3. Отраслевого и террит-го упр-ия – с одной стороны структура упр-ия имеет отраслевой хар-р, т.к. СР ведется в основном ч/з учр-ия и ф-ии гос-ной системы соцобслуживания, с др. стороны эти учр-ия находятся в регионах и явл. самостоятельными соц-но-эк-ми единицами и упр-ются органами террит-го управл-ия.
4. Оптимальности и эффективности – при наименьших затратах сил и ср-в добиться наилучших рез-ов в наиболее короткие сроки.
5. Профессионализма – отбор спец-ов, проф-но подгот-ых для управленческой деят-ти в соц. сфере.
Принципы управления организацией (по Файолю):
1. Разделение труда (повышает квалификацию, уровень выполнения р-ты)
2. Власть (право отдавать команды, нести ответственность за результат)
3. Дисциплина (четкое и ясное взаимопонимание м/у р-ми и работодат-ми, базируется на уважении к правилам и договоренностям, существ-щим в орг.)
4. Единство распорядительства (распоряжения от 1-го лица руководителя, подотчетность одному лицу)
5. Единство руководства (один руководитель, единый план для каждого набора действий по достижению к.л. цели)
6. Подчинение индивид-х интересов общим
7. Вознаграждение персонала
8. Централизация (уровень централизации и децентрализации должен зависеть от ситуации)
9. Цепи взаимодействия
10. Порядок (каждый занимает св. место в орг.)
11. Равенство
12. Стабильность персонала
13. Инициатива (руков-ли поощряют подчиненных, выдвигающих идеи)
14. Корпоративный дух (дух единства, командная форма р-ты)
Из всего вышесказанного следует, что реализация этих принципов позволит успешно организовывать и развивать СР в РФ.