Социальная экономика 2 (стр. 1 из 38)

ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ3

1. Функциональное разделение управленческого труда.3

2. Цели и задачи теории управления. Основные подходы в управлении3

3. Основные функции, методы и принципы управления4

4. Моделирование в управлении: сущность, значение, классификация моделей4

5.Классификация организационных структур управления. Сравнительный анализ структур управления5

6. Понятие и содержание эффективности управления5

7. Основные теоретические школы управления5

8. Сущность категории риск. Основные методы управления рисками6

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ТЕОРИЯ7

1. Предмет политической экономии: определения, содержание, эволюция взглядов7

2. Виды собственности на средства производства, их свойства и различия, ее взглядов.7

3. Безработица, ее принципы и последствия. Государственное регулирование занятости в РФ8

4. Деньги и денежная политика. Инфляция. Антиинфляционная деятельность государства9

5. Формы и методы государственного регулирования экономики.10

6. Основные научные направления в экономической теории: классицизм, неоклассицизм, кейнсианство, монетаризм10

ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ10

1. Понятие «организация». Законы и принципы организации. Природа и сущность организаций10

2. Организация как открытая система, механистическая и органическая организационные системы; оценка эффективности организационных систем.11

3. Внутренняя и внешняя среда организации, взаимодействие и адаптация к изменениям внешней среды.11

4. Коммуникации в организациях и современные информационные технологии организационной культуры12

5. Организационное проектирование. Сущность и методы организационного проектирования12

6. Закон развития организаций. Жизненный цикл организации.13

7. Классификация организаций. Государственные и муниципальные организации13

СИСТЕМА ГОСУДАРСТВЕННОГО И МУНИЦИПАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ14

1. Понятие государственного управления. Государственное управление, как вид социального управления14

2. Научные школы теории государственного управления14

3. Государственное регулирование экономики в современных условиях15

4. Центральные, региональные и местные органы государственного управления, их иерархия15

5. Правовые основы МСУ в РФ и РТ15

6. Финансово-экономическое обеспечение местного самоуправления15

7. Организационная структура местной администрации: принципы, методы построения и направления совершенствования15

8. Понятие, принципы и правовое регулирование муниципальной службы16

10. Опыт становления местного самоуправления в России16

СОЦИОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ17

1. Соотношение социологии управления и социального управления. Особенности управления социотехническими системами.17

2. Модели социального управления: субординация, реординация, координация.17

3. Иерархия как сложная модель социального управления. Ее формы.17

4. Управление и манипулирование. Виды манипулирования.18

5. Понятие об общественных и личных (индивидуальных) интересах. Их соотношение.18

6. Государственный интерес: суть, объективный характер. Государственный интерес и тип государства.18

7. Среда управления, ее виды. Особенности управления в агрессивной среде18

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ19

1. Набор, селекция персонала. Содержание трудового договора (контракта)19

2. Системы предупреждения и разрешения конфликтов. Структура и динамика конфликта.19

3. Планирование человеческих ресурсов и его принципы20

4. Мотивация персонала. Теории мотивации.20

5. Роль и место оценки в системе управления персонала21

6. Обучение персонала: принципы, методы, формы и виды.21

7. Цели, функции и организационная структура системы управления персоналом. Основные концепции и элементы управления персоналом21

8. Власть и стили руководства22

9. Организационная культура23

ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЛУЖБА И КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА23

1. Место и роль государственной службы в системе государственного управления23

2. Система и виды государственной службы РФ.23

3. Основные подходы к правовому регулированию федеральной госслужбы и госслужбы субъектов федерации.24

4. Нормативно-правовое обеспечение госслужбы РФ24

5. Основные принципы и нравственные основы государственной службы24

6. Основы правового статуса государственного служащего24

7. Права и обязанности государственного служащего: их взаимосвязь24

8. Государственная должность: понятие, классификация и квалификационные требования25

9. Способы замещения государственных должностей и основания прекращения государственной службы25

10. Особенности менеджмента в государственной службе.26

11. Правовые и организационные основы управления госслужбой.26

12. Основные проблемы в государственной службе. Необходимость и направления ее реформирования26

13. Концепция и основные направления реализации кадровой политики на государственной службе27

14. Организационно-правовые основы подготовки и переподготовки кадров государственной службы27

15. Резерв кадров государственной службы: правовые и организационные аспекты формирования27

16. История госслужбы в России.28

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ28

1. Общее понятие о государственном инновационном менеджменте28

2. Содержание категории «инновация», классификация инноваций.28

3. Сущность инновационного процесса и его основные этапы29

4. Организационные формы государственного ИМ29

5. Общее понятие об интеллектуальной и промышленной собственности.29

6. Патент как средство защиты интеллектуальной собственности.30

7. Сущность и назначение лиц, виды лицензионных договоров30

8. Основные направления государственной научно-технической политики в РФ. Государственная научно-техническая программа.30

9. Специфика рынка интеллектуальной собственности30

УПРАВЛЕНИЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ И МУНИЦИПАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТЬЮ31

1. Управление собственностью в области здравоохранения, образования, науки и культуры. Инновации и их роль в повышении эффективности управления государственной и муниципальной собственностью вышеуказанных отраслях народного хозяйства.31

2. Управление собственностью в жилищно-коммунальном хозяйстве. Программы реформирования и модернизации жилищно-коммунального комплекса Республики Татарстан и Российской Федерации.31

3. Государственный и муниципальный заказы - инструменты эффективного управления государственной и муниципальной собственностью.31

4. Значение инвестиций в оздоровлении экономики и повышения жизненного уровня населения. Механизмы привлечения отечественных и иностранных инвестиций в муниципальные образования РФ.32

5.Роль и значение государственных и муниципальных служащих в повышении эффективности управления государственной и муниципальной собственностью.32

РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ32

1. Типология управленческих решений32

2. Анализ внешней среды и ее влияние на реализацию альтернатив действий33

3. Управленческие решения и ответственность34

4. Условия и факторы качества управленческих решений.34

5. Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения35

6. Эффективность решений.35

АДМИНИСТРАТИВНОЕ ПРАВО36

1.Общая характеристика конституционного строя РФ. Особенности формы российского государства.36

2.Конституционные основы правового статуса личности36

3.Понятие выборов, их социально-политическое значение. Избирательный процесс, его стадии.36

4.Система органов государственной власти РФ. Общая характеристика. Уровни и ветви государственной власти.36

5.Проблемы разграничения предметов ведения и полномочий между федеральными органами государственной власти и органами государственной власти субъектов РФ37

6. Компетенция палат ФС РФ, порядок принятия федеральных законов37

7.Структура и принципы деятельности Правительства РФ38

8.Общая характеристика Судебной системы РФ.38

9.Понятие института президентства. Институт президентства в РФ. Место Президента РФ в системе органов государственной власти.39

10.Конституционные основы организации и деятельности государственной власти РТ.40

ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ

1. Функциональное разделение управленческого труда.

В любой организации существует определенное специализированное разделение управленческого труда. Одна форма разделения управленческого труда носит горизонтальный характер: расстановка конкретных руководителей во главе отдельных подразделений. Вторая форма – вертикальное разделение управленческого труда – это когда руководители координируют работу других руководителей, которые в свою очередь, также координируют работу руководителей, и так спускаемся до уровня руководителей, которые координируют работу исполнительного уровня. Вертикальное разделение труда образует уровни управления. Традиционно крупные организации имеют три уровня, а руководители делятся на три категории. Концепция уровней управления содержит деления по Т.Парсонсу (внутри треугольника) и более распространенный способ описания уровней управления (вне треугольника). Руководители низового звена (технический уровень) – это организационный уровень, находящийся непосредственно над исполнительным уровнем, над работниками (не управляющими). Типичные должности этого уровня: мастер, заведующий отделом. Наиболее многочисленная группа руководителей. Руководители среднего звена (управленческий уровень) контролируют и координируют работу руководителей низшего уровня. За последние десятилетия организации значительное количество руководителей среднего звена численность и значимость этих руководителей значительно выросли. В последнее время возникла необходимость разделения данного уровня: первый называется верхним уровнем среднего звена управления, второй – низшим. Типичные должности: декан, директор филиала. Руководители высшего уровня управления (институционный уровень) – высший организационный уровень, самый малочисленный. Типичные должности: президент, директор. Отвечают за принятие важнейших решений, общих направлений функционирования и развития организации в целом или ее крупных составляющих