Стили руководства и их влияние на психологический климат коллектива (стр. 11 из 11)

Пожалуй, нет

Безусловно, нет

В заключение сообщите, пожалуйста, некоторые сведения:

17. Ваш пол: М Ж

18 Возраст__________________

19. Образование:

Незаконченное среднее

Среднее

Средне специальное

Незаконченное высшее

Высшее

20. Стаж работы в данном коллективе, лет

21. Ваша профессия

22. Ваша среднемесячная зарплата с учетом всех премиальных выплат, рублей

23. Ваша семейное положение:

Холост (не замужем)

Женат (замужем)

Разведен(а)

Вдовец (вдова)

ПРИЛОЖЕНИЕ №2

МЕТОДИКА ОПРЕДЕЛЕНИЯ СТИЛЯ РУКОВОДСТВА

ТРУДОВЫМ КОЛЛЕКТИВОМ В.П.Захарова и А.Л.Журавлева

Основная методика состоит из 27 групп утверждений, отражающих различные аспекты взаимодействия руководства и коллектива.

Методика направлена на определение стиля руководства трудовым коллективом. Порядок тестирования содержится в инструкции.

Применение методики не требует индивидуального тестирования. Возможно использование в блоке тестов, особенно эффективно использование его вместе с социометрией в целях оптимизации социально-психологического климата в коллективе.

Инструкция: «Опросник содержит 16 групп утверждений, характеризующих деловые качества руководителя. Каждая группа состоит из трех утверждений, обозначенных буквами а, б, в. Вам следует внимательно прочесть все три утверждения в составе каждой группы и выбрать одно, которое в наибольшей степени соответствует вашему мнению о руководителе. Отметьте выбранное утверждение на опросном листе знаком «+» под соответствующей буквой.

Если вы оцениваете одновременно двух руководителей или более, сравните их между собой по приведенным трем утверждениям. Выберите по одному из утверждений, характеризующих каждого руководителя (или одно утверждение, характеризующее двух или более руководителей), и отметьте ваше мнение о каждом на опросном листе разными знаками: *; +; -. Не пишите на опроснике. Ставьте отметки на листе ответов».

Текст опросника

1.

а. Центральное руководство требует, чтобы обо всех делах докладывали именно ему.

б. Старается все решать вместе с подчиненными, единолично решает только самые срочные и оперативные вопросы.

в. Некоторые важные дела решаются фактически без участия руководителя, его функции выполняют другие.

2.

а. Всегда что-нибудь приказывает, распоряжается, настаивает, но никогда не просит.

б. Приказывает так, что хочется выполнить.

в. Приказывать не умеет.

3.

а. Старается, чтобы его заместители были квалифицированными специалистами.

б. Руководителю безразлично, кто работает у него заместителем, помощником.

в. Он добивается безотказного исполнения и подчинения заместителей, помощников.

4.

а. Его интересует только выполнение плана, а не отношение людей друг к другу.

б. В работе не заинтересован, подходит к делу формально.

в. Решая производственные задачи, старается создать хорошие отношения между людьми в коллективе.

5.

а. Наверно, он консервативен, так как боится нового.

б. Инициатива подчиненных руководителем не принимается.

в. Способствует тому, чтобы работали самостоятельно.

6.

а. На критику руководитель обычно не обижается, прислушивается к ней.

б. Не любит, когда его критикуют и не старается скрыть это.

в. Критику выслушивает, даже собирается принять меры, но ничего не предпринимает.

7.

а. Складывается впечатление, что руководитель боится отвечать за свои действия, желает уменьшить свою ответственность.

б. Ответственность распределяет между собой и подчиненными.

в. Руководитель единолично принимает решения или отменяет их.

8.

а. Регулярно советуется с подчиненными, особенно с опытными работниками.

б. Подчиненные не только советуют, но могут давать указания своему руководителю.

в. Не допускает, чтобы подчиненные ему советовали, а тем более возражали.

9.

а. Обычно советуется с заместителями и нижестоящими руководителями, но не с рядовыми подчиненными.

б. Регулярно общается с подчиненными, говорит о положении дел в коллективе, о трудностях, которые предстоит преодолеть.

в. Для выполнения какой-либо работы ему нередко приходится уговаривать своих подчиненных.

10.

а. Всегда обращается к подчиненным вежливо, доброжелательно.

б. В обращении с подчиненными часто проявляет равнодушие.

в. По отношению к подчиненным бывает нетактичным и даже грубым.

11.

а. В критических ситуациях руководитель плохо справляется со своими обязанностями.

б. В критических ситуациях руководитель, как правило, переходит на

более жесткие методы руководства.

в. Критические ситуации не изменяют способа его руководства.

12.

а. Сам решает даже те вопросы, с которыми не совсем хорошо знаком.

б. Если что-то не знает, то не боится этого показать и обращается за помощью к другим.

в. Он не может действовать сам, а ждет «подталкивания» со стороны.

13.

а. Пожалуй, он не очень требовательный человек.

б. Он требователен, но одновременно и справедлив.

в. О нем можно сказать, что он бывает слишком строгим и даже придирчивым.

14.

а. Контролируя результаты, всегда замечает положительную сторону, хвалит подчиненных.

б. Всегда очень строго контролирует работу подчиненных и коллектива в целом.

в. Контролирует работу от случая к случаю.

15.

а. Руководитель умеет поддерживать дисциплину и порядок.

б. Часто делает подчиненным замечания, выговоры.

в. Не может влиять на дисциплину.

16.

а. В присутствии руководителя подчиненным все время приходится работать в напряжении.

б. С руководителем работать интересно.

в. Подчиненные предоставлены самим себе.

ОПРОСНЫЙ ЛИСТ

КЛЮЧ

ПРИЛОЖЕНИЕ №3

Первая смена
Компоненты
Участник опросса	эмоциональный	когнитивный	поведеничиский
1	2	2	2
2	2	0	2
3	2	2	1
4	2	2	2
5	0	0	0
6	1	2	2
7	0	0	2
8	0	2	2
9	2	2	2
10	2	2	2
11	1	1	1
12	0	0	2
13	2	2	2
14	2	2	1
15	2	2	2
16	1	2	2
Сумма	21	23	27
Среднее	1,3125	1,4375	1,6875
Коэффициент корреляции	-0,052223711

Yi1-Yср	(Yi1-Yср)2	Yi2-Yср	(Yi2-Yср)2	Yi3-Yср	(Yi3-Yср)2
0,520833	0,271267	0,520833	0,271267	0,520833	0,271267	0,141285
0,520833	0,271267	-1,47917	2,187934	0,520833	0,271267	-0,40125
0,520833	0,271267	0,520833	0,271267	-0,47917	0,229601	-0,12998
0,520833	0,271267	0,520833	0,271267	0,520833	0,271267	0,141285
-1,47917	2,187934	-1,47917	2,187934	-1,47917	2,187934	-3,23632
-0,47917	0,229601	0,520833	0,271267	0,520833	0,271267	-0,12998
-1,47917	2,187934	-1,47917	2,187934	0,520833	0,271267	1,139549
-1,47917	2,187934	0,520833	0,271267	0,520833	0,271267	-0,40125
0,520833	0,271267	0,520833	0,271267	0,520833	0,271267	0,141285
0,520833	0,271267	0,520833	0,271267	0,520833	0,271267	0,141285
-0,47917	0,229601	-0,47917	0,229601	-0,47917	0,229601	-0,11002
-1,47917	2,187934	-1,47917	2,187934	0,520833	0,271267	1,139549
0,520833	0,271267	0,520833	0,271267	0,520833	0,271267	0,141285
0,520833	0,271267	0,520833	0,271267	-0,47917	0,229601	-0,12998
0,520833	0,271267	0,520833	0,271267	0,520833	0,271267	0,141285
-0,47917	0,229601	0,520833	0,271267	0,520833	0,271267	-0,12998
11,88194	11,96528	6,131944	-1,54196
1,479167

ПРИЛОЖЕНИЕ №4

Вторая смена
Компоненты
Участники опроса		Эмоциональный Yi1			когнитивный Yi2		поведенческий Yi3
1		1			1		2
2		0			0		2
3		1			0		0
4		2			2		2
5		2			2		0
6		1			1		1
7		1			1		0
8		2			1		2
9		2			2		2
10		0			0		2
11		1			1		1
12		1			1		2
13		0			1		0
14		1			1		0
сумма		15			14		16
среднее Yсред		1,071428571			1		1,142857143
коэффициент корреляции		0,115944245
Yi1-Yср	(Yi1-Yср)2		Yi2-Yср	(Yi2-Yср)2		Yi3-Yср		(Yi3-Yср)2
-0,07143	0,005102		-0,07143	0,005102		0,928571		0,862245	0,004738
-1,07143	1,147959		-1,07143	1,147959		0,928571		0,862245	1,065962
-0,07143	0,005102		-1,07143	1,147959		-1,07143		1,147959	-0,082
0,928571	0,862245		0,928571	0,862245		0,928571		0,862245	0,800656
0,928571	0,862245		0,928571	0,862245		-1,07143		1,147959	-0,92383
-0,07143	0,005102		-0,07143	0,005102		-0,07143		0,005102	-0,00036
-0,07143	0,005102		-0,07143	0,005102		-1,07143		1,147959	-0,00547
0,928571	0,862245		-0,07143	0,005102		0,928571		0,862245	-0,06159
0,928571	0,862245		0,928571	0,862245		0,928571		0,862245	0,800656
-1,07143	1,147959		-1,07143	1,147959		0,928571		0,862245	1,065962
-0,07143	0,005102		-0,07143	0,005102		-0,07143		0,005102	-0,00036
-0,07143	0,005102		-0,07143	0,005102		0,928571		0,862245	0,004738
-1,07143	1,147959		-0,07143	0,005102		-1,07143		1,147959	-0,082
-0,07143	0,005102		-0,07143	0,005102		-1,07143		1,147959	-0,00547
сумма	6,928571		6,071429		11,78571	2,581633
1,071429

ПРИЛОЖЕНИЕ №5

Примечания
Вывод создан		27-мар-2010 19:55:10
Комментарии
Ввод	Данные
	Активный набор данных	Наборданных0
	Фильтр	<нет>
	Толщина	<нет>
	Разделить файл	<нет>
	Кол-во строк в рабочем файле данных	30
Пропущенные	Определение пропущенных	Пользовательские пропущенные значения обрабатываются как пропущенные.
	Использованные наблюдения	Статистики для каждой пары переменных вычисляются по наблюдениям с валидными данными для этой пары.
Редактор синтаксиса		NONPAR CORR /VARIABLES=emocionalni_komponent kognitivni_komponent povedenchesi_komponent ctil_rukovodstva /PRINT=BOTH TWOTAIL NOSIG /MISSING=PAIRWISE.
Ресурсы	Процессорное время	0:00:00.016
	Время вычислений	0:00:00.016
	Разрешенное число наблюдений	120989 наблюденийa
a. Исходя из доступной рабочей памяти