Позаказный метод калькулирования себестоисмости на примере ОАО ОЗМК (стр. 5 из 8)

Фактическая себестоимость при позаказном методе будет определена после окончания заказа, до этого все затраты составляют незавершенное производство. Недостаток позаказного метода заключается в том, что при изготовлении сложных, неповторяющихся или редко повторяющихся заказов трудно организовать нормирование материальных и трудовых затрат, затруднено составление предварительного контроля и контроля за издержками в ходе производства. В целях его устранения при изготовлении крупных изделий с длительным циклом производства заказы рекомендуется открывать на отдельные его узлы (агрегаты, конструкционные элементы), представляющие собой законченные конструкции. В мелкосерийном производстве в заказ включают такое количество изделий, которое планирует выпустить в текущем месяце. Необходимо подразделить в учете все узлы и детали, используемые для изготовления только конкретного (заказа) или нескольких изделий (заказов).

2 Особенности учета затрат и калькулирования себестоимости продукции ОАО «ОЗМК».

2.1 Учетная политика и основные показатели деятельности предприятия.

Орский завод металлоконструкций – одно из крупнейших предприятий строительной индустрии Российской Федерации.

Основное направление деятельности предприятия – выпуск зданий многоцелевого назначения на основе как типовых , так и индивидуальных проектов. Стабильно высокое качество и конкурентоспособность выпускаемой продукции достигается благодаря использованию современного оборудования и новейших технологий, эффективной организации производственной и коммерческой деятельности.

Орский завод металлоконструкций оказывает следующие услуги:

- изготовление металлоконструкций по современным технологиям;

- проектирование и разработка зданий на уровне чертежей марки КМ и КМД контрольных и общих сборок; оформление технической документации на упаковку и транспортировку металлоконструкций;

- комплектное изготовление в кооперации с другими предприятиями;

- монтаж промышленных зданий, стоянок, навесов, ограждающих конструкций и так далее.

Отличительной особенностью работы Орского завода металлоконструкций является точное исполнение требований Заказчика. После получения от Заказчика технического задания на разработку с указанием основных параметров здания и его функционального назначения, специалисты завода в кратчайшие сроки проработают варианты конструкции и фасадов, рассчитают стоимость комплекта, определяют объём необходимого транспорта для отгрузки.

Бухгалтерский учет на предприятии осуществляется специализированным подразделением бухгалтерии структура которой представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 - Организационная структура управления ОАО «ОЗМК».

Управленческий учет на предприятии осуществляется согласно учетной политике.

На ОАО «ОЗМК» Бухгалтерский учет и отчетность ведутся по нормам, действующим в России. В организации используется программа 1С: «Предприятие» (Версия 8.1.).

Бухгалтерский учет ведется по журнально-ордерной форме с применением персональных компьютеров и специальных сетевых компьютерных программ.

Учет имущества, обязательств и хозяйственных операций ведется способом двойной записи в соответствии с принятым рабочим планом счетов бухгалтерского учета.

Основанием для записей в регистры бухгалтерского учета являются первичные документы, фиксирующие факт совершения хозяйственной операции, а также расчеты бухгалтерии.

Центры затрат – это все обособленные структурные подразделения ОАО «ОЗМК», так как в каждом из них организуется нормирование, планирование и учет издержек производства в целях наблюдения, контроля и управления затратами производственных ресурсов, а также оценки их использования. В центрах затрат контролируются только их расходы. Их основной целью является минимизация затрат. Предприятие учитывает затраты позаказным методом. По каждому виду продукции на весь объем выпуска открывается отдельный заказ. И по каждому заказу ведут калькуляционную карту учета затрат. Сумма прямых расходов по не завершенным на конец месяца заказам, учтенная в калькуляционных картах, составляет остаток незавершенного производства на конец месяца.

Центром доходов или центром ответственности по сбыту продукции является отдел продаж. Руководитель именно этого подразделения, то есть коммерческий директор, в рамках выделенного бюджета ответственен за максимизацию дохода от продаж.

Центр ответственности за снабжение – это отдел снабжения. Именно здесь планируются, учитываются и контролируются закупки товарно-материальных ценностей, их хранение, затраты по закупке и хранению материальных ценностей, их отпуск в производство.

Что касается центра ответственности за производство, то, можно сказать, таковым является Заместитель Генерального Директора по производству. Также центрами ответственности за производство являются заведующая производством, начальник отдела качества и отдел технологии производства. Ведь именно перечисленные отделы и руководители планируют, учитывают и контролируют затраты на производство продукции и ассортимент выпускаемой продукции, ее качество, исчисляют ее себестоимость.

Заместитель Генерального Директора по вопросам стратегии и развитию, Финансовый отдел и Бухгалтерия, а также Главный инженер планируют, учитывают и контролируют затраты на их функционирование и определяют эффективность своей деятельности. Следовательно, перечисленные структурные подразделения являются центром управления.

Учетная политика организации является элементом системы регулирования бухгалтерского учета в Российской Федерации. Руководствуясь законодательством РФ о бухгалтерском учете, нормативными актами органов, регулирующих бухгалтерский учет, организации самостоятельно формируют свою учетную политику исходя из своей структуры, отрасли и других особенностей деятельности.

Учетная политика рассматривается также как документ системы ведения бухгалтерского учета, отражающий специфические и вариантные способы бухгалтерского учета, применяемые конкретной организацией. Учетная политика подлежит оформлению соответствующей организационно-распорядительной документацией (приказом).

Таблица 2 - Динамика основных показателей деятельности ОАО «ОЗМК» за 2008-2010 гг.

№ п/п	Показатели	Единица измерения	2008 г.	2009 г.	2010 г.	Отклонение
						абсолютное		относительное, %
						2009 г. от 2008 г.	2010 г. от 2009 г.	2009 г. /2008 г.	2010 г. /2009 г.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1	Объем товарной продукции, работ, услуг	тыс. руб.	2253456	3987654	5657300	1734198,00	1669646,00	76,96	41,87

Продолжение таблицы 2

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
2	Выручка от реализации продукции, работ, услуг	тыс. руб.	10255433	15890567	25678987	5635134,00	9788420,00	54,95	61,60
3	Себестоимость реализованной продукции	тыс. руб.	4567895	7566755	10564324	2998860,00	2997569,00	65,65	39,61
4	Прибыль от продаж	тыс. руб.	10567743	16788895	26785467	6221152,00	9996572,00	58,87	59,54
5	Затраты на 1 рубль реализованной продукции	руб./руб.	0,93	0,97	0,89	0,04	-0,08	4,30	-8,25
6	Рентабельность продукции	%	10,29	12,5	15,33	2,21	2,83	21,48	22,64
7	Материальные затраты на производство продукции	тыс. руб.	4567896	6789567	9897678	2221671,00	3108111,00	48,64	45,78
8	Материалоодача	руб./руб.	1,58	1,89	3,14	0,31	1,25	19,62	66,14
9	Среднесписочная численность работников, всего	чел.	5743	5936	5269	193,00	-667,00	3,36	-11,24
10	в том числе численность работ-ников основного производства	чел.	4391	4558	4433	167,00	-125,00	3,80	-2,74

Продолжение таблицы 2

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
11	Удельный вес работников основного производства в среднесписочной численности	%	76,43	76,79	84,13	0,36	7,34	0,47	9,56
12	Среднегодовая выработка одного работника	тыс. руб.	634,89	767,67	543,17	132,78	-224,50	20,91	-29,24
13	Расходы на оплату труда, всего	тыс. руб.	683504	852928	707095	169424,00	-145833,00	24,79	-17,10
14	в том числе в расчете на одного работника	тыс. руб.	9,9	12	11,2	2,10	-0,80	21,21	-6,67
15	Среднегодовая стоимость основных фондов	тыс. руб.	5678987	6785456	7789874	1106469,00	1004418,00	19,48	14,80
16	Фондоотдача	руб./руб.	3,87	5,23	3,49	1,36	-1,74	35,14	-33,27

. По данным таблицы 2 видно, что за анализируемый период сумма выручки от реализации продукции, работ и услуг в 2010г. увеличилась по сравнению с 2009 г. на 9788420 тыс. руб., так же увеличился объем товарной продукции на 1669646 тыс.руб., увеличилась себестоимость реализованной продукции на 2997569 тыс.руб. и прибыль от продаж увеличилась на 9996572 тыс.руб.

Затраты на 1 рубль реализованной продукции в 2009 г. по сравнению с 2008 г. увеличились на 4,30%, а в в 2010 г. по сравнению с 2009 г. заметно уменьшились на -8,25%.

Среднесписочная численность работков в 2009 г. увеличилась на 193 чел., в том числе увеличилась численность работников основного производства на 167 чел, а в 2010 году сократилась на -667 чел, в том числе и сократилась численность работников основного производства на -125 чел.