4. Что этот зал будет назван "Зал Л. Рона Хаббарда МГУ".
Собственноручно (подпись) Я. Н. Засурский, декан факультета журналистики МГУ"
Подобный документ, был выдан саентологам Сургутским университетом.
Читальный зал, увешанный портретами Хаббарда и иллюстрациями к его книгам, был открыт на факультете журналистики в старейшем здании МГУ. У стен стояли стеллажи с "бесценными работами и выдающимися трудами известнейшего в мире гуманиста". К сожалению, в читальном зале не была представлена ни одна из многих тысяч публикаций с критическим анализом деятельности Хаббарда и его учения. Думается, нет в этом читальном зале и высказываний отца-основателя саентологии относительно журналистов. Дело в том, что он не жаловал людей этой профессии, презрительно отзываясь о них как о "торговцах хаосом". До сих пор членство в саентологической организации для журналистов - также как для психиатров и гомосексуалистов -- за редкими исключениями закрыто.
Вместе с проникновением в университетские круги саентологические организации пошли в бизнес. За "новыми русскими".
Сектанты предложили целому ряду руководителей российских предприятий пройти что-то вроде курсов менеджмента. На этой начальной стадии хаббардисты утверждают, что технология управления не имеет никакого отношения ни к саентологии, ни к религии вообще.
В рекламных материалах, рассчитанных на русских бизнесменов, хаббардисты сообщают, что AT ("административная технология") применяется на 3 тысячах предприятиях.
Среди них такие киты мировой индустрии, как "Форд", "Дженерал моторс", "Кока-кола", "Траст америкэн бэнк", "Шанель", "Боинг", "АГФА", "Вольво" и так далее.
В англоязычных изданиях, рассчитанных на более информированного западного читателя, эти фирмы не упоминаются, зато сообщается о небольших или основанных на личном капитале, никому не известных компаниях. Большинство из них ничего не производит, а занимается маркетинговыми исследованиями, консультациями, дизайнерскими работами. Численность работников фирм, приведенная в публикациях, колеблется от 60 до 180 человек. Изобилие маркетинговых и консультационных фирм в приведенном списке, вероятно, объясняется тем, что эти организации занимаются пропагандой все той же системы Хаббарда и ничем другим.
Сама технология управления по Хаббарду, - это компиляция самых затасканных общих мест административного устройства предприятия, выдаваемых за гениальные открытие и откровения в последней инстанции. Но самая характерная черта технологии -- глобальный отпечаток авторитарной структуры самой хаббардистской организации.
То сеть - технология управления Хаббарда это пирамидальная структура с четким вертикальным подчинением и полным контролем меньшинства над большинством. Руководители предприятий, к которым "подъезжали" хаббардисты, рассказывают, что в приватной беседе им обещали тотальный контроль над подчиненными, финансами и всей системой организации, неограниченные прибыли и единоличное распоряжение ими.
В курс обучения руководителя входит умение писать доносы (в том числе и на самих себя в форме признаний в собственных "грехах"), навыки выявления "подавляющих личностей" в коллективе с целью последующего избавления от них. К последним, естественно, относятся все те, кто не принимают учения Хаббарда.
Считается, что структура любой организации (завода, мэрии, церкви и т. п.) может быть построена по одной универсальной схеме. Вот новость для профессионалов-менеджеров! Все таки, музыкальная школа как организация несколько отличается от нефтяной компании. Для Хаббарда не существует ни национальных, ни местных культурных особенностей, ни специфики предмета управления.
Метод оценки работы управленческого персонала приемами статистики тоже весьма странен. В частности, по Хаббарду, получается, что чем быстрее растет штат управленцев в организации, тем эффективнее работа. Например, в Нижегородском "Хаббард-колледже" на десяток одновременно самостоятельно изучающих в зале пособия учащихся приходится около двух десятков человек персонала колледжа. Такое впечатление, что руководство страны все же бредит идеями Хаббарда. Обратите внимание - число чиновников все растет и растет. Так же растет и растет число людей, живущих за чертой бедности.
Президент Московского вентиляторного завода (АО "МОВЕН") Александр Миронов, как и некоторые другие руководители, прошел первоначальный курс обучения за границей, заплатив за это 6000 долларов. Потом туда отправилась учиться практически вся верхушка его предприятия, выложив 100 миллионов рублей в ценах 1993 г. Затем Миронов провел на предприятии кампанию по всеобщему обучению хаббард-технологии (за покупку лицензии, дающую ему право обучать хаббард-технологии, было заплачено еще около 100 миллионов рублей). Тех, кто отказывался "читать галиматью", ставили в невыносимые условия - им не индексировалась зарплата, не выплачивались премии. Логика была железной: если ты против технологии, которая несет добро АО "МОВЕН", ты против него. Более того, Миронов пытался ввести в силу закон о соблюдении секретности на предприятии, предусматривавший невозможность для уволившегося сотрудника работать по специальности в течение пяти-шести лет! Всем сотрудникам вменялись в обязанности "рапорты об уведомлении", те самые объективки, иными словами, доносы на коллег. Сотрудник, не настучавший на своего ближнего, признавался в соответствии с саентологической этикой, равно ответственным за "преступление".
С созданием сектора и комиссии по этике (для разбора Доносов и вынесения вердиктов для провинившихся сотрудников), а также многих других навязываемых хаббард-технологией отделов на АО "МОВЕН" до критических размеров разрослась надстройка пирамиды. Число "надзирателей" на заводе практически сравнялось с числом рабочих, выпускавших конкретную продукцию - вентиляторы. Сам Миронов считал это замечательным показателем. Производственная часть сокращалась. Почти все квалифицированные рабочие покинули предприятие. Зато регулярно продолжали поступать крупные суммы в саентологическую казну.
В конце концов, 25 января 1995 г. Александр Миронов был убит в собственном рабочем кабинете. Причины убийства не выяснены, однако некоторые партнеры Миронова по бизнесу связывают его с административными реформами на заводе и внедрением AT Хаббарда. Во всяком случае, сразу после убийства "по сокращению штатов" был уволен заместитель президента АО "МОВЕН", занимавшийся обучением персонала AT, а использование хаббардовской технологии было свернуто. Затраты предприятия на внедрение технологии составили почти миллиард рублей. Некоторые эксперты считают, что косвенные потери предприятия (утечка квалифицированных кадров, потеря выгодных контрактов, инвестиций, сокращение производства и др.) составляют более 2 миллиардов рублей (по курсу 1993 года)
Можно привести еще несколько примеров методов распространения сайентологии в России. Один из них - успешное сотрудничество с бюро путешествий: курсы "Хаббард-колледжа" проводятся в ходе средиземноморских круизов, предлагаемых, как правило, бизнесменам. Вот, например, такое заманчивое объявление из газеты "Центр Плюс" за 1994 г.: "...Почувствуйте себя счастливыми! В бизнес-круизе "Бархатный сезон в Атлантике с Ксюшей", Звезды эстрады, фейерверк сюрпризов, американский "Хаббард-колледж" (по окончании - диплом), детский клуб, деловой английский, съемки популярных телепередач, дискотеки - и все это с популярной ведущей радио и телевидения Ксенией Стриж!"
Благодаря активным действиям саентологов через курсы только лишь Московского центра дианетики за 1994 г. прошли более 14 тысяч человек. Более тысячи руководителей промышленных предприятий уже прошли самые различные саентологические курсы. А это означает, что директора этих порой даже убыточных предприятий под тем или иным предлогом постоянно перечисляют средства, в том числе и государственные, на счета секты. Сейчас "Церковь Саентологии" перешла на региональный уровень, устроив недавно семинар для мэров городов Центральной России на Валдае. Саентологическое обучение прошел и губернатор Новгородской области. Особенно сильны позиции хаббардистов в Перми, Екатеринбурге, Нижнем Новгороде, Усолье, Обнинске. В последнем саентологи были уличены в проведении психологического тестирования сотрудников оборонных предприятий, допущенных к государственной тайне. И эта бурная деятельность уже дала первые плоды.
За несколько лет хаббардистская организация в России превратилась в разветвленную сеть, включающую страховые компании (например страховую кампанию "Налко"), колледжи, коммерческие фирмы и банки, а также множество клубов по изучению дианетики.
"Хаббард-колледж" в Перми (его соучредителями являются городская и областная администрации, которые предоставили ему двухэтажное здание, выселив оттуда детский клуб) утверждает, что сейчас в области охвачено технологией управления 28 предприятий, в основном оборонных. Обучаются в первую очередь руководители, которые в свою очередь обязуются внедрять технологию на своих предприятиях. При этом действует тот же ступенчатый принцип: чтобы перейти на новый уровень, чтобы действительно почувствовать улучшение, нужно дополнительно платить.
Одно из самых крупных учебных заведений хаббардисты создали при Пермском приборостроительном заводе, выпускающем оборудование для авиации. Только в строительство офиса "Хаббард-академии" на ул. Фонтанной предприятие вложило 300 миллионов рублей. Прямо не территории одного из крупнейших объединений АС "Пермские моторы", обосновался еще один "Хаббард-колледж".
Атмосфера в коллективах, перешедших на AT, далека от идиллической и в точности повторяет все, происходившее на АО "МОВЕН": увольнение не желающих читать творения за океанского фантаста, лишение их премий, отказ в индексировании заработной платы и система доносов.