Все вышеперечисленные мери приятия позволят увеличить продолжительность рабочего дня до 7,8 часа. Соответственно, при фактической среднечасовой выработке и плановой численности рабочих объем производства валовой продукции составит:
ВП= 130,64*7,8*254*282 = 72988,36 тыс. рублей.
Резерв роста валовой продукции составит: 72988,36-69684,27=3304,09 тыс. рублей.
Также на предприятии рекомендуется пересмотреть нормативы и нормы в целях повышения выработки и расценок за продукцию, пересмотреть формы и системы оплаты труда , применяемые на ЗАО «Заречье».
Выводы и предложения
Целью данной курсовой работы являлось изучение эффективности использования рабочей силы на ЗАО «Заречье» и фонда оплаты труда на нем.
ЗАО «Заречье» является сельскохозяйственным предприятием, в котором помимо традиционных отраслей растениеводства и животноводства имеется переработка продукции промышленным способом.
За период с 1999 года по 2001 год на ЗАО «Заречье» стоимость валовой продукции увеличилась на 31039,1 тыс. рублей, что составляет 180,32%. Объем продаж за аналогичный период вырос на 31189 тыс. рублей или на 83,67%.
ЗАО «Заречье» является финансово устойчивым предприятием, характеризуется достаточно высокой доходностью основной своей деятельности, а так же осуществляет выпуск конкурентоспособной продукции.
Показатели рентабельности свидетельствуют о достаточно прочном положении на рынке ЗАО «Заречье» и, в конечном счете, о положительных конечных результатах деятельности предприятия.
Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами предприятие показал, что численность работников ЗАО «Заречье» с 2000 года по 2001 год сократилась на 2,23%.
На предприятии наблюдается текучесть кадров и ЗАО «Заречье» стремиться ее ликвидировать текучесть кадров, так как она снижает производительность труда на предприятии, а, следовательно, ведет к потере прибыли от осуществления основной деятельности.
Среднечасовая выработка одного работника фактически выше, чем по плату, однако роста ее ниже темпа роста заработной плат, что ведет к перерасходу средств на оплату труда, тем самым сокращается размер прибыли предприятия.
Основные мероприятия для улучшения ситуации рассмотрены в 3 пункте данной курсовой работы. Основным средством повышения производительности труда считается мотивация к труту и жесткая дисциплина на предприятии. Поэтому необходимо руководству ЗАО «Заречье» разработать программу по повышению производительности труда и более эффективном использованию фонда заработной платы.
Литература.
1. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Уч./Под общей ред. В.И. Стражева. - М.: Высшая школа, 1998.-398 с.
2. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия – М.: Проспект, 2000.-424 с.
3. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -М.: ИНФРА –М, 2001.-336 с.
4. Прыкин Б.В. Экономический анализ предприятия. -М.: ЮНИТИ, 2000.-360 с.
5. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия.-М.: Дело и Сервис, 2000 .-256 с.
6. Любушин Н.П, Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: ЮНИТИ – ДАНА, 1999.-471 с.
7. Савицкая Глафира. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК. -Минск: Экоперспектива, 1998.-494 с.
8. Лазарчук И.А., Васильева В.В. Финансово-экономический анализ деятельности предприятий в условиях рыночной экономики. – М.: Знание, 1992.-176 с.
9. Смекалов В.П., Ораевская Г.А. Анализ хозяйственной деятельности с. х. предприятий. М.: Финансы и статистика.1991.-304 с.