По тому, как идет процесс признания заслуг работника в течение его трудовой жизни, выражающейся динамикой роста заработка, можно говорить и об адекватном процессе его интеграции с производством (предприятием, фирмой) . Если нет признания, то не будет и лояльного мотивированного отношения к предприятию со стороны работника, нет ориентации на высокую производительность, отдачу. Таким образом, для правильной социально обусловленной мотивации организация заработной платы есть решающее условие достижения цели управления трудом, нацеленности работника на производительный труд.
Однако сегодняшний уровень организации заработной платы не позволяет сделать выводов о сколько-нибудь серьезных успехах в целевой направленности ее, использовании ее для реализации мотивационной политики. Чтобы заработная плата соответствовала целям управленческой стратегии: развитию чувства общности у работников, воспитанию их в духе партнерства, рациональному сочетанию личных и общественных интересов, требуется изменение ее мотивационного механизма. Психологически, а затем и экономически заработная плата должна нацеливать работника на четкое понимание им взаимосвязи между требованиями к нему предприятия, фирмы и вкладом его в конечные результаты, и как следствие - размером заработной платы. К сожалению, в современной организации заработной платы преобладает экономическая ориентация. Доминирующее значение имеют категории экономические: хозрасчетный доход, фонд оплаты труда, внутренние цены (расчетные, планово-учетные и пр.) и другие, которые не анализируются с точки зрения формирования мотивации, побуждения к активной деятельности каждого работника.
В переходный период происходит отмирание стимулирующей функции оплаты труда. Если в плановой социалистической экономике заработная плата носила уравнительный характер и не выполняла своей стимулирующей функции, то в настоящее время оказалось, что связи между уровнем финансового положения предприятия и заработной платы этих предприятий не существует.
Стимулирующая роль заработной плиты выше, когда тарифная часть играет главенствующую роль в оплате труда. В настоящее время роль тарифа снижается, все больше наблюдается использование повременной оплаты труда.
Также наблюдаются огромные перекосы в оплате труда как по отраслям, так и внутри их по профессионально квалифицированным группам работников. Наибольшая дифференциация заработной платы возникла между работниками предприятий и их директорами, хотя последние всячески маскируют свои доходы. Так анализируя заработную плату руководителей и заработную плату водителей на основе приложений С и П разница между их заработной платой составила примерно 5 раз.
Огромная дифференциация заработной платы несет большой разрушительный потенциал: нарастают противоречие в процессе производства между отдельными социальными группами и социальная напряженность внутри производственных коллективов. Все эти негативные последствия усиливаются тем, что такая дифференциация не имеет прямого отношения к различиям в эффективности труда и производства.
Но самая большая проблема в организации заработной платы ее систематические невыплаты трудящимся. В последнее время этот процесс стремительно нарастая, особенно в течении 1996 года. Так, задолженность по заработной плате на рассматриваемом предприятии составляет в среднем 3 месяца, а продолжительность неплатежей от 1 до 2,5 месяцев. Система органов государственного управления практически беспомощна в решении данного вопроса.
Неплатежи заработной платы резко повысили значимость других источников доходов для населения. На первом месте стоят доходы от личного подсобного хозяйства, на втором плане пособия, дотации и компенсации.
Заработная плата, по результатам исследовании, в общей структуре доходов населения составляет всего лишь 44% / 4 /. Резкое падение доли оплаты труда в совокупных доходах населения приводит к снижению мотивационного потенциала оплаты труда.
Таким образом заработная плата как экономическая категория все менее выполняет свои основные функции воспроизводства рабочей силу и стимулирование труда. Она фактически превратилась в вариант социального пособия, которое практически не связано с результатами труда. Это привело к тому, что организация производства лишилось одного из мощных рычагов повышения эффективности и полноправности выхода на мировой рынок.
И так, чтобы заработная плата выполняла свою стимулирующую функцию, должна существовать прямая связь между ее уровнем и квалификацией работника, сложностью выполняемой работы, степенью ответственности.
Акционерное Общество "Оренбургзаводстрой" - производственно-хозяйственная деятельность и назначение.
Строительство является важной отраслью материального производства. Характерные черты, присущие строительству, зависят от своеобразия его продукции и особенностей производственного процесса. Они проистекают из того, что продукция строительства (здания, сооружения) неподвижна, велика по размерам. Многообразна, сложна, имеет большой вес, многодетальна, Сопряжена со множеством других отраслей народного хозяйства.
Это приводит к обширному многообразию условий производства строительных работ. Строительное производство является подвижным, а не стационарным. Работы производятся на открытом воздухе и подвержены влиянию погоды. Процесс строительства занимает длительный период времени. Строительное производство состоит из множества разнообразных видов работ.
Все эти особенности строительства приводят к серьезным экономическим последствиям и сказываются на методах и приемах экономической работы. Возникает специфика планирования строительного производства, особая система определения цены строительной продукции при помощи смет, появляются специфические формы заработной платы и премирования.
Одним из представителей строительной индустрии является АО “Оренбургзаводстрой” .
АО “Оренбургзаводстрой” - общественная организация городского типа.
В августе 1992 года зарегистрирован как акционерное общество открытого типа. Собственность коллективная.
АО “Оренбургзаводстрой” занимается строительной деятельностью. Выполняет строительно-монтажные работы, самостоятельно обеспечивает все строящиеся объекты механизмами и автотранспортом, производит ремонт средств малой механизации, занимается изготовлением заказов для всех подразделений, обеспечивает эксплуатацию высоко вольтовых сетей, подстанций на строительных участках, низко вольтовых сетей для энергоснабжения; изготавливает бетон и железобетонные конструкции для строящихся объектов, а также другие материалы.
В распоряжении АО “Оренбургзаводстрой” имеются: бетонный завод, цех железобетонных конструкций, арматурный цех, склад готовой продукции, цех деревообработки, полигон, автомобильный транспорт, токарный цех, сварочный цех, цех по изготовлению нестандартного оборудования, ремонтные цеха, парк строительных машин.
Помимо строительной деятельности организация занимается коммерческой деятельностью и организацией рабочего снабжения.
АО “Оренбургзаводстрой” утверждает показатели, разрабатывает годовые, месячные планы производственно-хозяйственной деятельности в целом и по подразделениям. Все подразделения руководствуются приказами и указаниями АО.
АО “Оренбургзаводстрой” имеет свой штамп, фирменный знак и печать с изображением своего наименования.
Подразделения также имеют свой штамп и печать со своим наименованием, в котором указано наименование АО “Оренбургзаводстрой” .
| Генеральный директор | ||||||||||||||||
| Главный инженер | Зам. по экономическим вопросам | Зам. по коммерческой работе | ||||||||||||||
| Зам. по производству | ||||||||||||||||
| ОПиК | нач. компл. | Зам по оществ. вопросам | ПЭО | отдел раб. снабжения | Юр. отдел | |||||||||||
| Лаб. и архив | ПТО | ОК | бухгалтерия | диспетчерс-кая | ||||||||||||
| СДО | АХО | ОТЗ | ||||||||||||||
| ИТБ | Учкомбинат | |||||||||||||||
| геодезист | Служба безопасности | |||||||||||||||
| УПТК | АТП 4 | СУ | СУМР-5 | УЭиКХ | УММ | |||||||||||
Рисунок 1 - Организационная структура АО "Оренбургзаводстрой" На рисунке 1 представлена организационная структура АО "Оренбургзаводстрой". В Акционерное Общество входят:
| Строительное управление № 1 № 2 № 3 № 4 № 5 № 7 № 9 Строительное управление механизированных работ № 5 Управление производственно-технической комплектацией Управление малой механизацией Управление подсобных производств Автотранспортное предприятие № 4 | Общестроительное, жилищно-гражданское, промышленное строительство то же то же Промстроительство, общественные работы то же Общестроительное, жилищно-гражданское, промышленное строительство Специализированные работы: водоснабжение, теплоснабжение, канализация, кровельные работы Механизация, земляные работы Комплектация объектов Малая механизация, автотранспорт, цех нестандартного оборудования Производство по выпуску бетона раствора, сборного железобетона, арматурный цех, столярный цех Обеспечение подразделений грузовым автотранспортом, пассажирские перевозки |
В правление АО входят: планово-экономический отдел, бухгалтерия, отдел труда и заработной платы, отдел кадров, юридический отдел, производственный отдел, отдел проектирования и конструирования, сметно-договорной отдел, инженер по технике безопасности, лаборатория и архив, диспетчерская.
Акционерное общество выпустило и полностью оплатило 18266 акций. Номинальная стоимость одной выпущенной акции 1000 руб. В дочерних и зависимых обществах акций АО “ОЗС” нет.