Смекни!
smekni.com

Стратегии поведения сотрудников при конфликтной ситуации обусловленные личностными и профессиональными (стр. 11 из 14)

Четвертый фактор с удельным весом 3,62 и с долей объяснимой дисперсии 10 % определил следующие характеристики: экстраверсия-интроверсия (0,87), аффектотимия – сизотимия (0,72), беспечность – озабоченность (0,65), контроль желаний – импульсивность (0,48), эмоциональная отстраненность (0,48). Ядром фактора, имеющий максимальную факторную нагрузку является показатель: экстраверсия-интроверсия. Фактор 4 получил название «Экстраверсия, как характеристика личности, обусловленная эмоциональной отстраненностью».

Пятый фактор с удельным весом 3,18 и с долей объяснимой дисперсии 8 % определил следующие характеристики: на одном полюсе психосоматические и психовегетативные нарушения (0,60), редукция профессиональных обязанностей (0,51), а с противоположным знаком на другом полюсе: стратегия поведения в конфликте избегание (-0,73), мягкосердечность – жестокость (-0,56) и стратегия поведения в конфликте приспособление (-0,54). Фактор является биполярным. Ядром фактора, имеющий максимальную факторную нагрузку является показатель: стратегия поведения в конфликте избегание. Фактор 5 получил название «Психосоматические и психовегетативные нарушения, как следствие конфликтности и жестокости».

Шестой фактор с удельным весом 2,86 и с долей объяснимой дисперсии 8 % определил следующие характеристики: на одном полюсе радикализм – консерватизм (0,64), высокий интеллект – низкий (0,58), редукция профессиональных обязанностей (0,50), а с противоположным знаком на другом полюсе: уровень образования (-0,62) и стратегия поведения в конфликте сотрудничество (-0,53). Фактор является биполярным. Ядром фактора, имеющий максимальную факторную нагрузку является показатель: радикализм – консерватизм. Фактор 6 получил название «Радикализм, как личностная характеристика, высокая у руководителей со средним образованием и низкая с высшим образованием».

Таким образом, на основе результатов факторного анализа можно сказать, что выбор стратегии поведения в конфликтной ситуации в группе руководителей обусловлен 6 факторами: 1) Приспособленность, как характеристика личности, обусловленная эмоциональной устойчивостью; 2) Неадекватное избирательное эмоциональное реагирование, как показатель эмоционального выгорания, обусловленный пармией; 3) Неудовлетворенность собой, сильная у женщин и слабая у мужчин; 4) Экстраверсия, как характеристика личности, обусловленная эмоциональной отстраненностью; 5) Психосоматические и психовегетативные нарушения, как следствие конфликтности и жестокости; 6) Радикализм, как личностная характеристика, высокая у руководителей со средним образованием и низкая с высшим образованием.

Для членов группы руководителей характерны следующие характеристики личности: приспособленность, экстраверсия, обусловленные эмоциональной устойчивостью и эмоциональной отстраненностью; неудовлетворенность собой, сильная у женщин и слабая у мужчин; радикализм, высокий у руководителей со средним образованием и низкий с высшим образованием; эмоциональное выгорание, обусловлено пармией и ярким показателем его является неадекватное избирательное эмоциональное реагирование; как следствие конфликтности и жестокости отмечаются психосоматические и психовегетативные нарушения.

Результаты факторного анализа показателей всех методик в группе И представлены в приложении 7.

Факторный анализ показателей методик выявил в группе И следующую структуру (таблица 3):

Факторы
1 2 3 4 5 6
1 Томас Соперничество 0,66 0,02 -0,10 0,00 -0,19 0,08
2 Сотрудничество -0,85 0,05 0,03 -0,10 -0,03 0,10
3 Компромисс 0,84 -0,01 -0,04 0,06 -0,05 0,07
4 Избегание -0,59 -0,16 0,01 0,00 -0,17 -0,11
5 Приспособление -0,59 0,23 0,06 0,29 0,22 -0,02
6 Кеттелл аффектотимия – сизотимия -0,06 0,03 -0,75 0,14 -0,01 -0,10
7 высокий интеллект – низкий 0,32 -0,20 -0,55 -0,24 0,06 0,07
8 эмоциональная устойчивость – неустойчивость 0,00 0,18 -0,13 0,15 0,24 0,80
9 доминантность – конформность 0,16 -0,05 0,08 -0,15 -0,73 0,16
10 беспечность – озабоченность 0,04 -0,29 -0,60 0,37 0,01 0,29
11 совестливость – недобросовестность 0,38 -0,09 -0,13 -0,23 -0,59 -0,13
12 подозрительность – доверчивость -0,17 0,12 0,09 0,21 0,11 -0,53
13 искусственность – безыскуственность -0,25 -0,11 0,04 0,17 -0,69 -0,07
14 гипотимия – гипертимия 0,66 -0,47 0,13 0,06 0,20 0,13
15 самодостаточность – социабельность -0,15 -0,24 -0,11 0,61 0,06 -0,08
16 контроль желаний – импульсивность -0,21 -0,22 -0,15 -0,43 0,27 0,49
17 экстраверсия-интроверсия 0,11 0,04 -0,75 0,23 0,04 0,02
18 тревожность-приспособленность 0,00 -0,29 0,01 0,02 0,33 -0,76
19 Бойко Неудовлетворенность собой -0,48 -0,15 0,11 0,14 0,30 0,24
20 «Загнанность в клетку» -0,02 0,78 -0,12 0,02 -0,07 -0,03
21 Тревога и депрессия 0,61 0,27 -0,07 0,47 0,16 -0,25
22 Неадекватное избирательное эмоциональное реагирование -0,01 0,25 0,19 0,72 0,16 0,42
23 Эмоционально-нравственная дезориентация -0,67 0,33 -0,15 0,20 -0,06 -0,12
24 Расширение сферы экономии эмоций -0,15 0,17 0,11 -0,54 0,33 -0,01
25 Редукция профессиональных обязанностей 0,13 -0,07 0,69 0,12 -0,09 -0,04
26 Эмоциональный дефицит -0,15 0,74 0,06 -0,22 0,03 0,11
27 Эмоциональная отстраненность 0,20 0,11 0,00 -0,71 0,01 0,10
28 Эмоциональное выгорание -0,02 0,75 0,29 0,02 0,37 0,21
Собст. число факт. 5,28 3,23 3,17 3,14 3,08 3,08
Процент от общ. дисп. 14% 9% 8% 8% 8% 8%

Первый фактор с удельным весом 5,28 и с долей объяснимой дисперсии 14 % определил следующие характеристики: на одном полюсе стратегии поведения в конфликте компромисс (0,84), соперничество (0,66), гипотимия – гипертимия (0,66), тревога и депрессия (0,61), а с противоположным знаком на другом полюсе: стратегия поведения в конфликте сотрудничество (-0,85), эмоционально-нравственная дезориентация (-0,67), стратегии поведения в конфликте избегание (-0,59), приспособление (-0,59), неудовлетворенность собой (-0,48). Фактор является биполярным. Ядром фактора, имеющий максимальную факторную нагрузку является показатель: стратегия поведения в конфликте сотрудничество. Фактор 1 получил название «Стратегия сотрудничества, исключающая потребность в компромиссе».

Второй фактор с удельным весом 3,23 и с долей объяснимой дисперсии 9 % определил следующие характеристики: «Загнанность в клетку» (0,78), эмоциональное выгорание (075), эмоциональный дефицит (0,74). Ядром фактора, имеющий максимальную факторную нагрузку является показатель: «Загнанность в клетку». Фактор 2 получил название ««Загнанность в клетку», как показатель эмоционального выгорания».

Третий фактор с удельным весом 3,17 и с долей объяснимой дисперсии 8 % определил следующие характеристики: на одном полюсе редукция профессиональных обязанностей (0,69), а с противоположным знаком на другом полюсе: аффектотимия – сизотимия (-0,75), экстраверсия-интроверсия (-0,75), беспечность – озабоченность (-0,60) и высокий интеллект – низкий (-0,55). Фактор является биполярным. Ядром фактора, имеющий максимальную факторную нагрузку является показатели: аффектотимия – сизотимия и экстраверсия-интроверсия. Фактор 3 получил название «Экстраверсия и сизотимия, как фактор, исключающий редукцию профессиональных обязанностей».

Четвертый фактор с удельным весом 3,14 и с долей объяснимой дисперсии 8 % определил следующие характеристики: на одном полюсе неадекватное избирательное эмоциональное реагирование (0,72), самодостаточность – социабельность (0,61), а с противоположным знаком на другом полюсе: эмоциональная отстраненность (-0,71), расширение сферы экономии эмоций (-0,54). Фактор является биполярным. Ядром фактора, имеющий максимальную факторную нагрузку является показатель: неадекватное избирательное эмоциональное реагирование. Фактор 4 получил название «Неадекватное избирательное эмоциональное реагирование, обусловленное эмоциональной отстраненностью».