В основном затраты на выпуск продукции состоят из двух частей: из затрат, не зависящих от того, где выпускается данный продукт, и затрат, не зависящих от ряда производимой продукции. Это означает, что оптимальный план дает минимально возможные затраты на весь комплексный выпуск продукции, так как согласно оптимальному плану за данный период производится наибольшее число комплектов, и, значит, по любому другому плану для выполнения того же числа комплектов потребуется больший срок. А это приведет к тому, что часть затрат, связанных с работой предприятий, возрастет, материальные затраты не уменьшатся.
Планирование — это процесс разработки и последующего контроля за реализацией плана создания, развития и функционирования предприятия.
Планирование предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всем предприятием для того, чтобы предприятие могло эффективно работать в будущем.
Успешность, эффективность системы планирования определяется в значительной мере уровнем ее организации, которая направлена на планомерное сочетание основных элементов системы планирования:
1. плановый персонал, сформированный в организационную структуру;
2. механизм планирования;
3. процесс обоснования, принятия и реализации плановых решений (процесс планирования);
4. средства, обеспечивающие процесс планирования (информационное, техническое, математико-программное, организационное и лингвистическое обеспечение).
Вся система организации планирования должна быть направлена на создание наиболее благоприятных условий для совершенствования процессов производства и управления предприятием. Если теория планирования раскрывает закономерности и принципы плановых решений, то организация планирования исследует процессно-структурный аспект.
На этапе современного развития большинства российских предприятий главной целью планирования провозглашается получение максимальной прибыли. А основными средствами для ее достижения могут быть выбраны два способа роста доходов предприятия: первый — ориентация на планирование снижения затрат, второй — на повышение результатов производства[20].
Таким образом, рыночное планирование внутрихозяйственной деятельности служит основой современного производственного менеджмента, маркетинга и в целом всей экономической системы хозяйствования. Это означает, что процесс планирования должен реализовываться на базе системного подхода к решению возникающих на предприятии производственно-экономических проблем. А он включает: выбор целей, определение ресурсов, организацию процессов, контроль исполнения, мотивацию персонала и т.д. В этой работе участвуют многие категории персонала; руководители всех уровней управления, экономисты-менеджеры, плановики-исполнители и др., обеспечивая технико-экономическое обоснование плана, вплоть до разработки частных комплексных бизнес-планов.
Ориентирами для деятельности любого предприятия является его планы: план производства, план реализации продукции, план развития и т.д. Производственная программа является одним из таких планов, который отражает основные направления и задачи развития в плановом периоде, производственно-хозяйственные связи с другими предприятиями, профиль и степень специализации производства.
Производственная программа – это основной раздел годового и перспективного бизнес-плана развития предприятия. В ней определяется объем изготовления продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражениях.
Производственная программа включает следующие основные разделы:
1. План по производству продукции предприятия.
2. План выпуска продукции на экспорт.
3. План по повышению качества продукции.
4. План реализации продукции.
При формировании производственной программы необходимо ориентироваться на потенциальные и фактические возможности предприятия по производству продукции, то есть на производственную мощность.
Подготовка производственной программы является ответом на ключевые вопросы управления производством:
1. Какие виды продукции и в каких количествах производить?
2. В какие сроки должна быть готова продукция к отправке покупателю?
3. Какого качества должна быть продукция в планируемом периоде?
4. Сколько продукции предприятие может выпустить дополнительно в случае возникновения срочных заказов, какого вида и качества?
5. Каков нижний предел объема выпуска продукции, при котором следует перейти в режим его консервации или остановить для модернизации?
6. Каковы должны быть объемы потребляемых ресурсов для производства продукции и возможности для их удовлетворения?
При разработке производственной программы основываются на потребностях регионального и мирового рынков, общей рыночной ситуации, состоянии конкурирующих предприятий и отраслей.
1. Рабинович В.А., Хавин З.Я., Краткий химический справочник. – Л.: Химия, 1977
2. Академия безопасного труда: http://www.safework.ru/ilo/ICSC/cards/view/?0908 , МПХБ, КЕС 1999
3. Свободная энциклопедия «Википедия»: http://ru.wikipedia.org
4. Экологический портал: http://www.green-pik.ru/sections/99.html&article=11
5. Энциклопедия наркотиков: http://narcotics.su/narkotiki_kniga8.html
6. Бабич Т.Н. Планирование на предприятии. – М.: КНОРУС, 2005
7. Бурков О.П., Химическая промышленность, ее отраслевой состав и значение в народном хозяйстве страны: www.shemgradshemmarket.info
8. ТУ 6-14-907-73 моноизопропиламин
9. Уткина Э.А., Стратегическое планирование на предприятиях. – М.: Дорофей, 1998
10. Лебедев Н.Н. Химия и технология основного органического и нефтехимического синтеза. – М.: Химия, 1971
11. Бабич Т.Н, Кузбожев Э.Н., Планирование на предприятии, М.:2005
12. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 1998
13. Райзберг Б.А. Лобко А.Г. Программно-целевое планирование и управление. – М.: 2002
14. Ильин А.И. Планирование на предприятии. – М.: Новое знание, 2002
15. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. – М.: Инфра-М, 1999
16. Бартенев С.А., Большакова И.И., Булатов А.С., Экономика: "Экономическая теория" / Под ред. А.С.Булатова.-2-е изд., переработка и дополнение. – М.: Издательство "Бек", 1997
17. Колесов М.Л., Балукова В.А. Экономика химической отрасли: Учебное пособие для вузов под ред. проф. И.А. Садчикова. – СПб: Химиздат, 2000
18. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие. – М.: 2004
19. Бухалков М.И.. Планирование на предприятии: учебное пособие. – М.: Книжный мир, 2005
20. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2000
21. Довдиденко И.В. Бизнес-планирование учебно-практическое пособие. – М: РДЛ, 2000
22. Морозов Ю.П. Планирование на предприятии. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2004
23. Портал дистанционного консультирования малого предпринимательства: http://www.dist-cons.ru/modules/manageproduct/chap4.html