скорее всего, да
возможно, да
не собираюсь
затрудняюсь ответить
10. Назовите причину, по которой вы могли бы сменить место работы (отметьте три наиболее важных для вас причины):
хорошие условия и организация труда на новом месте
более высокая зарплата на новом месте
более интересная работа по специальности
более хорошие отношения в коллективе
более хорошие отношения с администрацией
лучшее социальное обеспечение
желание открыть свое дело
личные мотивы
не ушел бы в любом случае
опасения, что предприятие закроется
окончание срока найма
сокращение штатов
другое_______________________________
11. Считаете ли вы свою работу интересной?
да
не в полной мере.
нет
затрудняюсь ответить
12. В какой степени удовлетворяют вас следующие моменты работы? (отметьте по каждой строке)
| Суждения | да, вполне | не совсем | не удовлетворяют | затрудняюсь ответить |
| Содержание выполняемой работы | ||||
| Морально-психологический климат | ||||
| Перспективы служебной карьеры | ||||
| Распределение прав и обязанностей | ||||
| Уровень социальной защищенности | ||||
| Уровень оплаты труда |
13. Видите ли вы возможность карьерного роста в данной организации?
да
нет
затрудняюсь ответить
14. Имеют ли мужчины и женщины Вашей организации одинаковые шансы на продвижение по служебной лестнице?
да
нет
15. Как вы считаете, в полной мере руководство использует ваши профессиональные возможности и другие навыки?
да
не в полной мере.
нет
если нет, то почему.
16. Располагает ли обстановка и взаимоотношения в коллективе к плодотворному сотрудничеству?
да
не в полной мере.
нет
если нет или не в полной мере, напишите, пожалуйста, почему____________________________________________________
17. Оцените свою удовлетворенность работой в Вашем подразделении по 5ти бальной шкале (1 – крайне низкая удовлетворенность, 5 – крайне высокая)
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
18. Как Вы оцениваете уровень конфликтности в Вашем трудовом коллективе?
в нашем трудовом коллективе никогда не бывает разногласий
конфликты случаются крайне редко
конфликты внутри коллектива довольно частое явление
обстановка в коллективе невыносимая
19. Как лично Вы предпочитаете действовать в ситуации конфликта?
уклоняетесь от активных действий, стараясь не вмешиваться, соблюдая нейтралитет (уклонение).
разрешаете конфликт, не обращая внимания на позиции сторон с использованием всех имеющихся в Вашем распоряжении сил и средств (соперничество).
присоединяетесь к «сильной» стороне в этом конфликте (приспособление).
анализируете причины конфликта и предпринимаете активные действия для его разрешения, учитывая интересы всех его участников (сотрудничество).
стремитесь заглушить конфликт, путем примирения сторон, предлагая «слабым» идти на уступки (компромисс)
20. Вы сами когда-либо принимали участие в конфликте, возникшем между сотрудниками Вашего подразделения?
да
нет
21. Чем, по Вашему мнению, вызваны конфликты в Вашем подразделении?
_______________________________________________________________________________________________________________________________
22. Как Вы считаете, кто в большинстве случаев ответственен за распространение конфликтов в Вашем подразделении?
руководитель
отдельные сотрудники
23. Соотносите ли Вы свое поведение в конфликтной ситуации с поведением оппонента?
да
нет
24. Какие действия руководителя подразделения в большей степени способствуют сохранению благоприятного психологического климата в трудовом коллективе?
| Суждения | Согласен | И да и нет | Не согласен |
| Справедливость и гласность в оценке деятельности членов коллектива | |||
| Равномерность распределения объема работ и нагрузок на каждого члена коллектива | |||
| Внимательное отношение к потребностям сотрудников | |||
| Объективность в критике работы сотрудников и самокритика (признание собственных ошибок) |
25. Что для вас важнее всего?
работа и карьера
семья
работа и семья одновременно
26. Кого вы хотели бы видеть руководителем: мужчину или женщину?
мужчину
женщину
27. Согласны ли Вы с утверждением, что «мужчины и женщины в обществе должны выполнять различные функции, мужчины – работать, женщины – заниматься домашним хозяйством»?
да
нет
затрудняюсь ответить
28. Кто должен зарабатывать деньги для семьи?
мужчина
женщина
оба члена семьи должны зарабатывать
стереотип «мужчина - добытчик» давно устарел, пусть зарабатывает тот, у кого это лучше получается
29. Считаете ли Вы приемлемыми для женщины следующие занятия? (любое количество вариантов)
политический деятель
руководитель предприятия, фирмы
офицер в вооруженных силах
капитан корабля
предприниматель
все вышеперечисленные
30. Как Вы считаете, кто должен нести основную заботу о доме, выполнять хозяйственные обязанности?
муж должен зарабатывать, жена вести хозяйство
муж должен делать «мужскую» работу, жена «женскую»
домашние обязанности должны делиться поровну
тот, кто меньше зарабатывает
тот, кто имеет время и возможность, т.е. меньше занят на работе
другое__________________________________________________
31. Согласны ли Вы с тем, что существует «женская» и «мужская» работа?
да
нет
Если да, то перейти к вопросу №32, в другом случае закончить опрос
32. Приведите примеры «женской» и «мужской» работы.
«женская» работа это: _________________________________________
«мужская» работа это: ________________________________________
Благодарим за участие в исследовании!
Шкала Гутмана
Внимательно ознакомившись с содержанием высказываний, выразите свою оценку коллектива, в котором Вы работаете.
А. Для нашей организации характерно коллективное обсуждение вариантов важнейших принимаемых решений
согласен (1) не согласен (0)
Б. Коллектив сотрудников не принимает участие в обсуждении служебных и специальных вопросов.
согласен (0) не согласен (1)
В. В нашей фирме преобладает деловое, творческое настроение, очень редки случаи нарушения трудовой дисциплины.
согласен (1) не согласен(0)
Г. Нарушение трудовой дисциплины обычное дело (опоздание на работу, пустая трата рабочего времени).
согласен (0) не согласен (1)
Д. В нашем коллективе коллеги всегда оказывают помощь друг другу в решении производственных и личных проблем.
согласен (1) не согласен (0)
Е. Нет смысла обращаться за помощью к коллегам, каждый сам за себя.
согласен (0) не согласен (1)
Ж. Конфликты, возникающие в нашей организации конструктивны, способствуют позитивным изменениям и быстро разрешаются совместными усилиями.
согласен (1) не согласен (0)
З. Конфликты, возникающие в фирме деструктивны, основаны на межличностных разногласиях и ведут к усугублению неблагоприятной атмосферы.
согласен (0) не согласен (1)
И. Для нашего коллектива характерны чувства групповой сплоченности и товарищества, никто из сотрудников не обсуждает друг друга за спиной.
согласен (1) не согласен (0)
К. В нашей организации коллеги распространяют слухи друг о друге и о руководстве фирмы
согласен (0) не согласен (1)
Л. Работники нашего коллектива не высказывают желания уходить из подразделения, даже на вышестоящую должность.
согласен (1) не согласен (0)
М. В нашем коллективе высокая текучесть кадров и многие сотрудники хотели бы перевестись в другие отделы.
согласен (0) не согласен (1)
О. Уровень профессиональной подготовки сотрудников нашего отдела очень высок.
согласен (1) не согласен (0)
П. Большинство сотрудников нашего подразделения имеют средние или низкие способности и квалификацию.
согласен (0) не согласен (1).
Максимальный балл по данной шкале 14 – соответствует оценке респондентом климата коллектива как наиболее благоприятного.
К.Томас выделяет следующие типы поведения в конфликтной ситуации[37]:
· соперничество (конкуренция) как стремление добиться удовлетворения своих интересов в ущерб другому;
· приспособление, означающее в противоположность соперничеству, принесение в жертву собственных интересов ради другого;
· компромисс;
· избегание, для которого характерно как отсутствие стремления к кооперации, так и отсутствие тенденции к достижению собственных целей;
· сотрудничество, когда участники ситуации приходят к альтернативе, полностью удовлетворяющей интересы обеих сторон.
Тест
1. А. Иногда я предоставляю возможность другим взять на себяответственность за решение спорного вопроса.Б. Чем обсуждать то, в чем мы расходимся, я стараюсь обратить вниманиена то, с чем мы оба не согласны.2. А. Я стараюсь найти компромиссное решение.Б. Я пытаюсь уладить дело с учетом интересов другого и моих собственных.3. А. Обычно я настойчиво стремлюсь добиться своего.Б. Я стараюсь успокоить другого и главным образом сохранить нашиотношения.4. А. Я стараюсь найти компромиссное решение.Б. Иногда я жертвую своими собственными интересами ради интересовдругого человека.5. А. Улаживая спорную ситуацию, я все время стараюсь найти поддержку удругого.Б. Я стараюсь сделать все, чтобы избежать бесполезной напряженности.6. А. Я пытаюсь избежать возникновения неприятностей для себя.Б. Я стараюсь добиться своего.7. А. Я стараюсь отложить решение спорного вопроса с тем, чтобы современем решить его окончательно.Б. Я считаю возможным в чем-то уступить, чтобы добиться другого.8. А. Обычно я настойчиво стремлюсь добиться своего.Б. Я первым делом стараюсь ясно определить то, в чем состоят всезатронутые интересы и вопросы.9. А. Думаю, что не всегда стоит волноваться из-за каких-то возникающихразногласий.Б. Я предпринимаю усилия, чтобы добиться своего.10. А. Я твердо стремлюсь достичь своего.Б. Я пытаюсь найти компромиссное решение.11. А. Первым делом я стараюсь ясно определить то, в чем состоят всезатронутые интересы и вопросы.Б. Я стараюсь успокоить другого и главным образом сохранить нашиотношения.12. А. Зачастую я избегаю занимать позицию, которая может вызвать споры.Б. Я даю возможность другому в чем-то остаться при своем мнении, еслион также вдет мне навстречу.13. А. Я предлагаю среднюю позицию.Б. Я настаиваю, чтобы было сделано по-моему.14. А. Я сообщаю другому свою точку зрения и спрашиваю о его взглядах.Б. Я пытаюсь показать другому логику и преимущества моих взглядов.15. А. Я стараюсь успокоить другого и главным образом сохранить нашиотношения.Б. Я стараюсь сделать все необходимое, чтобы избежать напряженности.16. А. Я стараюсь не задеть чувств другого.Б. Я пытаюсь убедить другого в преимуществах моей позиции.17. А. Обычно я настойчиво стараюсь добиться своего.Б. Я стараюсь сделать все, чтобы избежать бесполезной напряженности.18. А. Если это сделает другого счастливым, я дам ему возможностьнастоять на своем.Б. Я даю возможность другому в чем-то остаться при своем мнении, еслион также идет мне навстречу.19. А. Первым делом я стараюсь ясно определить то, в чем состоят всезатронутые интересы и спорные вопросы.Б. Я стараюсь отложить решение спорного вопроса с тем, чтобы современем решить его окончательно.20. А. Я пытаюсь немедленно преодолеть наши разногласия.Б. Я стараюсь найти наилучшее сочетание выгод и потерь для нас обоих.21. А. Ведя переговоры, я стараюсь быть внимательным к желаниям другого.Б. Я всегда склоняюсь к прямому обсуждению проблемы.22. А. Я пытаюсь найти позицию, которая находится посредине между моейпозицией и точкой зрения другого человека.Б. Я отстаиваю свои желания.23. А. Как правило, я озабочен тем, чтобы удовлетворить желания каждого изнас.Б. Иногда я представляю возможность другим взять на себяответственность за решение спорного вопроса.24. А. Если позиция другого кажется ему очень важной, я постараюсь пойтинавстречу его желаниям.Б. Я стараюсь убедить другого прийти к компромиссу.25. А. Я пытаюсь показать другому логику и преимущества моих взглядов.Б. Ведя переговоры, я стараюсь быть внимательным к желаниям другого.26. А. Я предлагаю среднюю позицию.Б. Я почти всегда озабочен тем, чтобы удовлетворить желания каждого изнас.27. А. Зачастую я избегаю занимать позицию, которая может вызвать споры.Б. Если это сделает другого счастливым, я дам ему возможность настоятьна своем.28. А. Обычно я настойчиво стремлюсь добиться своего.Б. Улаживая ситуацию, я обычно стараюсь найти поддержку у другого.29. А. Я предлагаю среднюю позицию.Б. Думаю, что не всегда стоит волноваться из-за каких-то возникающихразногласий.30. А. Я стараюсь не задеть чувств другого.Б. Я всегда занимаю такую позицию в спорном вопросе, чтобы мысовместно с другим заинтересованным человеком могли добиться успеха. Количество баллов, набранных индивидом по каждой шкале, дает представление о выраженности у него тенденции к проявлению соответствующих форм поведения в конфликтных ситуациях.| № | Соперн. | Сотрудн. | Компр. | Избег. | Приспособ. |
| 1 | А | Б | |||
| 2 | Б | А | |||
| 3 | А | Б | |||
| 4 | А | Б | |||
| 5 | А | Б | |||
| 6 | Б | А | |||
| 7 | Б | А | |||
| 8 | А | Б | |||
| 9 | Б | А | |||
| 10 | А | Б | |||
| 11 | А | Б | |||
| 12 | Б | А | |||
| 13 | Б | А | |||
| 14 | Б | А | |||
| 15 | Б | А | |||
| 16 | Б | А | |||
| 17 | А | Б | |||
| 18 | Б | А | |||
| 19 | А | Б | |||
| 20 | А | Б | |||
| 21 | Б | А | |||
| 22 | Б | А | |||
| 23 | А | Б | |||
| 24 | Б | А | |||
| 25 | А | Б | |||
| 26 | Б | А | |||
| 27 | А | Б | |||
| 28 | А | Б | |||
| 29 | А | Б | |||
| 30 | Б | А |
[1] Замедлина Е.А. Конфликтология. М – РИОР, 2005. С.4.