представлениям, нужно лишь убрать мешающие препятствия - пережитки прошлого - и сразу же впереди
откроются неограниченные возможности роста. Эта квадра не боится хаоса и потрясений: они умеют делать
дело в условиях стихийности, риска, неразберихи.
Их следующая коренная ценность - -Р, т.е. деловая логика риска и предпринимательства. Для них характерен
приоритет отказа от бесполезного, мелкого, привычного. Этот аспект стоит выше, чем накопление и
рациональное потребление. Социотипы третьей квадры могут успешно действовать в условиях
экономического дефицита, когда нужно выкручиваться, опираясь на использование того, что на первый взгляд
бесполезно, но зато имеется в избытке.
И, наконец, сенсорная ценность этой квадры - +F - стойкость и противодействие. Данное качество
свидетельствует том, что социотипы квадры хорошо умеют отстаивать себя и свои позиции. Им бывает
нелегко придти к власти, так как приходится противостоять волевой квадре "бета", но захватив власть, они
успешно ее удерживают вопреки всем попыткам реставрации. Защищенность, способность дать отпор, не
выпустить из рук достигнутое - тот принцип, который они уважают. Из названных ценностей естественным
образом вырисовывается социальная миссия третьей квадры - очищение, которое следует понимать и в
прямом, и в переносном смысле слова. Они восстанавливают поруганные или подвергнувшиеся искажениям
принципы, делая все, чтобы убрать барьеры и препятствующие быстрому продвижению вперед ограничения.
Третья квадра может быть названа квадрой критики и реформ. В отличие от "огненной" квадры, которая
ориентирована прежде всего политически, "водная" квадра ориентирована социально.
Третья квадра старше второй и по психологическому возрасту. Ее период - середина жизни, зрелость. Не
секрет, что именно по достижении середины отведенного ему времени существования, человек глубоко
задумывается над тем, как он жил раньше и, отказавшись от прежних стереотипов, способен круто изменить
ход своей судьбы. Осмысление пройденного пути с высоты прожитых лет, оценка накопленного опыта, сбор
"урожая" соответствует по своей сути осени - той поре в годовом цикле, когда каждому человеку видно, как он
поработал в течение весны и лета и чего он объективно стоит. Осень -время подведения итогов и вынесения
оценок.
После критической работы третьей квадры расчищается почва для выхода на арену последней в цикле -
четвертой квадры, или квадры "дельта". Ее восприятие мира жестко и реалистично. Оно больше всего
соответствует стихии земля. В эту квадру входят социотипы ЛСЭ(ХОЛМС), ЭИИ(ДОСТОЕВСКИЙ),
ИЭЭ(ГЕКСЛИ) и СЛИ(ГАБЕН). Земля - наиболее консервативная, но в то же время и самая плодородная
стихия. Такова в целом и атмосфера квадры, в которой объединены реалисты, превыше всего ценящие
стабильность существования и незыблемость оправдавших себя традиций. Среди них разве что ГЕКСЛИ
способен увлекаться необычным, да и тот ориентирован в основном на оборотную сторону привычных вещей
в поисках сенсации.
Социотипам этой квадры присущи следующие ценности. Во-первых, +R -хорошие, теплые отношения.
Психологический фактор играет у них важнейшую роль. Без этических ценностей позитивного характера, таких
как признание религии, индивидуальности и неповторимости каждого, невмешательство во внутренний мир
человека, конкретный гуманизм и др., стабильность, которую они всячески поддерживают, вряд ли возможна.
Вторая ценность - -S - наличие хороших условий для работы, отсутствие дискомфорта, нежелание менять
заведенный порядок существования, исключение вредного влияния внешней среды, - одним словом,
минимизация отрицательных ощущений. В этой квадре не могут работать аврально, высоко ценится удобство
рабочего места, слаженность коллектива. Важнейшее место отводится экологии и чистым продуктам.
В-третьих, четвертая квадра ориентирована на аспект +Р, под которым подразумевается логика потребления и
рационального использования ресурсов. Это наиболее рачительная квадра, умеющая рационально потреблять,
предпочитающая качественные и добротные товары. Для социотипов этой квадры несвойственен риск, аврал,
экономический хаос, махинации. Общество качественного потребления может быть только стабильным.
И четвертая ценность квадры - аспект -I, означающий альтернативу, необычность, сенсационность. Несмотря
на всю свою заземленность, социотипы этой квадры уважают необычных, талантливых людей, предлагающих
альтернативу. Во всяком случае, не чинятся препятствия распространению новой информации, какой бы
авангардистской она ни была. Поэтому в обществе, находящемся на стадии четвертой квадры, периодически
разражаются какие-то сенсации, происходят вспышки интереса к оригинальным людям и тому, что они
проповедуют, выдвигаются альтернативные идеи развития.
Социальная миссия квадры "дельта", таким образом, заключается в том, чтобы обеспечить стабильное развитие
и разумно использовать накопленные ресурсы, готовя тем самым почву для слабых ростков нового. Главное
качество обществ этого типа, а к ним относится большинство развитых стран Запада, - это стабильное
потребление материальных и духовных продуктов. Только в условиях стабильности происходит развитие и
распространение новых, еще очень хрупких и незащищенных инициатив, начинаний, движений. В истории
России к таким стабильным периодам следует отнести, например, время царствования Екатерины II, на годы
которого приходится "золотой век" российского дворянства. Или же промышленный подъем в России начала
ХХ века перед первой мировой войной. Психологический возраст этой квадры - старость. На ее долю
выпадает угасание, замирание, успокоение. Мудрость и опыт, сопутствующие последнему периоду жизни
человека, лежит в основе уважения к традициям и значительной доли консерватизма, так характерными для
социотипов, входящих в эту квадру. Их время года - зима, которую они встречают не с пустыми руками.
Стабильность при всех ее положительных качествах означает постепенную остановку жизни. Совершенно
стабильные системы существовать долго не могут - по закону энтропии они распадаются, деградируют. Но
жизнь продлевается, так как именно в этот период заканчивается поиск альтернативных путей -окончательно
формируются и распространяются новые веяния, предлагающие новые траектории социального развития,
отрицающие традиционность. Одно из таких веяний, а именно то, в котором больше всего нуждается
дряхлеющее общество для нового возрождения, начинает бурно расти. Начинается новое триумфальное
шествие - после зимы наступает новая весна. В недрах четвертой квадры неизбежно разворачивается и
приступает к активным действиям первая. Весь цикл развития повторяется снова. Вот так работает сложный
механизм человечества,который мы именуем законом социального прогресса. И квадры -
социально-психологические единицы, определяющие хронологию этого процесса.
Интровертная соционика
Внутренние отношения в группе как отражение ее
интегрального типа
Установлена дополнительность понятий типы и отношения: если
четки типы, то размыты отношения между ними, а если очерчены
отношения, то расплывчатыми становятся типы. Предложен
способ рассмотрения соционических проблем с переносом центра
внимания с типов на отношения. Установлено соответствие между
типами и отношениями. Описана психологическая атмосфера всех
16 интегральных типов коллектива.
Ключевые слова: соционика, типы, интертипные отношения,
коллективы, психологический климат, интегральный тип.
1. Отношения вместо типов
Соционика, известная нам до сих пор, научилась довольно хорошо описывать типы,
но по-прежнему затрудняется прогнозировать реальные отношения между ними.
Преимущественная ориентация на тип - это экстравертный подход [2]. Очевидно,
созрели условия для того, чтобы "перевернуть страницу" - построить соционику
интровертную, то есть, ориентированную на отношения.
К этому же подводит меня и практика соционического консультирования.
Руководители коллективов в своем большинстве люди экстравертные. Занимая
активную позицию, такой руководитель быстро проверяет подчиненных в деле,
поэтому описывать, какие люди работают под его началом, когда он и так это знает,
не имеет смысла. Так чего же хочет экстраверт?
Экстраверту непонятно, откуда берутся постоянные, внутренне присущие его
коллективу отношения, а также каковы они и как ими управлять.
Руководитель-экстраверт знает, как собрать людей, как направлять их действия для
достижения стоящей перед организацией цели, но ему совершенно непонятно, как
добиться цельности коллектива и прочности скрепляющих его изнутри связей.
Головная боль многих лидеров в бизнесе - это распределение доходов и вообще
поощрений. Пока коллектив удерживается интенсивной работой над внешней
задачей, все идет хорошо. Но вот наступает время дележа вознаграждений, и вот уже
все переругались, непримиримо заняв обвинительную позицию. Сплоченность
коллектива дала трещину, которую уже так просто не заделаешь. Наоборот, чем
дальше, тем больше она будет расширяться, пока коллектив не расколется. Вывод: в
коллективе не было сформировано защищенное от внешних воздействий
интровертное ядро, восстанавливающее свою структуру при повреждениях. Или,
другими словами, коллектив не обрел свой интегральный социотип.
Давайте обернемся на мгновение назад и вспомним, в чем основное отличие
экстравертов от интровертов. Первые постоянно растут, захватывают, воюют,