Наконец, по шкале «Е» (экстрапунтивная реакция с фиксацией на защите личности) сумма частот выше в группе руководителей нижнего звена, что показывает их склонность к отрицанию собственной вины и ответственности в большей мере, чем руководителей среднего звена в ситуациях обвинения со стороны окружающих. Возможно, они бояться ответственности и неудач, так как не имеют достаточной уверенности. Вместе с тем, это может быть обусловлено тем, что заняв начальную ступень управления, руководители нижнего звена боятся не оправдать возложенных на них надежд и полномочий. Поэтому они скорее откажутся от собственных слов и обещаний, чем признают свою неправоту.
По шкалам методики «Диагностика направленности руководителя» в исследуемых группах существенных различий не выявлено. Результаты сравнительного анализа по этой методике помещены в ПРИЛОЖЕНИИ Г.
Далее, для проверки гипотезы работы был выполнен анализ с помощью коэффициента линейной корреляции Пирсона в статистическом пакете Statistica 6.0.
Таблица 8 - Результаты корреляционного анализа
| Шк | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
| I | 0,10 | 0,05 | 0,05 | 0,14 | 0,00 | 0,02 | 0,31 | 0,12 | -0,06 | 0,10 | 0,12 | 0,18 |
| II | 0,49 | 0,19 | 0,46 | 0,40 | 0,25 | 0,41 | 0,36 | 0,31 | -0,07 | -0,28 | 0,31 | 0,38 |
| III | -0,24 | -0,21 | -0,33 | -0,03 | -0,17 | -0,36 | -0,11 | -0,08 | -0,09 | 0,30 | -0,25 | -0,24 |
| IV | -0,17 | -0,09 | -0,04 | -0,07 | -0,16 | -0,02 | -0,01 | 0,06 | -0,06 | 0,14 | -0,10 | -0,30 |
| V | -0,29 | -0,32 | -0,38 | -0,31 | -0,32 | -0,49 | 0,00 | -0,16 | -0,09 | 0,37 | -0,39 | -0,22 |
| VI | 0,30 | 0,20 | 0,14 | 0,31 | 0,29 | 0,27 | 0,36 | 0,23 | 0,01 | 0,10 | 0,36 | 0,33 |
| VII | 0,31 | 0,15 | 0,17 | 0,30 | 0,16 | 0,20 | 0,33 | 0,08 | 0,03 | -0,05 | 0,18 | 0,31 |
| VIII | 0,06 | 0,32 | -0,14 | -0,01 | 0,03 | -0,03 | -0,19 | 0,02 | 0,40 | 0,26 | 0,01 | 0,37 |
| IX | 0,02 | -0,19 | 0,21 | 0,03 | 0,14 | -0,06 | 0,09 | 0,07 | -0,36 | -0,20 | -0,01 | -0,20 |
Обозначения:
1-интегральное чувство за или против собственного Я; 2-самоуважение;3-аутосимпатия;4-ожидание положительного отношения других;5-самоинтерес; 6-самоуверенность; 7-отношение других;8-самопринятие; 9-саморуководство; 10-самообвинение;11-самоинтерес; 12-самопонимание; I-профессиональная компетентность; II-менеджмент; III-автономия;IV-стабильность места работы;V -стабильность места жительства; VI-служение; VII-вызов;VIII-интеграция стилей жизни; IX- предпринимательство;
Как видно из таблицы, в группе, испытуемые которой являются руководителями среднего звена, обнаружена средняя положительная корреляция между шкалами «Интегральное чувство за или против собственного Я», «Аутосимпатия», «Ожидание положительного отношения других», «Самоуверенность», «Самопонимание» теста самоотношения и шкалой «Менеджмент» теста карьерных ориентаций. Исходя из этого, можно предположить, что самоуверенные, аналитичные, положительно относящиеся к себе и ценящие себя руководители стремятся управлять различными сторонами деятельности предприятия, интегрировать усилия подчиненных и нести ответственность за результат. Вместе с тем, для них значимо положительное мнение других людей о них.
Выявлена слабая (r=-0,38 и r=-0,39) и средняя (r=-0,49) отрицательная корреляционная зависимость между шкалами «Аутосимпатия», «Самоуверенность», «Самоинтерес» методики самоотношения и шкалой «Стабильность места жительства» методики «Якорь карьеры». То есть можно говорить о том, что для самоуверенных, самовлюбленных руководителей, близких к своему Я не характерна потребность стабильности места жительства, они не боятся менять работу, если это влечет за собой и смену места проживания.
Вместе с тем, обнаружена слабая положительная корреляционная зависимость между шкалой «Самообвинение» методики самоотношения и шкалой «Стабильность места жительства» методики «Якорь карьеры». Это говорит о том, что руководители, обвиняющие во всех неудачах лишь себя, стремятся к стабильности и безопасности, предпочитая отказ от повышения, чем связанные с ним временные трудности.
Выявлена средняя (r=0,40) и слабая (r=0,33) положительная корреляция между шкалами «Саморуководство», «Самопоследовательность», «Самопонимание» методики самоотношения и шкалой «Интеграция стилей жизни» методики «Якорь карьеры». Следовательно, руководители, характеризующиеся как рациональные, организованные, аналитичные, ориентированы на сбалансированность всех сторон своей жизни.
Таблица 9 - Результаты корреляционного анализа
| Шк | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
| I | 0,48 | 0,13 | 0,53 | 0,29 | 0,43 | 0,45 | 0,33 | 0,51 | -0,23 | -0,19 | 0,50 | 0,36 |
| II | 0,51 | 0,30 | 0,63 | 0,25 | 0,48 | 0,66 | 0,09 | 0,63 | 0,03 | -0,27 | 0,44 | 0,21 |
| III | -0,03 | -0,11 | 0,01 | -0,22 | 0,17 | -0,02 | -0,17 | 0,09 | -0,02 | 0,27 | 0,04 | -0,16 |
| IV | -0,31 | -0,45 | -0,12 | -0,29 | -0,11 | -0,28 | -0,29 | -0,06 | -0,14 | 0,13 | -0,26 | -0,45 |
| V | -0,28 | -0,26 | -0,19 | -0,19 | -0,11 | -0,29 | -0,04 | -0,18 | -0,24 | 0,30 | -0,13 | -0,13 |
| VI | -0,26 | -0,37 | -0,26 | -0,28 | -0,10 | -0,34 | 0,06 | -0,26 | -0,42 | 0,29 | -0,17 | -0,32 |
| VII | 0,32 | 0,11 | 0,30 | 0,15 | 0,22 | 0,26 | 0,30 | 0,29 | -0,22 | -0,06 | 0,21 | 0,27 |
| VIII | 0,22 | 0,24 | 0,26 | 0,00 | 0,43 | 0,24 | 0,12 | 0,35 | -0,01 | 0,20 | 0,36 | 0,26 |
Обозначения:
1-интегральное чувство за или против собственного Я; 2-самоуважение; 3-аутосимпатия; 4-ожидание положительного отношения других; 5-самоинтерес; 6-самоуверенность; 7-отношение других; 8-самопринятие; 9-саморуководство; 10-самообвинение; 11-самоинтерес; 12-самопонимание; I-авторитарный; II-эгоистичный; III-агрессивный;IV-покорный; V-подчиняющийся; VI-зависимый; VII-сотрудничающий;VIII-альтруистичный;
Как видно из таблицы, в группе руководителей среднего звена выявлена средняя положительная корреляция между шкалами «Интегральное чувство за или против собственного Я», «Аутосимпатия», «Самоинтерес», «Самоуверенность», «Самопринятие» методики самоотношения и шкалой «Авторитарный стиль межличностных отношений» методики Т. Лири. Таким образом, самоуверенные, некритичные к себе, активные, самодостаточные, самодовольные руководители властны, склонны к лидированию, доминированию.
Установлена средняя положительная корреляция между шкалами «Интегральное чувство за или против собственного Я», «Аутосимпатия», «Самоинтерес», «Самоуверенность», «Самопринятие» методики самоотношения и шкалой «Эгоистичный стиль межличностных отношений» методики Т. Лири. Это позволяет сделать вывод, что для самодовольных, самоуверенных, позитивно относящихся к себе руководителей характерны эгоцентричность, доминантность, низкая конформность и подчиняемость. При некритичном отношении к себе такие руководители критичны к окружающим.
Выявлена средняя отрицательная корреляционная зависимость между шкалами «Самоуважение», «Самопонимание» методики самоотношения и шкалой «Подозрительный стиль межличностных отношений» методики Т. Лири. Исходя из этого, можно предположить, что руководители, не понимающие себя и причины своих поступков, неадекватные в самооценке, относящиеся к себе некритично, являются ригидными, неконформными, конфликтными, замкнутыми и подозрительными.
Можно отметить слабую (r=-0,37) и среднюю (r=0,42) отрицательную корреляционную зависимость между шкалами «Самоуважение», «Саморуководство, самопоследовательность» методики самоотношения и шкалой «Зависимый стиль межличностных отношений» Т. Лири. То есть можно говорить о том, что неорганизованные, неадекватные в самооценке, подверженные влиянию среды и окружающих людей руководители тревожны, неуверены в себе, конформны, исполнительны и самокритичны.
Обнаружена средняя положительная корреляционная зависимость между шкалой «Самоинтерес» методики самоотношения и шкалой «Альтруистический стиль межличностных отношений» методики Т. Лири. Другими словами, руководители, субъективно близкие к своему Я, коммуникабельны, жертвенны, чувствительны, доброжелательны и ориентированы на социальные нормы поведения.
Таблица 10 - Результаты корреляционного анализа
| Шк | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
| Е’ | -0,05 | -0,13 | -0,00 | -0,03 | 0,13 | -0,03 | 0,08 | 0,16 | -0,34 | 0,14 | -0,05 | -0,05 |
| I’ | 0,06 | -0,08 | 0,09 | 0,11 | -0,13 | -0,09 | 0,24 | 0,03 | -0,13 | -0,13 | -0,11 | 0,16 |
| М’ | 0,06 | -0,08 | 0,06 | 0,00 | 0,28 | 0,12 | 0,03 | 0,26 | -0,23 | 0,23 | 0,07 | -0,09 |
| E | -0,17 | -0,38 | -0,04 | -0,10 | -0,05 | -0,08 | -0,12 | 0,03 | -0,20 | 0,26 | -0,10 | -0,25 |
| Е | -0,09 | 0,19 | 0,04 | -0,23 | -0,27 | 0,03 | -0,17 | 0,01 | 0,26 | 0,03 | -0,20 | 0,06 |
| I | 0,03 | -0,30 | -0,00 | 0,19 | -0,21 | -0,10 | 0,28 | -0,14 | -0,10 | -0,08 | -0,09 | -0,08 |
| I | -0,03 | -0,01 | 0,03 | 0,15 | -0,13 | -0,02 | 0,10 | -0,08 | 0,08 | -0,04 | 0,10 | -0,04 |
| M | -0,22 | -0,18 | -0,09 | -0,32 | 0,01 | -0,16 | -0,21 | 0,06 | 0,21 | 0,32 | -0,10 | -0,17 |
| e | 0,15 | 0,45 | 0,19 | 0,21 | -0,15 | 0,33 | -0,18 | -0,08 | 0,09 | -0,47 | 0,17 | 0,27 |
| i | 0,13 | 0,28 | -0,10 | 0,21 | 0,00 | 0,07 | 0,07 | -0,16 | 0,24 | -0,23 | 0,09 | 0,18 |
| m | 0,09 | 0,04 | 0,00 | 0,01 | 0,31 | -0,11 | 0,23 | -0,03 | 0,11 | -0,06 | 0,25 | -0,04 |
Обозначения: