Бухгалтерский учет основных средств (стр. 5 из 11)

Трудовой Коллектив предприятия, который составляют штатные работники, реализует свои полномочия на общих собраниях через избирательные органы. Трудовой коллектив может выбирать органы коллективного самоуправления, в состав этих органов не может входить Директор. Трудовой коллектив имеет право рассматривать и утверждать проект коллективного договора, решать вопросы самоуправления трудового коллектива, вносить на утверждение списки и порядок предоставления работникам предприятия социальных льгот. Формы и системы оплаты труда, размеры тарифных ставок, окладов, условий и размеры доплат, надбавок принимаются коллективным договором с учетом действующего законодательства и отраслевых положений в сфере оплаты труда. Все работник должны быть обязательно застрахованы в порядке и на условиях, установленных для тружеников государственных предприятий.

Реорганизация и прекращение деятельности предприятия может осуществляться по решению городского совета Симферополя.

Исследование структуры и содержания устава КП «Горсвет» позволяет сделать вывод о том, что работа данного предприятия имеет большое социальное значение и базовые положения Устава отражают особенности управления предприятий подобной формы собственности и организационно-правовой формы.

Организационно-управленческая структура КП «Горсвет» может быть представлена на рисунке 2.1.

Рис. 2.1. Организационно-управленческая структура предприятия

Как видно из рис. 2.1. предприятие имеет 9 функциональных структурных подразделений. Важнейшим подразделением выступает производственный отдел, возглавляемый Начальником производственного отдела. В составе этого отдела восемь различных участков. Имеется также электролаборатория, возглавляемая отдельным специалистом. Это подразделение также имеет выраженную производственную направленность.

Бухгалтерия, АУП, служащие (секретарь, кладовщик, завхозяйством), отдел кадров, юрисконсульт в своей деятельности выполняют обслуживающие основное производство функции.

Количество работников предприятия (специалистов, служащих и рабочих) регулируется штатным расписанием (Приложение Г). Начиная с 01.01.2004 года персонал предприятия составляет 101 штатную единицу (включая административный ресурс и рабочих). Имеет место следующее распределение в отношение рабочих, специалистов и служащих (рис. 2.2.).

Рис. 2.2. Структурное распределение служащих и специалистов, %

В структурном выражении инженерно-технический персонал (30,61%) и линейный персонал (мастера участков) (28,57%) занимают первое место в административном управлении, на втором месте работники бухгалтерии (16,33%).

В отношении рабочих имеет место следующее распределение работников по участкам (рис. 2.3.).

Рис. 2.3. Структурное распределение рабочих по участкам предприятия, %

Среди рабочих наибольший вес занимают работники участка ЭРММ (31.07%), на втором месте работники ЭТУ 3 (21,47%), а на третьем месте работники АДС (12,43%).

Такая структура персонала предприятия отвечает поставленным задачам хозяйственной деятельности. Каждое подразделение имеет непосредственного руководителя (мастера, инженера), и выполняет определенные функции.

Организационно-производственную структуру предприятия можно охарактеризовать, как функциональную. В основе организационной структуры предприятия заложен принцип разделения функциональных обязанностей при условии вертикальной подчиненности (директор предприятия).

Немаловажную роль в работе предприятия играет бухгалтерская служба. В ее составе, согласно штатному расписанию 4 человека, а именно Главный бухгалтер, ведущий бухгалтер и два бухгалтера первой категории. Работа Главного бухгалтера и остальных работников бухгалтерии КП «Горсвет» регламентирована соответствующими Должностными инструкциями. В Приложении Д приводятся обязанности работников бухгалтерии КП «Горсвет».

Безусловно, основная ответственность за организацию и ведение учета, составление отчетности и предоставление ее в контролирующие органы возложена на Главного бухгалтера. Рассмотрим основные направления работы Главного бухгалтера КП «Горсвет».

Как и все линейно-функциональные руководители КП «Горсвет», Главный бухгалтер подчиняется Директору предприятия. В прямые обязанности данного специалиста входит разработка, реализация и контроль следующих управленческих полномочий:

– осуществлять организацию и контроль за правильным документальным оформлением в учетных регистрах поступления хозяйственных средств, и их размещением внутри предприятия, выбытием, передачей, реализацией, а также за сохранность каждого инвентарного объекта;

– контролировать учет «Основных средств» и «Других необоротных активов» осуществлять в строгом порядке и в соответствии с положение / стандартом/ бухгалтерского учета №7 «Основные средства»;

– ежемесячно производить начисление амортизации основных средств с отражением в учетных регистрах;

– вести налоговый учет основных средств в строгом соответствии Закона Украины «О налогообложении прибыли предприятий»;

– поверять правильность оформления приходных и расходных документов, наличие документов, разрешающих выплаты. Осуществлять контроль за соблюдением Указа президента Украины «О наличном обращение денежных средств»;

– принимать и проверять правильность оформления авансовых отчетов с составлением аналитической ведомости;

– проверять правильность оформления документов по калькулированию и определению себестоимости оказанных работ и услуг

– проверять правильность оформления инвентаризационных описей после окончания инвентаризации с отражением результата на соответствующих счетах;

– принимать участие в инвентаризации товарно-материальных ценностей;

– выполнять и контролировать работу в программе 1С на базе персональных ЭВМ;

– принимать участие в хозяйственных работах, не связанных с основной деятельностью в соответствии с требованиями администрации;

– выполнять другие поручения директора.

Анализ вышеперечисленных направлений работы Главного бухгалтера показывает, что весь спектр обязанностей главного бухгалтера разделен на два блока – это лично выполняемые функции, связанные с организацией учета и отчетности и контроль выполнения учетным аппаратом предприятия основных учетных операций. Основные обязанности Главного бухгалтера состоят прежде всего в контроле за исполнителями (бухгалтерами предприятия) функций, связанных с правильным и своевременном отражении в учете и отчетности предприятия всех его хозяйственных операций.

Учетный аппарат предприятия КП «Горсвет» соответствует линейной организации бухгалтерского аппарата. Основной формой отражения учетных операций служит журнально-ордерная форма ведения хозяйственный операций. В разрезе организации учета основных средств предприятия используются положения ПсбУ №7.

Обратимся к оценке экономического потенциала предприятия КП «Горсвет», основываясь на данных финансовой отчетности предприятия (Форма 1 (Баланс) и Форма 2 (Отчет о финансовых результатах) (Приложение Д). Для этого составим таблицу 2.1.

Таблица 2.1. Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия «Горсвет» за 2005–2007 годы

№ п/п	Показатели	Ед. изм.	Факт 2005 г.	Факт 2006 г.	Факт 2007 г.	Отклонение 2006 г. к 2005 г.		Отклонение 2007 г. к 2006 г.
						Абсо-лютное, (+,–)	Рост, %	Абсо- лютное, (+,–)	Рост, %
1	Необоротные активы	Тыс. грн.	1177,2	3514,9	4403,5	2337,7	298,58	888,6	125,28%
2	Среднегодовая стоимость основных средств	Тыс. грн.	768,6	2106,2	3707,5	1337,6	274,03	1601,3	176,03
3	Оборотные активы	Тыс. грн.	411,8	408,7	517,8	-3,1	99,25	109,1	126,69
4	Объем реализации	Тыс. грн.	2215,7	3197,7	3448,1	982	144,32	250,4	107,83
5	НДС	Тыс. грн.	370,8	533,0	575,0	162,2	143,74	42	107,88
6	Затраты производства	Тыс. грн.	1790,4	2601,0	2910,9	810,6	145,27	309,9	111,91
7	Средняя зарплата на 1 работника	Грн	5534	7584	10113	2050	137,04	2529	133,35
8	Производительность труда	Т.грн./ чел.	21,93	31,65	34,13	9,716	144,29%	2,485	248,50%
9	Фондоемкость	Грн / Грн.	2,88	1,52	0,93	-1,36	52,78%	-0,59	61,18%
10	Фондоотдача	Грн / Грн.	0,347	0,657	1,075	0,31	189,34%	0,418	163,62%
11	Валовая прибыль	Тыс. грн.	466,4	537,7	695,6	71,3	115,29%	157,9	129,37%
12	Чистая прибыль	Тыс. грн.	69,4	69,0	(12,7)	-0,4	99,42%	-81,7	-18,41%
13	Рентабельность совокупного капитала, %	%	4,0	2,0	-0,26	-2	50,00%	-2,26	-13,00%
14	Рентабе-льность собствен-ного капитала,	%	5,7	1,9	-0,3	-3,8	33,33%	-2,2	-15,79%
15	Рентабельность основных средств,	%	10,6	2,1	-0,3	-8,5	19,81%	-2,4	-14,29%
16	Рентабельность реализованной продукции услуг	%	5,03	3,2	-0,2	-1,83	63,62%	-3,4	-6,25%

Проведем анализ значений таблицы 2.1. Среднегодовая стоимость основных средств КП Горсвет динамически растет, так в 2005 году этот показатель составлял 768,6 тыс. грн., в 2006 году 2106,2 тыс. грн., а в 2007 году 3707,5 тыс. грн. при этом абсолютный рост в 2005 году в сравнении с 2005 годом составил 1337,6 тыс. грн. или на 174,03% больше, а в 2007 году абсолютный рост среднегодовой стоимости основных средств составил 1601,3 тыс. грн, а относительный в сравнении с 2006 годом 76,03%. Имеет место замедление относительного роста основных средств в 2006 году.