Основная цель работы по изучению экономической сущности управленческого учета, его целей, задач и функций, достигнута.
Список литературы
1. ФЗ « О бухгалтерском учете» от 21.11.1996 № 129-ФЗ. – М.: ООО «Нитар Альянс», 2008.
2. Бехтерева Е.В. Себестоимость: от управленческого учета затрат до бухгалтерского учета расходов. - "Омега-Л", 2008 г.
3. Управленческий учет и современный бизнес (М. Фролова, "Финансовая газета", N 9, февраль 2009 г.)
4. Организация управленческого учета (Д. Лысенко, "Аудит и налогообложение", N 2, февраль 2009 г.)
5. Бухгалтерский финансовый и управленческий учет в анализе формирования и использования экономической прибыли (Н.В. Климова, "Экономический анализ. Теория и практика", N 1, январь 2009 г.)
6. Методика формирования затрат на производство в системе управленческого учета на металлургическом предприятии (Л.В. Юрьева, "Все для бухгалтера", N 12, декабрь 2008 г.)
7. Управленческий учет на реструктурируемом предприятии (Н.С. Рычихина, "Все для бухгалтера", N 11, ноябрь 2008 г.)
8. Процессы информационного обеспечения системы управленческого учета металлургического предприятия (Н.Н. Илышева, Л.В. Юрьева, "Все для бухгалтера", N 11, ноябрь 2008 г.)
9. Управленческий учет: теория, практика и перспективы развития (В.Т. Чая, "Все для бухгалтера", N 11, ноябрь 2008 г.)
10. Управленческий учет и инновационно-инвестиционная политика в АПК (Л.И. Проняева, "Экономический анализ. Теория и практика", N 19, октябрь 2008 г.)
11. Особенности формирования системы стратегического управленческого учета в металлургических холдингах* (Л.В. Юрьева, "Экономический анализ. Теория и практика", N 18, сентябрь 2008 г.)
12. Затраты как основной объект управленческого учета (О.С. Савченко, "Налогообложение, учет и отчетность в страховой компании", N 5, сентябрь-октябрь 2008 г.)
13. Принципы построения управленческого учета в интегрированных группах (Н. Адамов, Т. Козенкова, "Финансовая газета", N 30, июль 2008 г.)
14. Принципы управленческого учета в международной компании (Я. Андриясова, "Финансовая газета", N 30, июль 2008 г.)
15. Схема организации управленческого учета (О.С. Савченко, "Налогообложение, учет и отчетность в страховой компании", N 4, июль-август 2008 г.)
16. Организация управленческого учета как части единой информационной системы банка (О.В. Шинкарева, "МСФО и МСА в кредитной организации", N 3, июль-сентябрь 2008 г.)
17. Управленческий учет материально-производственных запасов (Я.Н. Илышева, А.Ф. Черненко, Е.С. Федяй, "Все для бухгалтера", N 5, май 2008 г.)
18. Организация управленческого учета на металлургическом предприятии (Л.В. Юрьева, "Все для бухгалтера", N 3, март 2008 г.)
19. Система управленческого учета на предприятии: направления совершенствования (Д.А. Волошин, "Аудиторские ведомости", N 3, март 2009 г.)
20. Организация управленческого учета денежных потоков: методологические и организационные аспекты (Н.В. Бекетов, П.Н. Бекетов, "Экономический анализ. Теория и практика", N 4, февраль 2009 г.)
21. Интеграция бухгалтерского и управленческого учета (Н.В. Подоляк, "Международный бухгалтерский учет", N 1, январь 2009 г.)
22. Проблемы организации систем управленческого учета на производственных предприятиях (Д.А. Волошин, "Экономический анализ. Теория и практика", N 23, декабрь 2007 г.)
23. Управленческий учет: основа планирования бизнеса (М. Дудко, "Московский бухгалтер", N 23, декабрь 2007 г.)
24. Стратегический управленческий учет как современный информационный метод (Д.А. Волошин, "Аудиторские ведомости", N 12, декабрь 2007 г.)
25. Совершенствование и развитие системы управленческого учета на предприятии (Д.А. Волошин, "Экономический анализ. Теория и практика", N 22, ноябрь 2007 г.)
26. Интеграция бухгалтерского и управленческого учета (Н. Подоляк, "Финансовая газета. Региональный выпуск", N 45, 46, ноябрь 2007 г.)
27. Взаимосвязь учетной политики организации с управленческим учетом (Г.В. Левшин, "Экономический анализ. Теория и практика", N 21, ноябрь 2007 г.)
28. Идеалы и идеология управленческого учета (М. Серов, "Консультант", N 21, ноябрь 2008 г.)
29. Классификация затрат в управленческом учете (Н. Адамов, А. Кастуев, "Финансовая газета. Региональный выпуск", N 36, 37, сентябрь 2007 г.)
30. Организация системы управленческого учета на производственных предприятиях (Д.А. Волошин, "Аудиторские ведомости", N 8, август 2008 г.)
Можно выделить две основные категории организаций, которым необходим управленческий учет. Во-первых, это крупные компании, собственники которых хотят иметь объективную информацию о своем предприятии и контролировать происходящие в нем процессы. В таком случае внедрение систем управленческого учета позволяет сделать бизнес-процессы максимально прозрачными. Во-вторых, управленческий учет нужен всем компаниям, которым необходимо активно развиваться: расширять рынки сбыта, увеличивать производство, запускать новый продукт. Здесь внутренний учет используется для поиска оптимальных путей решения поставленных задач. На основании данных управленческого учета составляется отчетность, которая дает руководителю точные сведения об активах и обязательствах предприятия, помогает комплексно проанализировать развитие бизнеса. Она востребована в процессе подготовки данных, необходимых для принятия управленческих решений, а также при контроле исполнения планов. Такая отчетность нужна для внутреннего использования в организации, и поэтому практическая ценность для контролирующих органов в ней почти отсутствует. При этом управленческий учет является относительно поверхностным и не углубляется в конкретику. Например, проблема клиентской задолженности будет интересна руководителю фирмы не информацией по отдельному клиенту, а сообщением о количестве должников в целом за отчетный период и об их числе в общей клиентской массе. Также управленческий аппарат заинтересует доля долгов в денежном эквиваленте по отношению к общему объему продаж. Для обеспечения основных функций управленческого учета необходим контроль текущего состояния предприятия и измерение результатов деятельности: - По этой причине составляются консолидированные отчеты по всей организации с учетом внутрихолдинговых взаиморасчетов и по различным центрам финансового учета - филиалам, подразделениям, группам товаров, агентам и контрагентам. В целях перспективного планирования в управленческом учете существует так называемая система "вчера-сегодня-завтра". Она работает следующим образом: происходит сравнение сегодняшних показателей через предыдущие, позволяя оценить будущие перспективы. В частности, при помощи управленческого учета организация может вовремя заметить спад на рынке и предотвратить его. Чтобы внутренний учет осуществлялся стабильно и без ошибок, на многих предприятиях разрабатывается "Положение по управленческому учету и отчетности". В данном документе отражаются цели и задачи системы управленческого учета, базовые принципы ее построения и основные понятия. Также положение описывает структуру ответственности, формы первичных и отчетных документов, процедуры их подготовки и обработки, график документооборота. Разработка положения по управленческому учету крайне необходима для полноценной работы: существование подобного документа в компании позволит сотрудникам избежать проблем в связи с непониманием самих функций такого учета. Поскольку руководителю организации необходимо постоянно получать точную информацию о состоянии бизнеса, ведение внутреннего учета обеспечивает специальное программное обеспечение. Выбирая такую программу, организация может поступить несколькими способами в зависимости от пожеланий администрации к программе и ее цене. Во-первых, можно приобрести готовую программу у консалтинговой фирмы и конфигурировать ее под свои требования. Во-вторых, нанять группу программистов и написать индивидуальный продукт, который будет отражать все потребности бизнеса. Второй путь, несомненно, обойдется значительно дороже. При выборе программного обеспечения следует помнить, что принципы ведения управленческого учета в компании и настройки специализированной программы должны совпадать. Кроме того, не лишним будет уточнить, насколько распространен программный продукт и удобен для использования. Ведь выбранная программа должна не только консолидировать плановую и отчетную информацию, но и предоставлять другие сведения, позволяющие принимать грамотные управленческие решения.