Концептуальная модель повышения эффективности стратегического управления промышленными предприятиями (стр. 2 из 2)

Региональные промышленные предприятия самостоятельно не разрабатывают и, соответственно, не внедряют инструментарий, позволяющий повысить эффективность их стратегии развития. В этой связи более основательного анализа заслуживают проблемы управления эффективностью стратегии развития предприятий с учетом отраслевой специфики их деятельности. По нашему мнению, наиболее остро стоит вопрос повышения качества стратегического управления с учетом роста эффективности отдельных бизнес-процессов организации. Качество принимаемых сегодня стратегических решений организациями препятствует реализации продуктивного потенциала трудовых и материальных ресурсов страны. Российским промышленным предприятиям требуется целостная система стратегического управления, включающая прогрессивные технологии и адекватный современным реалиям инструментарий разработки и реализации стратегий развития. Особое внимание при этом должно быть уделено процедурам контроля за ходом их выполнения. Кроме того, принимаемые стратегии должны быть предельно конкретизированы. Множество ныне существующих рекомендаций по формулированию стратегии достаточно абстрактны, что сводит к нулю предпринимаемые усилия определить стратегические ориентиры. Одной из причин этого является, на наш взгляд, недостаточность проработки методологии реализации стратегии.

Инструментом стратегического и оперативного менеджмента, способным связывать стратегические цели с бизнес- процессами и повседневными действиями сотрудников на каждом уровне управления, а также осуществлять контроль за реализацией стратегии, является сбалансированная система показателей эффективности деятельности организации.

Концепция сбалансированной системы показателей предполагает интеграцию финансовых и нефинансовых показателей эффективности деятельности и достижение четко обозначенных стратегических показателей и планов развития компании. Она позволяет четко обозначить стратегию развития организации и реализовать ее. Для определения перспектив, целей и показателей компании, а также связей между ними необходимо разработать стратегическую карту. Как правило, о деятельности организации судят по результатам финансового анализа, позволяющего определить эффективность использования материальных активов. Материальные активы имеют определенную балансовую стоимость, которая отражается в системах учета. Начальная стоимость нематериальных активов обычно невелика, но их ценность может возрасти в результате использования. Стратегическая карта, в которой описаны нефинансовые количественные цели, такие, как сокращение времени производственного цикла, увеличение доли на рынке, повышение удовлетворенности персонала или клиентов, позволяет описать процесс создания добавленной стоимости. Нефинансовыми должны быть около 80% всех показателей. Оптимальное соотношение показателей: финансы - 22%; клиенты - 22%; внутренние бизнес-процессы - 34%; обучение и развитие - 22%. Причинно-следственные связи, обозначенные в стратегической карте, показывают, как нематериальные активы (например, наличие квалифицированных кадров, информационных баз данных клиентов, брендов) трансформируются в материальные результаты (например, в привлечение новых клиентов, за которым последует рост доходов от реализации новых товаров и услуг, что в дальнейшем повлечет за собой повышение прибыльности и увеличение стоимости компании). Таким образом, стратегическая карта позволит комплексно рассмотреть стратегию и обеспечит основу создания системы управления для ее реализации.

Предлагаемая нами концептуальная модель повышения эффективности стратегического управления промышленными предприятиями (рис.) включает систему рассмотренных выше стратегических приоритетов, предусматривающих необходимость модернизации инструментария разработки и реализации стратегии их развития.

Данная концептуальная модель предусматривает создание научно обоснованного комплекса инструментов стратегического управления, который призван обеспечить непрерывность деятельности, свести к минимуму риски, повысить эффективность деятельности предприятия в целом и его отдельных бизнес-процессов, и в конечном итоге обеспечить рост стоимости бизнеса.

Рис. Концептуальная модель повышения эффективности стратегического управления промышленными предприятиями

Список литературы

И.Ю. Беляева, проф. В. Пфау. М.: Фина- кадемия, 2009. 64 с.

Стратегический менеджмент / под ред. А.Н. Петрова. 2-е изд. СПб.: Питер, 2010. 496 с.