Парадокс в том, что если вор вытащил кошелек из вашей открытой сумочки, то его осудят за кражу личного имущества. Вас пожурят за неосторожность, но не обвинят в провокации жулика. Однако если преступление касается женщины, особенно женщины и секса, женщину обвиняют в предполагаемой провокации. Ясно, что этот двойной стандарт требует переосмысления снова и снова, до тех пор, пока общественное мнение не будет считать сексуальное домогательство тем, чем оно является - насилием против женщин.
3. Равенство между мужчиной и женщиной
Основная проблема в том, что женщине трудно добиться равенства с мужчиной. В общественной жизни, политике и бизнесе женщины уже доказали свою способность к эффективному управлению. Тем не менее мужчины относятся к этому с некоторой долей скептицизма, отчасти объясняя его непрекращающимся переделом собственности и корпоративными войнами, где мужские качества более подходят для решения задач. А еще необходимостью выстраивания отношений со "своим" чиновником, что ценится сегодня больше, чем умелый менеджмент, высокая квалификация, стаж работы в компании.
К сожалению, гендерные аспекты, присущие женщине, как инструмент "тонкой наладки" и дополнительный резерв недооцениваются. Кроме того, не сформирована эффективная судебная система решения споров, процветают корпоративные конфликты, а собственник редко отделен от управления — в большинстве компаний совет директоров является формальным органом.
Нынешние многосложные времена продиктовали особый алгоритм поведения. Женщины в массе своей так и не смогли наравне с мужчинами приспособиться к прелестям рынка. Особенно когда мужчины в свою очередь почувствовали серьезную конкуренцию в традиционных, как определяет наука, маскулинных областях. Угроза оказалась вполне реальной, если учесть более высокий образовательный, а в некоторых сферах возросший профессиональный уровень женщин (они естественно превалировали не только, скажем, в образовании и здравоохранении, но и в кредитно-банковском деле, информационно-вычислительном обслуживании). При этом оплата труда женщин до сих пор более чем в полтора раза отстает от мужской. Даже прибыли, полученные от индивидуально-трудовой деятельности, у мужчин выше примерно в два с половиной раза. Женщины и сегодня в массе своей остаются семейно-, а не профессионально ориентированными.
Отношения мужчины и женщины могут складываться по-разному в семье и в трудовом коллективе. Да и принципы поведения, которое ведет к успеху, различаются. Если сформулировать кратко, то для того, чтобы добиться равенства на работе, надо хитрить, манипулировать и проявлять жесткость.
Изучая особенности успешной карьеры, психологи пришли к ошеломительным выводам, когда пытались найти ответ на вопрос, что такое паритетные отношения между мужчинами и женщинами в бизнесе. Оказалось, что мужчины изо всех сил борются с женской успешностью в деле, и готовы на самые бесчестные и беспринципные ходы, лишь бы не дать женщине пойти на повышение. Они воруют идеи и выдают их за свои, они жестко перебивают женщин на переговорах, они низводят ее до роли "красивой самочки", говоря ей скабрезные комплименты на совете директоров. В общем, список приемов, которые сводят имидж женщины до роли офисной обслуги, у мужчин обширен. Особая сложность заключается в том, что мужчины часто не осознают это. Они могут декларировать, что рады поддержать идею равенства между мужчиной и женщиной, но это все слова. Как только доходит до дела, их гуманизм и прогрессивность куда-то улетучивается, и они начинают вступать с женщинами в неравную хватку.
Когда мужчина воспринимает женщину как серьезного соперника по карьере, он может перейти и к "'прямой атаке" в виде высокомерных фраз типа: "Вам вряд ли это будет легко понять", "Вполне неплохо для женщины", "А что вам делать на этой конференции?". Игнорируя подобные реплики, можно поставить наглеца в тупик и заставить общаться строго на профессиональной основе, чего он как раз всеми силами избегает и боится. Однако саркастические замечания следует отличать от шуток без злого умысла. Если мужчине вообще свойственно играть в эти игры и "пикироваться" по любому поводу, то нет ничего лучше, чем начать подтрунивать над ним и вместе с ним. Это доставит удовольствие обоим. Но, если вы категорически не любите подтруниваний, лучше искренне сказать, что вам эта игра не по душе. Не имеющий злых намерений примет это к сведению.
Психологи советуют дамам учиться держать удар. Не соглашаться носить кофе участникам переговоров, не высказывать до публичных обсуждений идеи мужчинам целиком, учиться работать с агрессивными возражениями и попытками перебить. По большому счету, женщине надо учиться немного мужскому поведению, чтобы преуспевать в бизнесе и чувствовать себя там с мужчиной на равных.
4.Неадекватность женщин.
Самое огорчительное, что выявили исследования, — неадекватность многих женщин, которые приходили наниматься на работу. Они сами провоцировали совершенно определенное "нижепоясное" к себе отношение. Вот что говорила английская женщина, которая провела несколько дней в одной из московских префектур. Нанимали людей, которым предстояло заниматься приватизацией. Желающих получить работу было больше, чем требовалось. Она наблюдала, чем и как пытались выделиться девушки. "Многие были так нарядно одеты, — делилась впечатлениями англичанка, — так накрашены, будто пришли не на службу устраиваться, а на вечеринку. Мини-юбки были такими крохотными, что больше напоминали широкие пояса или набедренные повязки". Но самое интересное, на взгляд иностранки, заключалось в том, как и о чем говорили претендентки. "Почти все высказывались совсем не по делу, жаловались на то, что им трудно живется, как несправедливо уволили их с прошлой работы. Униженно просили помочь взять на новое место, вместо того чтобы представить себя в наилучшем виде как работников, с достоинством, серьезно говорить о своих профессиональных качествах". Не думайте, что так вещала старая женщина, противница мини-юбок и задушевных бесед. Так смотрела на наших женщин профессионал, которой 23 года. Просто она видела девушек глазами нанимателя и женщины, которую еще в институте (за рубежом именно так и происходит) учили, как правильно вести себя на рынке труда.
К сожалению, в наших школах бизнеса нередко учат совершенно другому. В одном из колледжей, где готовили секретарей-референтов, во время вступительного собеседования одна из претенденток спросила: "Как нам одеваться на работу?" Ответ был более чем определенный: "Как босс скажет, так и будете одеваться". И совсем уж отличилась другая бизнес-школа: когда работодателям представляли будущих сотрудниц, им предложили прийти в купальниках. То есть от порога дали понять, какая их ждет "производственная практика".
— Половое принуждение, — говорят в МЦГИ, — это не система взаимных симпатий или антипатий. Это вообще не сексуальные отношения, а отношения власти и подчинения. Именно поэтому сама проблема требует глубокого, серьезного разбирательства. И помочь здесь может опыт других стран, которые прошли через нечто подобное.
Оказывается, и галантность может стать превосходным способом, чтобы заставить женщину выглядеть беспомощной. И нередко мужчины прибегают к нему, выставляя делового партнера в роли этакой "дамочки", а не профессионала. В то же время если в ответ на преувеличенную галантность женщина позволяет себе фыркать, то тем самым проявляет неблагодарность и дает повод обвинить себя в неадекватности и чрезмерной эмансипированности. И, кроме того, привлекает еще большее внимание окружающих, афишируя не слишком серьезное отношение к себе. В этом случае наилучший ответ - полное отсутствие какой-либо реакции.
5. Отсутствие карьерного роста
Большинство успешных businesswomen, добившихся финансового благополучия и высоких должностей, считают, что в отсутствии карьерного роста виноваты сами женщины. По мнению некоторых, причина в том, что большинство представительниц "слабого пола" не хотят преодолевать трудности, принимать решения и отвечать за их последствия: "Основной трудностью русской женщины стало ее неоспоримое преимущество перед другими: она красива, поэтому ленива. Хочет прислониться, как былинка, к богатому мужчине. Вершина ее мечтаний - получить в подарок никому не нужный салон красоты или бутик. Это ведь намного проще, чем включать мозги, работать, заниматься собой в высоком смысле слова - развиваться". В Скандинавских странах, где от женской внешности требуют меньше, ситуация иная: "Может, поэтому в Швеции министр обороны женщина? Да, в России львиная доля ответственности за дом лежит на наших плечах. Но женщину останавливает не семья, а лень". Привлекательная внешность может помешать в бизнесе даже умной и целеустремленной карьеристке. Каждая женщина стремится хорошо выглядеть, но иногда мужчина не воспринимает ее как равного бизнес-партнера, он видит эдакую "куклу", и нужно до него "достучаться", чтобы донести нужную информацию. Часто приходится прилагать дополнительные усилия, чтобы деловой партнер делал выводы исходя не из внешнего вида, а из деловых качеств.