- цех производства ДВП,
- цех производства ДСП;
- цех фанеры листовой.
Имеются следующие данные:
1) накладные расходы:
а) заработная плата администрации:
- цех производства ДВП 200000 руб.
- цех производства ДСП – 180000 руб.
- цех производства фанеры листовой– 150000 руб.
б) косвенные трудовые затраты:
- цех ДВП – 350000 руб.
- цех производства ДСП – 250000 руб.
- цех производства фанеры листовой – 190000 руб.
в) прочие расходы:
- освещение и отопление – 5000 руб.
- затраты, связанные с имуществом – 350000 руб.
- страхование – 100000 руб.
2) прочие сведения:
| Показатели | Цех производства ДВП | Цех производства ДСП | цех производства фанеры листовой | Итого |
| 1) площадь, м2 2) балансовая стоимость застрахованных объектов, руб. | 15 000 80 000 | 16 000 90 000 | 10 000 60 000 | 41 000 230 000 |
Отнесение и распределение накладных расходов по центрам затрат.
1.Освещение и отопление. База отнесения затрат (БОЗ) – м2. Найдем доли данных затрат в общем объеме, пропорционально м2, занимаемым каждым из центров затрат:
| Центры затрат | БОЗ | Доля, в %. | Сумма, в руб. |
| 1.Цех ДВП 2. Цех ДСП 3. Цех фанеры листовой | 15 000 16 000 10 000 | 37 39 24 | 1850 1950 1200 |
| Итого: | 41 000 | 100 | 5000 |
2. Страхование. База отнесения затрат – балансовая стоимость застрахованных объектов.
| Центры затрат | БОЗ | Доля, в %. | Сумма, в руб. |
| 1. Цех производства ДВП. 2. Цех производства ДСП. 3. Цех производства фанеры листовой | 80 000 90 000 60 000 | 35 39 26 | 35000 39000 26000 |
| Итого: | 230 000 | 100 | 100000 |
3. Затраты, связанные с имуществом. База отнесения затрат – м2.
| Центры затрат | БОЗ | Доля, в %. | Сумма, в руб. |
| 1. Цех производства ДВП 2. Цех производства ДСП. 3. Цех производства фанеры листовой. | 15 000 16 000 10 000 | 37 39 24 | 129500 136500 84000 |
| Итого: | 41 000 | 100 | 350000 |
Сводная таблица, в рублях.
| Показатели | Цех производства ДВП | Цех производства ДСП | Цех производства фанеры листовой | Всего |
| Распределение общих затрат по центрам затрат 1.З\пл администрации 2.Косвенные затраты труда 3.Освещение и отопление 4.Страхование 5.Затраты, связанные с имуществом | 200000 350000 1850 35000 129500 | 180000 250000 1950 39000 136500 | 150000 190000 1200 26000 84000 | 530000 790000 5000 100000 350000 |
| Итого косвенных затрат: | 716350 | 607450 | 451200 | 1775000 |
Заключение
Одной из наиболее важных задач, стоящих перед руководством предприятия, является снижение себестоимости выпускаемой продукции, выработка путей сокращения издержек и повышения эффективности должно происходить на всех стадиях производственного процесса. Большое значение в поиске путей снижения себестоимости продукции имеет выявление затрат не связанных прямо с процессом производства, и, в первую очередь, сокращение именно этих видов затрат. К таким расходам можно отнести затраты на организацию и управление производством. Их удельный вес в себестоимости весьма значителен.
Затраты на обслуживание производства и управление составляет около 10-12% себестоимости и относятся к условно-постоянным затратам. Следовательно, их увеличение приводит к повышению себестоимости, а это, в свою очередь, влияет на величину прибыли. Поэтому, на мой взгляд, рассматриваемая тема является актуальной.
Общехозяйственные расходы контролировать сложнее, чем все прочие издержки, поскольку данные расходы включают в себя множество различных калькуляционных статей с различными характеристиками динамики изменения. Некоторые накладные расходы, например амортизация основных средств, зависят от производственных мощностей. Данные расходы остаются сравнительно постоянными независимо от изменений объемов сбыта или производства. Дискреционные расходы изменяются только в зависимости от решений, принятых руководством.
Другая трудность состоит в том, что не все накладные расходы, относящиеся к производству или сбыту, осуществляются одновременно с процессом производства или сбыта. Некоторые накладные расходы приходятся на периоды намного более ранние, чем случаются изменения в производстве или сбыте.
Список использованной литературы
1. Е.П. Козлова, Н.В. Парашутин, Т.Н. Бабченко, Е.Н. Раланина. Бухгалтерский учет: Учебник 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2001 г.
2. Ковалев А.И., Привалов В.П Анализ финансового состояния предприятия:.- Изд. 4-е исправл., доп. –М: Центр экономики и маркетинга, 2000г.
3. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности:- М.: Финансы и статистика, 2003г. –
4. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учеб. пособие. - 4-е изд., перераб. и допол. – М.: ИНФРА-М, 2002.
5. Кутер М. Бухучет: основы теории: Учебное пособие. М., 2001.
6. Ларионов А.Д., Ерофеева В.А., Леонтьева Ж.Г., Станков П.А. Управленческий учет: Учебник /. Под ред. Ларионова А.Д.. –М.: Проспект, 2002г.
7. Наумова Н.А. Основы бухучета: Учебное пособие для вузов. М., 1998.
8. План счетов бухгалтерского учета финансово – хозяйственной деятельности организации и инструкции по его применению.
9. Internet.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
ЗАО «Кремень»
ПРЕДПРИЯТИЕ
Ведомость учета общехозяйственных расходов за февраль 2008
(тыс. руб)
| Статья | Оборот по кредиту за месяц | ||||||||
| 10 | 70 | 71 | 23 | 69 | 76 | 02 | 05 | Итого | |
| 1 Расходы на управление: |
|
| |||||||
| 1.1 Оплата труда работников аппарата управления | 392,2 |
| 392,2 | ||||||
| 1.4 Прочие расходы | 137,8 |
| 137,8 | ||||||
| 1.5. Командировочные расходы | 23 |
| 23 | ||||||
| 2 Общехозяйственные расходы: |
|
| |||||||
| 2.1 Содержание прочего хоз. персонала | 584,6 | 205,4 |
| 790 | |||||
| 2.2 Амортизация ОС | 350 |
| 350 | ||||||
| 2.3 Страхование | 100 |
| 100 | ||||||
| 2.4.Содержание и ремонт зданий, сооружений, инвентаря | 395 |
| 395 | ||||||
| 2.4 Прочие общехозяйственные расходы | 5 | 30 | 35 | ||||||
| 3. Затраты вспомогательных производств, включаемые в общехозяйственные расходы | 110 | 110 | |||||||
| Итого по счету 26 | 395 | 976,8 | 23 | 110 | 343,2 | 105 | 350 | 30 | 2333 |