Простая повременная система оплаты труда дает возможность учесть качество труда, квалификацию рабочего, условия труда, но недостаточно обеспечивает непосредственную связь между конечными результатами труда данного работника и его заработной платой. Поэтому в организации ООО ТПП «Сигма-Казань» для оплаты труда рабочих применяется повременно-премиальная система оплаты труда, при которой учитываются количество и качество труда, усиливаются ответственность и личная материальная заинтересованность рабочих в результатах труда, поскольку премирование производится за экономию времени, сокращение или ликвидацию простоев оборудования и простоев рабочих, безаварийную работу машин, агрегатов, цехов, экономию материалов. Размеры премий и показатели премирования определены положением о премировании, разработанном в организации.
Рабочий-повременщик III разряда Говоров А.А., с тарифной ставкой при работе первой группы сложности, составляющей 40 руб. 50 коп., отработал за январь 2010 года 160 ч. За безаварийную работу машин и агрегатов он был премирован в размере 15% заработка:
а) повременная оплата - 6480 руб. (40 руб. 50 коп. х 160 ч);
б) сумма премии - 972 руб. 00 коп. (6480 руб. х 15 % : 100 %);
в) повременно-премиальная заработная плата – 7452 руб 00 коп. (6480 руб. + 972 руб. 00 коп.).
Рассчитаем сумму к выдаче:
7452,00-((7452,00-400)х13%)= 6535,24коп.
Рабочий-повременщик IV разряда Ахмадуллин И.А. при выполнении работ второй группы сложности (тарифная ставка- 43 руб. 44 коп.) отработал 160 ч. За экономию материалов в сумме 500 руб. он премируется в размере 10% сэкономленной суммы:
а) повременная оплата - 6950 руб. 40 коп. (43 руб. 44 коп. х 160 ч);
б) сумма премии - 50 руб. (500 руб. х 10% : 100%),
в) повременно-премиальная заработная плата – 7000 руб. 40 коп. (6950 руб. 40 коп. + 50 руб.).
Рассчитаем сумму к выдаче.
Ахмадуллин И.А. имеет одного ребенка, следовательно, льгота по налогу на подоходный налог составляет 400+1000 = 1400руб.
Сума заработной платы к выдаче:
7000,40-((7000,40-1400)х13%)=7020руб.35коп.
Что касается тарификации служащих, то она проводится на основе аттестации. Необходимо отметить, что указанный характер тарифной системы оплаты труда в условиях рыночных отношений лучше и обоснованнее обеспечивает социальную справедливость принципа оплаты труда в средних и крупных организациях промышленности, строительства с достаточно большой численностью персонала.
Далее рассмотрим порядок начисления пособия по временной нетрудоспособности работника ООО ТПП «Сигма-Казань».
Пособия по временной нетрудоспособности, по беременности и родам, ежемесячное пособие по уходу за ребенком исчисляются исходя из среднего заработка застрахованного лица, рассчитанного за последние 12 календарных месяцев работы (службы, иной деятельности) у данного страхователя, предшествующих месяцу наступления временной нетрудоспособности, отпуска по беременности и родам, отпуска по уходу за ребенком. Случаи выплаты среднего заработка приведены в Приложении 1.
Средний дневной заработок, исходя из которого исчисляются пособия по временной нетрудоспособности, в 2010 году определяется путем деления учитываемого заработка на число календарных дней в периоде, за который учитывается зарплата. При этом средний дневной заработок не должен будет превышать величины, которая определяется делением предельной величины базы по страховым взносам на день наступления нетрудоспособности (415 000 руб.) на 365. С 1 января 2010 года страховыми взносами будут облагаться выплаты в пользу каждого физического лица в сумме, не превышающей 415 000 рублей в год. Предполагается, что это значение будет ежегодно индексироваться в порядке, определяемом Правительством РФ. Если пособия назначают и выплачивают несколько страхователей, то у каждого из них средний дневной заработок не должен будет превышать указанного предела.
Например, сотрудник предприятия болел в период с 5 по 17 января 2010 г. включительно. Оклад сотрудника составляет 8 000 руб. В июле 2009 г. работник получил производственную премию в размере 5 000 руб. В октябре 2009 г. предприятие выплатило ему по заявлению материальную помощь в сумме 3000 руб. в связи с рождением ребенка. Расчетный период (с 1 января по 31 декабря 2009 г.) сотрудник отработал полностью. Страховой стаж работника составляет 6 лет.
Облагаемый страховыми взносами заработок заболевшего сотрудника за расчетный период составит:
8 000 руб. x 12 мес. + 5 000 руб. = 101 000 руб.Средний дневной заработок будет равен:
101 000 руб. : 365 дн. = 276,71 руб.Максимальный средний дневной заработок составляет:
415 000 руб. : 365 дн. = 1136,99 руб.Поэтому нужно будет использовать средний дневной заработок равный 276,71 руб..
С учетом того, что страховой стаж работника менее 8, но больше 5 лет, то получается такой размер дневного пособия:
276,71 руб. x 80% = 221,37 руб.По условиям примера сотрудник болел 13 календарных дней.
Сумма пособия за весь период нетрудоспособности будет равна:
221,37 руб. x 13 дн. = 2877,81 руб.Первые 2 дня болезни сотрудника работодатель оплачивает за счет собственных средств, остальные - за счет средств ФСС России.
Часть пособия, выплачиваемая за счет средств работодателя, составит:
221,37 руб. x 2 дн. = 442,74 руб.Доля пособия, возмещаемая за счет ФСС России, равна:
221,37 руб. x 11 дн. = 2435,07 руб.В бухгалтерском учете будут сделаны следующие записи:
Дебет 20 Кредит 70 - 442,74 руб. - начислен больничный за первые 2 дня нетрудоспособности;
Дебет 69 субсчет «Расчеты с ФСС России по страховым взносам» Кредит 70 2435,07 руб. - начислено пособие по нетрудоспособности за счет средств ФСС России;
Дебет 70 Кредит 68 – 374,12 руб. (2877,81 руб. x 13%) - удержан НДФЛ с суммы пособия по временной нетрудоспособности;
Дебет70 кредит 50
– 2503,69 руб. (2877,81 руб. – 374,12 руб.) - выдано из кассы пособие по больничному листу.
Фонд заработной платы руководителей, специалистов, служащих ООО ТПП «Сигма-Казань» определяется на основе данных об их численности и их должностных окладах согласно штатному расписанию и состоит из выплат по должностным окладам, премий, доплат за работу в ночное (вечернее) время.
Тарификация служащих проводится на основе аттестации. Необходимо отметить, что указанный характер тарифной системы оплаты труда в условиях рыночных отношений лучше и обоснованнее обеспечивает социальную справедливость принципа оплаты труда в средних и крупных организациях промышленности, строительства с достаточно большой численностью персонала.
Рассчитаем заработную плату начальника автотранспортного цеха Тимошенко П.И.
Согласно штатного расписания ООО ТПП «Сигма-Казань», оклад Тимошенко составляет 8000 рублей. У Тимошенко П.И. один ребенок, следовательно льгота по подоходному налогу составит 1000+400 = 1400 рублей.
Согласно табеля учета рабочего времени в расчетном периоде Тимошенко проработал все 20 рабочих дня.
Сумма заработной платы Тимошенко И.П. к выдаче составит:
8000-((8000-1400)*13%) = 7142 рублей.
Предприятие самостоятельно рассчитывая показатели, необходимые для расчета заработной платы, в первую очередь принимает во внимание свои финансовые возможности исходя из договорных цен на реализуемую продукцию, выполняемые работы и услуги и фактических затрат на их производство и выполнение. По мере изменения МРОТ организация индексирует начисляемую заработную плату[1].
Для повышения эффективности работы персонала целесообразно внедрить систему премирования работников в зависимости от ряда показателей (таблица 1).
В качестве критериев премирования выбраны: освоение новых приемов и методов труда и их применение в работе, участие работника в тренингах по продажам, внедрение конкретных предложений по улучшению организации труда на рабочем месте, внедрение рационализаторских предложений, направленных на сокращение затрат и рост прибыли предприятия, а также привлечение новых покупателей.
Данные критерии разработаны применительно к отделу продаж. Но они могут также использоваться в других подразделениях: на складе, для мотивации работников доставки воды и других сотрудников ООО ТПП «Сигма-Казань».
| Наименование поощрений | Размер премии, %к окладу |
| Освоение новых приемов и методов продаж и их применение в работеУчастие работника в программах повышения квалификации и групповых тренингах по продажамВнедрение конкретных предложений по эффективному использованию оргтехники, производственных площадей, улучшению организации труда на рабочем местеВнедрение рационализаторских предложений, направленных на сокращение издержек обращения и повышение объема продажПривлечение новых покупателей(в т.ч. корпоративных клиентов) | 1552520по усмотрению администрации |
При этом руководству следует помнить, что не все способы материального поощрения могут оказывать мотивационное воздействие на сотрудников, однако, существует несколько положений о премиях, которые не затрагивают специфику предприятия и являются универсальными. Ими должен руководствоваться менеджер при внедрении методов экономической мотивации, в частности:
1. Премии не должны быть общими и распространёнными, поскольку в противном случае их будут воспринимать как часть обычной зарплаты в обычных условиях.
2. Премия должна быть связана с личным вкладом работника в работу предприятия, будь то индивидуальная или групповая работа.