· да;
· нет.
- Испытываете ли Вы настоятельную необходимость в советчике, который мог бы направить Вашу учебную, познавательную активность?
· да;
· нет.
- Теряли ли вы иногда хладнокровие в разговоре с людьми?
· да;
· нет.
- Доставляет ли Вам удовольствие видеть, что окружающие побаиваются Вас?
· да;
· нет.
- Стараетесь ли Вы занимать за столом (на собрании, в компании и т.п.) такое место, которое позволяло бы Вам быть в центре внимания и контролировать ситуацию?
· да;
· нет.
- Считаете ли Вы, что производите на людей внушительное впечатление?
· да;
· нет.
- Считаете ли Вы себя мечтателем?
· да;
· нет.
- Теряетесь ли Вы, если люди, окружающие Вас, выражают несогласие с Вами?
· да;
· нет.
- Случалось ли Вам по личной инициативе заниматься организацией трудовых, спортивных и других команд?
· да;
· нет.
- Если то, что Вы наметили, не дало ожидаемых результатов, то Вы:
· будете рады, если ответственность за это дело возложат на кого-нибудь другого;
· возьмете на себя ответственность и сами доведете дело до конца.
- Какое из двух мнений Вам ближе?
· настоящий руководитель должен сам делать то дело, которым он руководит, и лично участвовать в нем;
· настоящий руководитель должен только уметь руководить другими и не обязательно делать дело сам.
- С кем Вы предпочитаете работать в группе, классе?
· с покорными людьми;
· с независимыми и самостоятельными людьми.
- Стараетесь ли Вы избегать острых дискуссий?
· да;
· нет.
- Когда Вы были ребенком, часто ли Вы сталкивались с властностью вашего отца?
· да;
· нет.
- Умеете ли Вы в дискуссии на какую-либо учебную тему привлечь на свою сторону тех, кто раньше был с Вами не согласен?
· да;
· нет.
- Представьте себе такую сцену: во время прогулки с друзьями по лесу вы потеряли дорогу. Приближается вечер и нужно принимать решение. Как Вы поступите?
· предоставите принятие решения наиболее компетентному из вас;
· просто не будете ничего делать, рассчитывая на других.
- Есть такая пословица: «Лучше быть первым в деревне, чем последним в городе». Справедлива ли она?
· да;
· нет.
- Считаете ли Вы себя человеком, оказывающим влияние на других?
· да;
· нет.
- Может ли неудача в проявлении инициативы заставить Вас больше никогда этого не делать?
· да;
· нет.
- Кто, с Вашей точки зрения, истинный лидер?
· самый компетентный человек;
· тот, у кого самый сильный характер.
- Всегда ли Вы стараетесь понять и по достоинству оценить людей?
· да;
· нет.
- Уважаете ли Вы дисциплину?
· да;
· нет.
- Какой из следующих двух руководителей для Вас предпочтительнее?
· тот, который все решает сам;
· тот, который всегда советуется и прислушивается к мнениям других.
- Какой из следующих стилей руководства, по вашему мнению, наилучший для работы учреждения того типа, в котором Вы учитесь или работаете командой?
· коллегиальный;
· авторитарный.
- Часто ли у Вас создается впечатление, что другие злоупотребляют Вами?
· да;
· нет.
- Какой из следующих портретов больше напоминает Вас?
· человек с громким голосом, выразительными жестами, за словом в карман не полезет;
· человек со спокойным, тихим голосом, сдержанный, задумчивый.
- Как Вы поведете себя на собрании, если считаете свое мнение единственно правильным, но остальные с вами не согласны?
o промолчите;
o будете отстаивать свое мнение.
- Подчиняете ли Вы свои интересы и поведение других людей делу, которым занимаетесь?
· да;
· нет.
- Возникает ли у Вас чувство тревоги, если на Вас возложена ответственность за какое-либо важное дело?
· да;
· нет.
- Что бы Вы предпочли?
· работать под руководством хорошего человека;
· работать самостоятельно, без руководителей.
- Как Вы относитесь к утверждению: «Для того чтобы семейная жизнь была хорошей, необходимо, чтобы решение в семье принимал один из супругов?
· согласен;
· не согласен.
- Случалось ли Вам покупать что-либо под влиянием мнения других людей, а не исходя из собственной потребности?
· да;
· нет.
- Считаете ли Вы свои организаторские способности хорошими?
· да;
· нет.
- Как Вы ведете себя, столкнувшись с трудностями?
· опускаете руки;
· появляется сильное желание их преодолеть.
- Упрекаете ли Вы людей людям, если они этого заслуживают?
- да;
- нет.
- Считаете ли Вы, что ваша нервная система способна выдержать жизненные нагрузки?
· да;
· нет.
- Как Вы поступите, если вам предложат реорганизовать ваше учреждение или организацию?
· введу нужные изменения немедленно;
· не буду торопиться и сначала все тщательно обдумаю.
- Сумете ли Вы прервать слишком болтливого собеседника, если это необходимо?
· да;
· нет.
- Согласны ли Вы с утверждением: «Для того чтобы быть счастливым, надо жить незаметно»?
· да;
· нет.
- Считаете ли Вы, что каждый человек должен сделать что-либо выдающееся?
· да;
· нет.
- Кем бы Вы предпочли стать?
· художником, поэтом, композитором, ученым;
· выдающимся руководителем, политическим деятелем.
- Какую музыку Вам приятнее слушать?
· могучую и торжественную;
· тихую и лирическую.
- Испытываете ли Вы волнение, ожидая встречи с важными и известными людьми?
· да;
· нет.
- Часто ли Вы встречали людей с более сильной волей, чем ваша?
· да;
· нет.
Приложение 2
Диагностика склонности к определенному стилю руководства (Е.П. Ильин)
Инструкция к тесту: представьте себе, что вы руководите коллективом. Вам предлагается ответить, как бы вы осуществляли это руководство в ситуациях, изложенных в опроснике. По каждому пункту опросника из трех вариантов ответа выберите тот, который в большей степени характеризует ваше поведение в качестве руководителя, и соответствующую ответу букву обведите кружком.
Тестовый материал
- При принятии важных решений вы:
· посоветуетесь с коллективом;
· постараетесь не брать на себя ответственность за принятие решения;
· примете решение единолично.
- При организации выполнения задания:
· предоставите свободу выбора способа выполнения задания участникам коллектива, оставив за собой лишь общий контроль;
· не будете вмешиваться в ход выполнения задания, полагая, что коллектив сам сделает все как надо;
· будете регламентировать деятельность членов коллектива, строго определяя, как надо делать.
- При осуществлении контроля за деятельностью подчиненных:
· будете жестко контролировать каждого из них;
· доверите осуществление контроля самим подчиненным;
· посчитаете, что контроль не обязателен.
- В экстремальной для коллектива ситуации:
· будете советоваться с коллективом;
· возьмете все руководство на себя;
· полностью положитесь на лидеров коллектива.
- Строя взаимоотношения с членами коллектива:
· будете оказывать помощь подчиненным в их личных делах;
· будете общаться, в основном если к вам обратятся;
· будете поддерживать свободу общения между вами и подчиненными.
- При управлении коллективом:
· будете оказывать помощь подчиненным в их личных делах;
· посчитаете, что в личные дела подчиненных нет необходимости вмешиваться;
· будете интересоваться личными делами подчиненных скорее из вежливости.
- В отношениях с членами коллектива:
· будете стараться поддерживать хорошие личные отношения даже в ущерб деловым;
· будете поддерживать только деловые отношения;
· будете стараться поддерживать и личные, и деловые отношения в одинаковой степени.
- По отношению к замечаниям со стороны коллектива:
· не допустите замечаний в свой адрес;
· выслушаете и учтете замечания;
· отнесетесь к замечаниям безразлично.
- При поддержании дисциплины:
· будете стремиться к беспрекословному послушанию подчиненных;
· сумеете поддерживать дисциплину без напоминания о ней подчиненным;
· учтете, что поддержание дисциплины - это не ваш конек, и не будете оказывать давление на подчиненных.
- В отношении того, что о вас подумает коллектив:
· вам будет безразлично;
· постараетесь всегда быть хорошим для подчиненных, на обострения не пойдете;
· внесете коррективы в свое поведение, если оценка будет негативной.
- Распределив полномочия между собой и подчиненными:
· будете требовать, чтобы вам докладывали обо всех деталях;
· будете полагаться на исполнительность подчиненных;
· будете осуществлять только общий контроль.
- При возникновении затруднений при принятии решения:
· обратитесь за советом к подчиненным;
· советоваться с подчиненными не будете, так как все равно отвечать за все придется вам;
· примете советы подчиненных, даже если их не просили.
- Контролируя работу подчиненных:
· будете хвалить исполнителей, отмечать их положительные результаты;
· будете выискивать в первую очередь недостатки, которые надо исправить;
· осуществлять контроль будете от случая к случаю (зачем вмешиваться?).
- Руководя подчиненными:
· сумеете так приказать, что задания будут выполняться беспрекословно;
· будете в основном использовать просьбу, а не приказ;
· вообще не умеете приказывать.
- При недостатке знаний для принятия решения:
· будете решать сами - ведь вы же руководитель;
· не побоитесь обратиться за помощью к подчиненным;
· постараетесь отложить решение: может, все образуется само собой.
- Оценивая себя как руководителя, можете предположить, что вы:
· будете строгим, даже придирчивым;
· будете требовательным, но справедливым;
· к сожалению, будете не очень требовательным.
- В отношении нововведений:
· будете скорее консервативным (как бы чего не вышло);
· если они целесообразны, то охотно их поддержите;