5. Ранжирование признаков, полученных по каждому проверяемому признаку в порядке значимости. Группу «Прочие» приводят в последней строке независимо от того, насколько большим получилось число.
3. Построение столбиковой диаграммы.
Диаграмма Парето позволяет наглядно представить величину потерь в зависимости от различных дефектов.
Большой интерес вызывает построение диаграмм Парето в сочетании с диаграммой причин и следствий. Выявление главных факторов, влияющих на качество, позволяет увязать показатели производственного назначения с каким-либо показателем, характеризующим потребительское качество.
Для статистического анализа качества также могут использоваться:
Гистограмма – столбчатый график, применяемый для наглядного изображения распределения конкретных значений параметра по частоте повторения за определенный период времени;
Диаграмма разброса – корреляционная диаграмма, которая строится как график зависимости между двумя параметрами;
Метод расслоения – разделение полученных характеристик в зависимости от различных факторов.
Контрольные вопросы к теме №4:
1. Какие подразделения входят в производственную инфраструктуру предприятия?
2.Назовите общие характерные признаки организации производства во вспомогательных и обслуживающих подразделениях.
3. Каким требованиям должна соответствовать система технического обслуживания предприятия?
4. Охарактеризуйте инструментальное хозяйство предприятия.
5. Назовите функции инструментального хозяйства.
6. Каковы задачи ремонтного хозяйства?
7. Что входит в систему ремонтных нормативов?
8. Каковы основные задачи энергетического хозяйства?
9. Назовите технико-экономические показатели, характеризующие эффективность организации энергетического хозяйства.
10. Дайте характеристику энергобаланса.
11.Назовите виды транспортировки грузов, определение грузооборота, грузового потока.
12.Каковы задачи и основные направления развития складского хозяйства?
13.Как классифицируются склады?
14.Какие факторы определяют выбор типа структуры органов снабжения?
15.Назовите виды организации материально-технического снабжения.
16.Какие есть виды хозяйственных связей между предприятиями и формы поставки продукции?
17.Назовите задачи службы сбыта, виды подходов к организации управления сбытом.
18.Охарактеризуйте основные способы сбыта продукции.
19.Какие показатели качества планируются для предприятия, какие виды контроля используются?
20. Назовите функции технического контроля на предприятии.
ТЕМА 5. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ
Основные понятия, включенные в систему тренинг-тестирования Организационные резервы, направления их использования; уровень, анализ состояния организации производства; показатели, используемые для анализа состояния организации производства; методы сбора информации для анализа; «бухгалтерское наблюдение»; области совершенствования организации производства; целевая комплексная программа совершенствования организации производства; экономическая эффективность совершенствования организации производства.
Организационные резервы представляют собой потенциальные, не использованные в конкретных условиях возможности развития производства и его интенсификации за счет совершенствования организации производства, труда и управления.
Классификация организационных резервов
1. Резервы улучшения использования средств производства - это возможности более полной загрузки производственных мощностей, повышение сменности работы оборудования, сокращение времени его пребывания в ремонте, максимальное использование технических параметров станков и других видов оборудования.
2. Резервы сокращения времени производства – это неиспользованные возможности сокращения периода подготовки производства и освоения новых видов продукции, сокращения длительности производственного цикла выпускаемых изделий, уменьшения размеров производственных запасов и заделов.
3. Резервы улучшения использования трудовых ресурсов определяют возможности роста производительности труда за счет более полной загрузки работников с учетом их квалификации, передового опыта, а также сокращения потерь и непроизводственных затрат рабочего времени.
4. Резервы повышения качества продукции характеризуют возможности дальнейшего улучшения технико-экономических параметров выпускаемых изделий, увеличения удельного веса высококачественной продукции в общем объеме производства, сокращения брака.
Основными направлениями использования резервов производства являются совершенствование: организации: труда; функционирования средств труда; движения предметов труда; подготовки производства; производственных процессов; контроля качества продукции; вспомогательного производства; материально-технического обеспечения производства; сбыта и реализации продукции; производственных структур; оперативного планирования производства.
Многообразие производственно-технических условий работы промышленных предприятий определяет значение различных путей использования организационных резервов. Между тем некоторые из них имеют всеобщее значение и могут быть использованы на различных предприятиях. Основные направления реализации организационных резервов, в свою очередь, могут быть представлены как две группы: 1) позволяющие реализовать резервы определенного типа; 2) имеющие комплексный характер и реализующие возможности использования различного вида резервов.
Для того, чтобы разработать пути совершенствования организации производства в объединениях и на предприятиях, необходимо оценить состояние и уровень организации производства.
Состояние организации производства характеризует действующую систему организации производства на предприятиях и отражает количественные и качественные параметры того положения, в котором организация производства находится на данный период времени, а также степень реализации научных принципов организации производства.
Уровень организации производства характеризует степень совершенства форм, методов и способов осуществления производственных процессов в пространстве и во времени.
Анализ состояния организации производства - это комплекс мероприятий, направленных на выявление положительных сторон и недостатков организации производства в объединении, на предприятии и формирование целей и конкретных направлений ее совершенствования.
Анализ должен охватывать те стороны производственнохозяйственной деятельности, которые непосредственно характеризуют состояние, уровень и эффективность организации производства, комплексно определяют наиболее существенные производственные и техникоэкономические характеристики предприятия, ориентируют на выявление недостатков в организации, тормозящих повышение эффективности производства.
Анализ распространяется на все остальные стороны организации производства: организацию труда, движение предметов труда, функционирование орудий труда, организацию подготовки производства, производственных процессов, производственной инфраструктуры, материально-технического обеспечения производства, сбыта и реализации продукции, производственную структуру и организацию оперативного планирования производства. Основой методики анализа является комплекс технико-экономических показателей, отражающих состояние тех или иных сторон организации производства.
Показатели для анализа состояния организации производства подразделяются на три группы: 1) показатели, отражающие результативность (эффективность) организации производства; 2) показатели, характеризующие степень реализации научных принципов организации производственных процессов; 3) показатели, отражающие состояние организации производства по подсистемам.
Методы сбора информации включают:
Статистическое наблюдение - это научно организованный учет фактов об изучаемых явлениях и сбор информации, полученной на основе первичных данных. При анализе организации производства необходимая информация может быть получена из статистических отчетов предприятия.
Бухгалтерское наблюдение - это сбор первичной информации о хозяйственных операциях и ее регистрация в документах. Бухгалтерские документы также содержат определенные данные, которые могут быть использованы при анализе организации производства.
Значительная часть необходимой при анализе информации может быть получена при изучении данных оперативного учета, из технической и плановой документации.
Для изучения отдельных сторон организации производства, не отражаемых статистическим, бухгалтерским и оперативным учетом, проводится так называемое «натурное» обследование - фотографии рабочего дня, изучение первичных документов.
Одним из важнейших методов сбора информации, позволяющих получить качественные характеристики объекта, являются опросы участников производственного процесса, специалистов, руководителей. В зависимости от характера информации, получаемой при опросах, их можно разделить на две группы: анкетные опросы и опросы-интервью. Анкетные опросы проводятся по регламентируемой программе. Для их проведения определенным образом разрабатывается анкета, структурноорганизационный набор вопросов, каждый из которых позволяет получить данные, предусмотренные программой опроса.