Имея данные о среднесписочной численности ППП, можно рассчитать среднюю заработную плату работников по категориям (табл. 2.4).
Расчет средней заработной платы работников ООО «Техкомплект».
| Категория персонала | ФОТ за квартал, руб. | Явочная числен-ность ППП | Среднеме-сячная зарплата, руб |
| 1 квартал | 3 109 355,65 | 569 | 25 308,86 |
| Основные рабочие | 2 140 796,12 | 426 | 6 180,93 |
| Вспомогательные рабочие | 282 384,42 | 93 | 5 598,13 |
| Специалисты | 411 705,07 | 38 | 6 377,31 |
| Руководители | 274 470,04 | 13 | 7 152,31 |
| 2 квартал | 2 693 504,49 | 576 | 25 437,35 |
| Основные рабочие | 1 734 070,83 | 415 | 6 190,30 |
| Вспомогательные рабочие | 301 739,65 | 105 | 5 620,25 |
| Специалисты | 374 885,59 | 42 | 6 314,46 |
| Руководители | 282 808,42 | 14 | 7 312,34 |
| 3 квартал | 2 759 322,01 | 550 | 25 595,46 |
| Основные рабочие | 1 718 364,69 | 403 | 6 220,85 |
| Вспомогательные рабочие | 293 086,67 | 92 | 5 673,78 |
| Специалисты | 463 679,80 | 41 | 6 420,18 |
| Руководители | 284 190,85 | 14 | 7 280,65 |
| 4 квартал | 4 786 663,97 | 553 | 25 531,80 |
| Основные рабочие | 3 238 181,51 | 426 | 6 210,25 |
| Вспомогательные рабочие | 470 296,28 | 75 | 5 650,23 |
| Специалисты | 636 129,85 | 39 | 6 320,55 |
| Руководители | 442 056,33 | 13 | 7 350,45 |
Самый низкооплачиваемый труд на предприятии – это труд вспомогательных рабочих. Далее по возрастающей идут основные рабочие, специалисты и руководители.
ГЛАВА 3. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ.
Завод по производству керамического облицовочного кирпича «Техкомплект» представляет собой ООО и ведет свою деятельность на основе ГК РФ часть 1. Общество является юридическим лицом и действует на основании Устава и Учредительного договора, имеет собственное имущество, самостоятельный баланс и расчетный счет.
Учредителями являются юридические лица и несут ответственность по обязательствам ООО «Техкомплект» в размере уставного капитала, созданного из средств учредителей.
Высшим органом управления ООО «Техкомплект» является совет Учредителей, каждый учредитель имеет один голос независимо от размера вклада в уставный капитал.
К исключительной компетенции совета Учредителей относятся вопросы определения основных направлений социального и производственного (экономического) развития, утверждение планов и отчетов об их выполнении.
После внесения обязательных платежей прибыль подлежит распределению между учредителями.
На все виды работ и услуг, осуществляемые ООО «Техкомплект», имеются соответствующие лицензии, производимая продукция соответствует действующим ГОСТам.
Предприятие располагается по адресу: 428900, г.Новочебоксарск ул. Промышленная, дом 40. ООО «Техколмплект» является предприятием по производству керамического кирпича, который относится к группе эффективных строительных материалов, улучшающих теплотехнические свойства стен и позволяющих уменьшить их толщину по сравнению с толщиной стен, выполненных из обыкновенного кирпича. Область применения данного кирпича – для облицовочных работ и для рядовой кладки стен жилых и общественных зданий.
Предприятие располагает собственным сырьем – глиной для производства кирпича необходимого качества. В настоящее время из 114 га земельного отвода под глиняный карьер освоено около 4 га. По оценкам специалистов, запасов глины хватит на 43 года бесперебойной работы предприятия при планируемом объёме производства.
Географические границы рыка сбыта – преимущественно территория Вологодской области. Основные потребители кирпича – предприятия, производящие капиталовложения в реконструкцию, модернизацию производства, специализированные строительные организации различных форм собственности, население, осуществляющее строительство жилья и других объектов для личного пользования. ООО «Техкомплект» имеет устойчивое положение и перспективы на рынке. При общем увеличении объемов продаж кирпича, его стабильным покупателем стали индивидуальные застройщики и частные предприятия.
Заключение.
На предприятии ООО «Техкомплект» применяется повременно-премиальная система оплаты труда. Для количественной оценки личного вклада работников на предприятии применяются коэффициенты трудового участия (КТУ). Так, базовый КТУ равен 1. Показатели, повышающие КТУ на величину 0,5: высокий уровень производительности труда, эффективное использование оборудования, выполнение работ по смежным профессиям, сложность выполняемых работ и др.; на величину 0,25 – высокое качество выполнения работ, отсутствие брака, срочность работы и т.д. Показатели, понижающие КТУ на величину 0,5: низкая производительность, неэффективное использование оборудования, инструментов и др.; на величину 0,25 – нарушение техники безопасности, опоздания на работу и т.п. Применяются надбавки и доплаты за условия труда, отклоняющиеся от нормальных (оплата часов сверхурочной работы, работа в выходные и праздничные дни, районный коэффициент), а также выплаты поощрительного характера (вознаграждение за выслугу лет, текущие премии за производственные результаты, единовременные премии, вознаграждение по итогам работы за год).
Основная доля фонда оплаты труда приходится на основных (62-69%) и вспомогательных (8-11%) рабочих, заработная плата специалистов и руководителей составляет 13-17% и 9-11% соответственно, что, однако, не свидетельствует о превышении зарплат рабочих над доходами ИТР и руководства, так как доля рабочих в численности ППП составляет 91,2%.
Самый низкооплачиваемый труд на предприятии – это труд вспомогательных рабочих. Далее по возрастающей идут основные рабочие, специалисты и руководители. В 2008 году средние заработки работников ООО «Техкомплект» были выше прожиточного минимума.
Размер заработной платы в рыночных условиях определяется качеством труда, квалификацией, профессиональной подготовкой работника, опытом его работы. На предприятии применяются доплаты, связанные с качеством труда (КТУ) и с опытом работы (вознаграждение за выслугу лет). Что касается квалификации работников, конечно, она находит отражение в тарифной системе предприятия. Однако, тарифные коэффициенты довольно незначительны, поэтому ставки работников от разряда к разряду мало различаются. Эта система не оказывает должного стимулирования работников к повышению квалификации. Необходимо пересмотреть действующие на предприятии тарифные коэффициенты и ставки (оклады) работников, тем самым повысить не только заработки работников, но и их
личную заинтересованность в повышении профессионального уровня. Можно ввести дополнительное материальное поощрение работников, проходящих ежегодные курсы повышения квалификации. В конечном результате эти мероприятия положительно скажутся на работе предприятия в целом: повысится качество выпускаемой продукции, снизится процент брака.
Список используемой литературы.
1. Трудовой кодекс Российской Федерации, 2002.
2. Экономика предприятия./Под ред. Е.Л. Кантора – СПб: Питер, 2002. – 352 с.: ил. – (Серия «Учебники для Вузов»).
3. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. – Минск: ООО «Новое знание», 1999,-688с.
4. Воловская Н.М. Экономика и социология труда: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001. – 204 с. – (Серия «Высшее образование»).
5. Воробьева Е.В. Заработная плата с учетом требований налоговых органов: Практические рекомендации для бухгалтера. – М.: «АКДИ Экономика и жизнь», 2000. – 592 с.