Заказ (вид готовой продукции) | Незавершенное производство на начало месяца | Незавершенное производство на конец месяца | |
количество затраченного сырья (с учетом технологических потерь), кг | прямые расходы, руб. | Остатки сырья (с учетом Технологических потерь), кг | |
1 | 2 | 3 | 4 |
Изделие А | 500 | 15 000 | 600 |
Изделие Б | 1 000 | 32 000 | 1 200 |
Изделие В | 2 500 | 78 000 | 3 000 |
Итого | 4 000 | 125 000 | 4 800 |
Данные о прямых и общепроизводственных расходах с разбивкой по видам продукции
Готовая продукция | Прямые расходы, связанные с изготовлением продукции, руб. | Процент, % | Общепроизводственные расходы, приходящиеся на готовую продукцию, руб. | |||
на начало месяца | в текущем месяце | на конец месяца | приходящиеся на выпущенную готовую продукцию | |||
Изделие А | 15 000 | 301 120 | 18 633 | 297 487 | 11,73 | 56 502,82 |
Изделие Б | 32 000 | 694 960 | 37 241 | 689 719 | 27,20 | 131 021,04 |
Изделие В | 78 000 | 1 563 920 | 93 116 | 1 548 804 | 61,07 | 294 171,14 |
Итого | 125 000 | 2 560 000 | 148 990 | 2 536 010 | 100,00 | 481 695 |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Управленческий учет — это система учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе необходимых для управления объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия.
Некоторые элементы системы управленческого учета нашли применение в теории и практике отечественного учета. Новые элементы еще предстоит освоить и адаптировать к российским условиям.
Важна эффективность совокупного функционирования элементов системы как целого в достижении единой цели. Здесь можно сказать, что в условиях рыночных отношений происходит объективная интеграция методов управления в единую систему управленческого учета, что было не так эффективно в условиях централизованно управлявшейся экономики.
Цель производственной деятельности предприятия — выпуск продукта, его реализация и получение прибыли.
Управленческий учет затрат на производство состоит в наблюдении и анализе использования затрат и результатов прошлой, настоящей и будущей производственной деятельности, соответствующей определенной модели управления, ориентированной на выполнение основной цели предприятия.
Главная задача при использовании позаказного метода – повышение оперативности контроля за прямыми затратами, что возможно при внедрении основных элементов нормативного метода учета затрат по всем операциям и работам осуществляемым при выполнении заказов.
В ходе выполнения курсовой работы были изучены вопросы, касающиеся позаказного метода учета затрат и калькуляции себестоимости продукции. В курсовой работе приведены понятие позаказного метода учета затрат, их подробная классификация, организация учета накладных и прямых расходов при позаказном методе учета затрат. В первой главе рассмотрены теоретические основы позаказного метода учета затрат.
Позаказный учет производственных затрат аккумулирует затраты по отдельным работам, подрядам и заказам, используется при изготовлении уникальных либо выполняемых по специальному заказу изделий. Такой метод калькуляции применяется тогда, когда продукция производится отдельными партиями или сериями или, когда она изготовляется в соответствии с техническими условиями заказчиками. В промышленности он применяется, как правило, на предприятиях с единичным типом организации производства.