Организация поточного производства машинокомплекта на участке механообработки (стр. 6 из 6)

Полный резерв времени работы – это время, на которое можно отложить начало работы, не вызывая смещений других работ. Свободный резерв времени работы рассчитывается вычитанием из позднего срока совершения завершающего данную работу события раннего срока совершения события, после которого начинается данная работа, и длительности этой работы:

. (6.6)

Как видно из сетевого графика, расположенном на рис.6.2 (Приложение Д), длительность рассматриваемого комплекса работ оценивается в 208 рабочих дня. Критическим является путь (по номерам событий) 0‑1‑2‑3-4-5-6-9-10-12-13-14-15-16-17-18-19. Именно находящиеся на этом пути работы определяют длительность выполнения всего комплекса работ. Для сокращения цикла создания предприятия, во-первых, необходимо сократить по возможности длительности некоторых работ, находящихся на критическом пути: составление технико-экономического обоснования, подготовка учредительного собрания, государственная регистрация в местных органах власти. Если не удается снизить сроки проведения этих работ, то следует их проводить параллельно с другими работами. А также оптимизацию графика можно произвести и путем перебрасывания исполнителей с работ некритического пути на работы критического пути (при этом нужно проследить за работами, которые сами могут стать критическими). Однако данный график имеет такую специфику, согласно которой, эти меры являются не совсем эффективными, т.к. основное время здесь занимает ожидание регистрации документов в государственных органах.

ВЫВОДЫ

В данной работе была проведена организация поточного производства деталей машинокомплекта на трех поточных линиях, производящих соответственно три изделия: А, Б, В.

При расчетах показали, что линии Б и В - прерывно-поточные ПЛ, что связано с невозможностью синхронизировать такты поточной линий с тактами отдельных операций. В связи с несинхронизированностью поточной линии возникает необходимость в создании межоперационных оборотных заделов, которые помогают выровнять работу поточной линии.

В данной курсовой работе были произведены следующие расчеты: рассчитаны параметры поточных линий, длительности циклов при движении каждого вида деталей по операциям, заработная плата рабочих бригады на поточной линии Б, организация ремонтного хозяйства, сетевое планирование создания малого предприятия в форме ОАО.

На участке механообработки для выполнения заданного объема работ задействован 81 станок и 101 рабочий. Рабочие работают по единому наряду, применена коллективная форма оплаты труда. Распределение бригадного заработка между членами бригады произведено традиционным способом, без учета индивидуального вклада каждого рабочего в конечный результат труда.

Общий месячный фонд оплаты труда бригады на линии по производству детали Б составляет 14710,7 грн.

Организация ремонтных работ проведена с использованием нормативов Типовой системы технического обслуживания и ремонта оборудования.

Был разработан план-график ремонтных работ на поточной линии по производству детали Б.

Также в соответствии с законодательно установленными сроками было проведено планирование организации малого предприятия как субъекта предпринимательской деятельности начиная с решения о создании предприятия до момента готовности к работе. Последовательность выполнения работ и их продолжительность отражена в сетевом графике.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Довгаль Г.В., Пелихов Е.Ф. Методические рекомендации по выполнению, оформлению и защите курсовых, бакалаврских, дипломных и магистерских работ по специальности «Экономика предприятия» / Х.: ХГИ «НУА». – 2000 г. – 32 с.

2. Пелихов Е.Ф. Экономика производственно - предпринимательской деятельности - Х.: Издательство ХГИ «НУА». 1995. - 136с.

3. Методические указания по выполнению курсовой работы по организации производства на тему "Организация поточного производства машинокомплекта на участке механообработки"/Нар. укр. акад.; сост. Е.Ф. Пелихов, О.А. Иванова. – Х., 1999. – 30с.

4. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях / М.: «Финансы и статистика». – 2002 г. – 392 с.

5. Организация производства: Практикум для студентов 3 курса факультета «Бизнес-управление» /Нар. укр. акад.; сост. О.А. Иванова. – Х., 2000. – 49с.

6. Фатхутдинов Р.А. Организация производства / М.: ИНФРА-М. – 2001 г. – 672 с.

7. Закон Украины «О хозяйственных обществах» № 1576-XII от 19 сентября 1991 г.

8. Закон Украины «О предприятия в Украине» № 887-XII от 27 марта 1991 г.

Приложение А

График движения межоперационных оборотных заделов по линии Б

t_1,2=42,64 мин t_1,2’=127,92 мин t_1,2”=255,84 мин

t_2,3=170,56 мин t_2,3’=85,28 мин t_2,3”=170,56 мин

t_3,4=170,56 мин t_3,4’=85,28 мин t_3,4”=170,56 мин

t_4,5=170,56 мин t_4,5’=170,56 мин t_4,5”=85,28 мин

Приложение Б

График движения межоперационных оборотных заделов по линии В.

t_1,2=298,48 мин t_1,2’=42,64 мин t_1,2”=85,28 мин

t_2,3=341,12 мин t_2,3’=85,28 мин

t_3,4=255,84 мин t_3,4’=170,56 мин

t_4,5=127,92 мин t_4,5’=127,92 мин t_4,5”=170,56 мин

Приложение В

График движения детали Б по операциям

Приложение Г

График ремонта оборудования, занятого на обработке детали Б

Приложение Д

Сетевой график процесса создания ОАО

L_кр=0-1-2-3-4-5-6-9-10-12-13-14-15-16-17-18-19 L_кр=1+1+7+5+3+40+0+10+50+3+10+30+20+15+10+3=208 дней