Методы оценки эффективности основаны на сопоставлении показателей сравниваемых объектов, поэтому по каждому мероприятию необходимо выбрать объект для сравнения. Возможны следующие варианты сопоставления:
Сравнение с базой, т. е. фактическим положением до осуществления организационного мероприятия;
Сравнение с вариантом плана совершенствования организации производства для выбора лучшего варианта;
Сравнение с аналогичными объектами на других предприятиях; Сравнение на основе нормативов организации производства.
Экономический эффект рассчитывается по каждому источнику эффективности. При этом следует иметь в виду, что факторы, определяющие экономический эффект, по возможности их измерения подразделяются на следующие группы:
Факторы, поддающиеся стоимостному измерению и, следовательно, калькуляции, расчетам, например, себестоимость продукции, прибыль и др.;
Факторы, измеряемые нестоимостными количественными показателями, но которые могут быть представлены и в стоимостном выражении;
Факторы, которые не поддаются количественному и стоимостному измерению (например, монотонность труда).
При расчетах экономического эффекта учитываются две первые группы факторов. Однако экономическая оценка должна выполняться во всех случаях организационного совершенствования. Необходимо и не поддающиеся стоимостному измерению факторы охарактеризовать количественно и качественно, сравнить с затратами на осуществление данного организационного мероприятия и принять решение о целесообразности его проведения в жизнь.
Ответственным этапом цикла определения экономической эффективности по организационному совершенствованию является расчет затрат на осуществление этих мероприятий. При выполнении расчетов следует учитывать лишь те затраты, которые связаны непосредственно с проведением в жизнь организационных мероприятий. Вместе с тем, в тех случаях, где то или иное организационное усовершенствование требует применения новых технических средств, без которых новая организация не может быть реализована, затраты на них должны быть учтены. Так, если внедрение новой системы оперативного планирования требует применения персонального компьютера, его стоимость должна быть включена в затраты на осуществление данного мероприятия.
После того как выполнены расчеты экономического эффекта по каждому источнику эффективности, определяется суммарный социальноэкономический эффект.
Контрольные вопросы к теме №5:
1. Как классифицируются организационные резервы?
2. Каковы основные направления использования резервов производства?
3. Что характеризует уровень организации производства?
4. В чем заключается анализ состояния организации производства?
5. Какие группы показателей используются для анализа состояния организации производства?
6. Назовите методы сбора информации для анализа состояния организации производства.
7. В чем заключается суть «бухгалтерского наблюдения»?
8. Какова цель определения уровня организации производства?
9. Назовите области совершенствования организации производства на предприятии.
10. Целевая комплексная программа совершенствования организации производства –это…
11.В состав комплекта программной документации входят…
12.Каковы этапы при определении экономической эффективности совершенствования организации производства?
13.Назовите возможные объекты для сравнения при оценке эффективности совершенствования организации производства?
14. Как подразделяются факторы, определяющие экономический эффект?
15. Какие расчеты необходимо выполнить для определения суммарного социально-экономического эффекта совершенствования организации производства?
1 Сущность и задачи организации производства.
2. Понятие предприятия, его задачи и основные признаки.
3. Характерные признаки и свойства предприятия как производственной системы.
4. Классификация предприятий и их место во внешней среде.
5. Закон о предприятиях.
6. Понятие о производственной структуре предприятия и факторы, ее определяющие.
7. Структура основного производства.
8. Показатели, характеризующие структуру предприятия.
9. Организация промышленного предприятия в пространстве и принципы его построения.
10. Содержание и задачи производственной инфраструктуры.
11. Пути совершенствования производственной структуры.
12. Производственный процесс и его организация во времени.
13. Производственный процесс и принципы его рациональной организации.
14.Факторы, влияющие на длительность производственного цикла.
15. Производственный цикл простого процесса изготовления изделия, его структура, определение длительности.
16. Расчет и анализ производственного цикла сложного процесса.
17. Пути и эффективность сокращения производственного цикла.
18. Типы производства и их технико-экономическая характеристика.
19. Организация непоточного производства.
20. Поточная организация производства.
21.Организация автоматических поточных линий.
22.Организация производства с применением станков с ЧПУ.
23.Организационные основы гибкого автоматизированного производства.
24.Организация непоточного производства.
25.Единичный метод организации производства.
26. Ритмичность производства и ее определение, показатели ритмичности производства.
27. Содержание, задачи, состав и системы оперативно-производственного планирования.
28. Оперативно-производственное планирование в массовом производстве.
29. Оперативно-производственное планирование в серийном производстве.
30. Оперативно-производственное планирование в единичном производстве.
31. Оперативное регулирование производства и его организация.
32. Подсистема оперативно-производственного планирования в АСУП.
33. Сущность научно-технической подготовки производства и НИР. Их задачи и этапы осуществления.
34. Конструкторская подготовка производства. 35. Технологическая подготовка производства.
36. Организационно-экономическая подготовка производства.
37. Эргономические требования к технической подготовке производства.
38. Направления ускорения технической подготовки производства.
39. Организация промышленного освоения новой продукции.
40. Общая характеристика производственной инфраструктуры.
41.Направления совершенствования производственной инфраструктуры.
42.Значение и задачи, структура и техническая база инструментального хозяйства.
43. Организация эксплуатации инструмента и оснастки.
44. Состав, значение и задачи организация обслуживания производства ремонтом технологического оборудования.
45. Планирование ремонта оборудования.
46. Системы технического обслуживания и ремонта оборудования.
47. Состав, значение и задачи энергохозяйства.
48. Планирование, пути рационализации энергоснабжения предприятия.
49. Состав, значение и задачи транспортно-складского хозяйства.
50. Организация и планирование транспортных перевозок.
51. Организация складских операций.
52. Организация складского хозяйства, его рационализация.
53. Структура и функции материально-технического обеспечения на предприятии.
54. Организация поставок материальных ресурсов на предприятие.
55. Организация снабжения производственных цехов и участков.
56. Управление производственными запасами.
57. Структура и функции службы сбыта на основе маркетинга, содержание коммерческой работы по планированию сбыта продукции.
58. Содержание организации сбыта продукции.
59.Планирование и стимулирование качества продукции.
60.Виды технического контроля на предприятии.
61.Организация технического контроля на предприятии.
62.Организационные резервы развития производства, исследование состояния организации производства.
63.Разработка плана совершенствования организации производства на предприятии.
64.Определение экономической эффективности организации производства.
1.ЗолотогоровВ.Г. Организация и планирование производства: Практ. пособие. –Минск, 2001. – 528с.
2.Кожекин Г.Я., Синица Л.М.. Организация производства. Минск: ИП «Экоперспектива», 1998. – 334с.
3.Н.И. Новицкий. Организация производства на предприятиях: Учеб.метод. пособие. М.: Финансы и статистика, 2002 – 392с.
Организация производства: Учеб. для вузов/ О.Г. Туровец, В.н. Попов, В.Б.
Родинов и др.; Под ред. О.Г. Туровца. – М.: Экономика и финансы, 2002.- 452с.
4.Савруков Т.Н., Закиров Ш.М. Организация производства: Конспект лекций. – СПб.: Издательство «Лань», 2002. – 224с.
5.Сачко Н. С. Теоретические основы организации производства. – Минск:Дизайн–ПРО,1997. – 320с.
6.Синица Л.М., Шебеко Н.Г. Практикум по организации производства: Учеб. пособие / Под общ. ред. Л.М. Синицы. – Минск: БГЭУ, 2001. – 210с.
7.Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учеб. пособие для студентов экономических факультетов и вузоав. –Ростов-на-Дону: издательский центр «МарТ», 2002. – 544с.
8.Экономика предприятия / В.Я.Хрипач, А.С.Головачев, И.В.Головачева и др.; Под ред В.Я. Хрипача; Академия управления при Президенте Республики Беларусь. – Минск, 1997. – 448с.