Взаимосвязь между типом корпоративной культуры и удовлетворенностью трудом (стр. 8 из 9)

Доминируют такие типы как треугольник ( предпринимательская) и круг ( органическая культура). Ассоциации давались следующие: стрелка, пирамида, сообщество, стабильность, острота, стрелка. Ассоциации носят в целом позитивный характер. К кругу давались следующие ассоциации: луна, солнце, голова, колесо, мяч, мягкость.

На данном уровне организация воспринимается противоречиво: как стабильная, жесткоорганизованная, иерархизированное сообщество, тем не менее, как мягкая, позитивная, закрытая, согласованная.

Мнения респондентов по второму выбору, соответствующему подповерхностному уровню организационных ценностей и норм, разделились между кругом (40%), зигзагом

( 26,6%) и квадрат (20,5%). Совсем отсутствует треугольник. Тенденции разделены между органической, бюрократической и партисипативной культурой. Ассоциации характеризуют организацию с положительной стороны: планета, цикл, щит, подвижность, бесконечность, трезубец, река, динамика, быстрота. На данном уровне ценностей можно говорить о таких ценностях как: стабильность, защищенность, динамика, быстрота развития.

Пятому рангу соответствует глубинный не осознаваемый уровень восприятия организационной культуры, и на это место наибольшее количество респондентов выбрало треугольник, зигзаг, круг. Можно выделить несколько противоречивые тенденции: неустойчивость, неожиданность, подвижность, гора, вершина, иерархия, подвижность, столп, апельсин, кольцо. На глубинном уровне организация воспринимается как неустойчивая, неожиданная, подвижная, строго иерархизированная.

В целом организация имеет смешение элементов культур органической, партиципативной, бюрократической культур. Главное, что можно выделить это противоречие между ценностями: стабильность, защищенность, а на глубинном уровне она воспринимается респондентами как подвижная и неожиданная.

Согласно результатам методики, организация имеет очень смешанный тип культуры, в управлении организацией, тем не менее, наблюдаются явно бюрократические черты (42% испытуемых выдели как стиль руководства Администратор), ассоциации к данному типу руководства были только положительные: объединение, человек, распределитель, сильный, деятельный, организатор. Так же был выделен 32% респондентов стиль руководства «Вождь», ассоциации тоже только положительные: харизматичность, сила, стратегия, централизация, глава, важность, серьезность. Данный стиль руководства свойственен оргкультуре органического типа.

Эмблема вызывает у испытуемых положительные ассоциации: движение вперед, быстрота, направление, простор, мир, скорость, разнообразие, надежность.

Во всех рисунках организация изображается как нечто целое, взаимосвязанное (организм, космос), устойчивое. Но есть несколько негативных ассоциаций: суета, ажиотаж. Противоположные организации изображаются либо как более разрозненные и хаотичные, тогда следующие ассоциации: гирлянда, созвездие, хаотичность, разрозненность, либо как еще более иерархизированная, ассоциации порядок, цель и т.д.

В целом прослеживается положительное восприятие организации, с очень смешанным типом организационной культуры.

Можно говорить о типах сотрудников, которые работают в организации: есть сотрудники, которые стремятся к повышению профессионализма, карьерным продвижениям и повышению уровня ответственности, есть сотрудники, которые хорошие исполнители, нацеленные больше на взаимоотношения типа «семейные», с третьей стороны есть универсалы, которые стремятся и к достижению поставленных целей и задач и к собственному профессиональному росту, причем эти типы сотрудников уживаются в одном отделе.

Результаты методики «Каково типа ваша организация?»

После подсчетов средних баллов для группы получились следующие результаты:

Органическая орг.культура –для респондентов -35,6, для организации-40,6, бюрократическая орг.культура- для респондентов – 41,4, для организации – 50,2, партиципативная орг.культура – для респондентов – 39,4, для организации- 39,5, рыночная орг.культура – для респондентов – 29,8, для организации- 21,4. Из этих данных следует, что организация имеет смешанный тип орг.культуры с преобладанием черт бюрократической орг.культуры и наименее выражены в ней черты рыночной орг.культуры.

См. рисунок

Орг.культура организации в достаточной мере совпадает с желаниями респондентов. Однако, есть некоторые смещения: организация имеет более выраженный характер таких типов орг.культур как органическая и бюрократическая нежели хотелось бы респондентам. А так же респондентам хотелось бы работать в организации, где более выражены признаки партиципативной и рыночной орг.культуры.

Результаты методики, измеряющей удовлетворенность трудом.

В целом у испытуемых в данной компании удовлетворенность трудом находится на среднем уровне, средний бал 59,3. Особенно высокие баллы были поставлены испытуемыми относительно вопросов о надежности организации (средний балл 2,6) и взаимоотношений в коллективе (средний балл 2,8). Низкие баллы получились в ответах на вопросы о полезности труда (средний балл 1,6) и возможности выполнять работу, уважаемую широким кругом людей (средний балл 1,4).

См. таблицу в приложении

Исследование сотрудников банка.

Результаты по изучению мотивации трудовой деятельности.

Для сотрудников данной организации наиболее характерна профессиональная мотивация труда на первом месте она у 60% испытуемых. Нет ни одного испытуемого у кого она была бы на последнем. У 13% испытуемых инструментальная мотивация на 1 месте, но у большинства испытуемых она на втором месте - 66%, нет испытуемых у кого она была бы на 5 месте. У 26% испытуемых на первом месте избегательная мотивация, у 1 человека она на втором месте и 20% испытуемых на последнем.

Патриотическая и хозяйственная мотивация ни у кого не стоят на первом месте. Патриотическая мотивация на втором месте у 27% испытуемых, только у одного человека она на пятом месте.

Были выявлены следующие гендерные различия: у всех респондентов мужского пола данной группы (5 человек) на 1 месте профессиональная мотивация, а на втором инструментальная, на третьем место 3 из испытуемых поставили избегательную мотивацию. Патриотическая мотивация располагается с 2 по 5 место.

У женщин только у 36% (всего 11 женщин) профессиональная мотивация на первом месте. Для 2 (13%) респондентов женского пола на 1 месте инструментальная мотивация, для 45% - на втором.

Для 2-х респонденток патриотическая мотивация на втором месте.

Таким образом, можно говорить о том, что для большинства сотрудников главным мотивирующим фактором является возможность профессиональных достижений, увлекательность и творческий характер работы, реализации и профессионального повышения. Особенно важно это для респондентов мужского пола.

На втором месте для респондентов оказалась инструментальная мотивация – для сотрудников большое значение имеет уровень заработной платы, возможность заработать деньги, а не получить их спонтанно, чувство социального достоинства. Это вполне логично т.к. в данной организации зарплата очень высокая и респонденты предпочли ее, стабильность и престиж возможности более быстрого карьерного роста в небольшой организации, такое предположение подтверждается тем, что избегательная мотивация на первом месте для 26% испытуемых, для людей с избегательной мотивацией характерны следующие особенности: стремление минимизировать свои трудовые усилия; низкая квалификация, активность, ответственность; расчет на благоприятное стечение обстоятельств и благосклонность руководителя.

Патриотическая мотивация на втором месте у 27% испытуемых, т.е можно говорить о важности успехов и престижа организации для сотрудников, готовности взваливать на себя дополнительную ответственность ради достижения высоких результатов общего дела, желание общественного признания их участия в достижениях.

Результаты методики ассоциативный тест организационной культуры.

Психогеометрический тест корпоративной культуры.

КВАДРАТ	КРУГ		ТРЕУГОЛЬНИК	ПРЯМОУГОЛЬНИК		ЗИГЗАГ
ДомОкноПоперечникУчастокТелевизорОграничениеРостПределСтрахПапкаЭкранСтенаКубКлеткаПротивеньНабойкаКнопкаЗаборКомнатаПринтерСтолСтикерКубикУстойчивостьРавенствоФотография	ЛунаПостоянствоСтабильностьНачалоЯйцоСолнцеЗемляТочкаШарЦиклСолнцеЯблокоКольцоПланетаКолесоГоловаДискШарОбтекаемостьБесконечностьМягкостьМячПодвижностьПластичностьПлавностьПросторЦентр ПространствоКолодец		СамолетУглыКрышаМарковкаПирамидаГораЕлкаСутьРакетаРостРазвитиеКарьераНизОснованиеРавенствоДревностьУстойчивостьНесправедливостьСтрелкаПирамидаобществоОстротаТочностьГораУглыТриВершинаИерархияНаконечник	АквариумСтолКондиционерМонолитностьНеподвижностьНесокрушимостьБаррикадаАквариумКирпичЭкранПаласСтенаКоробокЛистПроемОкноКупюраЛистКнигаСтатичностьНеповоротливостьЗонаДноЧемоданШкафКроватьБассейнКоврикТелевизорТяжестьВес		СтремительностьРезкостьЗигзагБыстротаКоронаГорыТризубецНеравенствоКолючийАгрессияМногопутиеИзменчивость ОстротаХаосБеспорядокНачальствоЧувстваМолнияТемпКардиограмма
Первый выбор		Второй выбор			Пятый выбор
треугольник - 30 %зигзаг – 30 %прямоугольник - 22 %		зигзаг – 26,6 %прямоугольник – 23%Треугольник- 16%			зигзаг – 26 %круг – 26 %квадрат – 15%круг-12%

Первый выбор характеризует организацию на сознательном внешнем уровне.