Таблица 7.
Расчет влияния трудовых ресурсов на динамику розничного товарооборота в 2007 году
| Наименование факторов | Влияние на динамику товарооборота | |
расчет | сумма, тыс. руб. | |
| 1 | 2 | 3 |
| Изменение численностипровизоров | (20-20) х 107,1 | 0 |
| Изменение среднегодовой выработки провизоров | (131,0-107,1) х 20 | +478 |
| Всего | +478 | |
Весь прирост товарооборота в 2007 году получен за счет изменения среднегодовой выработки провизоров.
Таблица 8.
Расчет влияния трудовых ресурсов на динамику розничного товарооборота в 2008 году
| Наименование факторов | Влияние на динамику товарооборота | |
расчет | сумма, тыс. руб. | |
| 1 | 2 | 2 |
| Изменение численностипровизоров | (21-20) х 131,0 | +131.0 |
| Изменение среднегодовой выработки провизоров | (147,9-131,0) х21 | +354,9 |
| Всего | +484,5 | |
Прирост товарооборота в 2008 году получен за счет увеличения численности провизоров на +1 человека и за счет увеличения среднегодовой выработки.
Большое влияние на динамику розничного товарооборота оказывает эффективность использования материально-технической базы предприятия.
По ООО «Кораблинская районная аптека № 99» имеются следующие данные об использовании материально-технической базы:
Таблица 9
Показатели эффективности использования материально-технической базы ООО «Кораблинская районная аптека № 99» за 2007-2008 г.г.
| Показатели | 2006 | 2007 | 2008 | Абс. Отклонен., (+,-) | Темп роста, % | ||
2007 к 2006 | 2008 к 2007 | 2007 к 2006 | 2008 к 2006 | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||
| Торговая площадь, м 2 | 400 | 400 | 420 | 0 | 20 | 100 | 105 |
| Количество рабочих дней за год | 327 | 324 | 319 | -3 | -5 | 99,1 | 97,6 |
| Средняя продолжи-тельность рабочего дня, час | 11,8 | 11,6 | 11,5 | -0,2 | -0,1 | 98,3 | 97,5 |
| Выработка на 1 м торговой площади за час работы, руб. | 1747,9 | 1740,3 | 2010,5 | -7,6 | 27,2 | 99,6 | 115,0 |
| Розничный товарообот в действующих ценах | 2141,5 | 2620,7 | 3105,2 | 479,2 | 484,5 | 122,4 | 145,0 |
Из данных таблицы видно, что в 2008 году возросла торговая площадь аптеки за счет проведенной реконструкции, переоборудования и лучшей планировки торгового зала, оптимального размещения в нем товаров. Прирост составил 20 кв. метров или 5,0%.
Количество рабочих дней в году сократилось с 324 дней в 2007 году до 319 дней в 2008 году. Это произошло в результате нарушения сроков проведения реконструкции, которая затянулась из-за недостатка строительных материалов, несвоевременного поступления оборудования. Сократилась и средняя продолжительность рабочего дня на 0,1 часа.
Выработка на один квадратный метр торговой площади за час работы составила в 2008 году 2010,5 рублей против 1740,3 рублей в 2007 году. Это свидетельствует о повышении эффективности использования торговой площади. Все эти факторы оказали влияние на динамику развития розничного товарооборота (см. таблицу 10.). Поскольку в 2007 году относительно 2006 года не произошло кардинальных изменений имеет смысл рассмотреть только наиболее результативные года -2007 и 2008 гг.
Таблица 10
Расчет влияния показателей эффективности использования материально-технической базы предприятия на динамику розничного товарооборота
Показатели | 2007 | Цепная подстановка | 2008 | ||
| торговая площадь | числорабочихдней | средняяпродолжительностьрабочего дня | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Фактическая торговаяплощадь, кв.м. | |||||
| 400 | 420 | 420 | 420 | 420 | |
| Фактическое число рабочих дней | |||||
| 324 | 324 | 319 | 319 | 319 | |
| Фактическая средняя продолжительность рабочегодня, час | |||||
| 11,6 | 11,6 | 11,6 | 11,5 | 11,5 | |
| Фактическая выработка на | |||||
| 1 кв.м. торговой площади | |||||
| за час работы, руб. | 1740,3 | 1740,3 | 1740,3 | 1740,3 | 2010,5 |
| Розничный товарооборот | |||||
| в действующих ценах за | |||||
| год, тыс. руб. | 2620,7 | 2751,4 | 2708,9 | 2685,6 | 3105,2 |
Из данных таблицы следует, что на динамику товарооборота предприятия повлияли следующие факторы:
рост торговой площади 2751,4 - 2620,7 = + 130,7 тыс. руб.
уменьшение количества рабочих дней 2708,9 - 2751,4 = - 42,5 тыс. руб. уменьшение продолжительности рабочего дня 2685,6 - 2708,9 =-23,3тыс. руб.
повышение выработки на 1 кв. метр торговой площади за час работы
3105,2 - 2685,6 = + 419,6 тыс. руб.
Итого 3105,2 - 2620,7 = + 484,5 тыс. руб.
Использование материально-технической базы позволяло предприятию добиться роста товарооборота в 2008 году на +550,3 тыс. руб. (130,7 +419,6), но в результате нарушения режима работы предприятия розничный товарооборот уменьшился на -65,8 тыс. руб.(42,5 + 23,3).
В совокупности эти факторы обеспечили прирост товарооборота в 2008 году на +484,5 тыс. руб. [19, с. 321-344].
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ РОЗНИЧНОГО ТОВАРООБОРОТА В АПТЕЧНЫХ ТОРГОВЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ.
3.1 Управление ассортиментом как метод оптимизации розничного товарооборота аптеки.
Обобщение практики управления товарооборотом позволили сформулировать следующий комплекс организационно-экономических мероприятий, направленных на совершенствование механизма управления товарооборотом на уровне торгового предприятия:
– использование компьютерных технологий сбора и обработки информации, для разработки разнообразных прогнозов хозяйственных и рыночных ситуаций;
– совершенствование методики оценки взаимосвязи товарооборота с ресурсным потенциалом предприятия, ее использование в обосновании перспектив развития предприятия;
– системное объединение оперативных информационных потоков с текущей и итоговой отчетностью о товарно-денежных процессах;
– применение программно-целевого подхода для повышения эффективности использования собственного капитала предприятия;
– повышение эффективности маркетинга в управлении товарооборотом путем разработки механизма, обеспечивающего достижение конкурентоспособности предприятия и реализацию социальной функции торговли;
– повышение сбалансированности плана развития товарооборота с важнейшими показателями финансового состояния предприятия.
Управление ассортиментом является одной из важнейших функций любого предприятия. Именно от ассортимента во многом зависит эффективность его работы аптеки. Сегодня существует множество методов управления ассортиментом, которые способны качественно изменить деятельность аптеки — повысить ее эффективность.
В современных условиях конкуренции рынок определяет необходимый ему ассортимент, поэтому задачей предприятия является удовлетворить спрос лучше и эффективнее, чем конкуренты. При неоптимальной структуре ассортимента происходит снижение как потенциального, так и реального уровня прибыли, потеря конкурентных позиций на перспективных потребительских и товарных рынках и, как следствие этого, наблюдается снижение экономической устойчивости предприятия.
Аптечные учреждения розничной торговли должны стремиться иметь достаточные запасы и обязательный ассортимент лекарственных средств и изделий медицинского назначения для удовлетворения потребностей обслуживаемого населения.
Своевременность и полнота лекарственного обеспечения населения зависит не только от объема производства лекарственных средств, но и правильной организации снабжения этими средствами аптечных учреждений.