| № | возр./ | стили поведения в конфликтных ситуациях | ||||
| п/п | баллы | сопер-ничество | сотруд-ничество | компромисс | избегание | приспособ-ление |
| 1 | 20 | 7 | 6 | 8 | 5 | 4 |
| 2 | 21 | 8 | 6 | 8 | 4 | 4 |
| 3 | 21 | 10 | 5 | 7 | 4 | 4 |
| 4 | 23 | 8 | 6 | 8 | 3 | 3 |
| 5 | 23 | 12 | 5 | 10 | 2 | 2 |
| 6 | 24 | 10 | 4 | 9 | 3 | 4 |
| 7 | 24 | 8 | 4 | 11 | 3 | 4 |
| 8 | 25 | 9 | 3 | 10 | 5 | 3 |
| 9 | 25 | 9 | 6 | 6 | 3 | 5 |
| 10 | 25 | 10 | 5 | 8 | 2 | 4 |
| 11 | 25 | 9 | 6 | 4 | 2 | 8 |
| 12 | 26 | 12 | 3 | 9 | 2 | 4 |
| 13 | 26 | 11 | 2 | 10 | 3 | 4 |
| 14 | 26 | 10 | 4 | 9 | 3 | 4 |
| 15 | 27 | 12 | 5 | 8 | 2 | 3 |
| 16 | 27 | 11 | 2 | 9 | 5 | 3 |
| 17 | 35 | 4 | 10 | 6 | 5 | 5 |
| 18 | 35 | 5 | 9 | 7 | 6 | 3 |
| 19 | 35 | 3 | 11 | 5 | 5 | 6 |
| 20 | 36 | 4 | 7 | 6 | 9 | 4 |
| 21 | 36 | 3 | 8 | 8 | 5 | 6 |
| 22 | 36 | 5 | 12 | 7 | 3 | 3 |
| 23 | 36 | 6 | 9 | 5 | 5 | 5 |
| 24 | 36 | 6 | 9 | 6 | 3 | 6 |
| 25 | 36 | 5 | 10 | 6 | 5 | 4 |
| 26 | 36 | 4 | 11 | 4 | 6 | 5 |
| 27 | 37 | 6 | 12 | 4 | 4 | 4 |
| 28 | 37 | 7 | 10 | 4 | 5 | 4 |
| 29 | 37 | 4 | 9 | 5 | 7 | 5 |
| 30 | 37 | 8 | 12 | 3 | 4 | 3 |
| 31 | 37 | 5 | 12 | 4 | 6 | 3 |
| 32 | 37 | 4 | 8 | 5 | 8 | 5 |
| 33 | 37 | 6 | 7 | 6 | 6 | 5 |
| 34 | 37 | 6 | 9 | 6 | 4 | 5 |
| 35 | 37 | 7 | 8 | 5 | 6 | 4 |
Полученные данные были проранжированы, приписывая меньшему значению меньший ранг (табл. 3, табл. 4).
Проранжированные значения по «оценке стиля управления» табл. 3
| №п\п | авторитарный | пассивный | демократический |
| 1 | 14,5 | 6 | 12 |
| 2 | 2,5 | 1,5 | 1,5 |
| 3 | 1 | 1,5 | 5 |
| 4 | 2,5 | 3,5 | 12 |
| 5 | 4 | 12 | 5 |
| 6 | 7,5 | 12 | 12 |
| 7 | 14,5 | 15,5 | 5 |
| 8 | 11 | 12 | 1,5 |
| 9 | 14,5 | 12 | 5 |
| 10 | 11 | 6 | 12 |
| 11 | 7,5 | 3,5 | 15,5 |
| 12 | 5 | 12 | 15,5 |
| 13 | 7,5 | 8,5 | 8,5 |
| 14 | 7,5 | 6 | 5 |
| 15 | 11 | 8,5 | 8,5 |
| 16 | 14,5 | 15,5 | 12 |
| 17 | 17 | 1,5 | 19 |
| 18 | 18,5 | 10 | 5,5 |
| 19 | 15 | 18 | 15 |
| 20 | 18,5 | 14 | 10,5 |
| 21 | 10,5 | 7 | 2 |
| 22 | 5,5 | 4 | 10,5 |
| 23 | 13 | 1,5 | 5,5 |
| 24 | 15 | 14 | 17 |
| 25 | 10,5 | 10 | 13 |
| 26 | 10,5 | 7 | 10,5 |
| 27 | 15 | 18 | 5,5 |
| 28 | 5,5 | 14 | 18 |
| 29 | 8 | 14 | 15 |
| 30 | 3 | 18 | 1 |
| 31 | 5,5 | 10 | 5,5 |
| 32 | 1 | 4 | 15 |
| 33 | 2 | 4 | 10,5 |
| 34 | 5,5 | 7 | 5,5 |
| 35 | 10,5 | 14 | 5,5 |
Проранжированные значения по опроснику Томаса Табл. 4
| №п\п | соперни-чество | сотрудни-чество | компромисс | избега-ние | приспо-собление |
| 1 | 1 | 14 | 6 | 15 | 10 |
| 2 | 3 | 14 | 6 | 12,5 | 10 |
| 3 | 9,5 | 9,5 | 3 | 12,5 | 10 |
| 4 | 3 | 14 | 6 | 8,5 | 3,5 |
| 5 | 15 | 9,5 | 14 | 3 | 1 |
| 6 | 9,5 | 6 | 10,5 | 8,5 | 10 |
| 7 | 3 | 6 | 16 | 8,5 | 10 |
| 8 | 6 | 3,5 | 14 | 15 | 3,5 |
| 9 | 6 | 14 | 2 | 8,5 | 15 |
| 10 | 9,5 | 9,5 | 6 | 3 | 10 |
| 11 | 6 | 14 | 1 | 3 | 16 |
| 12 | 15 | 3,5 | 10,5 | 3 | 10 |
| 13 | 12,5 | 1,5 | 14 | 8,5 | 10 |
| 14 | 9,5 | 6 | 10,5 | 8,5 | 10 |
| 15 | 15 | 9,5 | 6 | 3 | 3,5 |
| 16 | 12,5 | 1,5 | 10,5 | 15 | 3,5 |
| 17 | 5 | 12 | 13,5 | 8,5 | 13 |
| 18 | 9,5 | 8 | 17,5 | 14 | 2,5 |
| 19 | 1,5 | 14,5 | 8 | 8,5 | 18 |
| 20 | 5 | 1,5 | 13,5 | 19 | 7 |
| 21 | 1,5 | 4 | 19 | 8,5 | 18 |
| 22 | 9,5 | 17,5 | 17,5 | 1,5 | 2,5 |
| 23 | 14 | 8 | 8 | 8,5 | 13 |
| 24 | 14 | 8 | 13,5 | 1,5 | 18 |
| 25 | 9,5 | 12 | 13,5 | 8,5 | 7 |
| 26 | 5 | 14,5 | 3,5 | 14 | 13 |
| 27 | 14 | 17,5 | 3,5 | 4 | 7 |
| 28 | 17,5 | 12 | 3,5 | 8,5 | 7 |
| 29 | 5 | 8 | 8 | 17 | 13 |
| 30 | 19 | 17,5 | 1 | 4 | 2,5 |
| 31 | 9,5 | 17,5 | 3,5 | 14 | 2,5 |
| 32 | 5 | 4 | 8 | 18 | 13 |
| 33 | 14 | 1,5 | 13,5 | 14 | 13 |
| 34 | 14 | 8 | 13,5 | 4 | 13 |
| 35 | 17,5 | 4 | 8 | 14 | 7 |
Далее были подсчитаны разности между рангами, которые получил каждый испытуемый по двум признакам, и возведены в квадрат. Так было подсчитано по всем значениям (каждый показатель из первой методики с каждым показателем из второй).
Поскольку во всех сопоставляемых ранговых рядах присутствуют группы одинаковых рангов, перед подсчетом коэффициента ранговой корреляции необходимо внести поправки на одинаковые ранги Та и Тв:
Та = ∑(aІ-a) ∕ 12, Тв = ∑(вІ-в) ∕ 12
где а – объем каждой группы одинаковых рангов в ранговом ряду А,
в – объем каждой группы одинаковых рангов в ранговом ряду В.
Коэффициент ранговой корреляции Спирмена подсчитывается по формуле:
r=1(6Ч(∑dІ+Та+Тв) ∕ NЧ(NІ-1))[[5]]
где d – разность между рангами по двум переменным для каждого испытуемого,
N – количество ранжируемых значений, в данном случае количество испытуемых.
Коэффициент ранговой корреляции подсчитан по всем значениям (Приложение 3). Максимальное возможное абсолютное значение коэффициента корреляции r = 1, минимальное r = 0.
В группе молодых руководителей (20 – 28 лет) - группа 1 выявлены следующие показатели:
Авторитарный стиль – соперничество r = -0.16
Пассивный стиль – соперничество r = 0,31
Демократический стиль – соперничество r = 0,2
Авторитарный стиль – сотрудничество r = -0,15
Пассивный стиль – сотрудничество r = -0,58
Демократический стиль – сотрудничество r = -0,1
Авторитарный стиль – компромисс r = 0,2
Пассивный стиль – компромисс r = 0,6
Демократический стиль – компромисс r = -0,24
Авторитарный стиль – избегание r = 0,2
Пассивный стиль – избегание r = -0,2
Демократический стиль – избегание r = -0,4
Авторитарный стиль – приспособление r = 0,1
Пассивный стиль – приспособление r = -0,33
Демократический стиль – приспособление r = 0,4
В группе руководителей возраста 35 – 38 лет (группа 2) выявлены следующие показатели:
Авторитарный стиль – сотрудничество r = -0,75
Авторитарный стиль – компромисс r = 0,3
Авторитарный стиль – избегание r = -0,68
Авторитарный стиль – приспособление r = -0,5
Авторитарный стиль – соперничество r = 0,2
Пассивный стиль – соперничество r = -0,33
Пассивный стиль – сотрудничество r = 0,2
Пассивный стиль – компромисс r = 0,15
Пассивный стиль – избегание r = -0,83
Пассивный стиль – приспособление r = -0,96
Демократический стиль – соперничество r = 0,3
Демократический стиль – сотрудничество r = -0,76