1) Мягкая донаучная производственная система (военно-анархическая система)
Признаки:
В основе захват новых рынков сбыта продукции за счет ее удешевления (максимизация действия);
- Фабричное и мануфактурное производство. Первое опирается на механизацию производства‚ передачу основных технических функций машине‚ простые узкие специальности;
- Однообразный рутинный полушаблонный и шаблонный труд;
- Принудительный ритм труда, заданный работой машины;
- Экстенсивное использование человеческих и материальных ресурсов с целью их удешевления;
- Простой процесс труда;
- Конфликтный характер управления производством. Отсюда название военно - анархический. В основе надсмотр над работниками. Неустойчивость отношений. Использование неэквивалентного обмена и внешних рынков (создание остроконфликтных ситуаций на предприятиях и во взаимоотношении с партнерами).
2) Жесткая научная производственная система (фордизм)
Цель: снижение издержек производства.
Признаки:
- Конвейерное производство. Система специализированных машин. Технологический императив;
- Простой шаблонный труд;
- Низкая квалификация работников, принудительный ритм труда заданный конвейером;
- Массовое, серийное производство (стабильное‚ повторяющееся производство единообразных товаров и услуг);
- Управление техникой, технологиями, товарно-материальными и производственными запасами;
- Невысокие организационные издержки - расходы‚ связанные с привлечением ресурсов при организации нового производства товаров и услуг - высокая текучесть кадров‚ внешние рынки.
Система производственного и оперативного управления:
- Производственное планирование (осуществляется в форме нормирования материальных, трудовых и финансовых ресурсов).
- Маршрутизация - разработка последовательности операций и путей прохождения продукции через производственное оборудование.
- Календарное планирование - график работ и согласование разных стадий и способов обработки продукции. Последовательная передача продукции или параллельная обработка.
- Диспетчеризация - распределение производственных заданий и маршрутно-технологических карт среди подразделений фирмы.
- Контроль за качеством продукции.
- НОТ (усовершенствование производственных приемов и распределения обязанностей среди работников).
3) Мягкая научная система, основанная на гибких производственных технологиях (тойотизм)
Она появилась как ответ на рост гибкости и мобильности производства, необходимость высокообразованных кадров для современного производства; современный тип постиндустриального экономического роста.
Основной принцип - поиск оптимального сочетания человеческих ценностей, организационной учебы и непрерывной адаптации к изменяющимся условиям.
Признаки:
- Гибкая производственная система (компьютеризированное производство, способное адаптироваться к различным вариантам одних и тех же операций);
- Проектное производство и фирма как система узкоспециализированных предприятий;
- Сетевые структуры;
- Высокая квалификация работников, использование творческого и полу шаблонного труда, высококвалифицированный труд оператора, наблюдающего за процессом производства;
- Высокие организационные издержки - издержки поиска, привлечения и удержания ресурсов на фирме;
- Направления управления производственными процессами;
Особенности организации процесса управления производством в условиях мягких производственных систем:
- Системное управление производственным процессом.
- Управление материальными запасами. Компьютеризованная система‚ координирующая данные всех подразделений с целью обеспечения бесперебойного производственного процесса. Система "точно в срок"‚ "канбан" - непрерывный процесс управления производственными запасами, в рамках которого небольшие партии заказанных материалов доставляются бригадным методом в нужное место точно к назначенному времени.
- Планирование производственных ресурсов.Проектирование. На основе долгосрочных генеральных планов составляется прогноз рыночной конъюнктуры, план инженерно-конструкторских разработок, финансовые показатели, планирование занятости, и производственный график.
- Управление качеством продукции.Системы гарантии качества. Статистический контроль за производством и качеством продукции.
- Управление человеческими ресурсами. Эргономика (исследование человеческих особенностей с целью обеспечения безопасности и непрерывности производственных процессов). Горизонтальная Ротация работников. Расширение диапазона их функций. Гибкие графики труда, гибкие конвейерные линии. Участие самих работников в процессе организации производственных процессов (кружки качества)‚ графика работы. Большая роль группового и внутреннего самоконтроля работников. Большая роль неформальных организационных структур и "корпоративной культуры".
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Успех проведения экономических и политических реформ в России во многом зависит от преодоления спада производства. Ведь именно товаропроизводители являются основным субъектом рыночной экономики. Современный этап российской экономики связан с решением сложных задач оптимального сочетания рыночных и государственных методов регулирования производства; обеспечения нормализации рынка товаров и услуг.
Одной из причин спада производства является снижение уровня управляемости предприятиями. Ведь преодоление спада производства может быть осуществлено не только за счет внешних инвестиций в производственные отрасли, но и за счет мобилизации собственных ресурсов.
Наша страна располагает собственными источниками развития производства. Прежде всего, это- огромный научно-технический потенциал, запасы разнообразных природных ресурсов, высококвалифицированные кадры рабочих, ученых, инженеров. Для реализации этого потенциала нужны современные производственные структуры.