Стержнем всякой организации являются работающие в ней люди, которыми необходимо управлять. Именно сотрудники службы управления персоналом обеспечивают функционирование и обновление систем управления персоналом.
Каждой организации нужна система оценки. Необходима такая система обратной связи и отделу управления персоналом. Работа этого подразделения должна оцениваться по степени достижения целей организации. Однако этот показатель нуждается в дополнении – оценке затрат на достижение этих целей.
Реальная эффективность системы управления персоналом может быть определена только из сопоставления степени реализации целей с затраченными на это средствами.
Расчет экономического эффекта от улучшения использования рабочего времени. Рекомендация по совершенствованию работы зав. складом предполагает сокращение затрат рабочего времени на учет товара на складах.
В результате обучения зав.складом компьютерной программы «Пользователь ПК» уменьшается фонд рабочего времени примерно на 20 минут в день, что составляет 12 дней в году.
Рассчитаем экономию численности и годовой экономический эффект от снижения вышеперечисленных затрат рабочего времени зав.складом.
Таблица 2.4.5
Исходные данные для расчета экономической эффективности
| Показатели | Усл. обозн. | Ед.изм. | Значение |
| Устранение затрат времени Явочный фонд рабочего времени Численность зав.складом Зарплата зав.складом Коэффициенты отчислений | Ву ФРВяв Ч ЗП Кзп | Дней Дни Чел. Руб. % | 12 251 1 8000 35,6 |
| Затраты на повышение квалификации | Зоб | Руб. | 3420 |
| Количество месяцев | Qм | Мес. | 12 |
Используя формулу по расчету экономии численности от внедрения мероприятий по сокращению затрат использования рабочего времени, которая имеет следующий вид:
Эч = [1-(Ву:ФРВяв)] х ч. (2.4.1)
Рассчитаем экономию численности в данном случае:
Эч = [1-(12:251)] х 1 = 0,95 человек
Далее приведем расчет экономии от снижения себестоимости:
Эc/с = Эч х ЗП х Кзп х Qм (2.4.2)
Эс/с = 0,95 х 8000 х 1,356 х 12 = 123667,2 руб.
Имея все необходимые данные, рассчитаем годовой экономический эффект:
Эгод. = Эс/с – 3об == 123667,2 – 3420 = 120247,2 руб. (2.4.3)
Рост производительности труда составит
ПТ = Эч / (Чрасч – Эч) х 100 = 0,95 / (49-0,95) х 100 = 1,98%. (2.4.4)
Расчет экономического эффекта от внедрения мероприятий по снижению текучести персонала
Основная проблема в области управления персоналом в ОАО «Невада» - это большая текучесть кадров. Анализ причин увольнений показал, что один из мотивов увольнения по инициативе сотрудника является недостаточная оценка персонала.
На основании разработанных мероприятий по деловой оценке персонала установится соответствие качественных характеристик, требованиям к должности. Таким образом, определяется наиболее подходящая кандидатура на определенное место, в результате этого мероприятия сократится текучесть кадров и сократятся затраты на увольнение и прием новых работников. Обоснование данного мероприятия приводится в табл. 2.4.6.
Таблица 2.4.6
Исходные данные для расчета экономического эффекта
| Показатели | Усл.обозн. | Ед.изм. | Значение |
| Расчетная численность работников предприятия на планируемый период | Чрасч. | Чел. | 49 |
Продолжение табл. 2.4.6 | |||
| Среднемесячная зарплата одного работника предприятия в течение года | ЗПср. | Руб | 8600 |
| Коэффициент снижения текучести | К ст | % | 0,3 |
| Численность работников, уволенных по причинам текучести в базисном периоде | Ч тб | Час | 10 |
| Количество дней потерянных в результате приема и увольнения работников | Дп | Дней | 10 |
| Явочный фонд рабочего времени | ФРВяв | Дней | 251 |
| Коэффициенты отчислений | Кзп | % | 35,6 |
Расчет коэффициента снижения текучести
Кст = 1 – (7:49) : (10:49) = 1 – 0,700 = 0,3
Определим экономию численности, которая должна получить от внедрения мероприятий по снижению текучести.
Эч=(Чт.б х Кст х Дп) / ФРВяв. (2.4.5)
Эч = (10 х 0,3 х 10) / 251 = 0,12 человек.
В этом случае рост производительности труда составит
ПТ= Эч / (Чрасч – Эч) х 100 = 0,12 / (49 – 0,12) х 100 = 0,24% (2.4.6)
Годовой экономический эффект будет равен:
Эст = Эч х ЗПср х Кзп х Qм (2.4.7)
Эст = 0,12 х 8600 х 1,356 х 12 = 16792,7 руб.
Расчет экономического эффекта от повышения дисциплинированности работников.
Укрепление дисциплины труда имеет первостепенное значение для повышения производительности труда, эффективности производства.
Нарушение трудовой дисциплины связано с целодневными и внутрисменными потерями рабочего времени по вине работников (несвоевременное начало и окончание работы, опоздания, прогулы, самовольное оставление рабочего места). Сокращение потерь рабочего времени по вине работников обуславливает его рациональное использование, что ведет к относительному сокращению численности занятых работников, повышает производительность из труда.
Для укрепления дисциплины работников разработано положение о премировании работников (приложение 9).
Рассчитаем экономию численности и годовой экономический эффект от внедрения мероприятий по повышению дисциплинированности работников.
Таблица 2.4.7
Исходные данные для расчета экономического эффекта
| Показатели | Усл.обозн. | Ед.изм. | Значение |
| Расчетная численность работников предприятия на планируемый период Численность мужчин на предприятии Численность женщин на предприятии Численность уволенных из-за прогулов Доли работников, уволенных из-за прогулов к общей численности Внутрисменные потери рабочего времени в расчете на одного работника Продолжительность рабочего дня мужчин Продолжительность рабочего дня женщин Средняя продолжительность рабочего дня на одного работника Явочный фонд рабочего времени Коэффициент трудовой дисциплины Средний оклад работников Премия 2,6% от оклада Коэффициенты отчислений | Чрасч Чм Чж Чув Dp th tр1 tр2 Пдн ФРВяв Кт.д. Оср Пр Кзп | чел чел чел чел % час час час час дни руб руб % | 49 20 29 4 8,16 0,54 8 7,12 7,48 251 0,00029 5078 132 35,6 |
1. Определим среднюю продолжительность рабочего дня:
Пдн + Чм х tр1 + Чж х tр2 / Чрасч (2.4.8)
Пдн = 20 х 8 + 29 х 7,12 / 49 = 7,48 час.
2. Определим коэффициент трудовой дисциплины
Кт.д. = th/Пдн х ФРВяв
Кт.д. = 0,54 / 7,48 х 251 = 0,00029
3. Рассчитаем экономию численности
Эч = Чрасч х Dр х Кт.д. (2.4.9)
Эч = 49 х 8,16 х 0,00029 = 0,12 человек
4. Рост производительности труда составит
ПТ = Эч / (Чрас – Эч) х 100 = 0,12 / (49-0,12) х 100 = 0,24%
5. Рассчитаем годовой экономический эффект от внедрения мероприятий по повышению дисциплинированности работников:
Эгод = Чув х Пр х Кзп х Q (2.4.10)
Эгод = 4 х 132 х 1,356 х 12 = 8591,5 рублей
Таблица 2.4.8
Сводная таблица по расчету экономического эффекта от внедрения предлагаемых мероприятий
| № п/п | Мероприятия, способствующие экономии трудовых затрат | Рост ПТ % | Условное высвобождение числ-ти, чел. | Экономия от снижения с/с, руб. | Затраты на мероприятия, руб. | Годовой экономический эффект, руб. |
| 1. | Улучшение использования рабочего времени | 1,98 | 0,95 | 123667,2 | 3420 | 120247,2 |
| 2. | Внедрение системы деловой оценки персонала | 0,24 | 0,12 | 16792,7 | - | 16792,7 |
| 3. | Внедрение положения о премировании персонала | 0,24 | 0,12 | 8591,6 | - | 8591,6 |
Всего | 1,19 | 149051,5 | 3420 | 145631,5 |
Утверждаю: