Содержание:
1 Методы набора рабочей силы……………………………………………….3
2 Разработка показателей премирования для различных систем ЗП……….5
Задача……………………………………………………………………………7
1 Методы набора рабочей силы
Методы набора кадров могут быть активными и пассивными.
Активные методы - к ним обычно прибегаю в случае, когда на рынке труда спрос на рабочую силу, особенно квалифицированную, превышает ее предложение. Прежде всего - это вербовка персонала, т. е. иначе говоря, налаживание организацией контактов с теми, кто представляет для нее интерес в качестве потенциальных сотрудников. Ее обычно проводят непосредственно в учебных заведениях, и это является преимуществом, так как кандидаты «неиспорченные» и их не нужно «ломать». Вербуют сотрудников у конкурентов, через государственные центры занятости и через частные посреднические фирмы. Сравнительно дешевле обходится привлечение сотрудников с помощью личных связей работающего персонала. Путем проведения презентаций и участия в ярмарках вакансий, праздниках, фестивалях и формируя свой имидж, организация может также осуществить набор (вербовку) кадров.
Презентации позволяют привлечь случайных прохожих или живущих неподалеку лиц, и тех, кто ищет дополнительные заработки.
Ярмарка вакансий в основном предназначена для людей, желающих поменять работу.
Праздники и фестивали привлекают квалифицированных специалистов, интересующихся именно данной организацией.
Выше перечисленные методы привлечения кадров в основном применимы к работникам массовых специальностей, имеющих средний и низкий уровень квалификации.
2 Разработка показателей премирования для различных систем ЗП
Например, работникам хозяйственных служб премии могут выплачиваться:
- за активное участие и большой вклад в реализацию проектов компании;
- качественное и оперативное выполнение особо важных заданий и особо срочных работ, разовых поручений руководства;
- выполнение дополнительных работ;
- разработку и внедрение мероприятий, направленных на экономию материалов, а также улучшение условий труда, техники безопасности и пожарной безопасности.
Работникам администрации премии могут выплачиваться за:
- большой объем работ;
- привлечение дополнительных источников финансирования деятельности общества;
- организацию заключения договоров и получения грантов;
- организацию работ по реализации проектов, а также непосредственное руководство проектами;
- личный вклад в реализацию научных и научно-исследовательских работ.
Способы стимулирования производительности работников указаны в ст. 191 Трудового кодекса РФ, в частности работодатель поощряет работников, добросовестно исполняющих трудовые обязанности (объявляет благодарность, выдает премию, награждает ценным подарком, почетной грамотой, представляет к званию "Лучший по профессии"). Заметим, что трудовое законодательство напрямую не устанавливает виды премирования, а лишь закрепляет право работодателя производить такие выплаты. Работодатель имеет право устанавливать различные системы премирования, стимулирующих доплат и надбавок. Конкретный перечень стимулирующих выплат и премий законодательством не определен: коллективным договором, как и положением о премировании, могут быть установлены любые типы и разновидности премий.
Материальное стимулирование может быть выражено в виде:
- премий за выполнение объемных показателей;
- поощрительных выплат разового характера;
- надбавок за сложность, напряженность и высокое качество работ.
Задача
По исходным данным, приведенным в таблицах 1, 2 и формулам 1-11:
1. Составить продолжительность фактического и проектируемого баланса рабочего времени;
2. Рассчитать основные показатели использования рабочего времени и нормы труда наборщика стопоров сталеразливочных ковшей.
Основываясь на изложенных теоретических посылках можно сформулировать следующие цели и задачи нормирования труда рабочих, занятых в циклических машинно-ручных процессах при индивидуальной организации труда, которые могут быть решены с помощью ФРВ (фотографии рабочего времени):
- выявление состава (содержания) рабочего времени;
- получение данных для определения нормативов подготовительно заключительного времени, временя обслуживания рабочего места, времени регламентированных перерывов;
- расчет нормы штучного или штучно-калькуляционного времени на изготовление единицы продукции;
- определение нормы оперативного времени за смену с учётом задания по объему производства продукции (нормы выработки);
- построение фактического и нормального балансов рабочего времени;
- расчет нормы выработки за смену;
- определение ритмичности (работы исполнителя в течение смены, получение данных для построения рационального режима труда и отдыха;
- расчет показателей использования рабочего времени и возможного повышения производительности труда;
-разработка мероприятий по совершенствованию организация труда на рабочих местах, в т.ч. по аттестации рабочих мест.
Содержание работы
Контрольная работа заключается в заполнении рабочей документации и выполнении соответствующих расчетов. По исходным данным, приведенным в таблице 1 и 2, составить продолжительность фактического и проектируемого балансов рабочего времени, рассчитать основные показатели использования рабочего времени и нормы труда наборщика стопоров сталеразливочных ковшей,разработать мероприятия по сокращению потерь рабочего времени и увеличению выработки в соответствии с индивидуальным вариантом и подгруппой студента.
наблюдение
При оформлении наблюдения, прежде всего, необходимо ознакомиться с формами (бланками) рабочей документации: наблюдательным листом, картой обработки ФРВ, фактическим и проектируемым балансами рабочего времени. Оформить карточку фотоучета. Затем заполнять все графы наблюдательного листа, характеризующие объект наблюдения в соответствии с информацией, приведенной в таблице 1.
| Предприятие: | ОАО «НОСТА» |
| Цех: | ЭСПЦ |
| Участок: | сборка стопоров |
| Дата: | 00.00.00г |
| Смена: | |
| Время наблюдения: | |
| Исполнитель: | Ф.И.О. |
| Профессия: | наборщик стопоров |
| Тарифный разряд: | 4 |
| Возраст: | лет |
| Стаж работы по профессии: | год |
Для расчета нормального баланса рабочего времени принять следующие значения нормативов.
Таблица 1
Исходные нормативные значения
| Нормативы времени | Обозначение | Единица измерения | Величина |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Вариант 6 | |||
| оперативного времени на сборку стопора | ТОП. | мин/шт | 23 |
| Обслуживание рабочего места | аоб | % от ТОП. | 10 |
| Отдых и личные надобности | аотл | % от ТОП. | 10 |
| Режим работы участка в одну смену продолжительностью 7ч 00 мин | |||
| Перерыв на обед в течение 30 мин. | |||
| Рабочая неделя шестидневная. | |||
Таблица 2
Исходная информация по наблюдениям
| № | Что наблюдалось | Продолжительность, мин | Объем выполненной работы | Индекс |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| вариант 6 | ||||
| 1. | Прием смены | 8 | ПЗ | |
| 2. | Отбор стопорных трубок и пробок | 22 | ОП | |
| 3. | Приемка стержней из кузницы | 10 | ПЗ | |
| 4. | Проверка качества раствора | 5 | ПЗ | |
| 5. | Доводка раствора до кондиции | 5 | НЗ | |
| 6. | Сборка стопоров | 85 | 4 | ОП |
| 7. | Отдых | 5 | ОТЛ | |
| 8. | Подноска к рабочему месту стопорных трубок и пробок | 16 | ОП | |
| 9. | Сборка стопоров | 45 | 2 | ОП |
| 10. | Проверка качества работы наборщиков 3 разряда. Объяснение правил сборки крепления пробок | 9 | ОО | |
| 11. | Контроль и регулировка режима сушки стопоров | 10 | ОБ | |
| 12. | Обед | 30 | ||
| 13. | Опоздание после обеда | 8 | ПНД, ПНТ | |
| 14. | Прочистка нарезки и выпрямление стержней | 6 | НЗ | |
| 15. | Сборка стопоров | 75 | 3 | ОП |
| 16. | Отдых | 5 | ОТЛ | |
| 17. | Участие в подкрановых работах (по распоряжению мастера) | 12 | НЗ | |
| 18. | Сборка стопоров | 60 | 3 | ОП |
| 19. | Простои из-за неполадок конвейера | 10 | ПНД, ПНТ | |
| 20. | Подноска к рабочему месту стопорных трубок и пробок | 18 | ОП | |
| 21. | Уборка рабочего места | 6 | ОБ | |
| 22. | Конец наблюдения | - | ||
| 23. | Итого | 420 | 12 | |
Характеристика работ в соответствии с ЕТКС с организационно-технологической инструкцией.