Таблица 5 Данные работы цеха
Дни | Данные работы цеха |
21 ноября | Цех стоит из-за отсутствия баланса |
23 ноября | Цех стоит по причине ППР |
24 ноября | Цех стоит, нет баланса, нагружались, холостой ход |
26 ноября | Цех стоит из-за отсутствия баланса |
30 ноября | Цех остановили в третью смену из-за остановки бум. машины |
1.7 Сравнительный анализ выпускаемой продукции с требованиями ГОСТа и регламента
Таблица 6 Сравнительный анализ выпускаемой продукции с требованиями ГОСТа и регламента
Показатели | Показат. регламента | 23 ноября / 3 смена | 27 ноября | 30 ноября / 1 смена | ср. откл. | |||
отчёт | откл | отчёт | откл | отчёт | откл | |||
ТО,С оборотной воды | 58–82 | 59 | 0 | 58 | 0 | 60 | 0 | 0 |
Степень помола | 70–72 | 68 | -2 | 68 | -2 | 69 | -1 | -1,7 |
Разрывная длина | 2700 | 2800 | +100 | 2700 | 0 | 2600 | -100 | 0 |
Сорность | 812 | 812 | 0 | 812 | 0 | 1125 | +313 | +104,3 |
«С» с регулятора бассейна №9,10 | 2,8–3,2 | 2,9 | 0 | 3,1 | 0 | 3,1 | 0 | 0 |
«С» перед щеполовками | 1,3–2,4 | 1,32 | -0,02 | 1,33 | -0,01 | 1,39 | 0 | -0,01 |
«С» перед Iст. сортирования | 1,2–2,4 | 1,24 | 0 | 1,2 | 0 | 1,27 | 0 | 0 |
«С» после сортирования | 0,55–0,78 | 0,84 | +0,06 | 0,8 | +0,02 | 0,84 | +0,06 | +0,047 |
«С» с шабера | 5 | 4,5 | -0,5 | 4,5 | -0,5 | 4,8 | -0,2 | -0,4 |
Степень белизны | – | 53,2 | – | 55 | – | 54,2 | – | – |
Сток | – | 4,6 | – | 3,2 | – | 3,8 | – | – |
2. Экономическая часть
2.1 Технико-экономические показатели по варочному цеху за январь 2001 года
Таблица 7 Технико-экономические показатели по варочному цеху за январь 2001 года
Показатели | Ед. измерения | План | Отчёт | Обс. отклонения |
Варка целлюлозы | тн. | 2790 | 2713 | -77 |
Оборот котла нетто | час. | 11,5 | 11,5 | 0 |
Оборот котла брутто | час. | 12 | 18,3 | +6,3 |
Крепость кислоты | ||||
а) после пуска | % | 4,81 | ||
б) из регенерационной ёмкости | % | 4,35 | ||
Количество варок | шт. | 155 | 150 | -5 |
Внутрисменные простои | к. час. | 3352 | +3352 | |
в т.ч. нет кислоты | к. час. | 56 | +56 | |
нет пара | к. час. | 896 | +896 | |
отсутствие щепы | к. час. | 1000 | +1000 | |
избыток массы | к. час. | 1200 | +1200 | |
технологические причины | к. час. | 200 | +200 | |
Плановая часовая выработка | тн. | 1,5 | ||
Себестоимость 1 тн. целлюлозы | руб. | 5213 |
2.2 Анализ внеплановых простоев
На основании данных предприятия проанализируем внеплановые простои, определим потери продукции всего и в том числе по причинам.
Таблица 8 Анализ внеплановых простоев
Наименование простоев | Всего часов | Потери продукции | |
тонн | Сумма, т. руб. | ||
Внеплановые простои, всего | 3352 | 5028 | 26211 |
в т. ч. нет кислоты | 56 | 84 | 438 |
нет пара | 896 | 1344 | 7006 |
отсутствие щепы | 1000 | 1500 | 7820 |
избыток массы | 1200 | 1800 | 9383 |
технологические причины | 200 | 300 | 1564 |
Определим потери продукции в тоннах всего и в том числе по причинам путём умножения графы «всего часов» на плановую часовую выработку.
3352*1,5=5028 тн. и т.д.
Определяем потери товарной продукции в рублях за счёт внеплановых простоев путём умножения графы «потери продукции в тоннах» на плановую себестоимость 1 тонны целлюлозы (учитывая, что варочный цех не выпускает товарную продукцию в учебных целях вместо оптовой цены берём себестоимость).
т. руб.Вывод: Как показал анализ в отчётном периоде имели место внеплановые простои, всего 3352 часа. В том числе по причинам:
– нет кислоты 256 часов;
– нет пара 896 часов;
– отсутствие щепы 1000 часов;
– избыток массы 1200 часов;
– технологические причины 200 часов.
Внеплановые простои оборудования привели к потере продукции в количестве 5028 тонн на сумму 26211 т. руб., в том числе по причинам:
– нет кислоты 84 тонны на сумму 438 т. руб.;
– нет пара 1344 тонны на сумму 7006 т. руб.;
– отсутствие щепы 1500 тонны на сумму 7820 т. руб.;
– избыток массы 1800 тонны на сумму 9383 т. руб.;
– технологические причины 300 тонны на сумму 1564 т. руб.
Как показал анализ больше всего простоев произошло по следующим причинам: избыток массы, отсутствие щепы, нет пара. Имеющиеся внеплановые простои говорят о низкой организации производства и о нарушении технологического процесса. Из-за не дополучения товарной продукции по вышеперечисленным причинам условно предприятие не дополучит прибыли в сумме 786 т. руб. Необходимо выяснить причины простоев и разработать мероприятия по их устранению.
2.3 Технико-экономические показатели по бумажной фабрике
Таблица 9 Технико-экономические показатели по бумажной фабрике
Показатели | Ед. измерения | План | Отчёт | Обс. отклонения |
Товарная продукция | т. руб. | 26384 | 25616 | -768 |
Бумага, всего | тн. | 3054 | 3405 | +351 |
в т. ч. писчая | тн. | 461 | 176 | -285 |
отбор от писчей | тн. | 107 | 81 | -26 |
газетная | тн. | 2360 | 2872 | +512 |
отбор от газетной | тн. | 126 | 158 | +32 |
Масса 1 м2 по газетной бумаге | гр. | 48,8 | 46,6 | -2,2 |
Холостой ход | % | 5 | 8,2 | +3,2 |
Оборотный брак | % | 5 | 9,9 | +4,9 |
Скорость БДМ | м/мин | 253 | 250 | -3 |
Обрезная ширина | м | 4,2 | ||
Число часов работы в сутки | час. | 22,5 | 18,4 | -4,1 |
2.4 Анализ внеплановых простоев по бумажной фабрике
Таблица 10 Анализ внеплановых простоев по бумажной фабрике
Наименование простоев | Всего часов | Потери продукции | |
тонн | Сумма, т. руб. | ||
Внеплановые простои, всего | 275 | 1293 | 12930 |
в т. ч. нет массы | 122 | 573 | 5730 |
механическая часть | 18 | 85 | 850 |
электрическая часть | 30 | 141 | 1410 |
технологические причины | 105 | 494 | 4940 |
Цена за 1 тонну 10000 руб.
Определяем потери продукции за счёт внеплановых простоев в натуральном и стоимостном выражении.
Вывод: Как показал анализ в отчётном периоде имели место внеплановые простои, всего 275 часов. В том числе по причинам:
– нет массы 122 часа;
– механическая часть 18 часов;
– электрическая часть 30 часов;
– технологические причины 105 часов.
Внеплановые простои оборудования привели к потере продукции в количестве 1293 тонны на сумму 12930 т. руб., в том числе по причинам:
– нет массы 573 тонны на сумму 12930 т. руб.;
– механическая часть 85 тонн на сумму 850 т. руб.;
– электрическая часть 141 тонна на сумму 1410 т. руб.;
– технологические причины 494 тонны на сумму 4940 т. руб.
Как показал анализ больше всего простоев произошло по следующим причинам: нет массы, по технологическим причинам.
Имеющиеся внеплановые простои говорят о низкой организации производства и о нарушении технологического процесса. Из-за не дополучения товарной продукции по вышеперечисленным причинам предприятие не дополучит прибыли в сумме 647 т. руб. необходимо выяснить причины простоев и разработать мероприятия по их устранению.
2.5 Анализ качества выпускаемой продукции
Под качеством понимается выпуск продукции в соответствии с ГОСТом и удовлетворяющий спрос потребителей. Показателями качества являются сортность, средняя оптовая цена и производственный брак.
Таблица 11 Анализ качества выпускаемой продукции
Показатели | Оптовая цена без НДС | Количество | Сумма, т. руб. | Отклон. | ||
План | Отчёт | План | Отчёт | |||
Бумага, всего | 3054 | 3287 | 32955 | 33750 | +795 | |
в т. ч. бумага писчая | 14941 | 461 | 176 | 6888 | 2630 | -4258 |
отбор от писчей | 13050 | 107 | 81 | 1396 | 1057 | -339 |
газетная | 10000 | 2360 | 2872 | 2360 | 28720 | +5120 |
отбор от газетной | 8500 | 126 | 158 | 1071 | 1343 | +272 |
Средняя оптовая цена | 10791 | 10268 | -523 |
Определяем среднюю оптовую цену по плану и по отчёту путём деления графы «сумма по плану» на графу «количество по плану» и графы «сумма по отчёту» на графу «количество по отчёту». Средняя оптовая цена определяется в рублях.
Определяем потери товарной продукции за счёт снижения качества путём умножения абсолютного отклонения по цене на фактический выпуск продукции всего.