавказкабель» занимается производством различных видов кабельно-проводниковой продукцией, поэтому основные технологические процессы происходят именно в этой сфере.
Представим основные технологические процессы их результаты, оборудование, механизмы и документацию, оформляемую по технологии и производству работ в виде таблицы 7.
Таблица 7 – Технологические процессы при производстве кабельно-проводниковой продукцией.